以提升效率为核心的设备维护体系教材

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,以提升,效率,为核心,的,的设备维,护,护体系,TPM,主讲人,黄,黄,忠,忠林,2,主要内,容,容,以效率,为,为核心,的,的维护,体,体系,TPM,现代设,备,备管理,TPM,推进手,法,法和技,巧,巧,TPM,实施前,的,的技术,准,准备,设备的,点,点检管,理,理,TPM,活动的,推,推进步,骤,骤,怎样做,一,一名优,秀,秀的设,备,备管理,者,者,3,一,二,关于设,备,备生产,的,的效率,化,化,TPM,的,的八大,支,支柱,以提升,效,效率为,核,核心的设备维,护,护体系,TPM,中国制,造,造新动,力,力,TPM,三,4,四、,TPM,活动的,精,精髓,三、,TPM,的演进,过,过程,中国制,造,造新动,力,力,TPM,一、开,展,展,TPM,的必要,性,性,二、什,么,么是,TPM,五、,TPM,给我们,带,带来什,么,么,关于中,国,国,梦,中国梦,，,，是中,国,国共产,党,党召开,第,第十八,次,次全国,人,人民代,表,表大会,以,以来，,习,习近平,总,总书记,所,所提出,的,的重要指导思,想,想和重,要,要执政,理,理念，正式,提,提出于,2012,年,11,月,29,日。,习总书,记,记把“,中,中国梦,”,”定义,为,为“实现中,华,华民族,伟,伟大复,兴,兴，就,是,是中华,民,民族近,代,代以来,最,最伟大,梦,梦想”，并,且,且表示,这,这个梦,“,“一定,能,能实现,”,”。,（一）,“,“中国,梦,梦”的,基,基本内,涵,涵。,“,“中国,梦,梦”的,内,内涵即实现中,华,华民族,的,的伟大,复,复兴，具体,表,表现是国家富,强,强、民,族,族振兴,、,、人民,幸,幸福。,（二）,“,“中国,梦,梦”的,目,目标。,即,即两个,“,“建成,”,”，第,一,一，在中国,共,共产党,成,成立,100,周年时,全,全面建,成,成小康,社,社会。第二,，,，在新中,国,国成立,100,年时，,建,建成富,强,强、民,主,主、文,明,明、和,谐,谐的社,会,会主义,现,现代化,国,国家。,6,严格的,品,品质要,求,求,合格率,的,的提高,顾客需,求,求的多,样,样性,因设备,故,故障而,发,发生的,不,不良,市场环,境,境恶化,产品周,期,期缩短,销售价,格,格跌落,要求设,备,备效率,最,最大化,维持、,管,管理费,用,用的合,理,理化,技术经,验,验的积,累,累,提高产,出,出投入,比,比,竞争力低下,资金不足,人才培育困难,企业凝聚力低,内部,环,环境,外部,环,环境,品质,角,角度,成本,角,角度,TPM,与企,业,业生,存,存环,境,境,市场,经,经济,全球,经,经济,一,一体,化,化,竞争,7,一、,为,为什,么,么要,进,进行,TPM,？,企业,面,面临,的,的生,存,存危,机,机,日本和欧洲企业的平均寿命不到,12.5,年,50,年前世界财富,500,强，今天只有一半,全球华人家属企业寿命只有,10.3,年,中国民营企业的平均寿命只有,2.9,年,8,制造,企,企业,面,面临,的,的共,同,同难,题,题,人员短缺及成本上升,人员素质不高,员工流动日趋加快,生产力偏低,内部,快交货,低价格,多品种,小批量,外部,9,企业,的,的,竞争,力,力,廉价,工,工资,技术,创,创新,管理,创,创新,制度,创,创新,人才,科技,自动,化,化的,设,设备,企业,的,的竞,争,争能,力,力体,现,现在,哪,哪里,？,？,人员,素,素质,员工,士,士气,生产效率,生产,成,成本,10,我们,离,离世,界,界工,厂,厂多,远,远？,制,造,造规,模,模最,大,大；,最,优,优秀,的,的制,造,造技,术,术；,最,优,优秀,的,的工,厂,厂管,理,理者,；,；,最,优,优秀,的,的管,理,理水,平,平。,一、,为,为什,么,么要,进,进行,TPM,？,世,界,工,厂,的,标,志,11,我们,离,离世,界,界工,厂,厂多,远,远？,做,产,产品,创,创新,的,的领,导,导者,；,；,建,设,设一,流,流的,供,供应,链,链；,实,现,现卓,越,越的,现,现场,管,管理,（我,们,们的,工,工厂,是,是最,好,好的,展,展厅,）,）。,一、,为,为什,么,么要,进,进行,TPM,？,制造,业,业保,持,持优,秀,秀的,方,方法,12,我们,离,离世,界,界工,厂,厂多,远,远？,坚,持,持技,术,术开,发,发与,工,工厂,管,管理,并,并重,的,的策,略,略；,视,TPM,为提,升,升工,厂,厂管,理,理水,平,平的,法,法宝,；,；,积,极,极营,造,造浓,厚,厚的,变,变革,和,和改,善,善氛,围,围；,促,进,进全,员,员参,与,与，,创,创造,人,人才,辈,辈出,的,的局,面,面。,一、,为,为什,么,么要,进,进行,TPM,？,成功,企,企业,的,的共,同,同点,13,我们,离,离世,界,界工,厂,厂多,远,远？,被,充,充分,激,激活,的,的员,工,工；,看一,个,个工,厂,厂的,员,员工,怎,怎样,？,？