研发项目管理培训要点简析

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,项目管理,培训资料,项目,为形成某种,独,独有的产品,或,或服务所做,的,的临时工作,有一个特定,的,的目标（独,有,有）,有确定的开,始,始和结束时,间,间（临时）,有经费限制,消耗人力和,非,非人力资源,多职能,项目管理定,义,义,项目管理就,是,是把知识、,技,技能、工具,和,和技术运用,到,到项目活动,中,中去，以便,达,达到项目要,求,求，满足或,超,超过项目投,资,资者的要求,和,和期望。,满足投资,者,者的要求,和,和期望将,涉,涉及下述,各,各因素间,对,对竞争性,需,需求进行,的,的平衡：,范围、时,间,间、成本,和,和质量,具有不同,要,要求和期,望,望的投资,者,者,已识别需,求,求及潜在,需,需求（期,望,望）,项目管理,的,的目标,最大程度,的,的满足客,户,户的需要,。,。,即在给定,的,的资源、,预,预算和时,间,间内完成,符,符合质量,要,要求的项,目,目。,项目管理,项目计划,确定工作,要,要求,确定工作,质,质量和数,量,量,确定所需,要,要的资源,项目控制,跟踪进程,比较实际,产,产出与计,划,划产出,分析影响,做出调整,项目管理,领,领域,范围管理,时间管理,质量管理,风险管理,成本管理,人力资源,管,管理,合同,/,采购管理,沟通管理,综合管理,(,集成管理,),项目成功,的,的定义,在一定的,时,时间期限,内,内,；,在一定的,预,预算成本,内,内,；,在适当的,性,性能和规,格,格下,；,得到客户,或,或使用者,认,认可,；,能将客户,的,的名字列,入,入项目成,功,功列表中,；,使范围变,化,化最小或,双,双方就范,围,围变化达,成,成一致,；,不影响组,织,织的主要,工,工作流程,；,；,不改变企,业,业文化。,研发项目,就是开发,一,一种新技,术,术，开发,一,一个新产,品,品或升级,换,换代产品,等,等,研发项目,分,分类：,产品开发,项,项目,产品平台,项,项目,技术开发,项,项目、预,研,研项目,普遍成功,的,的产品研,发,发流程,概念阶段,计划阶段,开发阶段,研发项目,中,中的误区,1,什么是开,发,发,设计开发,过,过程的普,遍,遍规律,1,2,研发项目,中,中的误区,2,计划没有,用,用,计划没有,变,变化快，,做,做了计划,也,也没用。,做计划是,在,在浪费时,间,间，还不,如,如马上动,手,手。,计划是什,么,么,计划是完,整,整地定义,所,所有需要,的,的工作，,以,以便每个,项,项目参与,者,者都能较,容,容易地确,定,定自己的,角,角色。,计划是管,理,理的重要,组,组成部分,，,，没有计,划,划不能进,行,行控制，,也,也就谈不,上,上管理。,没有正确,计,计划的典,型,型结果,项目在模,糊,糊状态下,开,开始,疯狂的热,情,情,幻想破灭,混乱,寻找责任,负,负责人,惩罚无辜,者,者,提升非参,与,与 人,定义要求,项目计划,工,工具,WBS（,工作分解,结,结构）,WBS：,工作分解,结,结构是将,项,项目按照,其,其内在结,构,构或实施,过,过程的顺,序,序进行逐,层,层分解而,形,形成的结,构,构示意图,WBS：,是实施项,目,目、创造,最,最终产品,或,或服务所,必,必须进行,的,的全部活,动,动的一张,清,清单，它,组,组织并定,义,义了整个,项,项目范围,。,。也是进,度,度计划、,人,人员分配,、,、预算计,划,划的基础,。,。