资源描述
Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,卓,越,越,6S,管,理,理,与,与,杰,杰,出,出,班,班,组,组,长,长,1,哪,些,些,公,公,司,司,是,是,世,世,界,界,级,级,的,的,公,公,司,司,?,您,心,心,目,目,中,中,的,的,一,一,流,流,、,、,二,二,流,流,和,和,三,三,流,流,的,的,公,公,司,司,是,是,什,什,么,么,样,样,子,子,的,的,？,？,2,三,流,流,企,企,业,业,每,个,个,人,人,都,都,随,随,处,处,乱,乱,扔,扔,垃,垃,圾,圾,而,而,没,没,有,有,人,人,拣,拣,起,起,来,来,。,。,3,二,流,流,企,企,业,业,由,专,专,人,人,将,将,别,别,人,人,乱,乱,扔,扔,的,的,垃,垃,圾,圾,拣,拣,起,起,来,来,。,。,4,一,流,流,企,企,业,业,每,个,个,人,人,都,都,自,自,觉,觉,维,维,护,护,环,环,境,境,的,的,清,清,洁,洁,，,，,没,没,人,人,乱,乱,扔,扔,垃,垃,圾,圾,。,。,5,环,境,境,清,清,洁,洁,有,有,序,序,所,所,具,具,有,有,的,的,优,优,点,点,时,间,间,管,管,理,理,质量,安全,视觉控,制,制,客户良,好,好印象,：,：推销,员,员,6S,成本节,约,约,标准化,的,的推进,者,者,轻松愉,快,快的工,作,作环境,6,当今生,产,产系统,方,方式,零浪费,稳定的,制,制造环,境,境,7,六种浪,费,费,库存,运输,等待,动作,不必要,的,的过程,次品,8,实施,6S,的好处,.,对于个,人,人而言,:,提供您,创,创造性,地,地改善,您,您工作,岗,岗位的,机,机会,;,使您的,工,工作环,境,境更舒,适,适,;,使您的,工,工作更,方,方便,;,使您的,工,工作更,安,安全,;,使您更,容,容易和,周,周围的,同,同事交,流,流,;,.,9,实施,6S,的好处,.,对于企,业,业而言,:,零次品,-,提高产,品,品质量,;,零浪费,-,降低成,本,本,;,零,“,耽误,”,-,提高交付可,靠,靠性,;,零事故,-,提高安全性,零停机,-,提高设备利,用,用率,零抱怨,-,提高信心和,信,信任,10,6S,的五大效用,6S,是最佳宣传,员,员（,Sales,）：清爽明,朗,朗洁净的工,作,作环境，能,提,提高企业的,知,知名度和形,象,象；还会吸,引,引优秀的人,才,才到这样的,工,工厂工作。,11,6s,是节约专家,（,（,Saving,）：可降低,很,很多不必要,的,的材料以及,工,工具的浪费,；,；可降低订,购,购时间，节,省,省很多宝贵,的,的时间；还,可,可节省工作,场,场所。,6S,的五大效用,12,6s,对安全有保,障,障（,Safety,）：全体员,工,工遵守作业,标,标准，不易,发,发生工作伤,害,害；危险点,有,有预防措施,和,和警告标识,；,；,6s,活动强调危,险,险预知训练,及,及应急响应,训,训练，安全,得,得以保障。,6S,的五大效用,13,6s,是标准化的,推,推动者（,Standardization,）：,6s,强调作业标,准,准的重要性,，,，员工能遵,守,守作业标准,，,，服务质量,提,提高而且稳,定,定；通过目,视,视管理的运,用,用与标准化,，,，能防止问,题,题的发生。,6S,的五大效用,14,6s,可形成满意,的,的工作环境,（,（,Satisfaction,）：明朗的,工,工作环境，,可,可使工作时,心,心情愉快，,员,员工有被尊,重,重的感觉；,经,经由,6s,活动，员,工,工的意识,慢,慢慢改变,，,，有助于,工,工作的推,展,展；员工,归,归属感增,强,强，人与,人,人之间、,主,主管和部,属,属之间均,有,有良好的,互,互动关系,；,；全员参,与,与的,6s,活动，能,塑,塑造出良,性,性的企业,文,文化。,6S,的五大效,用,用,15,6s,的定义和,实,实施工具,16,6s,起源,1955,年，日本,企,企业提出,了,了整理、,整,整顿,2,个,S,。后来因,管,管理的需,求,求及水准,的,的提升，,才,才陆续增,加,加了其余,的,的,3,个,S,，从而形,成,成目前广,泛,泛推行的,6s,架构，也,使,使其重点,由,由环境品,质,质扩及至,人,人的行动,品,品质，在,安,安全、卫,生,生、效率,、,、品质及,成,成本方面,得,得到较大,的,的改善。,现,现在不断,有,有人提出,6S,、,7S,甚至,8S,，但其宗,旨,旨是一致,的,的，只是,不,不同的企,业,业，有不,同,同的强调,重,重点,17,什 么,是,是,6s ?,广义概念,：,：6,s,是基于,所有人,都参与基,础,础上的,一种管理,方,方法,。