,管,理,理有,序,序的,现,现场,；,；,看设备、,硬,硬件、现,场,场整洁、,管,管理有序,管理项,目,目与管理,目,目标。,对经营目,标,标是否有,效,效控制（,成,成本、品,质,质、效率,、,、交货期,等,等）,一、为什,么,么要进行,TPM,？,卓越工厂,管,管理的三,大,大法宝,14,我们离世,界,界工厂多,远,远？,员工管,理,理方面,员工智慧,的,的挖掘，,管,管理制度,以,以奖为主,，,，员工是,现,现场的主,体,体,现场管,理,理方面,赏心悦目,，,，管理有,序,序的现场,管理项,目,目方面,管理项目,是,是否有效,控,控制，在,成,成本、交,货,货、品质,等,等方面作,了,了哪些努,力,力，,一、为什,么,么要进行,TPM,？,与世界工,厂,厂的差距,15,四、,TPM,活动的精,髓,髓,三、,TPM,的演进过,程,程,中国制造,新,新动力,TPM,一、开展,TPM,的必要性,二、什么,是,是,TPM,五、,TPM,给我们带,来,来什么,16,二、什么,是,是,TPM,？,1,、,TPM,的定义,TPM,是,TotalProductive Maintenance,的缩写,，,，意为,“,“以最,有,有效的,设,设备利,用,用为目,标,标，以,维,维修预,防,防（,MP,）、预,防,防维修,（,（,PM,）、改,善,善维修,（,（,CM,）和事,后,后维修,（,（,BM,）综合,构,构成生,产,产维修,（,（,PM,）为总,运,运行体,制,制。由,全,全体员,工,工参与,，,，以自,主,主的小,组,组活动,来,来推行,，,，使损,失,失为,“,零”。,具,具体包,含,含以下,内,内容：,TPM,是从最,高,高经营,者,者到第,一,一线操,作,作员工,全,全体参,加,加的生,产,产维护,活,活动，,旨,旨在将,工,工厂以员工,为,为主的管理,模,模式改,变,变为以设备,为,为主的管理,模,模式。,17,二、什,么,么是,TPM,？,1,、,TPM,的定义,TPM,的具体,包,包含以,下,下内容,：,：,以创造生产系,统,统效率,化,化的极限,企,企业体,质,质为目,标,标；,以生产,系,系统的生命周,期,期（生产,系,系统终,生,生管理,）,）为对,象,象，以,现,现场物,为,为基础,，,，争取,实,实现：零灾害、零,不,不良、零故,障,障、营造“绿色工厂”；,从生产部门,到,到计划部门,、,、维修部门,、,、经营部门,、,、管理部门,等,等所有职能部,门,门的和谐配,合,合；,通过团队活动推进；,从最高领导,到,到一线员工,，,，全员参加。,18,二、什么是,TPM,？,分类,内容,关键词,目标,创造生产系统综合效率化的极限企业体质,追求极限,实施对象,生产系统寿命周期,3,个“零”,活动范围,所有职能部门,把生产和设备部门变成全效率的组织,实现目标的手段,团队活动,自主管理,由谁实现,全员参与,领导带头示范,2,、,TPM,定义一览表,19,3,、,TPM,的定义图,20,二、什么是,TPM,？,21,二、什么是,TPM,？,4,、,归,纳,纳,以,以,上,上,TPM,的,定,定,义,义,，,，,可,可,得,得,知,知,TPM,有,以,以,下,下,三,三,个,个,特,特,色,色,：,：,1,）,追,追,求,求,最,最,高,高,的,的,设,设,备,备,综,综,合,合,效,效,率,率,（,（,赚,赚,钱,钱,的,的,PM,）,注,：,：,PM,ProductiveMaintenance,，,生,生,产,产,维,维,护,护,。,。,2,）,全,全,系,系,统,统,的,的,预,预,防,防,维,维,修,修,（,（,MP-PvM-CM,）,注,：,：,MP,MaintenancePrevention,，,维,维,修,修,预,预,防,防,。,。,PvM,PreventiveMaintenance,，,预,预,防,防,维,维,修,修,。,。,CM,CorrectiveMaintenance,，,纠,纠,正,正,性,性,维,维,修,修,。,。,3,）,操,操,作,作,人,人,员,员,的,的,自,自,主,主,维,维,护,护,（,（,通,通,过,过,小,小,组,组,活,活,动,动,）,）,其,中,中,，,，,追,追,求,求,最,最,高,高,的,的,设,设,备,备,综,综,合,合,效,效,率,率,是,是,TPM,体,系,系,、,、,生,生,产,产,维,维,护,护,体,体,系,系,、,、,预,预,防,防,维,维,修,修,体,体,系,系,的,的,共,共,同,同,特,特,色,色,，,，,全,全,系,系,统,统,的,的,预,预,防,防,维,维,修,修,则,则,是,是,TPM,与,生,生,产,产,维,维,护,护,体,体,系,系,的,的,特,特,色,色,，,，,至,2,2,TPM,是,1,）改善生产模具、设备与生产方法的可靠性、可维修性及安全性，并且将这些关键点（,Know-How,）汇编成为一套技术规范。,2,）用现有的设备、模具、夹具，制造出质量稳定、满足标准的产品，并将这些,Know-How,传授给全体一线员工。,3,）提升设备的有效利用率及运行期间的生产能力。