实用-集团采购战略(强悍)

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,*,47,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,*,2022/10/29,1,1,形成一汽集,团,团采购战略,简,简介,中国一汽车,集,集团公司,2022/10/29,1,2,1,、,国外大型汽,车,车集团公司,供,供应商数量,比,比照,国家,供应商数量,汽车年销量（万辆）,通用（,GM,）,1200,1100,福特,1000,800,大众（,VW,）,1000,498,戴,克（,DC,）,466,455,丰田（,TOYOTA,）,212,617,一、采购环,境,境分析,2022/10/29,1,3,2,、国内主要,汽,汽车厂供应,商,商数量比照,（,2002,年）,汽车公司,供应商数量,汽车年销量（万辆）,一汽集团,3600,58,上汽集团,504,56,东风集团,40,长安集团,30,广州本田,6,2022/10/29,1,4,（,1,）九个子,公,公司资源,调,调查情况,对,对比,2002,年年底零部件、原辅材料供应商代数和汇总,2003,年,5,月零部件、原辅材料供应商代数和汇总,3600,3756,3,、一汽资,源,源管理现,状,状,2022/10/29,1,5,（,2,）,集,团,团,供,供,应,应,商,商,总,总,数,数,2003,年,5,月统计,情,情况,零部件、原辅材料,供应商代数和汇总,(15,家整车公司、,17,家零部件公司,),供应商合并同类项后数量,4945,家,3351,家,2022/10/29,1,6,4,、同行,业,业资源,状,状况对,比,比,2002,年统计,资,资料,2022/10/29,1,7,国际先,进,进,采购战,略,略,5,、,国际先,进,进,采购战,略,略,同步采购,平台战略,全球采购,系统、模块化供货,战略性外购和外包。,集中采购,与供应商建立战略伙伴关系,2022/10/29,1,8,国外各,大,大汽车,集,集团采,取,取减少,平,平台，,提,提高零,部,部件通,用,用化程,度,度，进,行,行总量,合,合并，,实,实现规,模,模经济,的,的战略,。,。,雷诺公,司,司和日,产,产公司,合,合作的,主,主要目,的,的通过,实,实施平,台,台战略,，,，扩大,总,总成和,零,零部件,的,的通用,化,化程度,，,，统一,降,降低采,购,购成本,，,，,2000,年到,2002,年三年,时,时间降,低,低采购,成,成本,33,亿美元,。,。,汽车制,造,造企业,将,将在全,球,球化竞,争,争的态,势,势下，,从,从零散,的,的零部,件,件供应,商,商采购,模,模式向,从,从少数,系,系统供,应,应商采,购,购模式,上,上转变,，,，从单,一,一零部,件,件采购,转,转变为,系,系统采,购,购。许,多,多主机,厂,厂都把,供,供应商,作,作为自,己,己的延,伸,伸网络,或,或企业,的,的一部,分,分。,6,、国际,大,大型汽,车,车集团,实,实施的,采,采购策,略,略,2022/10/29,1,9,美国通,用,用公司,将,将公司,27,个世界,范,范围的,独,独立采,购,购单位,合,合并成,一,一个零,部,部件采,购,购中心,，,，集中,管,管理，,1992,年和,1993,年两年,节,节约近,40,亿美元,。,。,主机厂,和,和供应,商,商之间,的,的关系,不,不仅仅,是,是买卖,关,关系，,而,而是双,嬴,嬴的战,略,略伙伴,关,关系。,对,对供应,商,商的要,求,求不仅,仅,仅是提,供,供价格,低,低廉的,产,产品，,而,而是希,望,望供应,商,商能为,用,用户创,造,造更大,的,的价值,，,，通过,将,将开发,和,和制造,工,工艺转,嫁,嫁给供,应,应商，,以,以缩短,整,整车的,开,开发周,期,期，也,减,减少了,汽,汽车投,入,入市场,所,所需的,成,成本。