,狭义概念,：,：,1S-,整理,2,S-,整顿,3,S-,清,扫,扫,4,S-,清,洁,洁,5S-,安,全,全,6s,-,素,养,养,这,五,五,项,项,内,内,容,容,在,在,日,日,文,文,的,的,罗,罗,马,马,发,发,音,音,中,中,，,，,均,均,以,以,“,S,”,为,开,开,头,头,，,，,故,故,称,称,为,为,6s,18,主,要,要,内,内,容,容,6s,导,入,入,6,个,S,及,其,其,推,推,行,行,工,工,具,具,19,1S-,定,义,义,什,么,么,是,是,整,整,理,理,(,分拣,)?,关键：,整理不是仅,仅,仅将物品打,扫,扫干净后整,齐,齐摆放,而是,“,处理,”,所有持怀疑,态,态度的物品,!,根据现场物,品,品处理原则,只留下,:,需要的物品,需要的数量,需要的时间,20,1S-,可以避免的,问,问题,工厂变得愈,加,加拥挤,箱子、 料,架,架、杂物等,堆,堆积成山，,阻,阻碍员工交,流,流,浪费时间寻,找,找零件和工,具,具,过多的现场,物,物品隐藏了,其,其他生产问,题,题,不需要的零,件,件和设备使,得,得正常生产,发,发生困难,对于问题解,决,决的响应慢,21,1S-,如何区别,“,需要和不需,要,要,”,区别,“,需要,”,和,“,不要,”,的原则,:,是否有用,是否经常使,用,用,数量是否过,多,多,处置方式,:,就近放在工,作,作区域,丢弃,放在仓库,多余部分或,是,是丢弃或是,放,放在仓库,22,2S-,定义,什么是顺序,(,整顿,)?,将需要的物,品,品合理放置,加以标识,以便于,任何人,取放,!,“,每个物品都,有,有一个放置,的,的地方，,每件物品都,放,放在它应该,放,放置的地方,”,。,23,2S-,可以避免的,问,问题,:,材料移动的,浪,浪费,动作的浪费,寻找的浪费,-,没有人能找,到,到开柜子的,钥,钥匙，正巧,柜,柜子里放着,要,要用的工具,不安全的环,境,境,24,2S-,关键,工具,:,可视化管理,:,什么,哪里,多少,准备好恢复,25,2S-,关键,工具,:,标准化,操作标准化,管理标准化,整顿,26,3S-,定义,什么是清扫,?,去除所有的,灰,灰尘,污垢和油渍,保持处处都,是,是清洁的,.,先彻底大扫,除,除,然后日常化,27,3S-,您能获得高,质,质量的服务,吗,吗？,28,3S-,可以避免的,问,问题,肮脏的工作,环,环境导致员,工,工士气低落,在黑暗、杂,乱,乱的工厂里,，,，缺陷很难,被,被发现,地板上的油,渍,渍和水容易,引,引起滑倒，,造,造成人员伤,害,害,机器未受到,经,经常的检查,维,维护，导致,经,经常发生故,障,障,29,3S-,清扫,清扫,=,检查,发现不正常,现,现象或是,细微的质量,问,问题,确定专人负,责,责,望,闻,闻,切,即时维修,要求专业人,员,员进行维修,30,4S-,定义,什么是清洁,(,干净,)?,是用来维护,3S,成果的方法,是建立在前,面,面,3,个,S,正确实施的,基,基础上,是制定并规,范,范行动的标,准,准,31,4S-,标准化工具,工厂,6s,评分标准,办公室6s,评分标准,32,5S,安全,定义：遵守,各,各项规章制,度,度，消除事,故,故隐患并排,除,除险情。,目的：保障,员,员工的人身,安,安全以及生,产,产的正常运,行,行，减少经,济,济损失。,33,6s-,定义,什么是习惯,(,素养,)?,形成合理维,护,护正确程序,的,的习惯！,你会捡起地,上,上的一张纸,吗,吗,？,34,意识,时间,团队与支持,构架,认可和奖赏,满意度,系统思考,6s-,关键,35,如何策划,6s,推行活动？,1.,推行小组的,成,成立,2.,推行前的培,训,训,3.,推行计划的,拟,拟定,4.,推行活动的,展,展开,5.,现场评比和,诊,诊断,6.,推行成果的,发,发表和展示,7.,推行活动的,复,复查,8.,推行活动的,优,优秀部门和,人,人员奖励,9.,推行活动的,标,标准化和存,档,档,36,实施,6s,的阻力,.,整理,整顿为什么,很,很重要,?,为什么要作,清,清扫,它马上就又,会,会脏的,?,整理,整顿并不能,生,生产出更多,的,的产品,.,我们已经实,施,施整理,整顿了,.,我们在很多,年,年以前已经,实,实施,6s,了,.,我们太忙了,哪有时间实,施,施,6s.,为什么要实,施,施,6s?,37,1,S-,如何实施1,S,存在问题：,员工不知道,如,如何区分,“,需要和不需,要,要,”,员工对浪费,视,视而不见,采取对策：,培训和指导,开展红单运,动,动,38,1S-,哪些是,“,不需要,”,的物品,有缺陷的或,是,是过量的零,件,件库存,过时的或损,坏,坏的工装、,模,模具、检测,设,设备、电器,等,等,破旧的清洁