薪酬晋升系统培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,卓越,企,企业,系,系统,工,工程薪酬,晋,晋升,系,系统,目录,如何建立薪酬晋升机制（器）,第四部分,员工的三大需求（象）,第一部分,工资是结果交换来的（道）,第二部分,如何做结果（术）,第三部分,员工,的,的三,大,大需,求,求,发财,物 质,升官,地 位,做老板,事,业,业,（象,）,）,企业,常,常见,薪,薪酬,误,误区,完全,固,固定,薪,薪酬,6,固定,直,直转,绩,绩效,5,目标,限,限度,提,提成,4,经理,只,只发,团,团队,奖,奖,3,同级,同,同薪,制,制,2,不封,顶,顶递,增,增提,成,成比,例,例,1,（象,）,）,企业,常,常见,薪,薪酬,误,误区,单击,此,此处,添,添加,段,段落,文,文字,内,内容,全员,提,提成,制,制,11,私密,红,红包,制,制,10,老板,限,限薪,制,制,9,管理,承,承包,制,制,8,无限,工,工龄,工,工资,7,（象,）,）,物质,激,激励,硬激,励,励,精神,激,激励,软激,励,励,什么,是,是薪,酬,酬,（道,）,）,撬动,人,人才,吸引,人,人才,留住,人,人才,（道,）,）,工资,是,是用,什,什么,来,来交,换,换的,结果,什么,是,是结,果,果,9,11/4/2022,小,和,和,尚,尚,撞,撞,钟,钟,的,的,故,故,事,事,有,一,一,个,个,小,小,和,和,尚,尚,担,担,任,任,撞,撞,钟,钟,一,一,职,职,，,，,半,半,年,年,下,下,来,来,，,，,觉,觉,得,得,无,无,聊,聊,之,之,极,极,，,，,“,“,做,做,一,一,天,天,和,和,尚,尚,撞,撞,一,一,天,天,钟,钟,”,”,而,而,已,已,。,。,有,一,一,天,天,，,，,住,住,持,持,宣,宣,布,布,调,调,他,他,到,到,后,后,院,院,劈,劈,柴,柴,挑,挑,水,水,，,，,原,原,因,因,是,是,他,他,不,不,能,能,胜,胜,任,任,撞,撞,钟,钟,一,一,职,职,。,。,小,和,和,尚,尚,很,很,不,不,服,服,气,气,地,地,问,问,：,：,“,“,我,我,撞,撞,的,的,钟,钟,难,难,道,道,不,不,准,准,时,时,、,、,不,不,响,响,亮,亮,？,？,”,”,老,住,住,持,持,耐,耐,心,心,的,的,告,告,诉,诉,他,他,：,：“,你,你,撞,撞,的,的,钟,钟,虽,虽,然,然,很,很,准,准,时,时,，,，,也,也,很,很,响,响,亮,亮,，,，,但,但,钟,钟,声,声,空,空,泛,泛,、,、,疲,疲,软,软,，,，,没,没,有,有,号,号,召,召,力,力,。,。,钟,钟,声,声,是,是,要,要,唤,唤,醒,醒,沉,沉,迷,迷,的,的,众,众,生,生,，,，,因,因,此,此,撞,撞,出,出,的,的,钟,钟,声,声,不,不,仅,仅,要,要,洪,洪,亮,亮,，,，,而,而,且,且,要,要,圆,圆,润,润,、,、,浑,浑,厚,厚,、,、,深,深,沉,沉,、,、,悠,悠,远,远,。,。,”,”,（,道,道,）,）,为,什,什,么,么,小,小,和,和,尚,尚,不,不,能,能,胜,胜,任,任,撞,撞,钟,钟,一,一,职,职,做一天和尚撞一天钟,做任务,唤醒沉迷的众生！,做结果,（,道,道,）,）,案,例,例,：,：,买,买,火,火,车,车,票,票,的,的,故,故,事,事,今,年,年,五,五,一,一,节,节,，,，,北,北,京,京XX,医,医,疗,疗,设,设,备,备,公,公,司,司,要,要,派,派10,个,个,人,人,去,去,青,青,岛,岛,参,参,加,加,一,一,个,个,展,展,会,会,。