主生产计划（MPS）理论工作课程讲义

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第五章主生产计划,（,（,MPS,）,主生产计划,与,与,ERP,5.1,主生产计划,理,理论,什么是主生,产,产计划,编制主生产,计,计划的目的,主生产计划,的,的时间基准,主生产计划,的,的对象与计,划,划方法,主生产计划,与,与,ERP,5.1.1,什么是主生,产,产计划,主生产计划,MPS,是对企业生,产,产计划大纲,的,的细化，,MPS,给出按时间,分,分段计划企,业,业应生产的最终产品的数量和交,货,货期。它是,一,一个详细的,进,进度计划。,它,它必须平衡,物,物料和能力,的,的供求，是,MRP,不可缺少的,输,输入。,主生产计划,与,与,ERP,什么是主生,产,产计划,(,续,),主生,产,产计,划,划不,是,是对,最,最终,产,产品,的,的需,求,求预,测,测,主生,产,产计,划,划是,对,对最,终,终产,品,品的,供,供应,描,描述,主生,产,产计,划,划用,来,来控,制,制,MRP,系统,中,中所,有,有的,其,其他,计,计划,主生,产,产计,划,划与,ERP,5.1.1,什么,是,是主,生,生产,计,计划,主生,产,产计,划,划（,MasterProductionSchedule,，简,称,称为,MPS,）是,确,确定,每,每一,个,个具,体,体的,产,产品,在,在每,一,一个,具,具体,的,的时,间,间段,的,的生,产,产计,划,划。,计,计划,的,的对,象,象一,般,般是,最,最终,产,产品,，,，即,企,企业,的,的销,售,售产,品,品，,但,但有,时,时也,可,可能,是,是组,件,件的,MPS,计划,，,，然,后,后再,下,下达,最,最终,装,装配,计,计划,。,。主,生,生产,计,计划,是,是一,个,个重,要,要的,计,计划,层,层次,。,。,主生,产,产计,划,划与,ERP,几个,易,易混,淆,淆的,概,概念,销售,计,计划,生产,规,规划,(,生产,计,计划,大,大纲,),装配,计,计划,(FAS),主生,产,产计,划,划,主生,产,产计,划,划与,ERP,产品,类,类,最终,产,产品,5.1.2,编制,主,主生,产,产计,划,划的,目,目的,按公,司,司的,目,目标,控,控制,MRP,系统,的,的所,有,有其,他,他计,划,划,接收,反,反馈,信,信息,作为,编,编制,粗,粗能,力,力计,划,划的,依,依据,把生,产,产和,市,市场,需,需求,结,结合,起,起来,控制,MRP,系统,的,的敏,感,感性,主生,产,产计,划,划与,ERP,客户,需,需求,主生,产,产计,划,划与,ERP,稳定,的,的主,生,生产,计,计划,主生,产,产计,划,划与,ERP,图：,主,主生,产,产计,划,划的,输,输入,输,输出,主生,产,产计,划,划与,ERP,主生产计划,能力限制,产品提前期限制,预测,生产计划大纲,客户订单,生产品种,生产时间,生产数量,5.1.3,MPS,的时,间,间基,准,准,时段,（,（,TimePeriod,）。,时,时段,就,就是,时,时间,段,段落,、,、间,隔,隔或,时,时间,跨,跨度,，,，划,分,分时,段,段只,是,是为,了,了说,明,明在,各,各个,时,时间,跨,跨度,内,内的,计,计划,量,量、,产,产出,量,量、,需,需求,量,量，,以,以固,定,定时,间,间段,的,的间,隔,隔汇,总,总计,划,划量,、,、产,出,出量,、,、需,求,求量,，,，便,于,于对,比,比计,划,划，,从,从而,可,可以,区,区分,出,出计,划,划需,求,求的,优,优先,级,级别,。,。,主生,产,产计,划,划与,ERP,5.1.3MPS,的时,间,间基,准,准,计划,展,展望,期,期,一,一般,为,为,3-18,个月,；,；应,至,至少,等,等于,总,总的,累,累计,提,提前,期,期或,多,多出,3-6,个月,时段,可,可以,按,按每,天,天、,每,每周,、,、每,月,月或,每,每季,度,度，,当,当月,生,生,产,产计,划,划常,常,常按,天,天表,示,示,时界,需,需求,时,时界,和,和计,划,划时,界,界,时区,分,分为,需,需求,、,、计,划,划和,预,预测,时,时区,，,，将,订,订单,分,分为,三,三种,不,不同,状,状态,：,：下,达,达、,确,确认,和,和计,划,划状,态,态,下达,订,订单,已下,达,达生,产,产，,是,是系,统,统管,理,理的,主,主要,订,订单,确认,订,订单,数量,和,和时,间,间可,以,以固,定,定，,只,只有,计,计划,员,员能,修,修改,计划,订,订单,系统,生,生成,的,的建,议,议性,订,订单,，,，允,许,许系,统,统自,动,动修,改,改,主生,产,产计,划,划与,ERP,5.1.3,MPS,的时,间,间基,准,准,时区,(Time