高绩效团队建设与管理

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,主讲：,出惠耕,课程背景,课程宗旨,高绩效团队建设与管理,为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助这些企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。,那么，团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行力？凝聚力？向心力？创新力？,培训收益,课程目标,本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后，将能够：,?,清楚认知团队的基本概念，深刻认识团队建设的重要性,?,掌握组织成员对团队的认同感铸造团队精神,?,清楚的明确团队的方向感朝向正确目标,?,掌握如何打造团队协作,?,掌握团队有效运行的有序化,?,掌握团队的沟通力，让团队运作无障碍,?,掌握团队的执行力的技法，让您团队工作更效率,课程大纲,【1】,课程大纲,:,第一部分：团队的认同感铸造团队精神,【,开篇问题,】,为什么探讨团队建设？,一、工作群体与工作团队,二、团队的三大表现,三、对团队的三个误解,四、高效的团队能带来什么,五、团队高效的核心原理,六、团队精神是什么,七、打造团队精神,八、一个人是龙，三个人是虫怪现象,第二部分：团队的方向感塑造团队目标,【,开篇案例,】,西游记团队,-,最小的团队，最大的战斗力,一、清晰的团队定位,1,、团队定位,2,、团队的自我分析,3,、团队的准确定位,二、愿景,1,、远景,=,愿景？,2,、共同愿景的力量,3,、如何有效的使用愿景,三、目标,1,、明确的目标是团队前进的基础,2,、目标管理的根本,3,、目标达成方法,四、团队的方向,1,、方向在哪里？,2,、如何指明方向,【,情景模拟,】,第三部分：团队的合理性打造团队合作,【,开篇案例,】,一般散沙还是钢铁营盘？,一、组织架构混乱的结果,二、团队的角色认知,1,、组织角色与团队角色的差别,2,、团队角色确定的原则,3,、确定团队角色的具体方法,三、有效的明确团队的职责,1,、职责确定的原则,2,、如何确定团队的职责,四、如何建立团队的架构,1,、团队需要核心的班子,2,、建立团队架构的步骤,第四部分：团队的有序化团队有效运行,【,开篇案例,】,多数人的意见一定正确吗？,一、团队管理的两个方面,二、团队的领导,三、正确的团队决策,1,、团队正确决策的要求,2,、团队正确决策的步骤,四、计划、跟踪、控制循环系统,五、有效的团队会议流程,1,、备好会前会,2,、开好会中会,3,、跟好会后会,六、持续的学习机制,七、团队的有效激励,八、如何建立团队的创新机制,九、如何让团队的效率不断的提升,第五部分：团队的沟通力团队运作无障碍,【,开篇案例,】,短了一节的裤子,一、沟通如何才能真正的有效,二、团队沟通效率提升的本质,三、团队高效沟通的步骤,1,、思想管理的根本,2,、管理沟通的三大步骤,3,、情景模拟与案例实操,四、让讲话富有成效,五、团队应掌握的大沟通策略,1,、在什么山坡唱什么歌,2,、主动沟通,3,、把沟通放在结果上而非情绪上,4,、沟通为实,5,、曲线沟通以退为进,课程大纲,【2】,第六部分：团队的执行力突显团队效率,【,开篇案例,】,书生为何被气倒,一、影响团队执行力的,8,个障碍,二、团队有效执行的本质,1,、执行在于行而非知,2,、智商与执行,3,、情景模拟,三、团队执行力打造的三大秘笈,1,、执行的根本在结果,2,、执行的方法在训练,3,、执行的有效在习惯,四、工作任务与结果价值,五、提高团队执行力的,7,大工具,1,、团队执行的,12,字真言,2,、结果传递模型,3,、结果接收模型,4,、团队执行的忌讳,5,、有效执行的动力,6,、团队执行的问题,7,、团队执行的放弃,总结：,Q&A,讲师介绍,:,出惠耕先生,-,高端领导统御老师,/,咨询师,精通企业领导管理,精通企业战略管理,教育经历：,出惠耕老师，,1965,年出生于福建厦门，,49,岁，厦门大学毕业，电气工程专业，厦门大学,MBA,。,14,年事业部部长,/,资深经理,/,事业部总经理；灿坤学院高级讲师。,出惠耕老师,26,年国内外知名大中型企业任要职，长期从事制造业营运管理与企业经营管理工作，其中担任总经理职位超过,12,年（几千人的大中型集团企业总经理），是企业一把手，统领企业全局，统御企业各部门主管（部门经理、总监及副总经理），全面负责、主持公司的日常经营管理工作。,老师优势：,12,年以上的总经理职位，任职期间，与国内外几家知名企业的董事会打了十几年交道，成为企业的核心骨干与领导班子，站得高，看得远，只为企业解决核心问题，是企业的问题解决专家。,出惠耕老师自从担任灿坤学院（台湾灿坤电器集团）高级讲师以来，至今已有,15,年的授课经历，具有非常丰富的授课经验与授课技巧，为全国各大中型企业解决了诸多核心问题，是企业值得首选的集团高端实战导师。,咨询项目：出老师为厦门信得通科技集团，宁波高利达电器集团等企业，做过企业战略管理与规划咨询项目，包括企业诊断，战略规划，产品线规划，新品开发，客户合作，市场开发等，这是出老师的项目管理。,培训课题（以下课题只针对经理、总监、副总、总经理、董事会等）,AAA,、企业战略管理（核心课程，以咨询项目为主）十六个专题,通用版三天，专业版六天，也可以针对每个专题各讲一天（共十六天），十六个专题主要针对总裁班、,MBA,班、企业大学等。,讲师介绍,:,课程主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司,全国招生：,0755-86222415,（提前报名优惠）,培训顾问：敖先生（,24,小时）,QQ,在线：,476304896,（加我咨询）,课程报名,高绩效团队建设与管理,时间地点：,2015,年,05,月,23-24,日上海,06,月,13-14,日深圳,08,月,08-09,日上海,2015,年,08,月,15-16,日深圳,课程对象：企业中高层管理人员,课程费用：,3600,元,1,人，,5800,元,2,人，不再打折。（包括资料费、午餐及上下午茶点等）,此课程全年循环开课，如果课程时间已过期，欢迎来电咨询最新开课时间！,填写报名表,2,课程确认函,3,参加培训,4,转账或现场付款,5,电话咨询,1,公开课,报名流程,敬请访问,网站，了解华晟培训近期课程安排。,（深圳,-,上海,-,北京）（全国招生,官方报名电话：,0755-86222415,课程负责人：,135-1093-6819,敖先生,提前报名可低至,7-8,折优惠！）,