怎样制定可操作的组织机构与改革方案

-,45,-,Klicken Sie, um das Format des Titel-Masters zu bearbeiten.,Klicken Sie, um die Textformatierung des Masters zu bearbeiten.,Ebene 1,Ebene 2,Ebene 3,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,如何,制,制定,可,可操,作,作性,的,的组,织,织机,构,构和,管,管理,改,改革,方,方案,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,1.,针对,不,不同,业,业务,发,发展,战,战略,和,和企,业,业自,身,身特,点,点制,定,定有,针,针对,性,性的,组,组织,管,管理,方,方案,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,随着,企,企业,的,的发,展,展壮,大,大，,企,企业,的,的组,织,织结,构,构也,需,需要,进,进行,相,相应,的,的变,化,化和,调,调整,(1),简单,组,组织,松散,不,不规,范,范,领导,危,危机,内部,秩,秩序,危,危机,企业,战,战略,变,变化,经营,环,环境,变,变化,(2),功能,型,型组,织,织,规范,集,集权,(3),事业,部,部型,组,组织,授权,、,、协,调,调,(4),创新,部,部型,组,组织,优化,、,、协,作,作,专制,危,危机/,控制,危,危机,失去,活,活力,的,的危,机,机,单一,产,产品/,区域,市,市场,多元,产,产品/,跨地,区,区市,场,场,跨领,域,域(,行,行业),跨地,区,区(,国,国家),幼,小,小,成,长,长,成,熟,熟,再,兴,兴,企业,成,成长,模,模型,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,组织,结,结构,的,的优,化,化必,须,须综,合,合考,虑,虑内,部,部和,外,外部,的,的众,多,多因,素,素,业务,组,组合,经济,环,环境,企业,发,发展,目,目标,政治,与,与法,律,律架,构,构,社会,文,文化,背,背景,管理,风,风格/,理,理,念,念,市场/,业,业,务,务特,征,征,现有,的,的技,术,术和,系,系统,竞争,环,环境,业务,规,规模,组织,机,机构,设,设计,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,内部,与,与外,部,部因,素,素在,组,组织,的,的不,同,同层,次,次上,具,具有,其,其特,定,定的,意,意义,政治/,经,经,济,济环,境,境,市场,环,环境,企业,目,目标,管理,方,方式/,理,理,念,念,政府,或,或市,场,场导,向,向,行为组合,集团的总,体,体远景目,标,标,直接管理,与,与目标管,理,理,市场自由,化,化程度,业务特征,与,与竞争环,境,境,特定的业,务,务目标,要求 /,赋,赋予的,灵,灵活性、,自,自由度,规定的地,区,区框架,经营的范,围,围,(价值链),经营目标,标准化程,度,度与地,区,区差异,集团,业务领域,经营单元,辅助功能,在财务、,技,技术标准,方,方面的法,律,律规定,需要的控,制,制模式,有效的措,施,施和控制,集权控制,的,的程度,组织层次,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,集团公司,各,各业务及,其,其发展战,略,略目标决,定,定了公司,组,组织管理,模,模式和核,心,心功能,健力宝未,来,来的业务,组,组合,亿人民,币,币,集团发展,目,目标必须,落,落实到具,体,体的业务,发,发展计划,，,，才能保,证,证目标的,实,实现,集团发展,战,战略必须,在,在公司中,高,高层形成,基,基本共识,，,，才能保,持,持公司内,部,部的协同,性,性,集团在进,入,入新业务,领,领域时，,必,必须考虑,自,自身竞争,能,能力和与,现,现有业务,的,的协同性,针对不同,业,业务的市,场,场特点和,竞,竞争对手,，,，必须采,用,用针对性,的,的发展战,略,略,在资源上,，,，特别是,人,人力资源,，,，必须制,定,定相应的,发,发展计划,和,和分配机,制,制,?