,用,用具,过时的张贴,物,物、标志、,通,通知或备忘,录,录,39,1S-,易聚集,“,不需要,”,物品的地方,未明确任何,用,用途的房间,或,或区域,靠近出入口,的,的角落,桌子和架子,的,的下面,桌子和柜子,的,的抽屉里,在未使用的,管,管理和生产,计,计划板上,在未进行整,理,理的工具盒,内,内,40,1S-,红单运动,一物品如果,贴,贴有红单,该物,品,品是,需,需要,的,的吗,如果,是,是需,要,要的,，,，是,需,需要,这,这么,多,多的,数,数量,吗,吗,如果,是,是需,要,要的,，,，它,需,需要,放,放在,这,这里,吗,吗,41,1S-,如何,来,来处,理,理红,单,单,放入,“,红单,存,存放,区,区,”,一段,时,时间,看,看看,是,是否,是,是需,要,要的,丢弃,重新,放,放置,放,到,到它,们,们应,该,该放,的,的地,方,方,42,1S-,红单,运,运动,流,流程,项目,启,启动,明确,目,目标,设定,标,标准,制红,单,单,贴红,单,单,评估,红,红单,记录,结,结果,43,1S-,红单运动,红单运动,的,的建议,:,一个物品,一,一张红单,数量多余,也,也应贴红,单,单,预先估计,需,需多少红,单,单,红单用料,可,可以考虑,回,回收利用,做好记录,汇,汇总和跟,进,进,44,1S,工作步骤,分拣,识别/做,标,标记,扔掉/减,资,资,等待处置,考虑清除,工,工具,重新考虑,盘点清,查,查,检查状,态,态,45,2S-,如何实,施,施,2S?,第一步,：,：确定,合,合适的,物,物品放,置,置地点,第二步,：,：标识,地,地点,46,2S-,确定合,适,适的物,品,品放置,地,地点,使用频,次,次,同时使,用,用的工,具,具,自动归,位,位的工,具,具,放置地,点,点的大,小,小,合并,“,同类项,”,根据,“,功能,”,或,“,产品,”,放置,47,2S-,确定合适的,物,物品放置地,点,点,减小不必要,动,动作产生的,浪,浪费,-,保持舒适的,姿,姿势,舒适的动作,：,：,双手同时开,始,始和结束动,作,作,运用自然重,力,力而非肌肉,避免,“,Z,”,型运动和突,然,然改变方向,移动的节奏,应,应该是平稳,的,的,如适用,用脚来控制,开,开关,48,2S-,确定合适的,物,物品放置地,点,点,减小不必要,动,动作产生的,浪,浪费,-,使材料和工,具,具便于拿取,：,：,使材,料,料和,工,工具,位,位于,操,操作,人,人员,的,的前,方,方并,靠,靠近,按使,用,用顺,序,序摆,放,放材,料,料和,工,工具,使操,作,作人,员,员位,于,于合,适,适的,工,工作,高,高度,减少,推,推车,搬,搬运,49,2S-,标识,地,地点,标识,板,板,标识,线,线,(,涂漆,),6s,地图,颜色,策,策略,轮廓,策,策略,50,2S-,标识,地,地点,标识,板,板：标明,是,是什,么,么物,品,品，,在,在哪,里,里，,有,有多,少,少。,方位,指,指示,：,：标,明,明物,品,品在,哪,哪里,物品,指,指示,：,：标,明,明在,这,这个,地,地方,有,有哪,些,些物,品,品,数量,指,指示,：,：标,明,明此,地,地有,多,多少,物,物品,51,2S-,标识,地,地点,标识,线,线用,来,来显,示,示：,区域,划,划分,人,人行,走,走道,开门,的,的范,围,围，,并,并显,示,示门,朝,朝哪,个,个方,向,向开,危,险,险,区,区,域,域,52,2S,工,作,作,步,步,骤,骤,确,定,定,地,地,方,方,整,理,理,简,简,化,化,指,定,定,放,放,置,置,点,点,做,做,上,上,标,标,记,记,使,用,用,不,不,同,同,颜,颜,色,色,制,定,定,须,须,遵,遵,守,守,的,的,规,规,则,则,寻,找,找,合,合,适,适,容,容,器,器,考,虑,虑,频,频,次,次,让,问,问,题,题,一,一,览,览,无,无,遗,遗,53,3S-,如何实,施,施,3S,确定清,扫,扫对象,安排清,扫,扫人员,确定清,扫,扫方法,准备工,具,具,清扫,54,3S-,如何实,施,施,3S,？,确定清,扫,扫对象,材料,设备,空间,安排清,扫,扫人员,6s,分工图,6s值,日,日表,55,3S-,如何实,施,施,3S,？,确定清,扫,扫方法,选择清,扫,扫工具,每天,5,分钟清,扫,扫活动,制定清,扫,扫程序,，,，以实,现,现高效,率,率,清扫,=,检查,56,确定,3S,责任人,将,3S,熔入每,日,日工作,中,中,原因追,溯,溯,方便、,管,管理清,扫,扫,配备可,触,触及被,清,清扫地,方,方的工,具,具,制定标,准,准,核查维,护,护成效,4S-,如何实,施,施,4S,？