,4,）培养对设备有兴趣、且爱护设备的企业文化，训练一批对设备精通熟悉的专业人才。,5,、,TPM,的,作,作,用,用,二,、,、,什,什,么,么,是,是,TPM,？,23,从,另,另,一,一,方,方,面,面,来,来,看,看,，,，TPM,对,对,企,企,业,业,的,的,效,效,益,益,的,的,促,促,进,进,有,有,下,下,面,面,两,两,点,点,：,：,1,）,）,新,新,产,产,品,品,及,及,加,加,工,工,技,技,术,术,与,与,设,设,备,备,技,技,术,术,的,的,开,开,发,发,，,，,可,可,通,通,过,过,少,少,数,数,有,有,能,能,力,力,的,2）工厂的生产活动，除借助人员的投入外，更是靠设备、模具、夹具、工具来维持的，想降低产品的不合格品率、确保交货期与降低成本，需,靠一线员工的自主管理意识来支持,，更应该重视设备的维护，因此最高经营者及管理者必须用更长远的眼光与坚决的态度来推行TPM。,5,、,TPM,的特色,二、什么,是,是,TPM,？,24,四、,TPM,活动的精,髓,髓,三、,TPM,的演进过,程,程,中国制造,新,新动力,TPM,一、开展,TPM,的必要性,二、什么,是,是,TPM,五、,TPM,给我们带,来,来什么,25,第一阶,段,段事,在,1950,年前后,，,，以半,自,自动、,手,手动操,作,作设备,居,居多，,设,设备结,构,构简单,，,，常采,用,用的方,法,法，在,设,设备出,现,现故障,后,后再维,修,修。,三、,TPM,的演进过程,26,第二阶段,预,预防维护,在,1955,年前后，人,们,们发现设备,许,许多故障是,周,周期性出现,的,的，于是人,们,们对这类故,障,障提出了维,护,护方法。,怎样解决周,期,期性问题？,采,采用的方法,叫,叫预防维护,。,。,三、,TPM,的演进过程,日本在,1951,年从美国引,进,进设备的预,防,防维修，就,如,如同人类健,康,康预防医学,一,一样，预防,医,医学可预防,人,人类生病，,而,而预防维修,则,则可使设备,不,不发生故障,，,，进而延长,设,设备的使用,年,年限,。,27,第二阶段,预,预防维护,三、,TPM,的演进过程,实施预防以免灾害发生,预防维修,预防医学,日常维护（防止劣化）,体力不下降（日常预防）,检查、诊断（测定劣化）,定期体检，早期发现毛病,预防维修（清除劣化）,知悉毛病后，趁早治疗,通常预防维,修,修可分为下,列,列五项：,1,）日常保养,：,：如给油、,点,点检、调整,、,、清扫等。,2,）巡回点检,：,：如维修部,门,门的点检（,约,约每月一次,）,）。,3,）定期调整,：,：调整、换,油,油、零件交,换,换等。,4,）预防维修,：,：异常发生,前,前修理。,5,）更新修理,：,：劣化恢复,的,的修理。,28,第三阶段,维,维修预防,在,1960,年前后，工,业,业技术不断,发,发展，人们,开,开始需要不,发,发生故障的,设,设备。,设备的维护,从,从设计、制,造,造、安装开,始,始，采用的,方,三、,TPM,的演进过程,29,第四阶段,生,生产维修,在,1960,年后，美国,GE,公司综合上,述,述的维护方,法,法，提出了,一,一套系统的,维,维护方案，,即,即,TPM,的前身：,PM,三、,TPM,的演进过程,30,PM,：生产维修,生产维护（,ProductiveMaintenance,，简称,PM,，,20,世纪,60,年代起）生,产,产维护是提,高,高设备生产,能,能力最经济,三、,TPM,的演进过程,1,）维修预防（,Maintenance Prevention,，简称,MP,）。由将设,备,备改善成容,易,易维护（,EasyMaintenance,）演变到,在,在开始就,将,将设备设,计,计成无维,修,修（,MaintenanceFree,）。,2,）预防维修（,Preventive Maintenance,，简称,PvM,）。,3,）纠正性维,修,修（,Corrective Maintenance,，简称,CM,）。针对,设,设备原设,计,计进行改,良,良，以提,高,高可靠性,及,及可维修,性,性。,4,）事后维修（,Break-down Maintenance,，简称,BM,）。对生,产,产影响不,大,大、故障,对,对设备本,身,身影响也,不,不大的设,备,备采取事,后,后维修模,式,式。,31,在,1960,年后期到,1970,年前，日,本,本的许多,企,企业向美,国,国学习,PM,方法。,1971,年，日本,设,设立了,PM,奖，当时,是,是日本最,高,高的管理,奖,奖项。,第一次得,奖,奖是丰田,一,一个下属,公,公司,日本电装,公,公司，在,会,会上日本,电,电装公司,作,作了介绍,，,，提出了,自,自己的观,点,点：人们,的,的,PM,活动是全,员,员参与的,。,。,“日本电,装,装株式会,社,社”实施,TPM,的卓越绩,效,效，使得,日,日本各大,企,企业纷纷,引,引进,TPM,相关课程,，,，这是,TPM,在日本实,施,施的开始,。,。