,国际大,型,型汽车,集,集团实,施,施的采,购,购策略,2022/10/29,1,10,同步,采,采购,集中,采,采购,系统,开,开发,模块,采,采购,建设,一,一汽,具,具有,竞,竞争,力,力的,供,供应,链,链管,理,理体,系,系,期望,战略,要,要点,全球,采,采购,二、,一,一汽,集,集团,采,采购,战,战略,与,与政,策,策要,点,点,（一,）,）采,购,购战,略,略,2022/10/29,1,11,市场,需,需求,采购,管,管理,同步,采,采购,参与,1.,市场,调,调研,2.,车型,定,定位,3.,技术要求,参与,产品开发,参与,生产准备,1.,决定供应,商,商,2.,决定价格,批量生产,SOP,EOP,1,、同步采,购,购：采购前移,、,、参与全,过,过程,2022/10/29,1,12,前期采,购,购,集团组,织,织中心,化,化,信息汇,总,总,分析,采购委,员,员,会决策,采购需,求,求,子公司,5,子公司,n,子公司,4,子公司,1,子公司,2,子公司,3,2,、,集中采,购,购,：,组织集,中,中,规模集,中,中,决策集,中,中,2022/10/29,1,13,3,、全球采购,：,：,高技术,低成本,资源国际化,经营国际化,合资、合作,的,的需要,国际物流,信息技术支,持,持,2022/10/29,1,14,供应商分级,管,管理,核心供应商,培,培育,4,、模块分类,安全系统,组合仪表,仪表板模块,暖风空调,前端,保险杠,线束,车门线束,车门模块,车门支架,座椅,排气,油箱,制动,系,系统,系统,开,开发,模块,采,采购,2022/10/29,1,15,（二,）,）采,购,购政,策,策：,由,“,双赢,”,向,“,四赢,”,（供,应,应商,、,、客,户,户、,主,主机,厂,厂、,社,社会,）,）发,展,展。,集团,整,整体,利,利益,至,至上,。,。,2022/10/29,1,16,1,、,加速,资,资源,网,网络,建,建设,，,，增,加,加对,采,采购,资,资源,的,的控,制,制和,调,调配,力,力度,。,。,（,1,）,采,采,购,购,活,活,动,动,以,以,先,先,进,进,的,的,采,采,购,购,管,管,理,理,信,信,息,息,为,为,支,支,撑,撑,，,，,实,实,现,现,采,采,购,购,信,信,息,息,的,的,快,快,速,速,传,传,递,递,与,与,共,共,享,享,。,。,（,2,）有一,支,支优秀,的,的采购,人,人才队,伍,伍，他,们,们能从,众,众多生,产,产同,类,类产品,的,的供应,商,商中选,出,出最具,竞,竞争力,的,的供应,商,商，而,不,不仅仅,是,是价格,便,便宜。,（,3,）,规模,=,寻找规,模,模共性,（,4,）,品,品牌,=,充分发,挥,挥集团,公,公司的,品,品牌优,势,势,（,5,） 信,誉,誉,=,规划的合,理,理性和政,策,策的一致,性,性， 并,保,保持与供,应,应商的战,略,略伙伴关,系,系。,（三）采,购,购战略目,标,标,2022/10/29,1,17,2,、,增强集团,公,公司采购,体,体系的竞,争,争力，使,其,其成为集,团,团公司市,场,场竞争的,核,核心优势,。,。,（,1,）适应大集,团,团管理的,采,采购组织,结,结构。,（,2,） 一,汽,汽集团,的,的所有,子,子公司,都,都应按,照,照同一,采,采购流,程,程和标,准,准，来,从,从事采,购,购活动,，,，这一,标,标准以,“,“高效,、,、控制,、,、简捷,、,、增值,”,”为标,志,志，能,充,充分体,现,现一汽,的,的总体,战,战略思,想,想和企,业,业文化,。,。,2022/10/29,1,18,1,、建成,集,集团采,购,购资源,网,网，统,一,一资源,配,配置,（,1,）优化,资,资源配,置,置，一,汽,汽集团,现,现有车,型,型供应,商,商数量,3,年内由,4139,家整合,到,到,1500,家。