医药产品的分销渠道策略

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第九章 分销渠道,教学目的与要求,1、了解分销渠道的含义、职能和类型,2、掌握中间商的相关概念,3、重点掌握分销渠道的流程,4、了解分销渠道的设计和管理,第一节概述,一、分销渠道的含义,1,、营销渠道,是配合生产、分销和消费某一生产者的产品和服务的所有企业和个人。,包括参与某种产品的产供销全过程的所有有关企业和个人：供应商、生产者、中间商、辅助商、最终消费者或用户,医药产品销售渠道,就是医药产品从医药企业转移到消费者手中所经过的途径。取得医药产品所有权或帮助所有权转移的所有商业组织和个人，诸如医药批发公司、零售药店、医药代理商等。,医药中间商,1.,医药中间商的定义,中间商,是通过医药商品买卖或提供服务来促成医药商品的买卖的经济组织，通常指进行医药产品代理、批发和零售的专业医药公司或医疗单位，它是联系生产和消费的中间环节，因此人们才习惯上称之为中间商。,医药中间商可根据不同的标准，分为如下类型：,第一，按照在商品流通中是否拥有所有权划分，可分为经销商和代理商。第二，按照中间商在商品流通中的地位不同，可分为批发商和零售商。,2.医药中间商存在的必要性,市场中无中间商情况,制药企业,1,制药企业,2,制药企业,3,医院或药店,医院或药店,医院或药店,市场中有中间商情况,制药企业,1,制药企业,2,制药企业,3,医院或药店,医院或药店,医院或药店,中间商,3,分销渠道的流程及其功能,商流,物流,货币流,信息流,促销流,制药企业,中间商,顾客,制药企业业,仓库,中间商,运输商,顾客,制药企业,银行,中间商,银行,顾客,制药企业,仓库、银行,中间商,仓库、,银行,顾客,制药企业,广告代理商,中间商,广告代理商,顾客,二、医药分销渠道的特点,（,1,）是实现医药产品价值的通道。,（,2,）是医药产品从生产者到消费者的中介。,（,3,）完整的分销渠道包括生产者、消费者和中间商三个因素。,（,4,）具有很强的专业性和技巧性。,三、分销渠道的类型,1,、直接渠道和间接渠道,按照有无中间商,（,1,）直接渠道,生产者不通过中间商环节，直接将产品销售给消费者。主要方法有上门推销、家庭展示会、邮购、电话营销、电视直销、网络直销以及制造商自设商店等。直接渠道是工业品分销的主要类型，约有,80%,以上的工业品及,20%,的消费品采用直接渠道。,（,2,）间接渠道,是生产者通过中间商环节把产品销售给消费者。,2,、长渠道和短渠道,按照渠道层次分类,（,1,）零极渠道,没有中间商,（,2,）一级渠道,一种中间机构,（,3,）二级渠道,（,4,）三级渠道,3.宽渠道与窄渠道,（1）宽渠道,宽渠道是生产者在每一个流通环节上选用两个以上的同类型中间商推销其产品。,（2）窄渠道,窄渠道是生产者在每一层流通环节上只选用一个中间商来销售自己的产品。,四、医药分销渠道的功能,1.,调研、采集、策划、编配医药分销渠道。,2.,销售与促销,3.,仓储养护,4.,融资职能,5.,风险承担,6.,信息传递,7.,健康服务,第二节 医药分销渠道的设计与选择,一、影响医药分销渠道选择的因素,（一）营销主体和终端目标因素,1.,企业综合实力,2.,企业的管理能力,3.,企业对渠道的控制程度,4.,企业的售后服务能力,（二）医药产品市场因素,1.,市场容量及消费者单次购买量的多少,2.,潜在顾客的状况,3.,市场的地区性,4.,消费者购买习惯,5.,市场需求的季节性,6.,竞争者的分销渠道,（三）医药产品特点因素,1.,医药产品价格,2.,医药产品的重量和体积,3.,医药产品的技术性和售后服务,4.,医药产品的时尚性,5.,医药产品的保质条件和易损性,6.,医药新产品,（四）竞争者的分销渠道,（五）其他因素,二、医药分销渠道的设计与选择,（一）医药分销渠道选择的合理性分析,1.,是否符合医药产品本身的特性。,2.,是否符合医药产品市场因素的要求。,3.,是否符合企业自身的条件和期望的要求。,（二）分销商评价,1.,能力及潜能评价,包括：市场潜力、采购量、顾客聚集度、经营能力和财务实力、信誉等。,2.,绩效评价,包括：营销绩效、财务绩效、消费者满意度、业务水平等。,（三）分销渠道存在的问题分析,1.,窜货问题,2.,成本过高,3.,发货周期过长,第三节 医药分销渠道的管理,一、分销渠道成员的选择,1.,中间商的销售能力,2.,中间商的支付能力,3.,中间商的经营管理能力,4.,中间商的信誉,二、分销渠道成员的激励,1.,对利润做必要的让步,2.,提供合格的多品种医药产品,3.,给予适当的权利使中间商获得最大的利益,如：独家代理权,4.,广告宣传促进双赢,5.,提供营销人员素质,三、分销渠道成员的评估,1.,客户构成分析,2.,重要客户与本公司的交易业绩分析,3.,不同品种的销售和回款构成分析,4.,客户业绩的其他分析,四、分销渠道成员的调整,3,种方式：,一是结构性调整；二是功能性调整；三是素质调整。,结构性调整：增减渠道成员；增减渠道环节；对原有渠道进行彻底调整。