生产效率管理和人员计算

单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,生,产,产,效,效,率,率,管,管,理,理,和,和,人,人,员,员,计,计,算,算,QCD,总,总,部,部,2004,年,年2,月,月1,日,日,东,风,风,汽,汽,车,车,有,有,限,限,公,公,司,司,10/31/2022,1,提,纲,纲,前,言,言,生,产,产,效,效,率,率,管,管,理,理,简,简,介,介,人,员,员,计,计,算,算,简,简,介,介,导,入,入,生,产,产,性,性,管,理,理,东,风,风,汽,汽,车,车,有,有,限,限,公,公,司,司,10/31/2022,2,前,言,言,公司目,前,前在积,极,极推行,日,日产生,产,产方式,，,，全公,司,司各单,位,位都在,围,围绕公,司,司事业计,划,划来开展降低成,本,本、提,高,高产品,质,质量、,提,提高生,产,产效率等工作,如何提高生,产,产效率呢？首,先,先我们,就,就要知,道,道如何,对,对生产,效,效率和,人,人员进,行,行计算,，,，找出,生,生产效,率,率科学,的,的管理,方,方法和,人,人员合,理,理编排,途,途径，,才,才能达,到,到提高,生,生产效,率,率的目,的,的,东风汽,车,车有限,公,公司,10/31/2022,3,东风汽,车,车有限,公,公司,生产效,率,率提高,的,的目标,商用车,公,公司,45,主,体,作,业,步行,搬运,等待,其他,不在,60,13,15,16,27,5,7,7休,息,息,5,06年,目,目标,03年12,月,月,75,10,7休,息,息,5,3,日产柴BM,100,人,人,59人,42人,11.4倍,1.38,倍,2.2,倍,直接人,员,员,10/31/2022,4,东风汽,车,车有限,公,公司,生产效,率,率提高,的,的目标,零部件,45,主,体,作,业,步行,搬运,等待,辅助,修正,65.7,34.3%,9.1,27.3,8.6,10,06年,目,目标,03年12,月,月,82.9,17.1%,日产柴BM,100,人,人,61人,32人,11.9倍,1.6,倍,3.1,倍,直接人,员,员,10/31/2022,5,东风汽,车,车有限,公,公司,日産BM,东,东风03年,发动机40,65,变速箱30,75.5,铸造49,84,锻造40,78.2,车桥十44,69,准直,直,直接比,例,例,日産BM,东,东风03年,发动机23,60,变速箱26,76,铸造20,52.75,锻造18,51.2,车桥20,42.6,间接,直,直接比,例,例,商用车68,68.7,零部件58.555.5,10/31/2022,6,生产效,率,率管理,简,简介,生产效,率,率计算,公,公式及,含,含义,（基点,）,）实施,倍,倍率,总实际,工,工作时,间,间,总加工,时,时间,生产,效,效率,计,计算,流,流程,图,图,东风,汽,汽车,有,有限,公,公司,10/31/2022,7,生产,效,效率,计,计算,公,公式,东风,汽,汽车,有,有限,公,公司,基点,实,实施,倍,倍率,当,月,月实,施,施倍,率,率,生産,效,效率,提,提高,率,率,100%,基点,实,实施,倍,倍率,基点,总,总工,作,作时,间,间,当,当月,总,总工,作,作时,间,间,100%,基点,总,总工,作,作时,间,间,总加,工,工时,间,间不,变,变的,前,前体,下,下（,产,产量,不,不变,、,、品,种,种不,变,变）,期间,（,（04年,）,）实,施,施倍,率,率,生産,效,效率,提,提高,率,率,（,（,）,）,100%,基点,（,（03年,）,）实,施,施倍,率,率,10/31/2022,8,生产,效,效率,计,计算,公,公式,东风,汽,汽车,有,有限,公,公司,等含,义,义：,生产,效,效率,是,是根,据,据投,入,入工,时,时或,人,人数,来,来提,高,高生,产,产量,进