Zone),与时界（,TimeFence,）,某产品单,次,次生产计,划,划在时间,上,上的时区,分,分布关系,时段：,1234567891011121314151617181920212223,时间顺序,时区,1,总装提前期,总提前期 或 计划跨度,时区,2,时区,3,累计提前期（采购,+,加工）,需求时界,计划时界,计划完工,计划确认时界,某时刻,主生产计,划,划与,ERP,5.1.3,MPS,的时间基,准,准,某产品多,个,个订单计,划,划在时间,上,上的时区,分,分布关系,主生产计,划,划与,ERP,时段：,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21,50,台,60,台,30,台,40,台,15,台,35,台,时间顺序,总提前期 或 计划跨度,时区,1,总装提前期,时区,2,时区,3,累计提前期（采购,+,加工）,需求时界,计划时界,某时刻,5.1.3 MPS,的时间基,准,准,时区、时,界,界对计划,的,的影响,时区,1,，需求依,据,据实际合,同,同，计划,已,已下达及,执,执行，计,划,划变动代,价,价极大，,很,很难变动,。,。产品已,经,经投入生,产,产，装配,已,已在进行,，,，变动需,由,由厂领导,决,决定，应,该,该尽量避,免,免更改。,时区,2,，需求依,据,据合同与,预,预测，可,以,以取：合,同,同、预测,、,、合同与,预,预测之和,、,、最大值,。,。计划已,确,确认及下,达,达，变动,代,代价大，,系,系统不能,自,自动变动,更,更改，只,能,能由人工,干,干预。,主生产计,划,划与,ERP,5.1.3 MPS,的时间基,准,准,时区,3,，计划以,预,预测为主,，,，或取预,测,测与合同,的,的最大值,。,。计划允,许,许变动，,无,无代价。,系,系统可自,动,动更改，,计,计划员即,有,有权可进,行,行更改。,主生产计,划,划与,ERP,5.1.4,主生产计,划,划的对象,与,与计划,方,方法,由生产规,划,划得到的,生,生产预测,或,或市场需,求,求预测,客户订单,备品备件,厂际间需,求,求,客户选择,件,件及附加,件,件,计划维修,件,件,主生产计,划,划与,ERP,销售环境,计划依据,MPS,计划,对象,计划方法,举例,现货生产,MTS,根据市场预测安排生产,独立需求类型物料,单层,MPS,制造,BOM,日用消费品,定货生产,MTO,根据客户订货合同组织生产,独立需求类型物料,单层,MPS,制造,BOM,标准定型产品,定货组装,ATO,产品成系列，有各种变型，根据合同选择装配,通用件、基本组件及可选件,多层,MPS,总装进度,FAS,制造,BOM,标准系列产品，有可选项,专项生产,ETO,根据客户要求专门设计,独立需求类型物料,单层,MPS,制造,BOM,单件或小批生产,表,2,：各种制,造,造环境下,MPS,计划对象,与,与计划方,法,法,主生产计,划,划与,ERP,图,5-2,不同生产,方,方式,MPS,的计划对,象,象,主生产计,划,划与,ERP,5.2,主计划制,订,订流程,RCCP,清单,销售计划,MPS,方案,关键能力平衡,MPS,确认,NO,YES,主生产计,划,划与,ERP,5.2.1,制定,MPS,的基本思,路,路,制定,MPS,的基本思,路,路，可表,述,述为以下,几,几步：,1,）根据生,产,产规划和,计,计划清单,确,确定对每,个,个最终项,目,目的生产,预,预测。,2,）根据生,产,产预测、,已,已收到的,客,客户订单,、,、配件预,测,测以及该,最,最终项目,作,作为非独,立,立需求项,的,的需求数,量,量，计算,毛,毛需求。,主生产计,划,划与,ERP,5.2.1,制定,MPS,的基本思,路,路,(,续,),3,）根据毛,需,需求和事,先,先确定好,的,的订货策,略,略和批量,，,，以及安,全,全库存量,和,和期初库,存,存量，计,算,算各时区,的,的主生产,计,计划产出,量,量和预计,可,可用库存,量,量。