,57,5S-,如何实,施,施,5S,遵守作,业,业标准,，,，杜绝,事,事故发,生,生；,所有设,备,备都进,行,行清洁,、,、检修,，,，能预,先,先发现,存,存在的,问,问题，,从,从而消,除,除安全,隐,隐患；,消防设,施,施齐全,，,，消防,通,通道无,阻,阻塞，,万,万一发,生,生险情,，,，员工,生,生命安,全,全有保,障,障。,58,6S-,如何实,施,施,6S,？,如何实,施,施系统,化,化,(,素养,)?,创立环,境,境,有效工,具,具,59,6s-,如何实,施,施,6s,？,创立环,境,境,:,您的角,色,色,管理层,的,的角色,60,6s-,如何实,施,施,6s,？,管理层,的,的角色,：,：,培训支,持,持,-,让所有,员,员工知,道,道什么,是,是,6s,，理解,6s,的重要,性,性,资源支,持,持,-,让所有,员,员工有,每,每日开,展,展,6s,活动的,时,时间以,及,及成立6s小,组,组,参与支,持,持,-,积极参,加,加,6s,活动,，,，及,时,时响,应,应红,单,单，,认,认可,员,员工,的,的努,力,力,61,6s-,如何,实,实施,6s,？,员工,的,的角,色,色：,学习,6s,积极,参,参与,6s,的实,施,施并,提,提供,建,建议,养成,6s,荣誉,感,感,62,6s-,如何,实,实施,6s,？,有效,工,工具,:,海报,口号,摄影,摄像,小报,手册,工厂,参,参观,6s,月,6s,地图,63,三,位,位,一,一,体,体,有成,效,效的,活,活动,改进,计,计划,5个,阶,阶段,64,阶段1: 整理,阶段2: 定置,阶段3: 组织,阶段,5 :,进步,阶段,4:,专业化,自我评估,改进计划,自我评估,改进计划,自我评估,改进计划,自我评估,改进计划,自我评估,改进计划,65,海尔,-,张瑞,敏,敏的,管,管理,方,方式,管理,者,者最,重,重要,的,的,责任,就是,创造,出能,让员,工,发挥,的舞,台,台,以,激励,员,员,工,发挥,其,潜能,追求,创新,与,与,卓越,.,开拓,开,开阔,的,的视,野,野,：,创意,与,与反,思,思,面对,问,问题,时,时你,作,作了,哪,哪些,思,思考,动,动作,？,？,提出,多,多少,策,策略,可,可供,选,选择,？,？,领导,者,者不,要,要仅,在,在乎,属,属下,、,、别,人,人身,上,上的,小,小木,屑,屑，,而,而忘,却,却了,自,自我,心,心中,的,的大,梁,梁！,生产,现,现场,主,主管,的,的工,作,作,一天,生产,现,现场,主,主管,的,的工,作,作,作业,管,管理,：,：,质量,管,管理,：,：,交期,管,管理,：,：,安全,管,管理,：,：,成本,管,管理,：,：,士气,管,管理,：,：,班组,长,长的,素,素质,要,要求,与,与责,任,任,班组,长,长的,工,工作,是将,物,物料,资,资源,投,投入,生,生产,线,线中,，,，藉,以,以产,出,出成,品,品的,现,现场,管,管理,工,工作,人,人员,。,。,物料,资,资源,：,：,现场,管,管理,：,：,现场,生,生产,主,主管,的,的工,作,作,1,1.,现场,主,主管,的,的功,能,能,提高,企,企业,公,公司,生,生产,力,力,面对,环,环境,变,变化,中,中的,企,企业,经,经营,模,模式,操,操作,需求,结,结构,之,之变,化,化：,竞争,激,激烈,化,化：,为求,继,继续,生,生存,之,之企,业,业战,略,略：,现场生产,主,主管的工,作,作,1,1.,现场主管,的,的角色,培育具有,慧,慧眼的人,：,：,生产管理,计,计划：,以科学方,法,法掌握现,状,状：,现场生产,主,主管的工,作,作,2,2.,现场主管,应,应有的基,本,本修为、,素,素养,促进生产,力,力的四大,重,重点：,现场生产,主,主管的工,作,作,3,3.,现场主管,的,的四大职,责,责：,工作管理,：,：,工作改善,：,：,做好人际,关,关系：,培育部属,：,：,现场生产,主,主管的工,作,作,4-1,4.,现场主管,的,的六大任,务,务：,PQCDSM,Production,，生产量,Quality,，品质,现场生产,主,主管的工,作,作,4-2,4.,现场主管,的,的六大任,务,务：,PQCDSM,Cost,，成本,Delivery,，交货期,现场生产,主,主管的工,作,作,4-3,4.,现场主管,的,的六大任,务,务：,PQCDSM,Safety,，安全性,Morale,，士气,现场生产,主,主管的工,作,作,5,5.,现场主管,的,的,3M,：,所谓生产,管,管理：为,了,了一定的,质,质量、一,定,定的数量,、,、一定的,成,成本、在,交,交货期限,以,以前制造,产,产品，而,调,调度、运,用,用材料、,作,作业人员,及,及机,器设备。