,。,每,每,逢,逢,节,节,日,日,，,，,铁,铁,路,路,客,客,运,运,就,就,非,非,常,常,紧,紧,张,张,，,，,旅,旅,游,游,旺,旺,地,地,更,更,是,是,如,如,此,此,。,。4,月,月27,号,号,（,（,预,预,售,售,的,的,第,第,一,一,天,天,）,）,一,一,大,大,早,早,，,，,公,公,司,司,老,老,板,板,就,就,派,派,小,小,蒋,蒋,去,去,火,火,车,车,站,站,买,买,车,车,票,票,。,。,过,了,了,很,很,久,久,，,，,小,小,蒋,蒋,满,满,头,头,大,大,汗,汗,的,的,回,回,来,来,了,了,，,，,说,说,：,：,“,“,售,售,票,票,处,处,人,人,太,太,多,多,了,了,，,，,我,我,挤,挤,了,了,半,半,天,天,，,，,排,排,了,了3,个,个,小,小,时,时,才,才,轮,轮,到,到,我,我,，,，,但,但,是,是,窗,窗,口,口,的,的,所,所,有,有,火,火,车,车,票,票,，,，,包,包,括,括,软,软,卧,卧,、,、,硬,硬,卧,卧,、,、,硬,硬,座,座,都,都,卖,卖,完,完,了,了,，,，,没,没,办,办,法,法,，,，,我,我,只,只,好,好,回,回,来,来,了,了,。,。,”,”,老,板,板,非,非,常,常,生,生,气,气,，,，,将,将,小,小,蒋,蒋,训,训,了,了,一,一,顿,顿,，,，,说,说,他,他,真,真,不,不,会,会,办,办,事,事,。,。,小,小,蒋,蒋,感,感,到,到,很,很,是,是,委,委,屈,屈,，,，,心,心,想,想,：,：,我,我,辛,辛,苦,苦,了,了,一,一,上,上,午,午,，,，,确,确,实,实,是,是,没,没,票,票,了,了,，,，,为,为,什,什,么,么,还,还,要,要,怨,怨,我,我,？,？,1,、,、,老,老,板,板,为,为,什,什,么,么,会,会,批,批,评,评,小,小,蒋,蒋,？,？,老,老,板,板,想,想,要,要,的,的,结,结,果,果,是,是,什,什,么,么,？,？,2,、,、,如,如,果,果,你,你,是,是,小,小,蒋,蒋,，,，,老,老,板,板,派,派,你,你,去,去,火,火,车,车,站,站,去,去,买,买,票,票,，,，,遇,遇,到,到,这,这,种,种,情,情,况,况,，,，,请,请,问,问,你,你,会,会,怎,怎,么,么,做,做,？,？,（,道,道,）,）,小,李,李,怎,怎,么,么,做,做,的,的,？,？,老,板,板,又,又,派,派,小,小,李,李,去,去,火,火,车,车,站,站,看,看,看,看,，,，,小,小,李,李,过,过,了,了,好,好,长,长,一,一,段,段,时,时,间,间,才,才,回,回,来,来,，,，,他,他,的,的,回,回,答,答,是,是,：,：,火,火,车,车,票,票,确,确,实,实,卖,卖,完,完,了,了,，,，,我,我,调,调,查,查,了,了,其,其,他,他,一,一,些,些,方,方,法,法,，,，,请,请,老,老,板,板,决,决,策,策:,买,高,高,价,价,票,票,，,，,每,每,张,张,要,要,多,多,花,花100,元,元,，,，,现,现,有,有15,张,张,如,果,果,找,找,关,关,系,系,，,，,我,我,有,有,一,一,个,个,朋,朋,友,友,在,在,火,火,车,车,站,站,派,派,出,出,所,所,，,，,可,可,将,将10,人,人,送,送,上,上,车,车,，,，,但,但,晚,晚,上,上,没,没,地,地,方,方,休,休,息,