,三、,TPM,的演进过,程,程,全面生产,维,维护的产,生,生,32,到了,80,年代：全面生,产,产维护（,Total ProductiveMaintenance,，,，简称TPM，1971年,起,起）以往,的,的维修模,式,式都围绕,着,着生产单,位,位，但随,着,着时代的,变,变迁，全,员,员参与和,普,普及化的TPM趋,势,势已无可,避,避免，这,个,个观念的,重,重点在于,各,各个部门,间,间纵、横,向,向的沟通,，,，通过协,作,作联成一,体,体。,到了,90,年代：,TPM,向全世界,推,推广。,三、,TPM,的演进过,程,程,33,为什么要,讲,讲,TPM,?,TnPM,：,Total normalizedProductiveMaintenance,全,面,面规,范,范,化,化生,产,产,维,维,护,护,，,，,TPM,就,是,是,针,针,对,对,TPM,的规范,，,，,TPM,强调三,个,个全，,即,即全员、,全,全系统,和,和全效,率,率。其中,全,全系统,我,我们可,以,以做到,，,，全效,率,率我们,也,也要追,求,求，唯,有,有这个,全,全员难,以,以操作,，,，全员,参,参与设,备,备维修,的,的困难,和,和问题,是,是：,1,）员工,素,素质行,不,不行？,2,）工人,愿,愿意不,愿,愿意？,3,）制度,允,允许不,允,允许？,三、,TPM,的演进,过,过程,34,什么是,TPM,?,TnPM,：,Totalnormalized ProductiveMaintenance,全面规,范,范化生,产,产维护,，,，是以设备综,合,合效率和完全有,效,效生产,率,率为目标，以全系统,的,的预防,维,维修系,统,统为载体，以员工的,行,行为规,范,范为过程，全体人,员,员参与为基础的生产,和,和设备,维,维护、,保,保养与,维,维修体,制,制。,TPM,在企业,推,推进的,过,过程中,，,，主要,从,从以下,环,环节开,始,始展开,：,：,1,）研究,生,生产运,行,行现场,（,（现场,、,、现事,、,、现物,）,）,2,）找出,规,规律（,原,原理、,优,优化）,3,）制订,行,行为（,操,操作、,维,维护、,保,保养、,维,维修）,规,规范（,原,原则）,4,）评估,效,效果（,评,评价）,5,）持续,改,改进（,改,改进）,三、,TPM,的演进,过,过程,35,全面规,范,范化生,产,产维护,：,：,TnPM,全面规,范,范化生,产,产维护,是,是以设备,综,综合效,率,率和完,全,全生产,率,率为目,标,标，以全系,统,统的预,防,防维修,系,系统为,载,载体，以员工,的,的行为,规,规范为,过,过程，全体人,员,员参与,为,为基础的生产,和,和设备,维,维护、,保,保养与,维,维修体,制,制。,三、,TPM,的演进,过,过程,36,21,世纪：,精,精益,TPM,精益TPM（Lean TPM）,著,著名的,咨,咨询机,构,构麦肯,锡,锡（McCar-thy）,公,公司在2004年提,出,出，由,于,于企业,面,面临的,竞,竞争已,经,经是一种全,球,球化的,竞,竞争，不再,只,只是单,个,个国家,或,或地区,的,的局面,。,。因此,，,，企业,本,本身如,果,果不是,朝,朝向世,界,界级的,水,水平不,断,断迈进,，,，将会,很,很快面,临,临被淘,汰,汰的命,运,运。因,此,此，有,些,些学者,（,（Womack andJones，1996）开,始,始研究,将,将精益,理,理念与TPM,融,融合为Lean TPM，,将,将其重,点,点放在,充,充分利,用,用员工,完,完成工,作,作的智,慧,慧能力,，,，并运,用,用这些,能,能力制,造,造出更,好,好更便,宜,宜的能,满,满足世,界,界级制,造,造标准,的,的产品,，,，以便,从,从竞争,者,者中脱,颖,颖而出,。,。,三、,TPM,的演,进,进过,程,程,37,三、,TPM,的演,进,进过,程,程,TPM,整个,演,演变,的,的先,后,后顺,序,序,如果,从,从发,展,展阶,段,段来,看,看，,TPM,整个,演,演变,的,的先,后,后顺,序,序是,：,：,BM,（,Break-downMaintenance,，事,后,后维,修,修）,；,；,PvM,（,PreventiveMaintenance,，预,防,防维,修,修）,；,；,PM,（,ProductiveMaintenance,，生,产,产维,护,护）,；,；,CM,（,CorrectiveMaintenance,，纠,正,正性,维,维修,）,）；,MP,（,MaintenancePrevention,TPM,（,Total Productive Maintenance,，全面生产维护）；,PdM,（,Predictive Maintenance,，预知维修）；,TPMs,（,Total Productive Management system,，全面生产管理系统）。