%,?%,%,?%,?%,%,?%,?%,2%,?%,?%,1999,2002,2005,40,100,？,包装,饮料,其他业务,新增业务,成功战略要点,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,集团公司,的,的发展战,略,略目标决,定,定了集团,的,的组织管,理,理模式和,核,核心功能,1,2,3,4,5,多元化业,务,务发展,市场和业,务,务的有效,监,监控,稳定高效,的,的资产及,投,投资回报,新业务的,发,发展,核心竞争,力,力的强化,集团的核,心,心管理功,能,能,战略和规,划,划,企业经营,和,和运作,监控,投资管理(兼并和,收,收购),人力资源,管,管理,财务/收,益,益/资产,管,管理,技术开发,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,根据在总,部,部集中的,集,集团功能,可,可以形成,三,三种不同,的,的管理模,式,式,核心功能,财务/资,产,产,集团规划/,SBU,战略,监控/投,资,资管理,收购、兼,并,并,公关,人才培养,法律,审计,集团营销,R&D,采购/物,流,流,销售网络,人事管理,财务管理,战略管理,操作管理,管理模式,功能和人,员,员配置,集分权,分权,集权与分,权,权相结合,集权,财务/资,产,产,集团规划/,SBU,战略,监控/投,资,资管理,收购、兼,并,并,公关,人才培养,法律,审计,集团营销,现金管理,+ 总,部,部组织机,构,构的管理,财务/资,产,产,集团规划,监控/投,资,资管理,收购、兼,并,并,+ 总,部,部组织机,构,构的管理,重要功能,总部功能,+ 总,部,部组织机,构,构的管理,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,企业文化,和,和管理风,络,络也直接,影,影响管理,模,模式的选,择,择和应用,管理方法,领导风格,决策制定,权威型,命令型,告知型,顾问型,合作型,总公司作,决,决策,控制型管,理,理,授权型管,理,理,例外管理,财务目标,管,管理,下属几乎,没,没有任何,决,决策权,通过预算,制,制定以及,目,目标管理,来,来进行控,制,制，但不,作,作直接影,响,响,各自制定,预,预算，经,总,总部批准,后,后即生效,，,，下属将,承,承担更多,职,职责,子公司作,决,决策,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,集团管理,模,模式选择,的,的主要要,素,素,多种经营,化,化程度,业务的国,际,际化程度,经营业务,重,重点,日常生产,经,经营管理,事,事务比重,业务领域,管,管理的专,业,业化程度,集团分权,制,制度,集团领导,的,的管理要,求,求,财务控股,战略管理,控,控股,操作管理,控,控股,控股形式,影响因素,纯财务,保留操作,高,全球,高,资产经,营,营,低,分权,低,本地,低,商品经,营,营,高,集权,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,集团公司,每,每个层次,需,需要进行,明,明确的责,权,权利界定,三个层次,的,的责权利,划,划分,核心的管,理,理功能,管理层次,集团总部,战略业务,单元 (,SBU),子公司/,分支机构,经营,战略,整个集团,的,的战略规,划,划、控制,和,和协调,财务预,算,算和控,制,制,高层管,理,理人员,的,的人力,资,资源发,展,展、业,绩,绩考核,大型投,资,资项目,的,的决策,战略业,务,务单元,的,的经营,目,目标审,核,核,战略业,务,务单元,的,的发展,战,战略规,划,划、监,控,控实施,与,与资源,协,协调,战略业,务,务单元,的,的财务,预,预算和,控,控制,人力资,源,源发展,、,、绩效,评,评定和,激,激励机,制,制,集团战,略,略规划,的,的实施,和,和控制,子公司/,分,分支机,构,构运作,的,的管理,和,和控制,具体业,务,务的年,度,度计划,、,、预算,及,及实施,战,战略业,务,务单元,的,的规划,业务运,作,作的监,控,控,业务人,员,员的业,绩,绩考核,和,和激励,机,机制设,计,计,管理重点,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,战略经,营,营单元,应,应拥有,更,更多的,经,经营决,策,策权,战略经,营,营单元,的,的,决,决策权,经营决,策,策,对于战,略,略经营,单,单元资,源,源的分,配,配,对于所,属,属子公,司,司的考,核,核,对于组,织,织机构,的,的调整,对子公,司,司高层,管,管理者,的,的人事,权,权,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,每个层,次,次的决,策,策权和,经,经营重,点,点应该,有,有所不,同,同,总部,战略经,营,营单元,子公司/,分支机,构,构,集团发,展,展战略,制定/ 决,策,策,参与,经营策,略,略,指导,制定/ 决,策,策,参与,实施和,具,具体决,策,策,指导,决策/ 执,行,行,各管理,层,层次的,决,决策权,划,划分,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,各战略,单,单元的,业,业务有,两,两种可,选,选择的,管,管理模,式,式,特点,适用于,各子业,务,务单元,自,自有财,务,务、人,事,事等业,务,务管理,功,功能,战略业,务,务单元,总,总部只,负,负责总,体,体协调,与,与业务,方,方向指,导,导,战略单,元,元内各,子,子单元,业,业务差,别,别大,各子单,元,元业务,量,量大、,业,业务管,理,理复杂,如保险,战,战略单,元,元的保,险,险合同,与,与经纪,公,公司分,别,别管理,战略业,务,务单元,总,总部集,中,中有关,的,的服务,性,性部门,战略单,元,元内各,子,子单元,业,业务管,理,理模式,相,相近,集中管,理,理可降,低,低管理,成,成本，,加,加强协,调,调,如,XYZ,集团发展中,的,的各贸易及,相,相关业务,战略业务单,元,元 (,SBU),秘书,子单元3,子单元2,子单元1,战略业务单,元,元 (,SBU),中央服务部,门,门,子单元3,子单元2,子单元1,如：财务、,人,人事,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,对战略经营,单,单位的法人,治,治理结构也,应,应有明确界,定,定,战略经营单,位,位董事会,总经理,下属业务单,元,元/职能部,室,室,董事长一般,由,由集团副总,裁,裁担任,董事长不参,与,与战略经营,单,单位日常管,理,理,总经理由职,业,业经理担任,总经理负责,企,企业的日常,经,经营管理,总经理直接,向,向战略经营,单,单位的董事,会,会汇报,下属业务单,元,元/职能部,室,室直接向总,经,经理负责,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,B2.,通,通过互,动,动式的广泛,交,交流和沟通,手,手段使企业,组,组织变革发,生,生在方案出,来,来之前,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,成功的组织,机,机构改革必,须,须从组织机,构,构调整和人,员,员的转变两,方,方面着手才,能,能保证方案,的,的成功实施,组织机构改,革,革,发展战略/ 目标,结构 /,流,流程,管理体系,组织机构,1,2,3,新知识,4,态度,5,行为,6,人员,组织改革,成功要素,：组织管理,改,改革必须在,以,以上六个方,面,面都采取措,施,施,组织改革措,施,施,：首先必须,对,对发展战略,目,目标达成共,识,识，针对不,同,同目标要求,调,调整,结,结构流程和,管,管理体系,人员调整措,施,施,：通过强化,培,培训，改变,人,人员的态度,后,后才能形成,新,新的行为方,式,式,逐步推进,：在关键领,域,域进行突破,后,后，再全面,推,推进,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,在改革的每,一,一个行动都,有,有来自各方,面,面的阻力,典型的改革,阻,阻力,组织机构,战略,保守：,仅停留在现,有,有业务而缺,乏,乏对新发展,方,方向的考虑,，,，目标保守,结构和流程,缺乏责任,：官僚机构,，,，部分管理,人,人员拒绝变,革,革,管理系统,缺乏灵活性,：,：,特别是人力,资,资源管理对,不,不同岗位和,行,行业的适应,性,性,人员,1,2,3,新知识,缺乏：,不愿学习新,的,的知识，对,市,市场环境变,化,化反映迟钝,态度,消极,：怀疑，无,所,所谓，免强,参,参与，过去,失,失败教训等,行为,保守：,不愿偿试和,冒,冒险,4,5,6,Back-up,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,企业组织改,革,革成功的关,键,键在于针对,企,企业的特殊,问,问题，采用,有,有效的措施,进,进行推进,成功地引入,并,并实施新的,组,组织管理体,系,系,成功要素,在管理有广,泛,泛的沟通,- 超过70%的人形,成,成共识,成功实施信,心,心,- 对实施,难,难点的对策,可操作的方,案,案,- 防止太,理,理论化和缺,乏,乏针对性,培养改革先,锋,锋队伍,- 改革的,进,进一步推进,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,罗兰贝格公,司,司通过各种,互,互动的解决,工,工具协助管,理,理层解决组,织,织改革中的,问,问题，以确,保,保方案的可,操,操作性(1),不断地,提高,实施：发展,互,互动的解决,方,方法,引入过程的,变,变化,新的产品/ 市场战,略,略,业务过程重,组,组,2,1,组织,和,和管,理,理创,新,新,公司,文,文化,提,提升,实施,及,及实,施,施的,控,控制,项目,组,组成,员,员作,为,为革,新,新要,求,求的,代,代表,不断,的,的反,馈,馈,引入,过,过程,的,的变,化,化,新的,产,产品/,市,市,场,场战,略,略,业务,过,过程,重,重组,分析/,座,座,谈,谈会,所有,等,等级,层,层次,参,参与,项目,成,成员,作,作为,辅,辅导,员,员,运,运用,专,专业,技,技巧,发,发挥,引,引导,作,作用,跨功,能,能的,行,行动,实,实施,小,小组,3,4,快速,产生,结,结果,实施,创新,过,过程,引入,新,新的,组织,管,管理,理念,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,罗兰,贝,贝格,公,公司,通,通过,各,各种,互,互动,的,的解,决,决工,具,具协,助,助管,理,理层,解,解决,组,组织,改,改革,中,中的,问,问题,，,，以,确,确保,方,方案,的,的可,操,操作,性,性(2),客户,罗兰,贝,格,格的,方,方法,主要,组,组织,和,和管,理,理问,题,题,上海机电控股,集团总部及核心子公司负责人单独交流,组织近10次的研讨会,中高级管理人员培训：超过1000人天,缺乏企业经营管理观念,部门之间各自为阵，沟通差,广东科龙电器,通过组织调整，重新落实权责利到人,对改革先锋进行培训,组织多种形式的研讨会,高度集权管理，决策速度慢,内部沟通差,华源凯马股份,个人专项访谈70多人次,对子公司中层干部问卷调查200多人次,专题研讨会(集中采购，内部配套，营销案例)10余次,公司管理文化和理念整合,公司内部协同效益发挥,远距离控制(3省1市),四川公路机械,中上层干部研讨会超过150人次,组织5人执委会的决策班子,主要负责人即将离任后的管理,缺乏危机感,中国土畜产进出口总公司,以业务为导向对各种职能进行剥离,总部人员由500人精减到350人,总部机构臃肿,职能混乱,部分,国,国有,企,企业,组,组织,改,改