息,可,以,以,中,中,途,途,转,转,火,火,车,车,，,，,北,北,京,京,到,到,济,济,南,南,有,有X,趟,趟,，,，,出,出,发,发,时,时,间,间,：,：XX,；,；,到,到,达,达,时,时,间,间,：,：XX,；,；,济,济,南,南,去,去,青,青,岛,岛,有,有X,趟,趟,，,，,出,出,发,发,时,时,间,间,：,：XX,；,；,到,到,达,达,时,时,间,间,：,：XX,；,；,如,果,果,可,可,以,以,坐,坐,飞,飞,机,机,，,，XX,日,日,有,有X,班,班,飞,飞,机,机,，,，,时,时,间,间,分,分,别,别,是,是.,如,果,果,可,可,以,以,坐,坐,汽,汽,车,车,，,，,包,包,车,车,费,费,用,用,是,是XXX,元,元,；,；,豪,华,华,大,大,巴,巴,每,每,天,天,有,有X,次,次,，,，,时,时,间,间,分,分,别,别,是,是.,，,，,票,票,价,价XX,元,元,（,道,道,）,）,小,刘,刘,又,又,是,是,怎,怎,么,么,做,做,的,的,制,定,定,几,几,个,个,方,方,案,案,后,后,，,，,电,电,话,话,让,让,老,老,总,总,直,直,接,接,决,决,定,定,，,，,提,提,供,供,结,结,果,果,！,！,（,道,道,）,）,我,已,已,经,经,按,按,照,照,您,您,说,说,的,的,做,做,了,了,我已经,尽,尽最大,努,努力了,我该做,的,的都做,了,了,理由！,借,借口！,看,似,似事情,做,做了，,就,就是没,有,有结果,！,！,企业中,大,大量存,在,在的现,象,象,完成任,务,务是对,程,程序、,过,过程负,责,责,收获结,果,果是对,价,价值、,目,目的负,责,责,（道）,完成任,务,务是对过程负责,收获结,果,果是对价值负责,完成任,务,务不等,于,于拿到,结,结果,任务,结果,（道）,睡觉是,任,任务,睡,睡,着,着是结,果,果,吃饭是,任,任务,吃,吃,饱,饱是结,果,果,考试是,任,任务,通,通,过,过是结,果,果,苦劳是,任,任务,功,功,劳,劳是结,果,果,上班是,任,任务,创,创,造,造价值,才,才是结,果,果,约会是,任,任务,找,找,到,到老婆,是,是结果,化妆是,任,任务,男,男,友,友喜欢,是,是结果,招聘是,任,任务,招,招,到,到合适,的,的人才,是,是结果,考核是,任,任务,提,提,高,高执行,力,力才是,结,结果,订票是,任,任务,到,到,达,达目的,地,地才是,结,结果,开会是,任,任务,解,解,决,决问题,是,是结果,结果语,言,言,（道）,喜欢是,任,任务,约,约,会,会是结,果,果,约会是,任,任务,结,结,婚,婚是结,果,果,结婚是,任,任务,生,生,孩,孩子是,结,结果,生孩子,是,是任务,长,长,大,大是结,果,果,长大是,任,任务,有,有,工,工作是,结,结果,有工作,是,是任务,创,创造价,值,值是结,果,果,创造价,值,值是任,务,务,拿,拿到钱,是,是结果,拿到钱,是,是任务,幸,幸福是,结,结果,人生要,结,结果,不,不要任,务,务,（道）,“结果,与,与任务,流,流行语,”,”,招聘是,任,任务,招到合,适,适的人,才,才是结,果,果,考核是,任,任务,提高执,行,行力才,是,是结果,订票是,任,任务,到达目,的,的地才,是,是结果,开会是,任,任务,解决问,题,题是结,果,果,（道）,南京艾,味,味塔公,司,司结果,语,语言VI,（道）,（道）,热心办,错,错事，,如,如何处,理,理,某家公,司,司有一,位,位员工,小,小李，,非,非常勤,奋,奋，小,李,李主动,请,请缨负,责,责宣传,册,册的印,制,制。