领导力若干法则

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,追随这些原则，别人就会追随你,领导力 法则,分公司人事部,二,00,六年十月,21,不论你现在只是一个正要开始发掘领导魅力的随从者，还是一个已经拥有大批随从的天生领导者，学习并掌握以下法则，你都可以成为更好的,领袖！,目 录,一、盖子法则,二、影响力法则,三、过程法则,四、导航法则,五、哈顿法则,六、根基法则,七、敬佩法则,八、直觉法则,九、磁力法则,十、亲和力法则,十一、核心圈法则,十二、授权法则,十三、增殖法则,十四、接纳法则,十五、致胜法则,十六、动能法则,十七、优先次序法则,十八、“舍”“得”法则,十九、时机法则,二十、爆炸性倍增法则,二十一、传承法则,一、盖子法则,领导能力决定一个人 办事的成效水平,你想爬得越,高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。,领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。,个人和团体的成效与领导的强弱成正比。,不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。,一、影响力法则,衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力,当人们愿意跟随你，哪怕,只是出于好奇，都足以表示,出你已经是一个优秀的领导,者，散发出领导的魅力。,头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。,要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。,四、过程法则,领导力来自日积月累，而非一日之功。,一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。,开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。,人的一生中，成功的,秘诀是当机会来临时，,你已经预备好自己。,领袖不是一天养成的，,必须投入毕生的工夫,才能成就。,四、过程法则,领导力来自日积月累，而非一日之功。,领导成长的四个层次,没有效率 有效率,不知道自己有所不知,随心所欲,挥洒自如,知道自己有所不知,成长学习操练效果就开始彰显,不自觉,自觉,层次一：不知道自己有所不知；,层次二：知道自己有所不知；,层次三：成长学习操练，成效就开始显明；,层次四：随心所欲，挥酒自如。,四、导航法则,谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。,所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。,一个计划是否被接纳，得到,支持并获致成功，其主要因,素并不在于计划有多大，而,是它的领袖有多好。,不管你过去经验多么丰富，,仍然无法预知现今一切的状况。,四、导航法则,谁都可以掌舵，但惟有 领袖才会设定航线。,如何运用导航策略来设定航程,-”,预先计划,”,(PLAN AHEAD),1,、预先决定行动纲领（,P,redetemine,a,Couse,of Action),2,、列出你的分层目标（,L,ay out your goals),3,、设定你的优先顺序,(,A,djust your priorities),4,、告知所有关键人物,(,N,otify key personnel),5,、预留时间来取得别人同意,(,A,llow time for acceptance),6,、开始行动,(,H,and in,toaction,),7,、预测将会产生的问题,(,E,xpect problems),8,、凸显每项成功之外,(,A,lways point to successes),9,、每日检讨你的计划,(,D,aily review your plan),五、哈顿法则,真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听,。,掌有实权就像做淑女,一样,如果你得提醒人,尊重你是个淑女,那么,你显然不是个淑女,.,-,撒切尔夫人,五、哈顿法则,真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听,。,真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。,领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位。,人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。,一、哈顿法则,真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听,。,职务上的领袖,先说话,需要真领袖的影响力才能把事情办好,.,只影响其他的相关职务上的人员,.,真领袖,后说话,靠自己的影响力 就能把事情办好,影响在场的每一个人,六、根基法则,信任乃是领导的根基。,说到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。,领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者舍其一，宁可舍去策略。,欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种物质的示范。,每个人的成就都无法超越他的品格上限。,七、敬佩法则,人们只想跟随比自己强的领袖。,通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。,有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度。,她有一个传奇的外号,摩西,哈丽特,.,杜曼,七、敬佩法则,人们只想跟随比自己强的领袖。,领袖们在开始时各随己意而行,10,7,5,2,1,3,4,2,4,7,9,4,七、敬佩法则,人们只想跟随比自己强的领袖。,不久,人们开始转向跟从最强的领袖,10,7,5,2,1,3,4,2,4,7,9,4,七、敬佩法则,人们只想跟随比自己强的领袖。,最后,人们调整自己,跟从自己最敬佩的领袖,10,7,5,2,1,3,4,2,4,7,9,4,八、直觉法则,领袖善用领导的直觉来评估每一件事。,一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而成为一个杰出的领袖。,成功的领袖必定拥有直觉，,他们习惯使用自己的领导,直觉来评估每件事物。,领袖具有一种能够退到远,处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气息一般。,九、磁力法则,物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你。