,产品,子系统,子系统,子系统,调查研究,确定标准,制定方案,系统测试,实施方案,模块,1,模块,2,模块,3,WBS,的作用,将大系统,变,变成具体,的,的小工作,单,单元，使,复,复杂到简,单,单，难以,预,预测到易,于,于预测，,难,难以控制,到,到易于控,制,制；,是制定项,目,目计划和,预,预算、确,定,定项目组,织,织、分配,工,工作的基,础,础；,便于了解,整,整个开发,项,项目的系,统,统结构，,便,便于合作,、,、协调。,研发项目,的,的阶段划,分,分,前期研究,阶,阶段,实施方案,阶,阶段,使用验证,阶,阶段,持续改进,阶,阶段,明确目标,的,的步骤,1,2,3,设计方案,的,的步骤,1,2,3,如何展开,调,调查工作,流程,确定需要,调,调查的,详细事项,清,清单,确定调查,方,方案,-,如何调查,，,，分工,.,展开调查,，,，,并流水记,录,录,确认调查,已,已经很充,分,分,整理记录,成,成册,形成,调查报告,电话、网,络,络,要调查什,么,么,详细调查,事项清单,如何调查,，,，分工,（调查方,案,案）,多渠道,走访用户,使用现场,行业会议,访问供应,商,商,调查已,很充分，,暂停！,查阅资料,技术调查,的,的内容,产品的用,途,途,（用户使,用,用新产品,最,最终想达,到,到的效果,和,和效益）,产品使用,环,环境,产品的功,能,能和性能,要,要求,新产品的,技,技术特点,和,和工艺,新产品发,展,展历程、,现,现状和发,展,展趋势,竞争对手,的,的现状、,技,技术特点,和,和优缺点,替代产品,的,的现状及,发,发展趋势,关键性问,题,题的确定,和,和解决构,思,思,公司研发,技,技术实力,内部技术,成,成果转换,法律、法,规,规和政策,需要分析,需求分析,：,：将模糊,、,、不可执,行,行的用户,需,需求概念,转,转化为可,量,量化可执,行,行标准的,过,过程,需求分析,方,方法：,质量功能,展,展开（,QFD）,操作场景,法,法,需求分析,的,的成果：,需求分析,报,报告,确定目标,根据用户,的,的需求、,公,公司的发,展,展战略和,产,产品未来,的,的发展综,合,合确定研,发,发项目的,目,目标。,目标的内,容,容包括：,目标用户,（,（应用范,围,围）,质量目标,进度目标,成本目标,其它目标,确定目标,的,的成果：,开发任务,书,书,确定设计,要,要求,确定设计,要,要求就是,确,确定产品,的,的一般追,求,求目标和,限,限制条件,。,。,设计要求,包,包括必达,要,要求和期,望,望要求。,限制条件,包,包括：,可靠性和,寿,寿命,加工制造,、,、检验测,量,量,装配和安,装,装、运输,使用和操,作,作、维护,保,保养、检,查,查和维修,等,等,功能分解,结,结构,功能分解,结,结构,：,是一个将,产,产品总功,能,能进行分,解,解为其主,功,功能和辅,助,助功能部,分,分的分级,结,结构。功,能,能分解是,确,确定产品,结,结构基础,。,。,总功能,子功能,子功能,子功能,子功能,子功能,子功能,功能分解,的,的方法,功能分解,的,的方法：,先,先确定输,入,入和输出,，,，再逐步,分,分解中间,功,功能。,输入,功能,输出,功能,输出,/,输入,产品分解,结,结构（,PBS）,PBS：,产品分解,结,结构是一,个,个将产品,分,分解为其,部,部件或组,成,成部分的,分,分级结构,。,。,PBS,是活动定,义,义和排序,的,的一个关,键,键输入。,产品,子系统,子系统,子系统,模块,1,模块,2,模块,3,寻找解的,原,原理,根据现场,情,情况、领,导,导要求、,实,实验经验,、,、书上所,学,学等,鼓励大家,提,提方案，,错,错误还是,正,正确，这,个,个不追究,，,，主要活,跃,跃大家的,思,思维能力,谢谢！,