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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,新浪网商业模式案例分析,商务三班,祝文玲,基本情况,新浪是中国最具有影响力的综合门户网站之一,由四通利方信息技术有限公司与华渊资讯公司在1998年合并成立。,新浪网的业务涵盖了互联网经济的众多领域,向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、社交网络、博客、影音流媒体、相册、网络游戏、电子邮件、搜索等在内的一系列服务。,商业模式,愿景与使命,产品与服务,目标用户,盈利模式,核心能力,一、愿景与使命,新浪网期望成为全球领先的在线媒体及增值服务提供商,通过提供全面、及时的信息内容,高效、方便的网络工具,多元化的功能使新浪成为全球华人的全功能网上生活社区。2009年新浪推出微博产品,并希望借微博开放平台,实现由门户向互联网平台的转型。,二、产品与服务,1)用户服务,网络媒体服务,无线增值服务,互动社区服务,2)企业服务,广告服务,电子商务服务,三、目标用户,新浪网的主要目标用户是网络信息的浏览者与广告商。,新浪网民的特征以中高端用户为核心,网民普遍具有高收入、好职位、高学历的特点。,四、盈利模式,1)广告收入,2)无线增值业务收入,3)其他收入,从总体上讲,新浪的收入一直处于上升状态,广告和无线增值业务是其两大主要支柱。,五、核心能力,在媒体资源方面,除了自身的原创内容外,新浪与国内外6000多家主流媒体建立了合作关系,通过强大的媒体资源去奠定新浪网络媒体的品牌影响力;在运营管理方面,新浪建立了全面的网络编辑体系,通过准确、全面、客观、深入的新闻报道,吸引了众多高质量的主流受众群体,其新闻原则甚至板式,已成为业界标准。,谢谢观赏!,
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