,你,找到的人未必是你想,要的，而是你自己是怎,样的人，就会吸引怎样,的人来跟随你。,好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他较擅长方面的事。,如果你认为属下应该有更好的素质，那么这该是你提升自己素质的时候了。,十、亲和力法则,领袖知道，得人之前必先得其心。,卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支持之前，得先感动他们的心。,与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个团体里，你也必须把人当成个体看待。,领袖的责任之一是主动与人亲善。,如果想要人跟随你，就不可低估,与人建立关系所产生的力量。,带领自己用头脑就足够了；带领,他人，要用心才行。,十一、核心圈法则,核心圈的水平，足以决定你的成败。,领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。如果这些人有能力，领袖就能带出极大的影响，不然，领袖也无能为力。,领袖身边的核心圈,足以影响领袖，以,及影响整个组织潜,力的发挥。,十一、核心圈法则,核心圈的水平，足以决定你的成败。,你应该把五种人带进核心圈内，他们会对你及你的组织产生极大的价值：,1,、具有潜力者,那些自己愿意追求上进的人；,2,、积极乐观者,那些在机构里能够带动士气的人；,3,、助你成功者,那些能催化你成为领袖的人；,4,、能增产者,那些能够造就他人的人；,5,、能验证价值者,那些能够栽培其他领袖的人。,十一、核心圈法则,核心圈的水平，足以决定你的成败。,把你的组织带向一个新的境界,分三阶段,引进新领袖,分三阶段,遣散旧领袖,最好的领袖,较好的领袖,好领袖,顶尖的三分之一,中间的三分之一,最低的三分之一,十二、授权法则,有安全感的领袖才肯授权与人。,最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。,你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权。,授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处。,负面典范,亨利福特,十三、增殖法则,名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。,他们如何成为领袖？,自然的天赋,10%,危机所产生的结果,5%,其他领袖的影响,85%,惟有战胜巨人的勇士才能带出战胜巨人的勇士。,同理，惟有领袖才能带出领袖。,十三、增殖法则,名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。,栽培其他领袖的惟一方法，就是使你自己成为更好的领袖。,组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多良好的领导人才，领导人才越多，成功的可能性就越大。,如果你想继续成长而成为一个领袖，就得花时间与最优秀的领袖在一起。,领袖不会群聚在一起，你必须一次一个地把他们挑出来。,十四、接纳法则,想要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。,领袖先找到目标，然后才找到一群跟随者；而一般人却是先找到了领袖，然后才认同领袖的目标。,人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标，人们乐意追随那些他们能够认同的人。,身为领袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因为你做“对”的事就有功劳，成功是以你是否有能力带领众人前往他们认同的目标来衡量。,十四、接纳法则,想要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。,当追随者不喜欢领袖及其目标时，他们会去找另一个领袖；,当追随者不喜欢领袖却喜欢其目标时，他们仍然会找寻新领袖；,当追随者喜欢领袖却不喜欢其目标时，他们改变目标；,当追随者同时喜欢领袖及其目标时，他们会全力以赴。,领袖,+,目标,=,结果,不接纳,不采信,换个领袖,不接纳,采信,换个领袖,接纳,不采信,换个目标,接纳,采信,全心跟随领袖,十五、致胜法则,领袖必须为他的团队找到一条致胜之路。,伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使他们内在的特质得以浮现出来。,一个团队不管拥有多少人才及潜力，惟有当所有成员拥有统一的目标时才可能成功。,斗士的心态,为求生存而奋斗的精神，乃是创造公司文化的原动力。,致胜法则三要素：,1,、统一的目标；,2,、多样化的技能；,3,、一位愿为获胜而献身、致力于,发挥队员潜能的领导者,十六、动能法则,动能是领袖最好的朋友。,惟有那些能引发他人动力的领袖才能够创造出动能。,动能起动的时候最困 难，而一旦开始前进，你会发现真的可以做些惊人的大事。,如果你渴望在团队中有所作,为，千万不要忽略动能所带,来的力量。动能真的是领袖,最好的朋友，只要你设法建,造起动能，就有可能成就任,何事情。,十七、优先次序法则,领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。,任何卓有成效的领袖，排列优先次序都必须遵循的,”,3R“,法则：,1,、,Requirement,必要的分内事情,2,、,Return,回收效益高的事情,3,、,Reward,奖赏大的事情,在所有活动中，,只要集中注意,于最重要的那,20%,，你就能,得到你劳力的,80%,的回报。,十七、优先次序法则,领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。,身为领导，要把大部分的时间花在你最强的领域。如果你的团队中有人能承担你手中的工作，而且能做到你水准的八成，那么，就应该将它交出去。,惟有当你的手下专注于真正重要的事项时，才能取得真正的成功。,十八、“舍”“得”法则,领袖们必须懂得先“舍”，然后才能有“得”。,“舍、得法则“说明了：你必须先有所舍，才能更上一层楼。,领导的代价,当你的领导职位上升，所负责任也随之增加，权利则随之减少。,权利,责任,领,导,十八、“舍”“得”法则,领袖们必须懂得先“舍”，然后才能有“得”。,成功的领袖如果想扭转公司的命运，非得保持一种牺牲的态度不可，他必须心甘情愿地付出代价才能把公司带上轨道。,领导就是树立榜样，当你身处领导地位时人们会仿效你的每个动作。,今日有许多人想要登上领导的宝座，期待着有朝一日登上高位就有享有自由与权力。他们完全不了解领导真正的本质乃是牺牲。,当领导者一定得牺牲，而这种牺牲是一种持续的过程，并非只是一次性的付出而已,。,十九、时机法则,掌握时机与善用策略同样重要,如果你了解“时机法则”，就能看出为什么卡特在,1976,年会被选为美国总统。,1,、在错误时机采取错误行动,结果是,酿成灾难,;,2,、在错误的时机采取正确行动，,结果是,招来抵制,；,3,、在正确时机采取错误行