,五、分销模式,（一）垂直销售渠道系统,纵向联合组织（一体化经营）,三种不同的模式：,1.,综合式垂直销售渠道系统,2.,管理式垂直销售渠道系统,3.,合同式垂直销售渠道系统,如：批发商、零售商和特许权组织,（二）水平销售渠道系统,由两个以上渠道成员通过建立联合关系共同开拓新市场。,（三）多渠道系统,多类型渠道销售系统,两类：,1.,通过两种或以上渠道销售同一种药品；,2.,通过两种或以上渠道销售不同品牌的药品。,第四节 渠道中分销机构的设置与管理,一、分销机构设置的步骤,（一）确定渠道的基本模式,药品的最终销售地点；,中间商的使用、类型和数量,（二）确定中间商的数量（,3,种类型）,1.,密集型分销,2.,独家型分销,3.,选择型分销,（三）规定渠道成员的权利与义务,1.,价格政策,2.,销售条件,3.,经销区域,4.,特殊服务,（四）对渠道设计方案的评估,1.,渠道的经济效益,2.,对渠道的控制力,3.,渠道的适应性,二、分销机构的分类与管理,（一）医药批发商,医药批发商,是专业从事购进医药产品（如药品），再转售给其他药品企业用作转售或生产加工的处于中间环节的商业性合法组织。,其特点是：,第一，处在医药产品流通的起点和中间环节；,第二，销售对象是医药单位、其他批发商和生产企业等间接消费者；,第三，交易有一定的数量起点，交易次数少、批量大，多以非现金结算为主。,1.,医药批发商的功能和类型,（,1,）医药批发商的功能,供应链管理,在渠道成员中建立长期的伙伴关系,促销,提供销售力量、广告、促销、公关等支持,仓储、货运和处置产品,接收、储存、仓库储存,包装,订单出货,原料处理,安排制定货运的长短期计划,存货控制和数据处理,订单处理,存货控制,交易记录,为财务分析提供销售数据,承担风险,承担由偷窃、产品过期以及存货带来的风险,融资与预算,提供信用,借款,市场投资,预测现金流量,营销调研和信息系统,提供市场信息,处理调研报告,管理方便交易的网络系统,（2）医药批发商的类型,1,根据批发商是否具有产品所有权，我们将批发商分为三类：,（,1,）医药商人批发商,医药产品纯批发商：,提供医药产品服务批发商：,（,2,）代理商和经纪人（,4,类）,P177,（,3,）医药生产厂商的销售分支机构及办事处,（,4,）医药连锁配送商,2,按经营药品的范围不同，批发商可分为：,（,1,）专业批发商,（,2,）综合批发商,2.,医药批发商的发展趋势,1,、实施聚焦战略,2,、更新营销理念,3,、实施科学管理,（二）医药零售商,1.,医药零售商的含义,零售是指包括所有向最终消费者直接销售商品和服务，以供其作个人及商业性用途的活动。这里既包括以有形（物质）商品为对象的，也包括许多无形服务的零售，如美容、家政服务、代购车票等。,医药零售商的特点：,第一，处于商品流通的最终环节；,第二，销售对象是直接消费者；,第三，经营特点是批量进货、零星销售，交易次数多，金额小；,第四，其经营场地与服务质量的高低，对药品销售的影响很大。,2.,医药零售商的功能和类型,（一）医药零售商的功能,（,1,）实现医药企业和医药消费者信息沟通的纽带,（,2,）实现渠道成员经营目标的重要环节,（,3,）调整和管理医药产品分销渠道的基本力量,（二）医药零售商的类型,（,1,）零售形式的划分标准很多。通常可按药品经营范围的广度和深度的不同，把常见的药品零售商业划分成以下几种类型：,专业药店,综合药店,中药材市场,医院药房和个体诊所,（三）按照医药零售药店目标人群的不同可分为：,（1）传统药店，主要经营OTC药品以及少量的处方药。,（2）社区便利店，主要经营OTC药品和日用品等,（3）专业或专科药店，主要经营处方药或某一类药品,（4）平价药店或连锁药店大卖场，主要以低价吸引消费者，主要经营各种药品。,（四）特殊类型,（,1,）医药连锁经营,（,2,）网上药品零售组织,2.,医药零售商的发展趋势,（,1,）专业化和规模化,（,2,）非医药零售药店方式的增长,（,3,）日益增长的混合竞争方式,（,4,）巨型医药零售商的崛起,（,5,）零售中科技的重要性,发展路线,（初、中、高级）医药代表,-,主管,-,地区经理,-,大区经理,-,全国销售总监,-,营销总经理（或自我创业；或合伙创业；或开一家学术推广代理公司）。,点评：未来一些公司的高端产品将以学术外包的形式来做营销，如果你从一线销售做上来的，熟悉市场，掌握资源，你将有可能在这方面有发展机会，如同在,90,年代初期国外产品进入中国市场就是这种形式，首席代表挣的是工资加佣金（注意：不是差价），要不要雇人就是你自己的事情了。,医药代表,的职业发展路线,有三条：,一是走销售管理路线，即销售代表,-,高级销售代表,-,地区经理,-,大区经理,-,销售总监，核心是销售业绩和管理能力；,二是走市场路线，即销售代表,-,产品专员,-,产品经理,-,产品群经理,-,市场总监，核心是相关知识体系和对产品及市场的理解；,三是走培训路线，即销售代表,-,培训专员,-,培训经理,-,培训总监，核心是学习能力和表达能力，不同的人可以根据自己的爱好及特长做好适合自身的职业规划。,