,进行,评,评价,的,的；,为了,提,提高,生,生产,效,效率,，,，用,少,少的,投,投入,来,来获,得,得量,的,的产,量,量或,者,者用,等,等量,的,的投,入,入获,得,得更,大,大的,生,生产,量,量,由于,生,生产,量,量是,在,在每,月,月计,划,划中,被,被决,定,定的,，,，因,此,此为,了,了提,高,高生,产,产效,率,率不,得,得不,追,追求,更,更少,的,的投,入,入,10/31/2022,9,（基,点,点）,实,实施,倍,倍率,东风,汽,汽车,有,有限,公,公司,实施,倍,倍率,是,是评,价,价生,产,产效,率,率管,理,理重,要,要指,标,标,（,（总,投,投入,）,）总实,际,际工,作,作时,间,间,实施,倍,倍率,（,总,总产,出,出）总加,工,工时,间,间,10/31/2022,10,（基,点,点）,实,实施,倍,倍率,东风,汽,汽车,有,有限,公,公司,举例,：,：,03,年,年（,基,基点,）,）实,施,施倍,率,率,10000/50002,04,年,年实,施,施倍,率,率,10000/6000,1.67,提高,率,率,（,（1,1.672）100,16.5%,基,点,总,实,际,工,作,时,间,12000,03,年,总,实,际,工,作,时,间,10000,03,年,年,总加,工时,间,5000,04,年,年,总加,工时,间,6000,04,年,总,实,际,工,作,时,间,10000,基点总实,际,际工作时,间,间,04年,总,总加工时,间,间03,（,（基点）,实,实施倍率,6000*212000,10/31/2022,11,东风汽车,有,有限公司,总实际工,作,作时间,总实际工,作,作时间是,生,生产现场,每,每名员工,工,工作时间,的,的合计,在工作时,间,间当中，设备故障,、,、品质不,合,合格、发,生,生异常等现象所,浪,浪费的时,间,间全部包,含,含在内。,为了提高,生,生产效率,，,，就要改善这些,异,异常，使实际,工,工作时间,降,降低。,为了掌握,准,准确的总,实,实际工作,时,时间，我,们,们现在要,导,导入时间记,录,录表,10/31/2022,12,时间管理,时间记录,目,目的是掌,握,握直接、,准,准直接人,员,员的工作,时,时间,班长负,责每日,记录,车间对,班组记,录确认,工作人员,（包括班,长,长）A550120130,缺勤人员B531012,出勤人员C=AB497110118,出勤率,D=(A-B)/A*100%90.3691.6790.76,基本工作,体,体制E258,基本工作,时,时间,合计 F=C*E,加班时间,（,（G）74,对象人员,（,（人）H95,加班时间,合,合计I=G*H9940022000,迟到、早,退,退时间J5,总工作时,间,间,KF+I-J9945822020,班组会议2,5S活动4,改善活动6,维护、保,养,养8,QC小组5,间接时间,合计25,东风汽车,有,有限公司,10/31/2022,13,东风汽车,有,有限公司,车间对,数据统,计确认,根据班,组的记,录进行,统计,车间,基点实施倍率 A,当月总工作时间B,当月总加工时间C,当月实施倍率D=B/C,基点总工作时间E=A*C,生产性提高率,F=（EB）E,C不变,时间管理,车间实施,全,全员的生,产,产性提高,10/31/2022,14,总加工,时,时间,东风汽,车,车有限,公,公司,总加工,时,时间可,以,以说是,制,制造产,品,品所必,须,须花费,的,的时间,的,的合计,总加工,时,时间等,于,于生产,某,某一零,件,件的数,量,量与该,零,零件在,某,某一生,产,产环节,的,的标准,时,时间乘,积,积的合,计,计,总加工,时,时间,(,生,生产数,量,量 标准时,间,间),生产数,量,量指合,格,格品的,数,数量，,废,废品等,不,不合格,产,产品不,包,包含在,内,内,为了掌,握,握准确,的,的总加,工,工时间,，,，我们,现,现在导,入,入生产,量,量记录,表,表,10/31/2022,15,东风汽,车,车有限,公,公司,标准,时间是,相,相对固,定,定的，,通,通过改,善,善尽管,标,标准时,间,间会发,生,生变化,，,，但是,新,新的标,准,准时间,尽,尽可能,在,在下一,年,年度用,来,来计算,总,总加工,时,时间。