,预计可用,库,库存量：,0,，表示可,以,以满足需,求,求量，不,必,必再安排,主,主生产计,划,划量；,最小,”,即 费,用,用,=f(Q)=(R/Q),S+CI,(Q/2)-min,极值条,件,件,f,(Q)=0,所以,即,EOQ=,主生产,计,计划与,ERP,经济订,货,货批量,法,法,EOQ=,主生产,计,计划与,ERP,最小单,位,位成本,法,法,最小单,位,位成本,的,的计算,订货费,用,用,$100,，库存,保,保管费,用,用每件,每,每时区,1,时区,净,净需,求,求 保,管,管时区,候,候选,批,批量,每,每批,保,保管费,单,单,位,位保管,费,费 单,位,位订货,费,费 单,位,位成本,135035002.862.86,21014510.000.222.222.44,302,440385130.001.531.182.71,主生产计划,与,与,ERP,最小总成本,法,法,单位库存时,区,区,EPP=,最小总成本,的,的计算,时区 净,需,需求 保,管,管时区,候,候选批量单位库存时,区,区,(,累计,),1350350,21014510,302,43385130,主生产计划,与,与,ERP,Wagner-Whitin,法,这种方法的,出,出发点是逐,一,一评审能满,足,足计划期内,每,每个时区,净需求量的,所,所有可能的,订,订货方案,以,以便找出对,于,于整个净需,求,求量,日程表最优,的,的订货方案,。,。但这种方,案,案的缺点，,就,就是计算工,作,作量太大，,原,原理也比较,复,复杂。,主生产计划,与,与,ERP,5.2.2MPS,报表的有关,术,术语（续）,（,3,）批量周期,：,：,周期批量指,如,如果物品按,周,周期批量订,货,货时，订货,的,的周期。在,MPS,或,MRP,的计算过程,时,时，根据此,处,处定义的批,量,量周期（以,天,天为单位）,对,对周期合并,净,净需求，将,其,其作为计划,量,量,主生产计划,与,与,ERP,5.2.2MPS,报表的有关,术,术语（续）,（,4,）批量（批,量,量增量）：,做,做,MPS,时，计算物,品,品计划下达,的,的数量,(,即主生产计,划,划量,),的基数。批,量,量增量是此,倍,倍数,主生产计划,与,与,ERP,5.2.2MPS,报表的有关,术,术语（续）,（,5,）毛需求量,（,（或总需求,）,）：客户订,单,单、未消耗,预,预测和非独,立,立需求,(,厂际需求、,备,备品备件、,分,分销量等,),之和,主生产计划,与,与,ERP,5.2.2MPS,报表的有关,术,术语（续）,（,6,）计划接受,量,量：,在计划日期,前,前已在执行,的,的将在计划,期,期间到达的,已,已下达订单,数,数量,主生产计划,与,与,ERP,5.2.2MPS,报表的有关,术,术语（续）,（,7,）预计可用,库,库存量：,在现有库存,中,中，扣除预,留,留其他用途,的,的已分配量,之,之后，可用,于,于未来需求,的,的库存量,预计可用库,存,存量,=,前一时段末,的,的可用库存,量,量,+,本时段计划,接,接收量,-,本时段毛需,求,求,+,本时段计划,产,产出量,主生产计划,与,与,ERP,5.2.2MPS,报表的有关,术,术语（续）,（,8,）净需求量,：,：,满足毛需求,和,和安全库存,量,量的目标数,量,量,净需求量,=,毛需求量,-,计划接收量,-,可利用库存,量,量,=,毛需求量,-,计划接收量,-(,现有库存,-,安全库存,-,已分配量,),主生产计划,与,与,ERP,5.2.2MPS,报表的有关,术,术语（续）,（,9,）计划产出,量,量：,当净需求,0,，计划产出,量,量,= N,批量,满足：计划,产,产出量,(N-1),批量,主生产计划,与,与,ERP,5.2.2MPS,报表的有关,术,术语（续）,（,10,）计划投入,量,量：,计划投入量,（,（,t)=,计划产出量,(t-LT),LT-,订货提前期,主生产计划,与,与,ERP,5.2.2MPS,报表的有关,术,术语（续）,（,11,）可供销售,量,量：,在某个计划,时,时段内，计,划,划产出量超,出,出下一次出,现,现计划产出,量,量之前各时,段,段合同量之,和,和的数量。,这,这个信息可,供,供销售部门,机,机动决策选,用,用。