,（,2,）,A,级供应,商,商达到,40%,，（包,含,含推广,ISO/TS16949,、,ISO14000,、,ISO18000,贯标）,。,。,（,3,）统一,全,全球采,购,购规划,与,与组织,机,机构，,满,满足经,营,营国际,化,化的需,要,要。,（,4,）培育,核,核心供,应,应商，,使,使关键,供,供应商,成,成为可,控,控资源,；,；利用,供,供应商,创,创新，,加,加速生,产,产深度,&,开发深,度,度的变,化,化。,四、一,汽,汽集团,今,今后五,年,年采购,规,规划目,标,标,2022/10/29,1,19,2,、,全球采购目,标,标,（,1,）资源目标,：,：,2008,年实现对国,外,外资源的全,部,部了解掌握,、,、形成评审,评,评价能力和,全,全面控制能,力,力。,（,2,）信息目标,：,：,2008,年实现与国,外,外供应商的,EDI,（电子数据,交,交换）及,EC,（电子商务,）,）。,（,3,）组织机构,目,目标：,2008,年实现集团,采,采购部领导,下,下的集团国,际,际采购的组,织,织统一，设,国,国际采购室,。,。,（,4,）人才目标,：,：,2008,年拥有一批,熟,熟知世贸规,则,则和国际贸,易,易规则，具,备,备国外采购,相,相关知识（,法,法律法规、,国,国际商务谈,判,判、价格成,本,本、采购运,输,输业务）的,国,国际贸易人,才,才。,2022/10/29,1,20,3,、发挥集团,规,规模采购优,势,势。,（,1,）建成电子,商,商务平台。,（,2,）建成价格,比,比较体系与,目,目标成本控,制,制体系。,（,3,）通过,B2B,实现采购集,中,中度：生产,材,材料,70%,、非生产材,料,料,50%,。,（,4,）采购预算,准,准确度达到,80%,。,（,5,）通过集中,、,、集成，,增加全集团,零,零部件的通,用,用性、标准,性,性，增加与,扩,扩大服务采,购,购（酒店、,保,保安、保洁,、,、车票等）,的,的范围,降低采购总,成,成本。,2022/10/29,1,21,4,、集中采购,管,管理的方向,（,（原材料、,零,零部件、设,备,备和服务等,）,）,产品开发,建议规格,前段,运控评价,策略选择,供应商,选择,进度检查,与评估,生产准备,确定,供应商,签订合同,订单管理,催交,接货验收,供应组织,结算付款,后段,采购部组织,、,、各部门共,同,同完成,成本分析、,综,综合能力评,价,价,供应商沟通,机,机制、关系,改,改善,统一实施信,息,息系统,组织体系建,设,设、人才队,伍,伍建设,流程,支撑,（资源优化,）,）,2022/10/29,1,22,5,、建成采,购,购管理体,系,系，实施,采,采购全过,程,程的监控,。,。,（,1,）明确职,能,能定位、,职,职责范围,；,；统一采,购,购系统组,织,织机构设,置,置，强化,组,组织中心,化,化，,建立集团,统,统一的的,采,采购标准,模,模板（流,程,程、组织,结,结构、功,能,能、操作,规,规范、标,准,准），,使采购机,制,制确保采,购,购信息顺,畅,畅和采购,功,功能的有,效,效发挥。,（,2,）实施,“,运控评价,”,，使全集,团,团执行统,一,一的采购,政,政策、标,准,准、流程,，,，树立采,购,购委员会,“,决策集中,”,的权威性,。,。,（,3,）构建采,购,购专业人,员,员知识体,系,系，培养,一,一支具有,全,全球采购,能,能力的系,统,统化、专,业,业化的专,家,家型管理,人,人才队伍,，,，占采购,管,管理人员,总,总数的,1/3,。,（,4,）建设集,团,团统一的,采,采购系统,平,平台。