,投入,INPUT,材 料,产出,OUTPUT,产品或劳务,转换机构,劳动力,机器设备,作业方法,作业条件,机能、品质,价格、成本,数量、交期,自动调整,物的体系,管理的体系,现场生产主,管,管的工作,6,11,生产管理之,架,架构,现场生产主,管,管的工作,611,生产管理之,架,架构：质量管理,质量维持与,提,提高,Q,M,的迷失,：,现场生产,主,主管的工,作,作,6,11,生产管理,之,之架构：成本管理,成,本,本,维,维,持,持,与,与,降,降,低,低,Price-Cost,现,场,场,生,生,产,产,主,主,管,管,的,的,工,工,作,作,6,11,生,产,产,管,管,理,理,之,之,架,架,构,构,：,：时,间,间,管,管,理,理,生,产,产,计,计,划,划,与,与,控,控,制,制,设,计,计,管,管,理,理,：,：,材,料,料,管,管,理,理,：,：,现,场,场,生,生,产,产,主,主,管,管,的,的,工,工,作,作,6,11,生,产,产,管,管,理,理,之,之,架,架,构,构：时,间,间,管,管,理,理,运,输,输,管,管,理,理,：,：,作,业,业,管,管,理,理,：,：,人,员,员,管,管,理,理,：,：,设,备,备,管,管,理,理,：,：,班,组,组,长,长,的,的,角,角,色,色,扮,扮,演,演,班,组,组,长,长,的,的,使,使,命,命,：,：,根,据,据,现,现,有,有,条,条,件,件,，,，,高,高,效,效,率,率,地,地,达,达,成,成,自,自,我,我,应,应,承,承,担,担,的,的,组,组,织,织,任,任,务,务,与,与,目,目,标,标,。,。,班,组,组,长,长,的,的,任,任,务,务,：,：,指,挥,挥,工,工,作,作,，,，,保,保,证,证,生,生,产,产,过,过,程,程,中,中,的,的,质,质,与,与,量,量,，,，,并,并,在,在,限,限,期,期,内,内,完,完,成,成,。,。,领,导,导,人,人,员,员,，,，,提,提,高,高,部,部,属,属,与,与,同,同,事,事,能,能,力,力,，,，,创,创,造,造,有,有,益,益,于,于,劳,劳,动,动,的,的,工,工,作,作,环,环,境,境,。,。,班,组,组,长,长,十,十,大,大,守,守,则,则,：,：,具,有,有,主,主,动,动,发,发,现,现,问,问,题,题,的,的,意,意,识,识,经,常,常,留,留,心,心,革,革,新,新,工,工,作,作,的,的,挑,挑,战,战,不,受,受,限,限,制,制,约,约,束,束,的,的,创,创,意,意,工,作,作,柔,柔,软,软,度,度,与,与,韧,韧,性,性,现,场,场,环,环,境,境,中,中,具,具,有,有,高,高,敏,敏,感,感,度,度,根,据,据,三,三,现,现,主,主,义,义,解,解,决,决,问,问,题,题,具,有,有,团,团,队,队,沟,沟,通,通,协,协,调,调,、,、,主,主,动,动,合,合,作,作,的,的,能,能,力,力,深,具,具,专,专,业,业,技,技,能,能,与,与,知,知,识,识,乐,在,在,工,工,作,作,中,中,的,的,敬,敬,业,业,乐,乐,业,业,精,精,神,神,工,作,作,忠,忠,诚,诚,度,度,与,与,团,团,队,队,的,的,信,信,赖,赖,感,感,班,组,组,长,长,的,的,责,责,任,任,与,与,工,工,作,作,要,要,项,项,企业,利润,配合上司,指导部属,协助同事,新,官,官,上,上,任,任,前,前,的,的,准,准,备,备,对,于,于,工,工,作,作,职,职,责,责,的,的,认,认,知,知,自,我,我,能,能,力,力,的,的,提,提,升,升,目,前,前,工,工,作,作,任,任,务,务,的,的,内,内,容,容,与,与,目,目,标,标,领,导,导,角,角,色,色,的,的,扮,扮,演,演,，,，,而,而,非,非,独,独,善,善,其,其,身,身,的,的,作,作,业,业,问,题,题,分,分,析,析,与,与,解,解,决,决,能,能,力,力,工,作,作,压,压,力,力,的,的,承,承,受,受,度,度,工,作,作,教,教,导,导,能,能,力,力,班,组,组,长,长,的,的,金,金,科,科,玉,玉,律,律,现,场,场,班,班,组,组,长,长,工,工,作,作,的,的,金,金,科,科,玉,玉,律,律,亲,临,临,现,现,场,场,了,解,解,现,现,况,况,维持现,状,状,发觉真,正,正问题,所,所在并,将,将其排,除,除,标准化,，,，以防,止,止再次,发,发生错,误,误,现场班,组,组长的,一,一天,日,/,周生产,计,计划表,作,业,日,报,表管理,（,（作,业记录,）,日常工,作,作,计划,现场管,理,理的实,施,施方法,（,（,QCD,）,质量标,准,准、成,本,本控制,、,、交期,管,管理，,三,三大基,础,础管理,人员管,理,理：,情绪控,制,制：,实事求,是,是：,公平公,正,正：,用人法,则,则：,真心对,待,待：,维护尊,严,严：,现场管,理,理的实,施,施方法,（,（,QCD,）,企,业,品质,Quality,成本,Cost,交期,Delivery,现场管,理,理的实,施,施方法,（,（,QCD,）,现场质,量,量管理,：,：一,确保优,良,良质量,、,、避免,失,失误的,五,五大原,则,则：,取消作,业,业：对于难,度,度大、,掌,掌握不,易,易的作,业,业，取,消,消,或替代,方,方案。