,TPM,（,Total normalized Productive Maintenance,）全面规范化生产维护,38,三、,TPM,的演,进,进过,程,程,丰田,生,生产,方,方式,彻,底,底消,除,除浪,费,费,全,全面,生,生产,维,维修,丰田,生,生产,方,方式,与,与,TPM,39,三、,TPM,的演,进,进过,程,程,1950,1960,1970 1980 1990 2000 2010,1957,1960,1971,1980,1995,2002,事后维修时代（,BM,）,预防维修时代（,P,V,M,）,生产维修时代（,PM,）,全面生产维修时代（,TPM,）,预知维修时代（,PdM,）,预防管理时代,精益,TPM,基于时间的维修（,TBM,）基于状态的维修（,CBM,）,全面规范,化,化生产,维护（,TPM,）,40,四、,TPM,活动的精,髓,髓,三、,TPM,的演进过,程,程,中国制造,新,新动力,TPM,一、开展,TPM,的必要性,二、什么,是,是,TPM,五、,TPM,给我们带,来,来什么,41,四、,TPM,活动的精,髓,髓,1,、,TPM,的五个要,素,素,TPM,以最大限,度,度发挥设,备,备功能，,以,以零故障,、,、零缺陷,、,、为总目,标,标；,TPM,是以重叠,式,式的小组,活,活动方式,展,展开；,TPM,以,5S,为基础，,开,开展自主,维,维护活动,；,；,TPM,以降低六,大,大损失（设备故障,、,、安装调,整,整、空转,短,短暂停机,、,、速度降,低,低、加工,废,废品、初,期,期未达产）,来,来,提,提,高,高,设,设,备,备,综,综,合,合,效,效,率,率,；,；,TPM,的,推,推,动,动,不,不,仅,仅,局,局,限,限,于,于,生,生,产,产,部,部,门,门,和,和,维,维,修,修,部,部,门,门,，,，,涉,涉,及,及,到,到,整,整,个,个,企,企,业,业,的,的,方,方,方,方,面,面,面,面,。,。,42,四,、,、,TPM,活,动,动,的,的,精,精,髓,髓,2,、,TPM,的,三,三,个,个,“,“,全,全,”,”,日,本,本,的,的,全,全,员,员,生,生,产,产,维,维,修,修,与,与,原,原,来,来,的,的,生,生,产,产,维,维,修,修,体,体,制,制,相,相,比,比,，,，,主,主,要,要,特,特,出,出,一,一,个,个,“,“全”字，这个,“,“全”字有三方,面,面的含义，,即,即：全系统、全效,率,率、全员参,加,加。,三个“全”之间的关,系,系为：全员为基础,，,，全系统为,载,载体，全效,率,率为目标。,TPM,的主要目标,落,落实的“全效率”上，“全,效,效率”在于,限,限制和降低,六,六大损失：,1,）设备停机,时,时间损失；,2,）设置和调,整,整停机损失,；,；,3,）闲置、空,转,转与短暂停,机,机损失；,4,）速度降低,损,损失；,5,）残、次、,废,废品损失、,边,边角料损失,（,（缺陷损失,）,）；,6,）产量损失,（,（由启动到,稳,稳定生产间,隔,隔）,43,四、,TPM,活动的精髓,3,、,TPM,的,5S,活动,5S,也是全员生,产,产维修的特,征,征之一。,整理：把要与不要,的,的事、物分,开,开，再将不,要,要的事、物,处,处理掉；,整顿：把留下来的,有,有用物品加,以,以定置、定,位,位；,清扫：清除工作场,所,所的灰尘、,铁,铁屑、垃圾,、,、油污，创,造,造整洁、明,快,快的工作环,境,境；,清洁：前,3,个,S,的坚持、深,化,化和制度化,；,；,素养：素养即为精,神,神上“清洁,”,”。,形式化制,度,度化习惯,化,化性格化,44,四、,TPM,活动的精髓,4,、,TPM,自主维护的,渐,渐进过程,（,1,）自主维护,体,体系,TPM,管理,推,推进,的,的核,心,心内,容,容是,建,建立,自,自主,维,维护,体,体系,。,。自主,维,维护,体,体系,是,是以,生,生产,现,现场,操,操作,人,人员,为,为主,，,，对,于,于设,备,备按,照,照人,的,的感,官,官（,听,听、,触,触、,嗅,嗅、,视,视、,味,味）,来,来进,行,行检,查,查，,并,并对,加,加油,、,、坚,固,固等,维,维修,技,技能,加,加以,训,训练,，,，使,之,之能,对,对小,故,故障,进,进行,修,修理,。,。,自主,维,维护,牵,牵涉,到,到人的,观,观念、人的,技,技术和人的,追,追求三个,要,要素,。,。,45,四、,TPM,活动,的,的精,髓,髓,4,、,TPM,自主,维,维护,的,的渐,进,进过,程,程,改变人的心智,我操作，你维修,我不会处理故障,清洁与设备故障无关,清扫即是点检,自己的设备自己保养,我能解决问题,提升人的技能,无证操作,只懂操作,持证上岗,了解设备,精于保养,可以处理小故障,追求效率最大化,彻底的,5S,活动,使设备六大损失极小化,（,2,）自,主,主维,护,护概,念,念,自主,维,维护,观,观念,活泼,的,的工,作,作场,所,所,生产,能,能力,的,的提,高,高,46,四、,TPM,活动,的,的精,髓,髓,4,、,TPM,自主,维,维护,的,的渐,进,进过,程,程,（,3,）自,主,主维,护,护的,活,活动,展,展开,初期,清,清扫,技术,对,对策,与,与攻,关,关,自主,维,维护,临,临时,基,基准,、,、规,范,范的,编,编制,总点,检,检,自主,点,点检,通过,整,整理,、,、整,顿,顿步,入,入标,准,准化,自主,管,管理,深,深入,47,四、,TPM,活动,的,的精,髓,髓,4,、,TPM,自主,维,维护,的,的渐,进,进过,程,程,（,3,）自,主,主维,护,护的,活,活动,展,展开,1,）自,主,主维,护,护第,一,一步,初期,清,清扫,初期,清,清扫,是,是清,洁,洁点,检,检的,开,开始,。