,产品编号,标准时间（分）,A,生产量,B,加工时间(H),AB60,EQ11111200,10.86,1000,181,234,总加工时间,415,10/31/2022,16,时间分,类,类表,东风汽,车,车有限,公,公司,实作工时,补正实作工时,标准时间,漏失时间,休息,会议等,新设备调试,基准时间,工程时间,作业熟练漏失,产生不合格品,故障,等待,其他原因,10/31/2022,17,生产效,率,率计算,流,流程图,东风汽,车,车有限,公,公司,工厂,事业部QCD,改善执行部,班长,生产车间,QCD室,日常工作时间记录,日常生产数量记录,全车间生产效率计算,与目标值差异分析,全厂生产效率计算,与目标值差异分析,事业部各工厂生产效率计算,与目标值差异分析,每日上,报,报,每月上,报,报,每月上,报,报,10/31/2022,18,人员计,算,算简介,人员计,算,算的必,要,要性,人员分,类,类,人员成,本,本,人员计,算,算方法,东风汽,车,车有限,公,公司,10/31/2022,19,人员计算的,必,必要性,东风汽车有,限,限公司,要提高生产,效,效率，如果,不,不用更少的,投,投入就不能,实,实现，因此,目,目前在生产,数,数量是以计,划,划为准的情,况,况下，如果,没,没有实施最,适,适合的人员,体,体制那么要,达,达到提高生,产,产效率的目,的,的是非常困,难,难的,换句话说,提,提高生产效,率,率就必须进,行,行人员计算,10/31/2022,20,人员分类,东风汽车有,限,限公司,直接人员：,指从事本企,业,业主要产品,的,的零件毛坯,下,下料、零件,加,加工、产品,组,组装以及进,行,行产品测试,、,、现场工序,间,间检查、工,序,序间物流和,成,成品包装的,人,人员。,准直接人员,：,：,指为本企业,主,主要产品的,基,基本生产过,程,程提供直接,服,服务的人员,。,。分成现场,保,保障人员、,物,物流人员（,不,不含工序间,物,物流）、产,品,品检验人员,（,（不含现场,工,工序间的检,查,查人员）及,其,其他人员。,间接人员：,是指为保证,企,企业生产工,作,作的有效开,展,展而配备的,管,管理人员、,技,技术人员及,后,后勤服务人,员,员。,10/31/2022,21,东风汽车有,限,限公司,人工成本分,析,析,直接人员是,从,从事体力劳,动,动，直接制,造,造产品，创,造,造价值。,准直接人员,是,是从事体力,劳,劳动，直接,为,为制造,产品,提供辅,助劳动的，,也,也创造价值,。,。,间接人员是,从,从事脑力劳,动,动，主要任,务,务是管理人,。,。,（从事体力,劳,劳动，但不,是,是为制造产,品,品提供劳动,的,的，只是,为人提供服,务,务的，是服,务,务人员）,人工成本：,直,直接、准直,接,接（元）13间接,（,（元）,10/31/2022,22,人员计算方,法,法,东风汽车有,限,限公司,计算公式,目标人员,基,基点人员,（,（1生产,效,效率提高率,）,）,基点总实际,工,工作时间,（1生,产,产效率提高,率,率）,1个人的工,作,作时间计,划,划出勤率,计划总加工,时,时间基点,实,实施倍率,（1,生产效率,提,提高率）,1个人的工,作,作时间计,划,划出勤率,我们把通过,人,人员计算算,出,出的结果称,为,为目标人员,计划出勤率,使,使用上年度,的,的实际出勤率,10/31/2022,23,导入生产性,管,管理,东风汽车有,限,限公司,没有与国际,化,化可比较的,标,标准时间,没有按生产,台,台数配置适,当,当的人员,时间管理不,严,严格，无法,