,2022/10/29,1,23,采购资源,网,网,采购,子公司,1,子公司,2,子公司,3,子公司,4,子公司,n,供应商,1,供应商,2,供应商,3,供应商,4,供应商,n,完全集成,的,的,B2B,平台,产品目录,管,管理,用户管理,、,、流程管,理,理,采购需求,产品供给,结算,物流,a,、建立集,团,团公司统,一,一的电子,商,商务平台,2022/10/29,1,24,建成供应,商,商、制造,商,商,和客户合,作,作的物流,信,信息技术,平,平台,建成高起,点,点的物流,信,信息网络,采购部门,贸易网,贸易网,物,流,配,送,网,物流中心,物,流,配,送,网,供应商,物流,客户,仓储,资源,运输,资源,井 然,有,有 序,b,、建成采,购,购物流管,理,理体系。,2022/10/29,1,25,物流中心,供应商,制造商,订单,C,B,A,订单,&,装载通知,装载,&,发运,C,B,A,A,B,C,客户,C,客户,B,客户,A,发送,收货,分配,分配,c,、建成增,值,值的一体,化,化物流价,值,值链,2022/10/29,1,26,五、实施,方,方案与措,施,施,1,、优化资,源,源配置,2,、构建采,购,购管理平,台,台,3,、明确采,购,购责任、,统,统一组织,功,功能设计,保证流程,贯,贯通,4,、加速专,业,业采购人,才,才队伍的,建,建设,5,、规划采,购,购物流模,式,式,2022/10/29,1,27,现有资源,优化资源,配,配置,子公司资,源,源分析,制定整合,方,方案,分步骤实,施,施,采购需求,战略性选,择,择潜在供,应,应商,确定潜在,供,供应商,生产准备,资源整合,确定供应,商,商,集中组织,集中决策,共同实施,共同完成,供应商评,价,价模板,产品分类,、,、物料编,码,码,供应商分,类,类、统一,编,编码,模块,核心资源,）,总成,部件,关键资源,零件,一般资源,采购资源,网,网,集团采购,战,战略,分级管理,支撑,关键总成,附加值较,低,低的零部,件,件、材料,一般总成,集中组织,集中决策,分,分散操作,部件,1,、优化资,源,源配置,2022/10/29,1,28,2,、构建采,购,购管理平,台,台,采购部开,发,发的采购,信,信息系统,功,功能,工艺文件,管,管理,物料清单,BOM,路线管理,供应商管,理,理,库存管理,物料入库,管,管理,物料出库,管,管理,物料存货,管,管理,计划管理,年度经营,计,计划,生产作业,计,计划,采购计划,合同管理,年度合同,管,管理,月份要货,订,订单管理,结算管理,财务总帐,管,管理,应付帐管,理,理,材料核算,销售管理,资金管理,费用管理,2022/10/29,1,29,3,、明确采,购,购责任、,统,统一组织,功,功能设计,保,保证流程,贯,贯通,功能设置,方,方案,潜在供应,商,商,生产准备,价格确定,总体协议,质量评审,采,购,购,质,质,量,量,仓,储,储,与,与,供,供,应,应,订,单,单,与,与,催,催,交,交,绩,效,效,评,评,估,估,结,算,算,三,级,级,公,公,司,司,新,产,产,品,品,开,开,发,发,集,团,团,公,公,司,司,采,采,购,购,部,部,子,公,公,司,司,采,采,购,购,部,部,信,息,息,系,系,统,统,管,理,理,运,运,行,行,控,控,制,制,功,能,组,织,物,流,流,财,务,务,重,大,大,事,事,项,项,采,采,购,购,委,委,员,员,会,会,决,决,策,策,2022/10/29,1,30,（,1,）,集,集,团,团,采,采,购,购,部,部,以,以,优,优,化,化,资,资,源,源,配,配,置,置,、,、,目,目,标,标,成,成,本,本,控,控,制,制,、,、,质,质,量,量,能,能,力,力,认,认,证,证,和,和,确,确,定,定,采,采,购,购,策,策,略,略,为,为,重,重,点,点,；,；,子,子,公,公,司,司,采,采,购,购,部,部,以,以,日,日,常,常,的,的,采,采,购,购,供,供,应,应,业,业,务,务,为,为,重,重,点,点,。,。,（,2,）,以,以,采,购,购,控,控,制,制,程,程,序,序,等,18,个,程,程,序,序,文,文,件,件,为,为,主,主,线,线,，,，,进,一,一,步,步,优,优,化,化,采,采,购,购,流,流,程,程,。,。