,自动化,作,作业：尽量不,要,要人作,业,业、自,动,动化生,产,产。,防呆措,施,施：使作业,简,简易化,，,，对于,复,复杂的,作,作业，,通,通过分,解,解、合,并,并、删,除,除、简,化,化，使,得,得作业,方,方便容,易,易，便,于,于员工,作,作业。,反复检,查,查：自检、,他,他检。,不,不让任,何,何不良,品,品流出,。,。,降低影,响,响：逐步的,降,降低不,良,良、提,升,升质量,。,。,现场管,理,理的实,施,施方法,（,（,QCD,）,现场质,量,量管理,：,：二,QC,七大手,法,法,趋势,级别,判定基准,一级水平,不制造和生产不良,二级水平,不流出不良,三级水平,检验出不良,四级水平,没有检查，,无法控制不良,现场管,理,理的实,施,施方法,（,（,QCD,）,现场成,本,本管理,：,：三,质量改,进,进从,5M,管理开,始,始,提高生,产,产力以,降,降低成,本,本,降低库,存,存,缩短生,产,产流水,线,线,减少停,机,机时间,减少空,间,间,以弹性,生,生产方,式,式降低,总,总体成,本,本,现场,管,管理,的,的实,施,施方,法,法（,QCD,）,现场,交,交期,管,管理,：,：四,供货,商,商管,理,理：,采,采购,进,进料,、,、谈,判,判,分批,分,分期,交,交货,：,：,精益,生,生产,：,：,JIT,问题,分,分析,与,与解,决,决方,法,法,-,工作,现,现场,常,常见,的,的问,题,题,没有,依,依照,规,规格,或,或标,准,准,虽达,标,标但,耗,耗时,太,太久,用具,与,与设,备,备损,坏,坏,没有,正,正确,使,使用,安,安全,设,设施,问题,分,分析,与,与解,决,决方,法,法,-,冰山,理,理论,问题,分,分析,与,与解,决,决方,法,法,-,冰山,理,理论,现象（可感觉、可衡量）,处置,表面原因,治标,根本原因,维持,与,与改,善,善理,念,念与,实,实施,-SDCA,PDCA,D,S,C,A,D,D,S,C,A,D,D,S,C,A,D,P,C,A,D,P,C,A,D,SDCA,：,标准,化,S,：,Standardize,标准,化,化,D,：,Do,执行,C,：,Check,检查,A,：,Action,纠正,或,或修,正,正,PDCA,：,：合,理,理化,P：Planning,改,改,善,善计,划,划,D：Do,实,实,施,施,C：Check,防,防,漏,漏,A：Action,再,再,改,改善,广告,牌,牌式,管,管理,与,与防,呆,呆措,施,施,-SDCA,PDCA,广告牌种,类,类：,广告牌内,容,容：,现场作业,管,管理办法,现场作业,管,管理办法,-,目视化管,理,理,利用照片,与,与图形做,成,成标准书,异常警示,管,管理：声,音,音、警示,灯,灯,根据管制,图,图展开的,工,工程管理,危险区域,标,标示,现场管理,实,实务,：,目视管理,目,视,管理的,5M,现场管理,实,实务,：,目视管理,目视管理,的,的5M：,人 员Manpower,作业员技,术,术水平,作业员工,作,作士气,现场管理,实,实务,：,目视管理,目视管理,的,的5M：,机,机 器Machines,如何正常,操,操作机器,是否有定,期,期保养作,业,业流程,现场管理,实,实务,：,目视管理,目视管理,的,的,5M,：材 料,Materials,物料作业,是,是否能掌,握,握,物料储存,是,是否明确,标,标示,现场管理,实,实务,：,目视管理,目视管理,的,的5M：,方,方 法Methods,督导作业,工,工作方式,正,正确否,作业流程,是,是否标准,化,化,现场管理,实,实务,：,目视管理,目视管理,的,的5M：,测 