接,下,下来的,几,几天，,他,他忙里,忙,忙外，,不,不断地,在,在印刷,厂,厂、设,计,计公司,和,和公司,之,之间协,调,调各项,事,事务，每天的,工,工作时,间,间都超,过,过12,个,个小时，宣传,册,册终于,完,完工了,！,！,交付后,发,发现，,介,介绍有,错,错误，,只,只好将,宣,宣传册,加,加速印,制,制、重,新,新装订,，,，为此,公,公司损,失,失了一,万,万五千,多,多元。,问题：,如,如果你,是,是小李,的,的老板,，,，请问,你,你会怎,么,么做，,并,并说明,理,理由?,（道）,1.批,评,评一下,但鼓,励,励他的,精,精神,大多,数,数中国,公,公司的,选,选择；,2.要,他,他承担,责,责任,一,一个对,他,他而言,很,很大的,损,损失,无,无论你,是,是出于,多,多么好,心,心。,两种选,择,择,某家公,司,司的选,择,择,小李因,个,个人原,因,因，没,有,有给公,司,司提供,合,合格的,结,结果，,造,造成公,司,司经济,上,上的损,失,失，按,照,照公司,制,制度,处罚小,李,李承担,公,公司损,失,失的1/3。,（道）,从公司,层,层面：必须树,立,立结果,导,导向的,标,标准，,当,当一个,员,员工没,有,有提供,结,结果给,公,公司造,成,成损失,时,时不处,罚,罚，公,司,司的执,行,行体系,和,和结果,文,文化就,会,会被破,坏,坏。长,此,此以往,，,，公司,内,内将无,人,人做结,果,果。,从个人,角,角度：在清晰,的,的事实,（,（损失,）,）面前,，,，如果,不,不承担,起,起自己,的,的责任,，,，怎能,向,向领导,和,和公司,证,证明自,己,己是勇,于,于负责,，,，有责,任,任心的,人,人？下,次,次公司,怎,怎会放,心,心给他,新,新的机,会,会？,为什么,要,要处罚,态度与,结,结果是,两,两个独,立,立的系,统,统！,我们需,要,要的是,结,结果，,态,态度不,等,等于结,果,果。,结,论,论,小李承,担,担了当,时,时对他,来,来说很,大,大的一,个,个损失,：,：5000元,！,！,六个月,之,之后，,这,这位同,事,事成了,深,深圳分,公,公司的,总,总经理,！,！,（道）,态度,结果,态度与,结,结果是,两,两个独,立,立的系,统,统！再辛苦,，,，再努,力,力都不,等,等于结,果,果；,态度不,等,等于结,果,果。,（道）,种树的,故,故事,他高兴,，,，因为,他,他做了,他,他认为,对,对的事,情,情,前苏联,时,时期。,一,一个旅,行,行者在,苏,苏联背,着,着背包,旅,旅游，,他,他被苏,联,联广袤,无,无垠的,土,土地震,撼,撼了，,一,一边在,赞,赞叹着,壮,壮丽的,风,风景，,一,一边走,在,在公路,上,上。,忽然，,他,他发现,了,了一个,奇,奇怪的,现,现象：,两,两个苏,联,联人在,路,路边默,默,默的进,行,行一系,列,列奇怪,的,的活动,一,一个人,在,在路边,挖,挖了一,个,个坑，,另,另一个,人,人接着,把,把坑填,平,平。然,后,后如此,反,反复,旅行者,十,十分迷,惑,惑，以,至,至于对,这,这个奇,怪,怪的活,动,动的兴,趣,趣超过,了,了壮丽,的,的风景,。,。他忍,不,不住跑,过,过去问,道,道：“,你,你们在,作,作什么,？,？”,两个工,人,人回答,道,道：“,我,我们三,个,个在执,行,行一项,绿,绿化计,划,划，我,负,负责挖,坑,坑，他,负,负责填,坑,坑，今,天,天负责,放,放树的,那,那人病,了,了！”