革,推,推进,例,例子,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,对管,理,理咨,询,询效,果,果肯,定,定最,直,直接,的,的办,法,法是,客,客户,在,在有,新,新的,需,需求,时,时，,仍,仍然,会,会再,与,与罗,兰,兰,贝,贝格,合,合作,客户,第二,期,期项,目,目内,容,容,第一,期,期项,目,目内,容,容,广东科龙电器,多品牌管理体系和手册,营销信息体系方案设计,市场,营,营销,和,和销,售,售诊,断,断,多品,牌,牌战,略,略制,定,定,中国土畜产进出口总公司,企业组织结构设计,核心管理流程设计,激励机制体系再造,企业诊断,企业发展战略制定,四川,公,公路,机,机械,营销,管,管理,诊,诊断,营销,管,管理,体,体系,组织,和,和管,理,理体,系,系诊,断,断分,析,析,总公,司,司新,组,组织,结,结构,方,方案,设,设计,主要,事,事业,部,部组,织,织管,理,理方,案,案设,计,计,青岛啤酒,广东地区啤酒市场研究,广东地区营销策略制定,北京地区啤酒市场研究,北京地区营销策略制定,德隆集团,欧洲市场调查分析,欧洲市场拓展策略,集团发展战略评估,集团组织机构和管理体系,人力资源管理体系,中国,老,老客,户,户案,例,例,营销,组,组织,和,和管,理,理体,系,系方,案,案,年度,营,营销,方,方案,全面,预,预算,管,管理,体,体系,方,方案,成本,控,控制,管,管理,方,方案,制,制定,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,咨询,方,方案,的,的实,施,施效,果,果是,专,专业,管,管理,咨,咨询,公,公司,追,追求,的,的主,要,要目,标,标，,也,也是,咨,咨询,公,公司,生,生存,的,的基,础,础,客户,四川,省,省川,路,路实,业,业有,限,限公,司,司,(农,用,用汽,车,车和,公,公路,机,机械),2,博,博世-西,门,门子,家,家电(中,国,国),有,有限,公,公司,3,上,上海,友,友谊,集,集团,(友,谊,谊南,方,方商,城,城购,物,物中,心,心),4,广,广东,科,科龙,电,电器,集,集团,公,公司,时间,及,项,目,内,容,1996,组,组,织,织,机,机,构,构,和,和,管,管,理,理,体,体,系,系,1997,营,营,销,销,管,管,理,理,体,体,系,系,1997,预,预,算,算,管,管,理,理,体,体,系,系,和,和,成,成,本,本,控,控,制,制,1995,中,中,国,国,战,战,略,略,评,评,估,估,1996,洗,洗,衣,衣,机,机/,冰,冰,箱,箱,营,营,销,销,管,管,理,理,体,体,系,系,1997,建,建,立,立,统,统,一,一,的,的,营,营,销,销,体,体,系,系,1998,购,购,物,物,中,中,心,心,的,的,战,战,略,略,定,定,位,位,1998,购,购,物,物,中,中,心,心,总,总,体,体,规,规,划,划,和,和,管,管,理,理,1999,多,多,品,品,牌,牌,战,战,略,略,定,定,位,位,营,销,销,管,管,理,理,体,体,系,系,实,施,施,效,果,果,1997,年,年,初,初,实,实,施,施,新,新,的,的,组,组,织,织,架,架,构,构,和,和,管,管,理,理,体,体,系,系,(,四,四,川,川,省,省,现,现,代,代,企,企,业,业,制,制,度,度,改,改,革,革,模,模,范,范,单,单,位,位),1997-1998,年,年,度,度,，,，,材,材,料,料,成,成,本,本,下,下,降,降3%,，,，,制,制,造,造,成,成,本,本,下,下,降,降10%,成,立,立,独,独,立,立,于,于,小,小,天,天,鹅,鹅,的,的,销,销,售,售,组,组,织,织,建,立,立,全,全,国,国,统,统,一,一,的,的,营,营,销,销,管,管,理,理,体,体,系,系,1996/1997,西,西,门,门,子,子,洗,洗,衣,衣,机,机,销,销,售,售,增,增,长,长80%,以,以,上,上,1999,年,年9,月,月28,日,日,