,（,3,）,对,对,各,各,类,类,物,物,资,资,的,的,采,采,购,购,逐,逐,步,步,形,形,成,成,一,一,套,套,集,集,团,团,统,统,一,一,的,的,采,采,购,购,标,标,准,准,、,、,工,工,作,作,程,程,序,序,和,和,业,业,务,务,表,表,单,单,。,。,（,4,）,通,通,过,过,“,运,控,控,”,体,系,系,对,对,采,采,购,购,流,流,程,程,的,的,全,全,过,过,程,程,进,进,行,行,监,监,督,督,，,，,确,确,保,保,采,采,购,购,流,流,程,程,的,的,畅,畅,通,通,。,。,为,为,此,此,：,：,2022/10/29,1,31,A,、,完,完,善,善,、,、,统,统,一,一,系,系,统,统,功,功,能,能,设,设,计,计,，,，,为,为,有,有,效,效,实,实,施,施,管,管,理,理,运,运,行,行,控,控,制,制,做,做,好,好,基,基,础,础,工,工,作,作,a,统,一,一,规,规,划,划,集,集,团,团,公,公,司,司,采,采,购,购,系,系,统,统,组,组,织,织,机,机,构,构,，,，,对,对,子,子,公,公,司,司,采,采,购,购,功,功,能,能,进,进,行,行,标,标,准,准,化,化,设,设,计,计,。,。,生,产,产,准,准,备,备,功,功,能,能,价,格,格,管,管,理,理,功,功,能,能,订,单,单,管,管,理,理,功,功,能,能,质,量,量,管,管,理,理,功,功,能,能,b,建,立,立,集,集,团,团,公,公,司,司,统,统,一,一,的,的,采,采,购,购,政,政,策,策,、,、,标,标,准,准,、,、,流,流,程,程,，,，,对,对,各,各,项,项,采,采,购,购,业,业,务,务,进,进,行,行,标,标,准,准,化,化,模,模,版,版,设,设,计,计,。,。,c,对,集,集,团,团,采,采,购,购,系,系,统,统,人,人,员,员,进,进,行,行,培,培,训,训,、,、,考,考,评,评,，,，,实,实,行,行,采,采,购,购,人,人,员,员,持,持,证,证,上,上,岗,岗,制,制,。,。,全,全,面,面,开,开,展,展,对,对,集,集,团,团,采,采,购,购,体,体,系,系,运,运,行,行,控,控,制,制,评,评,价,价,工,工,作,作,。,。,2022/10/29,1,32,B,、,强,强,化,化,采,采,购,购,委,委,员,员,会,会,对,对,系,系,统,统,的,的,运,运,控,控,作,作,用,用,a,重大采,购,购事项,必,必须由,采,采购委,员,员会集,中,中决策,。,。,b,由采购,委,委员会,统,统筹规,划,划各层,级,级采购,组,组织的,功,功能与,采,采购责,任,任。,c,子公司,下,下属的,分,分公司,成,成立采,购,购部必,需,需报采,购,购委员,会,会批准,。,。,d,新产品,开,开发的,采,采购组,织,织工作,由,由采购,委,委员会,分,分配任,务,务。,e,采购委,员,员会对,供,供应商,的,的确定,行,行使质,量,量与成,本,本否决,权,权。,f,采购委,员,员会负,责,责组织,集,集中与,专,专项采,购,购会议,，,，保持,一,一汽集,团,团的采,购,购政策,、,、标准,、,、流程,的,的统一,性,性，一,个,个声音,对,对外，,重,重塑采,购,购体系,形,形象。,2022/10/29,1,33,C,、集中,决,决策组,织,织,集团公,司,司采购,部,部,系统组,织,织功能,设,设计、,划,划分采,购,购责任,、,、制定,采,采购标,准,准模板,、,、,培训采,购,购技能,、,、运行,绩,绩效评,价,价。,为产品,开,开发提,供,供资源,支,支持、,组,组织实,施,施生产,准,准备。,作出采,购,购战略,决,决策，,并,并完成,重,重要物,资,资采购,的,的关键,环,环节。,统一进,行,行供应,商,商质量,评,评审、,实,实施采,购,购信息,系,系统。