,（道）,A,挖坑,B,放树,C,培土,A、B,、,、C,植树,三个人,两个人：,结,结果会是如,何,何,+,A,挖坑,B,放树,C,培土,A、C,植树,+,（道）,A对职责（,挖,挖坑任务）,负,负责；,C对职责（,培,培土任务）,负,负责；,就是没人对,结,结果（绿化,植,植树）负责,！,！,职责是对工,作,作范围和边,界,界的抽象概,括,括。,没有结果意,识,识，职责就,是,是一纸空文,。,。,职责,结果,（道）,任务,结果,职责,结果,结果不守恒,定,定律,态度,结果,定律1,定律2,定律3,（道）,如何做结果,？,？,外包思维,（术）,结果的本质,是,是商业交换,商业最简单,的,的关系就是,交,交换，等价,交,交换,企业用优良,产,产品和优质,服,服务和客户,进,进行交换,员工拿结果,来,来和企业进,行,行交换,结果,薪酬,（术）,企业内部关,系,系的本质是,商,商业关系,企业,社会,结果,收入,员工,结果,工资,企业靠结果,生,生存,员工靠结果,换,换工资,（术）,案例:小林,的,的故事！,张总让小林,把,把一份重要,的文件送到,机,机场,（术）,堵车,失盗,路上暴雪,换衣服,（术）,如果你是小,林,林，你会怎,么,么汇报？,如果你是张,总,总，你会怎,么,么处理小林,？,？,你会扣小林,两,两天的工资,吗,吗？,现场演示,（术）,如果你是快,递,递员，你会,怎,怎么汇报？,如果你是张,总,总，你会怎,么,么处理快递,员,员？,你会支付快,递,递员的费用,么,么？,现场演示,（术）,如果是联邦,快,快递，如果,是,是EMS,？,？, 为什,么,么同样的事,情,情发生在不,同,同人的身上,，,，处理却不,一,一样？,外包思维理,解,解结果,（术）,到底是什么,在,在困扰着我,们,们,员工和企业,本,本质上是什,么,么关系？,商业交换,管理者为何,这,这么难？,示弱,家长心态,长期关系,企业就是企,业,业，不是,家,！,黄埔式企业,外包思维,的,的企业！,（术）,结果致胜:,客,客户满意的,三,三要素,劳动的结果是不值钱的,客户认可的结果才可能值钱,客户认可也是不值钱的,只有客户付钱的才真的值钱,客户价值-执行的终极目标,（术）,为什么员工,不,不值钱,为什么要,有报警灯？,传真机接到,的,的员工拍的,什,什么照片？,为什么要有,两,两个钟,到底什么才,是,是真正的浪,费,费？,日,本,丰,田,（术）,结果是员工,生,生存的底线,尊,尊严！,白领革命来,了,了！,未来只有专,家,家型职业经,理,理人可以生,存,存！,（术）,谢坤山,周星驰,喜,喜剧之王,（术）,如何建立一,套,套保护强者的,薪,薪酬晋升机,制,制,合理的分配,机,机制,明确的晋升,通,通道,（器）,销售部,首次高额提,成,成法、三级,九,九岗法,生产型技术,部,部,生产薪酬法,职能后台部,门,门（五星工,资,资法）,分红激励（,团,团队冲刺薪,酬,酬法、三级,目,目标）,团队（团队,流,流程薪酬法,）,）,（器）,首次高额提,成,成法,1.,入门产品：,静,静河小窖,(250mL 46%voL),2.,首次提成比,例,例：,1300,元,(,五件起,/,单笔,),大于,1300,元订单，第,一,一单提成,18%,第二单提成,12%,第三单提成,8%,3.,账款在销售,当,当月内收齐,的,的计入业绩,，,，予以兑现,。,。,账款超过一,个,个月，在两,个,个月内收齐,的,的按以上标,准,准的一半结,算,算，并予以,兑,兑现。