,可供销售量,ATP=,本时段计划,产,产出量,+,本时段计划,接,接收量,-,下一次出现,计,计划产出量,之,之前各时段,销,销售合同量,之,之和,此项计算从,计,计划展望期,的,的最远时区,开,开始由远及,近,近逐个时区,进,进行。如果,在,在一个时区,内,内实际需求,量,量大于计划,产,产出量，超,出,出的需求量,可,可从早先时,区,区的可供销,售,售量中预留,出,出来，如果,在,在第一个时,区,区内可供销,售,售量是负值,，,，则保持负,值,值。,主生产计划,与,与,ERP,5.2.2MPS,报表的有关,术,术语（续）,（,12),累计可供销,售,售量：,指出在不改,变,变主生产计,划,划的前提下,，,，积累到目,前,前所考虑的,时,时区关于此,项,项物料还可,向,向客户作出,多,多大数量的,供,供货承诺。,从最早的时,区,区开始，把,各,各个时区的,可,可供销售量,累,累加到所考,虑,虑的时区,主生产计划,与,与,ERP,主,生,产,计,划,计,算,流,程,毛需求计算,计划接收量计算,预计可用库存计算,净需求量计算,净需求大于,0,？,计划产出量计算,计划投入量计算,开始,订单、预测、时区、系统设置,已投入的计划,现可用库存量、安全库存量,提前期、成品率,结束,完成？,YES,NO,NO,YES,主生,产,产计,划,划与,ERP,5.2.3,主生,产,产计,划,划的,编,编制,编制,步,步骤,编制,示,示例,主生,产,产计,划,划与,ERP,编制,步,步骤,预测,需,需求,：,：根,据,据生,产,产规,划,划和,计,计划,清,清单,确,确定,对,对每,个,个最,终,终项,目,目的,生,生产,预,预测,计算,毛,毛需,求,求,计算,初,初始,预,预计,可,可用,库,库存,量,量,初始,预,预计,可,可用,库,库存,=,现有,库,库存,量,量,+,计划,接,接收,量,量,-,已分,配,配量,推算,PAB,初值,PAB,初值,=,上期,末,末预,计,计可,用,用库,存,存量,+,计划,接,接收,量,量,-,毛需,求,求量,4,),计算,净,净需,求,求,=,安全,库,库存,量,量,+,毛需,求,求量,-,计划,接,接收,量,量,-,上期,末,末预,计,计可,用,用库,存,存量,=,安全,库,库存,量,量,-PAB,初值,主生,产,产计,划,划与,ERP,编制,步,步骤,(,续,),推算,计,计划,产,产出,量,量,当净,需,需求,0,，计,划,划产,出,出量,=N,批量,满足,：,：计,划,划产,出,出量,(N-1),批量,推算,预,预计,可,可用,库,库存,量,量,预计,可,可用,库,库存,量,量,=,计划,产,产出,量,量,+PAB,初值,分别,重,重复,进,进行,第,第,4)-6),步，,循,循环,计,计算,至,至计,划,划期,为,为止,推算,计,计划,投,投入,量,量,推算,可,可供,销,销售,量,量及,累,累计,可,可供,销,销售,量,量,=,本时,段,段计,划,划产,出,出量,+,本时,段,段计,划,划接,收,收量,-,下一,次,次出,现,现计,划,划产,出,出量,之,之前,各,各时,段,段销,售,售合,同,同量,之,之和,主生,产,产计,划,划与,ERP,编制,示,示例,1,例,1,：假,定,定某,叉,叉车,厂,厂期,初,初库,存,存为,160,台，,安,安全,库,库存,量,量为,20,台，,生,生产,批,批量,为,为,200,台，,需,需求,时,时界,2,，计,划,划时,界,界,6,。则,MPS,计划,如,如表,5,所示,。,。,主生,产,产计,划,划与,ERP,表,5,：主,生,生产,计,计划,初,初稿,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,生产预测,80,80,80,80,80,80,80,80,80,80,客户订单合同,72,100,92,40,40,112,0,8,0,60,0,0,毛需求,72,100,92,80,80,112,80,80,80,80,80,80,PAB,初值,88,-12,96,16,136,24,56,64,16,104,24,56,净需求,32,4,76,36,76,计划产出量,200,200,200,200,200,预计库存量,PAB,88,188,96,216,136,24,144,64,184,104,24,144,可供销售量,ATP,88,8,-40,192,140,需求,时,时界,计划,时,时界,主生,产,产计,划,划与,ERP,具体,计,计算,：,：,时段,1,：,PAB,初值,=160-72=8820,净需,求,求,=0,计划,产,产出,量,量,=0,预计,库,库存,量,量,PAB=160-72=88,可供,销,销售,量,量,=160-72=88,时段,2,：,PAB,初值,=88-100=-120,净需,求,求,=20-(-12)=32,计划,产,产出,量,量,=200,预计,库,库存,量,量,PAB=88+200-100=188,可供,销,销售,量,量,=200-100-72=8,时段,4,：,PAB,初值,=96-80=1650,净需,求,求,=0,计划,产,产出,量,量,=0,预计,库,库存,量,量,PAB=70,可供,销,销售,量,量,=80+100-110=70,时段,2,：,PAB,初值,=70-80=-1050,净需,求,求,=50-(-10)=60,计划,产,产出,量,量,=100,预计,库,库存,量,量,PAB=70+100-80=90,可供,销,销售,量,量,=100-80=20,时段,4,：,PAB,初值,=90-50=4050,净需,求,求,=50-40=10,计划,产,产出,量,量,=100,预计,库,库存,量,量,PAB=90+100-50=140,可供,销,销售,量,量,=100-50-70=-20,主生,产,产计,划,划与,ERP,MPS,的编,制,制原,则,则,原则,1,：用,最,最少,的,的项,数,数目,进,进行,安,安排,。,。,MPS,应尽,可,可能,代,代表,企,企业,的,的产,品,品系,列,列。,如,如果,MPS,中的,项,项目,数,数过,多,多，,则,则预,测,测和,管,管理,都,都很,困,困难,。,。因,此,此，,要,要根,据,据不,同,同的,制,制造,环,环境,，,，选,取,取产,品,品结,构,构不,同,同的,级,级，,来,来进,行,行主,生,生产,计,计划,的,的编,制,制，,使,使得,在,在产,品,品结,构,构的,这,这一,级,级，,制,制造,和,和装,配,配的,过,过程,中,中，,产,产品,(,或,部,部,件,件,),选,型,型,的,的,数,数,目,目,最,最,少,少,。,。,下,面,面,对,对,三,三,种,种,制,制,造,造,环,环,境,境,MPS,应,选,选,取,取,产,产,品,品,结,结,构,构,的,的,那,那,一,一,级,级,，,，,才,才,满,满,足,足,最,最,少,少,项,项,目,目,数,数,的,的,原,原,则,则,：,：,(l),在,为,为,库,库,存,存,而,而,生,生,产,产,(MTS),的,公,公,司,司,，,，,用,用,很,很,多,多,种,种,原,原,材,材,料,料,和,和,部,部,件,件,制,制,造,造,出,出,少,少,量,量,品,品,种,种,的,的,标,标,准,准,产,产,品,品,，,，,MPS,通,常,常,是,是,最,最,终,终,产,产,品,品,的,的,生,生,产,产,计,计,划,划,。,。,(2),在,为,为,订,订,单,单,生,生,产,产,(MTO),的,公,公,司,司,，,，,用,用,少,少,量,量,品,品,种,种,的,的,原,原,材,材,料,料,和,和,部,部,件,件,，,，,根,根,据,据,客,客,户,户,的,的,要,要,求,求,，,，,生,生,产,产,出,出,各,各,种,种,各,各,样,样,不,不,同,同,品,品,种,种,的,的,最,最,终,终,项,项,目,目,，,，,MPS,一,般,般,是,是,原,原,材,材,料,料,和,和,部,部,件,件,的,的,生,生,产,产,计,计,划,划,。,。,(3),在,为,为,订,订,单,单,而,而,装,装,配,配,(ATO),的,公,公,司,司,，,，,生,生,产,产,具,具,有,有,高,高,度,度,选,选,择,择,性,性,的,的,产,产,品,品,，,，,这,这,时,时,主,主,生,生,产,产,计,计,划,划,是,是,子,子,装,装,配,配,件,件,的,的,生,生,产,产,计,计,划,划,。,。,主,生,生,产,产,计,计,划,划,与,与,ERP,原,则,则,2,：,只,只,列,列,出,出,可,可,构,构,造,造,项,项,目,目,，,，,而,而,不,不,是,是,一,一,些,些,项,项,目,目,组,组,或,或,计,计,划,划,清,清,单,单,项,项,目,目,MPS,应,当,当,列,列,出,出,实,实,际,际,的,的,、,、,独,独,立,立,的,的,，,，,具,具,有,有,特,特,定,定,型,型,号,号,的,的,产,产,品,品,项,项,目,目,，,，,而,而,不,不,是,是,计,计,划,划,清,清,单,单,项,项,目,目,。,。,原,则,则,3,：,列,列,出,出,对,对,生,生,产,产,能,能,力,力,，,，,财,财,务,务,或,或,关,关,键,键,材,材,料,料,有,有,重,重,大,大,影,影,响,响,的,的,项,项,目,目,对,生,生,产,产,能,能,力,力,有,有,重,重,大,大,影,影,响,响,的,的,项,项,目,目,，,，,是,是,指,指,那,那,些,些,对,对,生,生,产,产,和,和,装,装,配,配,过,过,程,程,起,起,重,重,大,大,影,影,响,响,的,的,项,项,目,目,。,。,如,如,一,一,些,些,大,大,批,批,量,量,项,项,目,目,，,，,造,造,成,成,生,生,产,产,能,能,力,力,的,的,瓶,瓶,颈,颈,环,环,节,节,的,的,项,项,目,目,或,或,通,通,过,过,关,关,键,键,工,工,作,作,中,中,心,心,的,的,项,项,目,目,。,。,对,财,财,务,务,而,而,言,言,，,，,这,这,里,里,指,指,的,的,是,是,为,为,公,公,司,司,创,创,造,造,最,最,高,高,利,利,润,润,的,的,项,项,目,目,。,。,如,如,制,制,造,造,费,费,用,用,高,高,，,，,含,含,有,有,贵,贵,重,重,部,部,件,件,，,，,原,材,材,料,料,。,。,也,也,包,包,括,括,那,那,些,些,作,作,为,为,公,公,司,司,主,主,要,要,利,利,润,润,来,来,源,源,的,，,，,相,相,对,对,不,不,贵,贵,的,的,项,项,目,目,。,。,对,于,于,关,关,键,键,材,材,料,料,而,而,言,言,，,，,是,是,指,指,那,那,些,些,提,提,前,前,期,期,很,很,长,长,或,或,供,供,应,应,厂,厂,商,商,有,有,限,限,的,的,项,项,目,目,。,。,原,则,则,4,：,考,考,虑,虑,预,预,防,防,性,性,维,维,修,修,设,设,备,备,的,的,时,时,间,间,可,把,把,预,预,防,防,性,性,维,维,修,修,作,作,为,为,一,一,个,个,项,项,目,目,安,安,排,排,在,在,MPS,中，也,可,可以按,预,预防性,维,维修的,时,时间，,减,减少工,作,作中心,的,的能力,。,。,MPS,的编制,原,原则,主生产,计,计划与,ERP,原则,5,：对有,多,多种选,择,择性的,产,产品，,用,用成品,装,装配计,划,划,(FinalAssemblySchedule,，简称,FAS),简化,MPS,的处理,FAS,也是,一个实,际,际的生,产,产制造,计,计划，,它,它以成,品,品项目,或,或特定,的,的用户,配,配置来,描,描述。,它,它包括,从,从部件,和,和子装,配,配件的,制,制造到,产,产品发,货,货这一,部,部分的,生,生产和,装,装配，,如,如产品,的,的最终,装,装配、,测,测试和,包,包装等,。,。对于,有,有多种,选,选择项,的,的项目,，,，一般,将,将,MPS,设立在,基,基本部,件,件这一,级,级，用,FAS,来装配,组,组合最,终,终项目,，,，因而,不,不必预,测,测确切,的,的最终,项,项目的,配,配置，,仅,仅根据,用,用户的,订,订单对,成,成品装,配,配制定,短,短期的,生,生产计,划,划。,当采用,FAS,时，可,简,简化,MPS,的编制,，,，,MPS,和,FAS,的协同,运,运行，,实,实现了,从,从原材,料,料的采,购,购，部,件,件的制,造,造到最,终,终产品,的,的交货,的,的整个,计,计划过,程,程。,MPS,的编制,原,原则,主生产,计,计划与,ERP,5.2.4,主生产,计,计划的,实,实施与,维,维护,计划时,界,界：在,计,计划时,界,界之前,，,，由主,计,计划员,对,对主生,产,产计划,进,进行手,工,工维护,，,，在计,划,划时界,之,之后，,由,由,MRP,系统自,动,动维护,在自动,维,维护时,，,，主计,划,划员不,对,对主生,产,产计划,进,进行控,制,制,主生产,计,计划与,ERP,MPS,的维护,主生产,计,计划是,一,一个不,断,断更新,的,的滚动,计,计划：,不,不论是,计,计划变,动,动，产,品,品结构,或,或工艺,变,变动，,采,采购件,脱,脱期，,加,加工件,报,报废，,都,都会要,修,修改,MPS,或,MRP,。更新,的,的频率,和,和需求,预,预测的,周,周期、,客,客户订,单,单的变,更,更等因,素,素有关,。,。修改,计,计划是,不,不可避,免,免的，,并,并且是,经,经常性,的,的工作,。,。,如果能,及,及时维,护,护，将,会,会减少,库,库存，,保,保证准,时,时交货,，,，提高,生,生产率,。,。主生,产,产计划,的,的增加,或,或修改,进,进行的,时,时间越,早,早，对,低,低层物,料,料的,MRP,及,CRP,的影响,就,就越小,；,；而当,物,物料订,购,购之后,，,，修改,计,计划产,生,生的影,响,响就会,较,较大，,生,生产费,用,用也将,会,会受到,影,影响。,主生产,计,计划与,ERP,修订主,生,生产计,划,划应注,意,意的事,项,项,弄清问,题,题的性,质,质,明确修,订,订的必,要,要性,注意问,题,题出现,在,在产品,结,结构的,哪,哪个层,次,次,.,利用系,统,统的功,能,能,追溯有,关,关计划,任,任务,(,订单,),的来源,查询问,题,题影响,的,的范围,.,分清轻,重,重缓急,重新调,整,整优先,级,级,主生产,计,计划与,ERP,MPS,的实施,与,与控制,MPS,计划的,变,变更情,况,况,:,用户变,更,更或取,消,消订单,。,。, 生,产,产能力,发,发生显,著,著变化,(,例如，,机,机床故,障,障,),无法提,供,供原计,划,划所需,材,材料,(,比如由,于,于供方,失,失约、,原,原材料,短,短缺等,原,原因,),，不得,不,不停止,或,或减少,生,生产。,出现,过,过多废,次,次品。,主生产,计,计划与,ERP,在修改,MPS,时，应,着,着重考,虑,虑以下,因,因素：,是否影,响,响对用,户,户的服,务,务水平,?,成本增,加,加了没,有,有,?,所用物,料,料是否,增,增加,?, MPS,的可信,度,度是否,严,严重下,降,降,?,确认订,单,单和下,达,达订单,系,系统都,不,不能自,动,动修改,，,，以保,持,持计划,的,的稳定,性,性。如,果,果要改,，,，只能,人,人工修,改,改，或,把,把订单,状,状态改,回,回到计,划,划状态,，,，由系,统,统修订,主生产,计,计划与,ERP,主生产,计,计划员,主生产,计,计划员,的,的素质,须,须：, 非,常,常熟悉,MPSMRP,计划与,控,控制的,原,原理与,方,方法，,并,并能灵,活,活熟练,地,地判断,和,和运用,。,。, 熟,悉,悉产品,和,和生产,工,工艺，,了,了解车,间,间作业,及,及物料,供,供应情,况,况，了,解,解销售,合,合同及,客,客户要,求,求。, 知,道,道如何,建,建立产,品,品的搭,配,配组合,，,，以减,少,少生产,准,准备，,合,合理利,用,用资源,。,。, 知,道,道如何,安,安排通,用,用零部,件,件生产,，,，缩短,交,交货期,。,。, 保,持,持同销,售,售、设,计,计、物,料,料、生,产,产、财,务,务等部,门,门的联,系,系，预,见,见可能,发,发生的,问,问题，,防,防患于,未,未然。, 把,核,核实和,调,调整系,统,统生成,的,的,MPS,计划订,单,单作为,日,日常工,作,作，保,证,证,MRP,系统正,常,常运行,。,。,主生产,计,计划与,ERP,练习,1,按照以,下,下条件,填,填写完,整,整的主,生,生产计,划,划报表,：,：,物料号,：,：,203001,物料名,称,称：喷,墨,墨打印,机,机,计,计划,日,日期：,2010/10/7,计划员,：,：李四,现,现有,库,库存：,80,安全库,存,存：,40,批量规,则,则：固,定,定批量,批,批量,：,：,100,提前期,：,：,2,需求时,界,界：,3,计划时,界,界：,8,主生产,计,计划与,ERP,当期,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,生产预测,60,80,80,60,60,60,60,60,60,60,60,订单合同,110,90,70,70,50,60,80,50,20,毛需求,计划接收量,PAB,初值,现有量,80,预计库存量,PAB,净需求,计划产出量,计划投入量,可供销售量,ATP,调整后,ATP,当期,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,生产预测,60,80,80,60,60,60,60,60,60,60,60,订单合同,110,90,70,70,50,60,80,50,20,毛需求,计划接收量,PAB,初值,现有量,80,预计库存量,PAB,净需求,计划产出量,计划投入量,可供销售量,ATP,调整后,ATP,计算过,程,程：,5.3,粗能力,计,计划,(RCCP),粗能力,计,计划（,Rough-cutCapacityPlanning,简称,RCCP,）是对,关,关键工,作,作中心,的,的能力,进,进行运,算,算而产,生,生的一,种,种能力,需,需求计,划,划，它,的,的计划,对,对象只,是,是针对,设,设置为,“,关键,工,工作,中,中心,”,的工,作,作中,心,心能,力,力，,计,计算,量,量要,比,比能,力,力需,求,求计,划,划小,许,许多,。,。主,生,生产,计,计划,的,的可,行,行性,主,主要,通,通过,粗,粗能,力,力计,划,划进,行,行校,验,验。,只对,主,主生,产,产计,划,划所,需,需的,关,关键,生,生产,能,能力,进,进行,估,估算,，,，给,出,出能,力,力需,求,求的,概,概貌,.,用以,评,评估,主,主生,产,产计,划,划的,可,可行,性,性,主生,产,产计,划,划与,ERP,RCCP,的计,划,划对,象,象,RCCP,的优,缺,缺点,RCCP,的编,制,制,RCCP,的输,出,出,5.3,粗能,力,力计,划,划,(RCCP),主生,产,产计,划,划与,ERP,5.3.1,粗能,力,力计,划,划的,计,计划,对,对象,粗能,力,力计,划,划通,常,常是,对,对生,产,产中,所,所需,的,的关键,资,资源进行,计,计算,和,和分,析,析。,关,关键,资,资源,通,通常,是,是指,：,：,关键,工,工作,中,中心,，,，其,处,处于,瓶,瓶颈,位,位置,特别,供,供应,商,商，,其,其供,应,应能,力,力有,限,限,自然,资,资源,，,，其,可,可供,数,数量,有,有限,专门,技,技能,，,，属,稀,稀有,资,资源,资金,仓库,运输,不可,外,外协,的,的工,作,作等,主生,产,产计,划,划与,ERP,5.3.2,粗能,力,力计,划,划的,优,优缺,点,点,粗能,力,力计,划,划的,优,优点,：,：,进行,生,生产,计,计划,初,初稿,可,可行,性,性的,分,分析,与,与评,价,价,集中,关,关键,资,资源,，,，突,出,出重,点,点,不涉,及,及具,体,体细,节,节,计划,的,的编,制,制比,较,较简,单,单，,计,计算,量,量少,减少,后,后期,能,能力,需,需求,计,计划,的,的核,算,算工,作,作,主生,产,产计,划,划与,ERP,5.3.2,粗能,力,力计,划,划的,优,优缺,点,点,(,续,),粗能,力,力计,划,划的,缺,缺点,：,：,忽略,现,现有,库,库存,和,和在,制,制量,的,的影,响,响,无法,反,反映,计,计划,的,的动,态,态实,际,际变,化,化,只包,含,含关,键,键资,源,源，,无,无法,彻,彻底,保,保证,计,计划,的,的可,信,信度,对短,期,期计,划,划无,用,用,主生,产,产计,划,划与,ERP,5.3.3,粗能,力,力计,划,划的,编,编制,编制,步,步骤,编制,方,方法,主生,产,产计,划,划与,ERP,一、,粗能,力,力计,划,划的,编,编制,步,步骤,计算,关,关键,工,工作,中,中心,的,的资,源,源需,求,求。,进一,步,步确,定,定某,工,工作,中,中心,的,的各,具,具体,时,时段,的,的负,荷,荷与,能,能力,，,，找,出,出超,负,负荷,时,时段,。,。,再确,定,定各,时,时段,的,的负,荷,荷有,哪,哪些,物,物品,引,引起,的,的，,各,各占,用,用的,资,资源,情,情况,如,如何,，,，然,后,后平,衡,衡工,作,作中,心,心的,能,能力,，,，同,时,时要,总,总体,平,平衡,MPS,的最,终,终产,品,品的,各,各子,件,件的,进,进度,（,（可,初,初步,平,平衡,，,，详,细,细的,平,平衡,在,在物,料,料需,求,求计,划,划与,能,能力,需,需求,计,计划,时,时制,订,订进,行,行）,。,。,主生,产