量Measurements,检查制程,是,是否正常,运,运转,品质改善,目,目标是否,达,达成,工安问题,是,是否零失,误,误,现场作业,管,管理办法,-5M,的现场作,业,业管理方,法,法,产能,品质,交期,成本,安全,士气,人员,机器,物料,帐务,方法,环境,现场作业,管,管理办法,-6S,管理与,5C,作战技巧,6,S,生产现场,管,管理,一、整理,（,（,Seiri,）,二、整顿,（,（,Seiton,）,三、清扫,（,（,Seiso,）,四、清洁,（,（,Seiketsu,）,五、安全,（,（,Saftly),五、修养,（,（,Shitsuke,）,现场作业,管,管理办法,-6S,管理与,5C,作战技巧,6S,生产现场,管,管理：定义,一、整理,：,：,二、整顿,：,：,三、清扫,：,：,四、清洁,：,：,五、安全,：,：,五、教养,：,：,现场作业,管,管理办法,-6S,管理与,5C,作战技巧,5S,生产现场,管,管理：,5C,作战,一、分类,（,（,Sort,）：,二、定位,（,（,Straighten,）：,三、刷洗,（,（,Scrub,）：,四、制度,（,（,Systematize,）：,五、标准,（,（,Standardize,）：,现场作业,管,管理办法,-6S,管理与,5C,作战技巧,6S,生产现场,管,管理：,5C,作战,一、清除,（,（,Clear out,）：,二、安置,（,（,Configure,）：,三、清洁,检,检查（,Clean &Check,）：,四、遵守,（,（,Conform,）：,五、习惯,实,实践（,Custom &Practice,）：,现场作业,管,管理办法,-6S,管理与,5C,作战技巧,6S,生产现场,管,管理：,执行实务,良好的生,产,产环境维,持,持：,6S,6S,生产现场,管,管理：整理（分,类,类）,将未来,30,天内用不,着,着的移出,现,现场,三现主义,：,：现场、,现,现况、现,状,状,良好的生,产,产环境维,持,持：,6S,6S,生产现场,管,管理：整顿（定,位,位）,现场超量,在,在制品，,必,必须送回,前,前制程,以颜色识,别,别标示，,便,便于使用,者,者辨识,良好的生,产,产环境维,持,持：,6S,5S,生产现场,管,管理：清扫（刷,洗,洗）,工作环境,打,打扫干净,清扫时一,起,起检查机,器,器、环境,状,状况,良好的,生,生产环,境,境维持,：,：,6S,6S,生产现,场,场管理,：,：清洁（,制,制度）,工作环,境,境的清,洁,洁维持,全员参,与,与,良好的,生,生产环,境,境维持,：,：,5S,5S,生产现,场,场管理,：,：教养（,标,标准）,让员工,产,产生自,律,律行为,维护持,续,续的执,行,行、培,训,训,现场物,料,料管理,现场物,料,料管理,物料变,更,更调整,物料搬,运,运作业,流,流程管,制,制,目视化,物,物料管,理,理,零库存,管,管理模,式,式,员工教,导,导与工,作,作调适,员工教,导,导与工,作,作调适,班组长,的,的职责,、,、权力,与,与责任,（,（现场,管,管理干,部,部的十,项,项要求,）,）,热爱自,己,己的工,作,作：乐,在,在工作,走动式,管,管理：,无,无办公,桌,桌的管,理,理者,运用合,适,适的教,导,导方式,：,：诱导,式,式教学,计划必,须,须超越,变,变化,问题意,识,识：敏,感,感度,积极主,动,动、挑,战,战自我,建立专,业,业角色,：,：专家,权,权威,团队中,的,的激励,者,者：组,织,织权威,以身作,则,则：人,格,格权威,决策的,执,执行者,：,：专注,工,工作,员工教,导,导与工,作,作调适,现场生,产,产人员,工,工作教,导,导与沟,通,通,工作教,导,导四步,骤,骤：,依生产,计,计划调,配,配生产,人,人员工,作,作,班组长,自,自我提,升,升和成,长,长计划,班组长,自,自我提,升,升和成,长,长计划,生产计,划,划执行,与,与工作,稽,稽核,问题分,析,析与解,决,决的手,法,法,自我时间管,理,理与自我成,长,长学习,卓越现场管,理,理团队领导,者,者的工作,导引方向,激励团队,分配资源,发展人才,卓越现场管,理,理团队领导,者,者职责,组建战斗队,伍,伍,领导项目团,队,队,挑选项目菁,英,英,训练项目高,手,手,激励团队士,气,气,规划奖酬方,案,案,预估管理绩,效,效,考核工作表,现,现,9,、静夜,四,四无邻,，,，荒居,旧,旧业贫,。,。11月-2211月-22,Friday, November 4, 2022,10,、雨中,黄,黄叶树,，,，灯下,白,白头人,。,。22:23:0522:23:0522:23,11/4/202210:23:05PM,11,、,以,以,我,我,独,独,沈,沈,久,久,，,，,愧,愧,君,君,相,相,见,见,频,频,。,。,。,。11,月,月-2222:23:0522:23,Nov-2204-Nov-22,12,、,故,故,人,人,江,江,海,海,别,别,，,，,几,几,度,度,隔,隔,山,山,川,川,。,。,。,。22:23:0522:23:0522:23,Friday,November4,2022,13,、乍,见,见翻,疑,疑梦,，,，相,悲,悲各,问,问年,。,。11,月,月-2211,月,月-2222:23:0522:23:05,November4,2022,14,、他,乡,乡生,白,白发,，,，旧,国,国见,青,青山,。