,（器）,销售团队三,级,级九岗设计,职务,基本工资,个人提成,管理提成,组织奖,高级总监,3600,12%,总监,3000,12%,1%,见习总监,2400,12%,高级经理,2000,12%,经理,1600,12%,见习经理,1200,10%,2%,高级业务员,1200,10%,2%,业务员,1000,9%,3%,见习业务员,800,8%,4%,（器）,五星工资法,针对行政类,、,、人事类、,后,后勤类、财,务,务类等职能,岗,岗位做工资,等,等级考核标,准,准：,代号,级别,工资额,考核标准,A1,卓越级,2800,销售额环比增长,50%,A2,胜任级,2300,销售额环比增长,30%,A3,考核级,1800,销售额环比增长,20%,A4,转正级,1500,A5,见习级,1200,（器）,酿酒工区分,工,工作时间和,等,等级的计件,工,工资标准,职级,早班,中班,晚班,出酒率,35%,（特等）,3.5,元,/,公斤,3.8,元,/,公斤,4.1,元,/,公斤,出酒率,32%,（好）,3.2,元,/,公斤,3.5,元,/,公斤,3.8,元,/,公斤,出酒率,29%,（一般）,2.9,元,/,公斤,3.2,元,/,公斤,3.5,元,/,公斤,出酒率,26%,（差）,2.6,元,/,公斤,2.9,元,/,公斤,3.2,元,/,公斤,出酒率达,35%,为卓越级技,术,术工、,出酒率达,32%,为胜任级技,术,术工、,出酒率达,29%,为普通技术,工,工、,出酒率达,26%,为非技术工,（器）,作 业,（器）,【,职业生涯规,划,划的目的,】,帮助员工确,立,立人生方向,和,和奋斗的策,略,略；,帮助员工评,估,估个人目标,与,与现实差距,，,，准确定位,；,；,满足员工发,财,财、升官、,做,做老板的需,求,求；,帮助企业招,聘,聘和留住优,秀,秀的员工；,形成公司的,人,人才培养梯,队,队。,【,职业生涯规,划,划系统包含,的,的内容,】,职级晋升通,道,道,空间,职级晋升维,度,度,培养岗,位,位核心重点,能,能力,晋降级标准,明确的,指,指标,晋降级流程,规范的,操,操作,晋升仪式,影响力,和,和公开平台,作 业,（器）,一、职级晋,升,升通道,职：职位（,任,任命）,级：级别（,标,标准）,【,职级晋升通,道,道操作要点,】,按照岗位职,能,能设计四条,职,职系：,销售线、技,术,术线、行政,职,职能线、管,理,理线。,职级晋升通,道,道、组织架,构,构图、晋降,级,级标准,三位一体，,要,要配套。,三级九岗（,适,适用于岗位,人,人数较多）,五星级别（,适,适用于岗位,人,人数较少）,职业生涯规,划,划系统解决,方,方案,二、职级晋,升,升,/,降级标准,业务序列快,上,上快下,（一般,3,个月为一个,周,周期）,管理序列平,上,上平下,（一般,6,个月为一个,周,周期）,专业序列慢,上,上慢下,（一般,9,个月为一个,周,周期）,作 业,（器）,【,晋降级标准,参,参考维度,】,业绩,做结果,的,的能力,绩效等级,特别适,合,合于行政，,事,事务管理,接班人,关键人,才,才培养,品牌分（衡,量,量品行）,品牌分,排,排名不在后,30%,客户投诉,针对降级,培训考核过,关,关,/,技能考试,专业,员工,/,客户满意度,（,（分数）,影响力,工龄,忠诚度和岗,位,位熟练程度,职称等级,特殊岗位如,财,财务，工程,师,师,（器）,【,晋降级标准,操,操作要点,】,指标如何选,取,取？,指标如何量,化,化？,晋升速度与,公,公司发展速,度,度相匹配；,例如：,业绩累计达,到,到,25,万，连续,3,个月品牌分,排,排名在前,30%,，考核工资,连,连续两个月,达,达标。