薪酬管理基本知识

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,薪酬管理,基,基本知识,一、薪酬,管,管理概述,二、基本,概,概念,三、几种,薪,薪酬策略,薪酬管理,的,的目的,3,吸引,保留,激励,加入,薪酬能够,推,推动员工,的,的行为,吸引,保留,激励,加入,实现公司,战,战略目标,薪酬能够,推,推动员工,的,的行为,工作,改善绩效,什么是成,功,功的薪酬,管,管理体系,一套成功,的,的薪酬管,理,理体系，,可,可以让企,业,业在不增,加,加成本的,情,情况下提,高,高员工对,薪,薪酬的满,意,意度,建立薪酬,管,管理体系,之,之前，首,先,先要对薪,酬,酬的外部,竞,竞争性和,内,内部均衡,性,性进行分,析,析，分析,的,的方法是,进,进行市场,数,数据收集,和,和内部岗,位,位评估，,其,其次要设,计,计恰当的,薪,薪酬结构,，,，然后确,定,定薪酬的,等,等级和范,围,围，最后,制,制定薪酬,的,的调整政,策,策,薪资结构,设,设计的基,本,本原则,确保对内,公,公平性,确保对外,竞,竞争性,易于管理,者,者操作,符合现行,法,法规,便于员工,理,理解,注重激励,性,性与约束,性,性并存,确保在企,业,业支付能,力,力范围内,3P-M,薪酬体系,People,Performance,Position,Market,为员工（,People,）付薪,学历,工作年限,岗位业务,熟,熟练程度,个人基本,素,素质,为绩效（,Performance,）付薪,工作量,工作绩效,工作产出,为岗位（,Position,）付薪,在公司岗,位,位体系中,的,的位置,创造的价,值,值,承担的责,任,任,结合市场,（,（,Market,）薪酬水,平,平,薪酬水平,薪酬结构,福利政策,.,3P-M,激励性薪,酬,酬体系的,理,理念,为岗位付,薪,薪,薪酬支付,时,时必然考,虑,虑的因素,岗位,岗位评估,的,的分数决,定,定岗位价,值,值,指定分数,段,段中所有,岗,岗位被放,入,入同一职,级,级,所有同一,职,职级的岗,位,位在同一,个,个薪酬范,围,围,每个职级,的,的薪酬范,围,围要参考,市,市场价位,制,制定,明确薪酬,支,支付的基,础,础,为能力付,薪,薪,Median,中位数,Max,最大值,Min,最小值,Q1 Developed,达到能创,造,造和有贡,献,献阶段,Q2 Developing,合格能胜,任,任本岗位,Q3 Learning,在学习阶,段,段,包括,:,先前的工,作,作经验,在本岗位,工,工作的时,间,间,本人所受,的,的教育,.,薪酬支付,时,时必然考,虑,虑的因素,人（,people,）,为业绩付,薪,薪,每个任职,者,者的奖金,多,多少取决,于,于他的业,绩,绩好坏,每个任职,者,者下一年,度,度的基本,薪,薪酬收到,当,当年业绩,的,的影响,薪酬支付,时,时考虑的,因,因素绩,效,效,布朗德薪,酬,酬设计,价值因素,分,分析四叶,模,模型,一、薪酬,管,管理概述,二、基本,概,概念,三、几种,薪,薪酬策略,基本现金,收,收入,补贴,变动现金,收,收入,福利,基本现金,收,收入,总现金收,入,入,总薪酬,固定现金,收,收入,基本概念,薪酬构成,薪酬因素,对,对与员工,产,产生的影,响,响,组成薪资,的,的要素,基本工资,员工福利,特殊津贴,短期激励,长期激励,对员工的,影,影响,吸引,保留,激励,高,高,中,低,低,高,中,中,中,中,中,高,高,低,低,大,较大,中等,较小,小,90P,75P,50P,25P,10P,基本概念,薪酬分位,点,点,1,000,3,000,5,000,7,000,9,000,11,000,13,000,15,000,17,000,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,基本概念,回归曲线,职能,级别,行政/人,事,事,财务,销售,采购,生产,高级经理,助理经理,销售经理,经理,会计师,行政人员,人事专员,助理会计,师,师,主管,主管,采购专员,.,.,.,.,.,.,14,10,、,06,高级经理,高级经理,基本概念,等级矩阵,、,薪资架构,示,示意图及,其,其关键点,一、薪酬,管,管理概述,二、基本,概,概念,三、几种,薪,薪酬策略,吸引力较强,薪酬成本较高,稳健的策略,积极的策略,薪酬体系,设,设计思路,采用积极,的,的给付策,略,略,宽带薪酬,的,的影响,采用积极,的,的给付策,略,略,员工成长空间较大,薪酬差异较大，对员工公平观要求较高,稳健的策,略,略,薪资 (,货,货币价值),等级(相,对,对岗位价,值,值),积极的策,略,略,薪资 (,货,货币价值),等级(相,对,对岗位价,值,值),基本现金,收,收入,补贴,变动现金,收,收入,福利,基本现金,收,收入,补贴,变动现金,收,收入,福利,稳健的策略,积极的策略,薪酬激励性较强，便于调动员工的积极性,稳定性低，员工安全感较低,不同策略,下,下对薪酬,结,结构的影,响,响,采用积极,的,的给付策,略,略,薪酬的调,整,整,红点和绿,点,点,应采用,各种方法,逐,逐渐减少,该,该类点数,量,量，直至,最,最终达到,全,全部点都,落,落在等级,矩,矩阵内,员工个人,薪,薪资在带,宽,宽范围外,红圈,:,典型的原,因,因,:,u,任职期较,长,长,u,挖人才,u,公司的重,组,组,u,岗位的重,新,新配置,u,上佳的绩,效,效,提议,:,u,不包括在,基,基本薪资,内,内的一次,性,性补贴,l,津贴,l,花红,u,递延的薪,资,资,u,晋升,u,无增长,u,更新薪资,结,结构,员工个人,薪,薪资在带,宽,宽范围外,典型的原,因,因,:,u,新加入员,工,工,u,新的,/,迅速的晋,升,升,u,公司的重,组,组,u,较差的绩,效,效,绿圈,:,提议,:,u,提供雇佣,/,试用期,u,提高至最,低,低薪资点,l,一,次,次,性,性,增,增,长,长,l,更经常的薪,资,资增长,