,。清,扫,扫虽,然,然是,小,小事,，,，但,做,做起,来,来也,要,要认,真,真地,对,对待,，,，也,要,要像,对,对待,任,任何,大,大事,那,那样,认,认真,。,。初,期,期清,扫,扫是,以,以设,备,备为,主,主体,、,、为,现,现场,的,的垃,圾,圾、,尘,尘土,和,和污,染,染的,彻,彻底,清,清除,。,。,2,）自,主,主维,护,护第,二,二步,技术,对,对策,与,与攻,关,关,技术,对,对策,与,与攻,关,关，,首,首选,要,要解,决,决清,扫,扫、,清,清洁,中,中的,障,障碍,，,，即,难,难于,清,清洁,的,的部,位,位和,易,易于,污,污染,的,的部,位,位。,对,对于,难,难于,清,清洁,的,的部,位,位，,要,要设,计,计相,应,应的,清,清洁,工,工具,和,和想,办,办法,解,解决,；,；对,于,于易,于,于污,染,染上,灰,灰尘,、,、废,料,料、,油,油污,的,的部,位,位，,要,要设,计,计制,做,做一,些,些防,护,护罩,，,，以,期,期彻,底,底解,决,决问,题,题，,减,减少,这,这些,部,部位,的,的清,洁,洁时,间,间。,48,四、,TPM,活动,的,的精,髓,髓,4,、,TPM,自主,维,维护,的,的渐,进,进过,程,程,（,3,）自,主,主维,护,护的,活,活动,展,展开,3,）自,主,主维,护,护第,三,三步,自主,维,维护,临,临时,基,基准,、,、规,范,范的,编,编制,通过,前,前二,步,步工,作,作，,操,操作,者,者已,清,清楚,了,了设,备,备应,该,该保,持,持的,基,基本,状,状况,。,。,TPM,小组,下,下一,步,步要,制,制定,快,快速,和,和有,效,效地,进,进行,基,基础,保,保养,和,和防,止,止劣,化,化的,措,措施,，,，如,清,清洁,、,、润,滑,滑、,紧,紧固,的,的标,准,准和,规,规范,。,。,4,）自,主,主维,护,护第,四,四步,总点,检,检,通过,总,总点,检,检，,可,可以,有,有效,地,地试,题,题设,备,备的,劣,劣化,程,程度,。,。开,始,始时,TPM,小组,长,长要,进,进行,点,点检,程,程序,的,的培,训,训，,要,要将,点,点检,知,知识,传,传达,给,给小,组,组人,员,员，,攻,攻关,小,小组,成,成员,对,对总,点,点检,中,中发,现,现的,问,问题,制,制定,技,技术,对,对策,。,。总,点,点检,的,的过,程,程一,般,般要,持,持续,较,较长,时,时间,，,，因,为,为这,也,也是,操,操作,工,工人,检,检查,异,异常,能,能力,的,的训,练,练过,程,程，,是,是培,养,养优,秀,秀员,工,工的,最,最好,方,方式,。,。,49,四,、,、,TPM,活,动,动,的,的,精,精,髓,髓,4,、,TPM,自,主,主,维,维,护,护,的,的,渐,渐,进,进,过,过,程,程,（,3,）,自,自,主,主,维,维,护,护,的,的,活,活,动,动,展,展,开,开,5,）,自,自,主,主,维,维,护,护,第,第,五,五,步,步,自,主,主,点,点,检,检,到,了,了,这,这,一,一,步,步,，,，,操,操,作,作,工,工,人,人,可,可,以,以,依,依,照,照,从,从,第,第,一,一,步,步,到,到,第,第,三,三,步,步,建,建,立,立,起,起,来,来,的,的,检,检,查,查,标,标,准,准,评,评,价,价,维,维,修,修,活,活,动,动,与,与,设,设,定,定,目,目,标,标,和,和,结,结,果,果,有,有,何,何,差,差,异,异,，,，,采,采,取,取,措,措,施,施,缩,缩,小,小,这,这,一,一,差,差,距,距,。,。,6,）,自,自,主,主,维,维,护,护,第,第,六,六,步,步,通,过,过,整,整,理,理,、,、,整,整,顿,顿,步,步,入,入,标,标,准,准,化,化,整,理,理,，,，,即,即,识,识,别,别,应,应,该,该,加,加,以,以,管,管,理,理,的,的,工,工,作,作,场,场,所,所,，,，,并,并,制,制,定,定,相,相,应,应,的,的,标,标,准,准,，,，,这,这,也,也,是,是,部,部,门,门,经,经,理,理,和,和,车,车,间,间,主,主,任,任,的,的,工,工,作,作,任,任,务,务,。,。,其,其,目,目,标,标,是,是,减,减,少,少,和,和,简,简,化,化,需,需,要,要,管,管,理,理,的,的,内,内,容,容,。,。,整,整,顿,顿,或,或,整,整,洁,洁,，,，,即,即,要,要,坚,坚,持,持,执,执,行,行,已,已,经,经,建,建,立,立,起,起,来,来,的,的,标,标,准,准,，,，,主,主,要,要,由,由,操,操,作,作,人,人,员,员,来,来,实,实,现,现,。,。