标准超市门店岗位职责

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2004年11月,标准超市门店岗位职责,2004年11月,店长工作职责,1,、负责公司下达的各项经济效益指标的完成。经济效益指标包括：年度销售收入；分店直接费用；利润；周转天数；商品耗损率等。,2、负责对公司全部资本金的投入承担保护责任。公司资本金包括；分店使用（占用）的各种设施、设备；投入分店的装饰；分店合理占用的商品流动资金；备用金以及其它收入。,3、负责对公司的经营技术资产的保护和保密承担行为责任。公司经营技术资产包括：注册（登记）商号；服务标志；管理模式；店铺布置；资讯系统；员工培训；会计操作；信息传递等公司营运系统。,4、负责对公司销售管理环节上的商品动销状态，商圈内价格竞争优劣状况，商品结构组合实情作出最佳高效的信息处理并承担行为责任。,5、负责分店的商品进货验收、商品陈列、商品质量的管理等工作。,2004年11月,店长工作职责,6、根据总部下达的商品指导价格及政策规定，结合商圈的实际确定本店的商品价格。,7、掌握商圈目标顾客的消费需求，做好商品的管理及要货；向总部提出新商品引进和滞销商品的淘汰建议。,8、执行总部下达的促销活动，根据分店实际提出分店的促销需求。,9、负责分店商品耗损管理。,10、负责分店的设备、现金、帐务及收银终端作业管理。,11、负责分店员工考勤、仪容、仪表和服务规范的饿执行。,12、维护分店的清洁和卫生，为顾客营造干净、整洁、舒适的购物环境。,13、负责顾客投诉与意见的处理,2004年11月,理货主管作职责,1、检查商品的库存量，商品陈列、清洁卫生、商品缺货情况，督促理货员请货。,2、对每区域理货员填制的请货单进行审核。,3、处理顾客投诉。,4、关注商圈内竞争对手的品种价格动向，及时将信息反馈给店长进行价格策略调整。,5、汇同理货员共同摸索，掌握各商品品种周转速度。,6、对员工进行现场商品陈列知识的培训。,7、协助店长开展日常管理工作,。,2004年11月,收银主管作职责,1、掌握分店的进、销、调、存、退帐并有预计、分析、核算的能力。,2、熟悉门店的各种单据流转环节。,3、确保每天的销售款及时进行回笼，加强资金管理，认真审核收银员交来的现金、水单、缴款单，及时填写银行进帐单交指定银行进帐，不得以任何理由截留、坐支。,4、严格复核各类单据的内容、数量、单价、金额是否正确无误，发现问题及时纠正。,5、定期到公司财务部核对五日报表,。,2004年11月,收银主管工作职责,6、凡接到公司财务部盘存通知后，应配合盘点队主动做好盘点前的准备工作。,7、支票结算、购物券的管理工作。,转帐支票购物或副券购物，要求持票人出示身份证进行登记，支票及时送交开户银行进帐，款到方能发货。,8、处理收银员红冲单、退货单，不定期对收银员的工作进行检查，定期更改密码。,9、发票一律由收银主管到财务部领用，回店做好发票领用制度，谁领谁签字，要求填清发票中相关内容，并要检查有无涂改发票，超越经营范围开发票、撕下空白发票等问题，一经发现追究责任人，作出相关处理。对不规范开发票者，收银主管有责任进行培训。,10、分店的固定资产，低值易耗品是公司的重要组成部分，应加强管理，当面登记备查，财产的调动一定要办理转移单报财务部清帐。,2004年11月,防损主管工作职责,1、认真贯彻上级指示精神，负责主持安全防损例会。,2、负责卖场安全放火、防盗、防抢劫、防诈骗、防爆炸、防投毒等工作，维护企业利益。,3、对卖场进行全面巡视、督导各岗位防损人员严格履行职责。,4、负责完成店长和上级部门交办的其他任务。,5、协助当地公安机关搞好门店安全防范工作。,6、负责安排门店夜间轮流值班。,7、负责建立各类治安放火工作台帐，并做好夜值工作日记，对重大事故亲自调查调查处置并及时向上级领导汇报。,8、负责组织卖场内的义务消防队，并对其进行义务消防技能培训，对理货区人员进行消防培训和消防知识讲课。,9、注意观察社会动向，防止突发事件在卖场内发生，并制定应急预案。,2004年11月,