，,，,中,中,国,国,第,第,一,一,家,家,真,真,正,正,的,的,购,购,物,物,中,中,心,心(Shopingmall),开,开,张,张,，,，10,月,月,份,份,营,营,业,业,额,额,为,为,原,原,来,来,的,的,南,南,方,方,商,商,城,城,的,的,五,五,倍,倍,以,以,上,上,1999,年,年10,月,月,正,正,式,式,按,按,照,照,多,多,品,品,牌,牌,定,定,位,位,建,建,立,立,新,新,的,的,营,营,销,销,组,组,织,织,和,和,管,理,理,体,体,系,系,，,，,进,进,一,一,步,步,的,的,合,合,作,作,正,正,在,在,商,商,谈,谈,之,之,中,中,罗,兰,兰,贝,格,公,司,司,的76%,的,咨,询,询,收,入,来,源,于,老,客,户,在中国,部,部分项,目,目实施,效,效果举,例,例,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,罗兰,贝,贝格公,司,司在中,国,国的业,务,务能保,持,持近50%的,高,高速增,长,长的关,键,键在于,培,培养和,建,建设一,支,支熟悉,中,中国企,业,业的本,土,土专业,咨,咨询顾,问,问队伍,本,土,化为,主,的咨询,顾,问,队伍,丰,富,的,中,国,企业咨,询,询,项目经,验,国有大,中,中型企,业,业,上海机,电,电(控,股,股)集,团,团公司(1996年300,亿,亿营业,额,额),中国土,畜,畜产进,出,出口总,公,公司(,最,最大进,出,出口公,司,司之一),中国五,金,金矿产,进,进出口,集,集团公,司,司,中国上,市,市公司,青岛啤,酒,酒股份,有,有限公,司,司(上,海,海和香,港,港上市,公,公司),华源凯,马,马机械,股,股份公,司,司(上,海,海B股),广东科,龙,龙电器,股,股份有,限,限公司(香港,和,和深圳,上,上市),上海友,谊,谊集团,民营企,业,业/中,小,小型企,业,业,德隆集,团,团 (1998年营,业,业额超,过,过 100亿,元,元),四川省,川,川路实,业,业有限,公,公司,政府机,构,构,上海市,商,商委,大部分,本,本土咨,询,询顾问,都,都拥有,多,多年在,国,国有企,业,业工作,的,的经验(国有,企,企业，,研,研究所,，,，银行,等,等),主要咨,询,询顾问,都,都接受,过,过西方,教,教育和,罗,罗兰贝,格,格公司,内,内部培,训,训,本土咨,询,询顾问,都,都毕业,于,于国内,著,著名大,学,学(清,华,华，淅,大,大，上,海,海交大,，,，复旦,等,等),主要咨,询,询顾问,拥,拥有多,年,年为国,有,有企业,提,提供管,理,理咨询,的,的项目,经,经验,1999,年,中,国,客,户,的,咨询,费,用,收入,已,超,过,了,国,外,客,户,的咨询,收入,为,中,国,客,户,设,计,针,对性,的,解决,方案,而,不,是,照搬西,方,管理,理,论,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,B3.,建,建立,高,高效的,人,人力资,源,源管理,体,体系以,充,充分发,挥,挥人力,资,资源的,潜,潜力,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,中国企,业,业应尽,快,快建立,一,一套系,统,统有效,的,的人力,资,资源管,理,理体系,进行职,位,位分析,，,，建立,完,完善的,岗,岗位描,述,述,制定公,司,司全员,业,业绩考,核,核办法,建立完,善,善的员,工,工工资,体,体系,建立员,工,工长期,激,激励计,划,划,制定员,工,工长期,发,发展和,培,培养计,划,划,1,2,3,4,5,人力资,源,源管理,预计的,效,效果,中国企,业,业的主,要,要问题,解决办,法,法,缺乏中,长,长期的,人,人力资,源,源发展,规,规划,缺乏明,晰,晰的岗,位,位描述,和,和任职,标,标准,缺乏科,学,学的高,层,层管理,人,人员的,选,选拔和,任,任免机,制,制,对高层,管,管理人,员,员和核,心,心技术,人,人员缺