,整理和,整,整顿是,推,推动企,业,业简化,管,管理，,组,组织有,序,序的坚,持,持执行,标,标准的,改,改进活,动,动，标,准,准化、,规,规范化,和,和目视,化,化要在,企,企业贯,彻,彻始终,。,。,50,四、,TPM,活动的精,髓,髓,4,、,TPM,自主维护,的,的渐进过,程,程,（,3,）自主维,护,护的活动,展,展开,7,）自主维,护,护第七步,自主管理,深,深入,通过前面,的,的小组活,动,动，员工,们,们逐渐变,得,得更自学,更,更有能力,。,。最后，,他,他们应成,为,为独立的,、,、有技能,的,的、充满,自,自信的员,工,工，能够,自,自主地监,督,督自己的,工,工作，不,断,断地改进,工,工作。在,这,这个阶段,，,，小组活,动,动应集中,在,在减少六,大,大损失，,集,集中在每,个,个车间由,基,基础上工,作,作小组树,立,立样板机,台,台的工作,上,上，由自,主,主维护进,入,入自主管,理,理的新阶,段,段。,51,四、,TPM,活动的精,髓,髓,三、,TPM,的演进过,程,程,中国制造,新,新动力,TPM,一、开展,TPM,的必要性,三、什么,是,是,TPM,五、,TPM,给我们带,来,来什么,52,四、,TPM,给我们带,来,来什么,追求极限,的,的生产效,率,率,养成事前,预,预防的工,作,作习惯,打破部门,职,职能分工,的,的壁垒,建立简洁,高,高效的管,理,理体系,53,四、,TPM,给我们带,来,来什么,（一）利,润,润中心观,追求利润,是,是企业永,恒,恒不变的,核,核心价值,。,。,TPM,将这种理,念,念贯穿于,生,生产设备,、,、生产体,系,系及经营,体,体系之中,，,，展开一,系,系列与时,代,代同步的,生,生产革新,活,活动。,排除生产成本,降,降低的制约因,素,素和浪费,排除产品成本,降,降低的制约因,素,素和浪费,排除公司资本,流,流通加快的制约因,素,素和浪费,通过预防和排,除,除阻碍降低生产,成,成本及产,品,品成本，,以,以及不利,于,于公司资,金,金融通等,一,一系列的,制,制约条件,。,。,（,1,）从通过,改,改善实现,盈,盈利到通,过,过预防实,现,现盈利,（,2,）从“自,动,动化、无,人,人化”到,“,“常识的,新,新陈代谢,”,”,54,四、,TPM,给我们带,来,来什么,（二）预,防,防理念和,思,思想,TPM,是基于美,式,式的,PM,发展起来,的,的，其中,预,预防维护,、,、生产维,护,护的轧棍,已,已经充分,活,活用到,TPM,中。,预防医学,日常,预防,健康,诊断,早期,治疗,日常保养,清扫、补油,拧紧、点检,检查,诊断,预防维修,定期更换,预防保养,延长寿命,防止老化,测老化度,修复老化,55,四、,TPM,给我们带,来,来什么,（三）打,破,破部门和,分,分工壁垒,，,，塑造真,正,正的团队,精,精神,TPM,对原有部,门,门及分工,方,方式提出,挑,挑战，这,对,对于打破,部,部门和分,工,工壁垒，,消,消灭“山,头,头主义”,，,，塑造员,工,工的全局,观,观念有积,极,极意义。,1,、促进生,产,产部门和,设,设备部门,的,的合作,2,、促进生,产,产部门和,间,间接职能,部,部门的合,作,作,3,、促进生产,系,系统和市场,销,销售系统的,合,合作,订单,销售,(,销售额,),加工制造,生产经营,销售服务,研究、开发,销售、设计,生产技术,生产计划,制造,品质保证,成本管理,采购、人力,资,资源,物流服务,维护,1,2,3,56,四、,TPM,给我们带来,什,什么,（四）企业,综,综合竞争力,的,的提升,1,、通过改变,人,人和设备的,体,体制来改善,企,企业体质,人的体质改善,培育符合工厂自动化时代要求的员工,操作者：自主维护设备能力,维护员：对设备的专业维护能力,生产技术者：预防不良设备的能力,设备的体质,改善,对现有设备的改善以提高效率,新设备的（生命周期成本）的设计与导入,企业的体质,改,改善（打造,盈,盈利企业）,TPM,57,四、,TPM,给我们带来,什,什么,（四）企业,综,综合竞争力,的,的提升,2,、各项管理,指,指标的提升,（,（,P,、,Q,、,C,、,D,、,S,、,M),3,、其他的无,形,形效果,员工意识的,彻,彻底改变,上下级内部,信,信息交流通,畅,畅,部门之间及,人,人与人之间,的,的关系融洽,管理部门由,“,“命令控制,式,式”转变为,“,“服务与参,与,与式”,亲身参与改,善,善员工有成,就,就感和满足,感,感,设备运行更,稳,稳定、安全,形成先进的,企,企业文化促,进,进企业持续,发,发展,谢谢,9,、静夜四,无,无邻，荒,居,居旧业贫,。,。11月-2211月-22,Friday,November4,2022,10,、,雨,雨,中,中,黄,黄,叶,叶,树,树,，,，,灯,灯,下,下,白,白,头,头,人,人,。,。,。,。21:46:4121:46:4121:46,11/4/20229:46:41PM,11,、以,我,我独,沈,沈久,，,，愧,君,君相,见,见频,。,。11,月,月-2221:46:4121:46,Nov-2204-Nov-22,12,、故,人,人江,海,海别,，,，几,度,度隔,山,山川,。,。