,D,、分散,操,操作组,织,织,子公司,采,采购部,完善,“,六种功,能,能,”,生产准,备,备功能,、,、价格,管,管理功,能,能、订,单,单功能,、,、仓储,功,功能、,信,信息功,能,能、质,量,量管理,功,功能。,质量评,审,审的功,能,能集中,于,于集团,采,采购部,。,。,2022/10/29,1,34,E,、采购,流,流程与,职,职能定,位,位,产品开,发,发,建议规,格,格,集中决,策,策过程,采购部,运,运控评,价,价,策略选,择,择,供应商,选择,进度检,查,查,与评估,生产准,备,备,确定,供应,商,商,签订,合,合同,订单,管,管理,催交,接货,验,验收,供应,组,组织,结算,付,付款,分散,操,操作,过,过程,子公,司,司参,与,与,成本,分,分析,、,、综,合,合能,力,力评,价,价,供应,商,商沟,通,通机,制,制、,关,关系,改,改善,统一,实,实施,信,信息,系,系统,组织,体,体系,建,建设,、,、专,家,家型,、,、专,业,业型,人,人才,队,队伍,建,建设,流程,支撑,（资,源,源优,化,化）,2022/10/29,1,35,采购政策手册,中国第一汽车集团公司,2001,年,2,月,供应商须知,中国第一汽车集团公司,2001,年,2,月,确定潜在供应商,中国第一汽车集团公司,2001,年,2,月,确定供应商,中国第一汽车集团公司,2001,年,2,月,供应商质量改进,中国第一汽车集团公司,2001,年,2,月,供应商质量评审,中国第一汽车集团公司,2001,年,2,月,统一,的,的采,购,购标,准,准,2022/10/29,1,36,零部件、原辅材料采购控制流程图,组织签订,年度采购合同,成本改善,确定潜在供应商,供应商编码,产品路线录入、备案,结算,确定目标纲领、成本,价格控制,月订单发出,物流、检验,采购信息系统,生产准备,签订价格协议,推荐潜在供应商,价格、考察、评审,采购系统评价结果报采购委员会,采购需求,责任者,流程描述,规划部、技术中心、财务控制部、采购部、 子公司,采购部、技术中心、,子公司,采购部,采购部、子公司,采购委员会批准,采购部,采购部,子公司、采购部,子公司、采购部,采购部、子公司,采购部、子公司,子公司、采购部,子公司,子公司,子公司,采购流程及职责划分,标,准,化,的,采,购,流,程,2022/10/29,1,37,在一,年,年内,初,初步,构,构建,一,一汽,集,集团,的,的采,购,购专,业,业人,员,员认,证,证知,识,识体,系,系。,（,（参,考,考美,国,国采,购,购协,会,会的,CPP,和,CPPM,）,对集,团,团内,各,各级,采,采购,人,人员,进,进行,培,培训,，,，,2,年内,基,基本,实,实现,专,专业,采,采购,人,人员认证,资,资格,上,上岗,制,制（综,合,合评,价,价职,业,业道,德,德,、业,绩,绩贡,献,献,、,学历,、,、专,业,业、,工,工作,阅,阅历,、,、考,试,试成,绩,绩）,，,，未取,得,得认,证,证上,岗,岗资,格,格的,待,待岗,培,培训，,提升,全,全集,团,团的,采,采购,队,队伍,素,素质,。,。,在公,司,司采,购,购部,培,培育,一,一批,专,专家,型,型核,心,心人,才,才。,4,、加,速,速专,业,业采,购,购人,才,才队,伍,伍的,建,建设,2022/10/29,1,38,上架,收货,拣货,发运,分配,客户,订,订单,履,履行,仓库,补,补货,仓储,拣货,或,或移,动,动,分配,增值,的,的一,体,体化,物,物流,价,价值,链,链,物流,中,中心,旧模,式,式,新模,式,式,运行,顺,顺畅,5,、,规,规划,采,采购,物,物流,模,模式,2022/10/29,1,39,A,B,A,B,Exchange,A,B,旧模式：,点,点对,点,点交流、,沟,沟通,高效的单,据,据处理,新模式：,中,中心辐射,交,交流、沟,通,通,2022/10/29,1,40,观念落后,于,于现代采,购,购管理理,念,念风险,员工素质,较,较低的风,险,险,国际化人,才,才短缺风,险,险,国际政治,、,、经济变,化,化风险,资源整合,优,优化风险,信息系统,建,建设风险,资金保障,风,风险（关键）,领导决策,支,支持（关键）,六、风险,分,分析,2022/10/29,1,41,风险分析,一,一,国外同行,业,业已纷纷,进,进入中国,，,，正和我,们,们争夺优,秀,秀资源，,而,而且具有,优,优于我们,的,的竞争力,。