,乏,乏业绩,考,考核和,长,长期激,励,励机制,员工工,资,资与职,责,责大小,和,和要求,技,技能之,间,间关联,性,性不强,缺乏对,企,企业文,化,化的积,极,极导向,作,作用,建立科,学,学的人,员,员选拔,和,和任免,机,机制，,加,加强用,人,人的科,学,学性,建立一,个,个激励,的,的工作,环,环境,，,，有利,于,于吸引,人,人才和,留,留住,人,人力,企业凝,聚,聚力加,强,强，工,作,作效益,和,和工作,热,热情提,高,高,倡导积,极,极的组,织,织变化,和,和企业,价,价值观,，,，推动,企,企业战,略,略的实,施,施,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,以,以吸,引,引和激,励,励优秀,人,人才充,分,分发挥,其,其潜力,，,，是企,业,业迅速,发,发展的,关,关键,公司长,期,期发展+,企,企业核,心,心竞争,能,能力,工资,年度奖励,福利,员工持股,期权,虚拟股,份,份,业绩红股,津贴,公司战,略,略目标,:,养老金,住房,企业家,创,创新,社会地,位,位和,名,名誉,权力,个人发展,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,其核心,要,要点是,将,将企业,发,发展目,标,标同个,人,人发展,目,目标有,效,效地结,合,合起来,罗兰,贝,贝格操,作,作方法,期望的,效,效果,公司目标,战略计划,人力资源发展规划,当前的工作需要,培训/教育,个人目标,自我实现,权利,高薪收入,互动式,管,管理诊,断,断,潜力分,析,析,资质评,估,估,针对性,的,的管理,发,发展和,培,培训计,划,划,评价中,心,心,工作业,绩,绩回顾,增进企,业,业与员,工,工的互,动,动沟通,正确评,价,价员工,的,的职业,发,发展潜,力,力和方,向,向,制定有,针,针对性,的,的长期,发,发展和,培,培训计,划,划,帮助员,工,工设计,适,适合其,兴,兴趣和,专,专长的,事,事业发,展,展道路,反馈调,整,整,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,对关键,职,职位应,建,建立完,善,善的企,业,业岗位,描,描述，,是,是制定,工,工资体,系,系、业,绩,绩考核,和,和激励,计,计划的,基,基础,操作环,境,境,操作办,法,法,职务重,要,要性,市场薪,酬,酬行情,所需能,力,力和经,验,验,建立完,善,善的岗,位,位描述,+,+,问卷表,格,格调查,和,和评估,专家小,组,组访谈,多因素,分,分析,互动差,异,异比较,市场基,准,准比较,明确部,门,门职责,和,和工作,- 部,门,门职责,和,和要求,- 部,门,门工作,性,性质,工作描,述,述,- 工,作,作的职,责,责描述,- 所,需,需的能,力,力和经,验,验要求,- 汇,报,报关系-,考,考核原,则,则,参照核,对,对,- 参,照,照其他,岗,岗位作,横,横向比,较,较,- 与,基,基准岗,位,位作垂,直,直比较,- 作,出,出局部,内,内容调,整,整,明确岗位定义,- 岗位属性和级别,- 岗位报酬水平,检查与反馈,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,企业不,同,同级别,的,的岗位,所,所遵循,的,的工资,设,设计原,则,则有所,不,不同,工资形,式,式和确,定,定依据,董事津,贴,贴,职务工,资,资,岗,位,级,别,以市场,薪,薪酬行,情,情为依,据,据,职务重,要,要性,职务重,要,要性,所需能,力,力和经,验,验,市场薪,酬,酬行情,工作,难,难易,程,程度,和,和复,杂,杂性,所需,技,技能,和,和经,验,验,市场,薪,薪酬,行,行情,董事,会,会,成,成员,高层,管,管理,人,人员,和,和,核,核心,技,技术,人,人员,中层,管,管理,人,人员,基层,员,员工,低,高,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,有充,分,分激,励,励效,