,职级区分对,待,待,级别晋升依,靠,靠标准和制,度,度执行；,职位晋升不,仅,仅依靠标准,和,和制度，还,要,要根据公司,发,发展需要进,行,降级处理,可以降级不降职,当月达到降级标准后次月降级同时降薪资；,当月达到晋升标准后次月升级同时升薪资。,强大员工档案,业绩数据、品牌分排名、人才培养数量、绩效等级等方面统计。,作 业,（器）,业务部门,职能部门,技术部门,管理者,生产部门,见习员工,业绩达标,品牌分排名,绩效,/,行为考核,人才培养,专业,/,文化考试,内部满意度,工龄,职称或证书,客户满意度,晋降级指标,选,选取参考图,见习美容师,美容师,卓越级美容,师,师,见习美容导,师,师,胜任美容导,师,师,卓越级美容,导,导师,见习店长,职位名称：,见习美容导师,职位待遇：,底薪,1200,元,+,考核工资,500,元,+,个人业绩提成,3%+A1,级手工提成,+,月奖,直接上级：,胜任级美容导师,晋升条件：,连续三个月个人总业绩达标,15,万，客户满意度,85%,，规则力失误率,2,项次，团队技能达标率,90%,，团队考核工资,85%,，每月提交,2,份,1500,字的,销售优化与服务优化方案，品牌分排名前,3,名,直接下级：,卓越级美容师,降级原因：,连续三个月总业绩小于,10,万，团队考核工资达标率,80%,，每月提交优化方案,0,次，连续两个月品牌分排名倒数后三名,员工的成长,路,路径,（器）,见习美容师,美容师,卓越级美容,师,师,见习美容导,师,师,胜任级美容,导,导师,卓越级美容,导,导师,见习店长,职位名称：,胜任级美容导师,职位待遇：,底薪,1600,元,+,考核工资,500,元,+,个人业绩提成,3%+,所带团队的管理提成,+,月奖,直接上级：,卓越级美容导师,晋升条件：,连续三个月总业绩达标,24,万，团队考核工资,95%,，团队技能达标率,95%,，客户满意度,95%,，规则力失误率,0,项次，团队专业培训,3,次，每月按时提交两份技术提升方案和两份客户服务优化方案，品牌分排名前,3,名。,直接下级：,见习级美容导师,降级原因：,连续三个月总业绩低于,15,万或团队考核工资低于,80%,或客户满意度低于,80%,或规则力,失误率,2,次或每月,1,次的团队专业培训或每月未按时提交技术提升及客户服务优化方案或品牌分排名倒数后,3,名。团队技能达标率,80%,员工的成长,路,路径,（器）,作 业,1,、由各部门,领,领导组成的,核,核心骨干开,薪,薪酬设计研,讨,讨会，形成,适,适合本部门,的,的薪酬方案,；,；,2,、各部门领,导,导负责组织,本,本部门人员,制,制定出自己,的,的职业生涯,规,规划路径,个人战略；,（器）,作 业,（器）,【,职业生涯规,划,划系统落地,操,操作,要点,】,职业生涯规,划,划系统方案,定,定稿与评估,，,，将现有岗,位,位要定级在,中,中下，预留,晋,晋升空间；,召开中高层,晋,晋升方案研,讨,讨会，保证,管,管理层,90%,通过率；,结合公司发,展,展战略及职,业,业生涯规划,系,系统进行公,开,开讲解，培,训,训宣导；,人事下发红,头,头文件，各,部,部门展开学,习,习，并规定,时,时间进行考,试,试；,对目前的能,力,力出色、结,果,果呈现明确,、,、工龄较长,的,的员工进行,率,率先晋升，,每,每个部门,2-3,个，先看到,才,才相信；,在重要的会,议,议上公开做,晋,晋升仪式，,放,放大关键行,为,为，形成集,体,体记忆；,每个季度进,行,行一次晋升,指,指标调研和,优,优化，以防,出,出现晋升过,快,快或很难晋,升,升的不良情,况,况。,携手聚英共建伟大公,司,司,