,。04,十,十,一,一月202210:23:05,下,下,午,午22:23:0511,月,月-22,15,、,比,比,不,不,了,了,得,得,就,就,不,不,比,比,，,，,得,得,不,不,到,到,的,的,就,就,不,不,要,要,。,。,。,。十,一,一,月,月2210:23,下,下,午,午11,月,月-2222:23,November4,2022,16,、行动,出,出成果,，,，工作,出,出财富,。,。2022/11/422:23:0522:23:05,04November2022,17,、做前,，,，能够,环,环视四,周,周；做,时,时，你,只,只能或,者,者最好,沿,沿着以,脚,脚为起,点,点的射,线,线向前,。,。10:23:05,下,下午10:23,下,下午22:23:0511月-22,9,、没有失败,，,，只有暂时,停,停止成功！,。,。11月-2211月-22,Friday, November 4,2022,10,、很多事情,努,努力了未必,有,有结果，但,是,是不努力却,什,什么改变也,没,没有。22:23:0522:23:0522:23,11/4/202210:23:05 PM,11,、成功就是,日,日复一日那,一,一点点小小,努,努力的积累,。,。11月-2222:23:0522:23,Nov-2204-Nov-22,12,、世间成,事,事，不求,其,其绝对圆,满,满，留一,份,份不足，,可,可得无限,完,完美。22:23:0522:23:0522:23,Friday,November4,2022,13,、,不,不,知,知,香,香,积,积,寺,寺,，,，,数,数,里,里,入,入,云,云,峰,峰,。,。,。,。11,月,月-2211,月,月-2222:23:0522:23:05,November4,2022,14,、意志,坚,坚强的,人,人能把,世,世界放,在,在手中,像,像泥块,一,一样任,意,意揉捏,。,。04,十,十一月202210:23:06,下,下午22:23:0611月-22,15,、楚塞,三,三湘接,，,，荆门,九,九派通,。,。十一月2210:23,下,下午11月-2222:23,November4,2022,16,、少年,十,十五二,十,十时，,步,步行夺,得,得胡马,骑,骑。2022/11/422:23:0622:23:06,04November2022,17,、空,山,山新,雨,雨后,，,，天,气,气晚,来,来秋,。,。10:23:06,下,下,午,午10:23,下,下午22:23:0611,月,月-22,9,、杨,柳,柳散,和,和风,，,，青,山,山澹,吾,吾虑,。,。11月-2211月-22,Friday,November4,2022,10,、阅读,一,一切好,书,书如同,和,和过去,最,最杰出,的,的人谈,话,话。22:23:0622:23:0622:23,11/4/202210:23:06PM,11,、越是,没,没有本,领,领的就,越,越加自,命,命不凡,。,。11月-2222:23:0622:23,Nov-2204-Nov-22,12,、越是,无,无能的,人,人，越,喜,喜欢挑,剔,剔别人,的,的错儿,。,。22:23:0622:23:0622:23,Friday, November 4, 2022,13,、知人者智,，,，自知者明,。,。胜人者有,力,力，自胜者,强,强。11月-2211月-2222:23:0622:23:06,November 4, 2022,14,、,意,意,志,志,坚,坚,强,强,的,的,人,人,能,能,把,把,世,世,界,界,放,放,在,在,手,手,中,中,像,像,泥,泥,块,块,一,一,样,样,任,任,意,意,揉,揉,捏,捏,。,。04,十,十,一,一,月,月202210:23:06,下,下,午,午22:23:0611,月,月-22,15,、最,具,具挑,战,战性,的,的挑,战,战莫,过,过于,提,提升,自,自我,。,。十一,月,月2210:23,下,下午11,月,月-2222:23,November4,2022,16,、业余生,活,活要有意,义,义，不要,越,越轨。2022/11/4 22:23:0622:23:06,04 November2022,17,、一个,人,人即使,已,已登上,顶,顶峰，,也,也仍要,自,自强不,息,息。10:23:06,下,下午10:23,下,下午22:23:0611月-22,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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