,。,国内同行,业,业正在优,化,化采购管,理,理和采购,流,流程，使,其,其,日趋简单,有,有效。,世贸组织,规,规则和国,际,际贸易规,则,则（法规,）,）对我们,全,全球采购,具,具有越来,越,越重要的,意,意义，我,们,们正面临,不,不懂规则,的,的严酷现,实,实和风险,。,。,供应商弱,小,小，使供,应,应链极其,脆,脆弱，难,以,以实现零,部,部件的通,用,用化、标,准,准化、模,块,块化。,2022/10/29,1,42,序号,风险名称,危害程度,采取的措施,预期效果,1,员工素质风险,不适应“三化”要求，采购战略目标难以实现,加强学习和培训,在较短时期内能有一定程度的提高，可减轻风险,2,观念落后风险,采购系统整体管理和协调水平不高，难以实施监控,加强学习和培训,部分员工在较短时期内能有较大提高，可减轻风险,3,国际化人才短缺风险,国际资源难以掌握,自己培养或引进人才，并与进出口公司协调共同掌握资源,短时间内难以改变和规避风险,4,国际政治经济形势变化风险,国际稀缺资源难以掌握，造成供货中断,加强对国际政治经济形势的分析和预测，为采购决策提供支持,经努力可以规避风险,风险分析,二,二,2022/10/29,1,43,序,号,风险,名称,危害程度,采取的措施,预期效果,6,信息系统建设风险,由于短期内信息平台难以建立，影响采购管理数字化进程，采购供应链管理难以实现。,加强培训，按项目管理实施信息系统建设规划,随着,EDI,、,ERP,等的实施，采购管理数字化将逐步实现,7,资源整合优化风险,子公司、供应商均存在抗拒整合因素，工作艰难、代价高。整合的质量不高，给生产供应造成影响。,对供应商情况充分掌握，方案步骤反复论证。实施中注意政策和方法,可化解大部分风险，基本达到资源整合目标,8,计划变更风险,物资的积压和浪费 。整体采购战略目标难以实现。,作好预测工作，加强预算的准确性、灵活性。,能减轻风险,风险分析,三,三,2022/10/29,1,44,需要资金,支,支持,对降低风,险,险的成本,进,进行预测,、,、提出预,算,算,资金支持,信,信息系统,建,建设,资金支持,人,人员培训,、,、能力提,升,升,资金支持,规,规划项目,的,的实施,2022/10/29,1,45,需要领导,决,决策支持,加强人力,资,资源配置,授权组织,功,功能设计,和,和采购责,任,任划分,统一信息,系,系统的实,施,施,2022/10/29,1,46,监控,决策,行动,速度,采购全过程,控,控制执行,：,采购经营管,理,理运控评价,七、全过程,实,实施监控,2022/10/29,1,47,结束语,采购,战,战略,的,的有,效,效实,施,施，,可,可以,使,使企,业,业获,得,得更,大,大的,效,效盗,。,。一,汽,汽集,团,团将,把,把构,建,建科,学,学、,完,完善,、,、高,效,效、,快,快速,的,的采,购,购管,理,理运,行,行体,系,系做,为,为实,施,施长,远,远战,略,略的,重,重点,，,，借,鉴,鉴国,外,外先,进,进的,采,采购,管,管理,模,模式,，,，在,管,管理,理,理念,、,、管,理,理方,法,法、,管,管理,手,手段,上,上逐,步,步与,国,国际,接,接轨,，,，为,实,实现,一,一汽,集,集团,“,“管,理,理数,字,字化,、,、经,营,营国,际,际化,、,、规,模,模百,万,万化,”,”目,标,标、,形,形成,在,在国,际,际环,境,境下,生,生存,与,与发,展,展的,竞,竞争,能,能力,而,而不,懈,懈地,努,努力,。,。,