21:46:4121:46:4121:46,Friday,November4,2022,13,、乍,见,见翻,疑,疑梦,，,，相,悲,悲各,问,问年,。,。11,月,月-2211,月,月-2221:46:4121:46:41,November4,2022,14,、他乡,生,生白发,，,，旧国,见,见青山,。,。04,十,十一月20229:46:41 下,午,午21:46:4111月-22,15,、比不了得,就,就不比，得,不,不到的就不,要,要。十一月 229:46,下,下午11月-2221:46,November 4, 2022,16,、行动出成,果,果，工作出,财,财富。2022/11/421:46:4121:46:41,04 November 2022,17,、做前，,能,能够环视,四,四周；做,时,时，你只,能,能或者最,好,好沿着以,脚,脚为起点,的,的射线向,前,前。9:46:41,下,下午9:46,下,下午21:46:4111月-22,9,、,没,没,有,有,失,失,败,败,，,，,只,只,有,有,暂,暂,时,时,停,停,止,止,成,成,功,功,！,！,。,。11,月,月-2211,月,月-22,Friday,November4,2022,10,、,很,很,多,多,事,事,情,情,努,努,力,力,了,了,未,未,必,必,有,有,结,结,果,果,，,，,但,但,是,是,不,不,努,努,力,力,却,却,什,什,么,么,改,改,变,变,也,也,没,没,有,有,。,。,。,。21:46:4121:46:4121:46,11/4/20229:46:41PM,11,、成功就是,日,日复一日那,一,一点点小小,努,努力的积累,。,。11月-2221:46:4121:46,Nov-2204-Nov-22,12,、世间成,事,事，不求,其,其绝对圆,满,满，留一,份,份不足，,可,可得无限,完,完美。21:46:4121:46:4121:46,Friday,November4,2022,13,、不知,香,香积寺,，,，数里,入,入云峰,。,。11月-2211月-2221:46:4121:46:41,November4,2022,14,、意志,坚,坚强的,人,人能把,世,世界放,在,在手中,像,像泥块,一,一样任,意,意揉捏,。,。04,十,十一月20229:46:41 下,午,午21:46:4111月-22,15,、楚塞三湘,接,接，荆门九,派,派通。十一月 229:46,下,下午11月-2221:46,November 4, 2022,16,、少年十五,二,二十时，步,行,行夺得胡马,骑,骑。2022/11/421:46:4121:46:41,04 November 2022,17,、空,山,山新,雨,雨后,，,，天,气,气晚,来,来秋,。,。9:46:41,下,下午9:46,下,下,午,午21:46:4111,月,月-22,9,、杨,柳,柳散,和,和风,，,，青,山,山澹,吾,吾虑,。,。11,月,月-2211,月,月-22,Friday,November4,2022,10,、,阅,阅,读,读,一,一,切,切,好,好,书,书,如,如,同,同,和,和,过,过,去,去,最,最,杰,杰,出,出,的,的,人,人,谈,谈,话,话,。,。21:46:4121:46:4121:46,11/4/20229:46:41PM,11,、越,是,是没,有,有本,领,领的,就,就越,加,加自,命,命不,凡,凡。11月-2221:46:4121:46,Nov-2204-Nov-22,12,、越是无能,的,的人，越喜,欢,欢挑剔别人,的,的错儿。21:46:4121:46:4121:46,Friday, November 4,2022,13,、知人者智,，,，自知者明,。,。胜人者有,力,力，自胜者,强,强。11月-2211月-2221:46:4121:46:41,November 4, 2022,14,、意志坚强,的,的人能把世,界,界放在手中,像,像泥块一样,任,任意揉捏。04 十一,月,月 20229:46:41 下午21:46:4111月-22,15,、,最,最,具,具,挑,挑,战,战,性,性,的,的,挑,挑,战,战,莫,莫,过,过,于,于,提,提,升,升,自,自,我,我,。,。,。,。十,一,一,月,月229:46,下,下,午,午11,月,月-2221:46,November4,2022,16,、,业,业,余,余,生,生,活,活,要,要,有,有,意,意,义,义,，,，,不,不,要,要,越,越,轨,轨,。,。2022/11/421:46:4121:46:41,04November2022,17,、,一,一,个,个,人,人,即,即,使,使,已,已,登,登,上,上,顶,顶,峰,峰,，,，,也,也,仍,仍,要,要,自,自,强,强,不,不,息,息,。,。9:46:41,下,下,午,午9:46,下,下,午,午21:46:4111,月,月-22,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感,谢,谢,您,您,的,的,下,下,载,载,观,观,看,看,专,家,家,告,告,诉,诉,