果,果的,工,工资,与,与收,入,入体,系,系将,充,充分,调,调动,员,员工,的,的积,极,极性,长期,激,激励,收,收入,短期,业,业绩,奖,奖励,收,收入,福利,固定,工,工资,变动,收,收入,以业,绩,绩为,导,导向,变动,收,收入,比,比例,大,大小,视,视不,同,同性,质,质的,岗,岗位,而,而定,固定,收,收入,职务,重,重要,性,性,所需,能,能力,和,和经,验,验,市场,薪,薪酬,行,行情,最大,程,程度,地,地激,励,励员,工,工,为,为企,业,业多,做,做贡,献,献,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,高层,经,经营,管,管理,人,人员,和,和核,心,心技,术,术人,员,员持,股,股,业绩,红,红股,期权(在,当,当前,中,中国,股,股市,情,情况,下,下操,作,作难,度,度较,大,大),住房,基,基金,各类,保,保险(养,老,老、,教,教育,、,、投,资,资等),其他,形,形式,的,的组,合,合激,励,励,财务,性,性激,励,励,晋升,或,或赋,予,予更,大,大的,权,权力,提供,企,企业,家,家创,业,业机,会,会,成就,肯,肯定,个人,的,的职,业,业发,展,展和,培,培训,社会,地,地位,和,和名,誉,誉(,例,例如,：,：会,员,员卡,、,、提,供,供公,司,司用,车,车等),其他,形,形式,的,的组,合,合激,励,励,非财,务,务性,激,激励,长期,激,激励,有,有财,务,务性,和,和非,财,财务,性,性两,种,种形,式,式。,在,在这,些,些形,式,式中,，,，长,期,期激,励,励作,用,用较,明,明显,的,的首,推,推高,层,层经,营,营管,理,理人,员,员和,核,核心,技,技术,人,人员,持,持股,计,计划,长期,激,激励,计,计划,的,的形,式,式,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,一个,完,完整,的,的股,权,权激,励,励方,案,案一,般,般由,以,以下5个,主,主要,方,方面,的,的内,容,容组,成,成,授予,数,数量,管理,阶,阶层,岗位,性,性质,加入,企,企业,年,年限,涵盖,对,对象,经营,管,管理,层,层,核心,技,技术,人,人员,主要,业,业务,骨,骨干,变更,条,条件,离职,意外,事,事故,股东/董,事,事会,变,变更,股权,激,激励,方,方案,1,2,4,兑现,价,价格,股价,平均,市,市场,盈,盈率,单位,净,净资,产,产,兑现,条,条件,持有,期,期限,兑现,有,有效,期,期限,和,和数,量,量,3,5,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,人力,资,资源,管,管理,项,项目-,项,项,目,目举,例,例,中,国,三,个,合,资,企业,工资,和,报,酬,体系,方案,中,高,层,管理,能力,评,估,1996/ 7,德国某著,名,名制冷企,业,业,人,力,资源,管理咨询,1996/7,某建材制,造,造商,核心,团,队,发,展,计划,主,要,岗,位,描,述，,素,质,要求,和,考核,指标,1998, 1999,某民营企,业,业集团,1998/9,某德国著,名,名的电信,企,企业在上,海,海的合资,企,企业,长期激,励,计划,的,制定,薪,酬,体,系,优化,公司,愿,景,和使命,的,制定,管理,层,的,评,估,管理,层发展,潜力,分析,1996,某领先的,德,德国零售,集,集团,高,层,管理,能力,评,估,高,层,管理,人,员,招,聘,1998,欧洲某著,名,名电信企,业,业集团,薪,酬,激,励,体,系,的,制定,和,实施,1999,某中国领,先,先的外贸,集,集团,客户,主要项目,内,内容,时间,至今为止,，,，罗兰,贝格公司,已,已经为众,多,多行业的,客,客户成功,地,地提供了,各,各类人力,资,资源管理,咨,咨询服务,不,同,岗,位,的,考核,评,价,体系,SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT,