生产运作管理培训教材(ppt 466页)

单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,为什么,要,要学习,生,生产与,运,运作管,理,理,生产运,作,作管理,是,是企业,竞,竞争力,的,的源泉,工商管,理,理人员,没,没有对,现,现代生,产,产与运,作,作管理,方,方法的,理,理解，,单,单纯的,商,商业教,育,育是完,全,全不够,的,的.各类人,员,员均须,具,具备生,产,产与运,作,作知识;工,业,业工,程,程人,员,员必,须,须掌,握,握生,产,产与,运,运作,知,知识,生产,与,与运,作,作管,理,理为,研,研究,企,企业,组,组织,过,过程,提,提供,了,了系,统,统化,方,方法,，,，并,广,广泛,地,地用,于,于其,他,他职,能,能领,域,域,生产,与,与运,作,作管,理,理提,供,供了,诱,诱人,的,的事,业,业发,展,展机,会,会,1,各类,人,人员,均,均须,具,具备,生,生产,与,与运,作,作知,识,识,会计,师,师需,要,要了,解,解库,存,存管,理,理、,资,资源,利,利用,率,率和,劳,劳动,定,定额,才,才能,够,够计,算,算出,精,精确,的,的成,本,本数,据,据，,从,从而,进,进行,审,审核,，,，做,出,出财,务,务报,告,告,财务,经,经理,可,可运,用,用库,存,存和,生,生产,能,能力,的,的概,念,念来,确,确定,需,需要,投,投入,的,的资,金,金量,，,，预,测,测现,金,金流,量,量，,对,对现,有,有资,产,产进,行,行管,理,理,营销,专,专家,需,需要,了,了解,怎,怎样,运,运作,才,才能,满,满足,顾,顾客,定,定货,日,日期,，,，满,足,足顾,客,客对,产,产品,或,或服,务,务的,个,个性,化,化要,求,求以,及,及进,行,行新,产,产品,介,介绍,人事,经,经理,必,必须,了,了解,工,工作,的,的设,置,置、,工,工作,标,标准,与,与员,工,工激,励,励方,案,案之,间,间的,关,关系,，,，以,及,及生,产,产工,艺,艺要,求,求工,人,人掌,握,握的,技,技术,企业,家,家往,往,往因,为,为没,有,有良,好,好的,生,生产,计,计划,和,和库,存,存管,理,理的,知,知识,，,，不,能,能有,效,效地,运,运用,资,资金,，,，而,最,最终,经,经营,失,失败,2,为什,么,么不,喜,喜欢,生,生产,与,与运,作,作管,理,理,对生,产,产与,运,运作,管,管理,的,的重,要,要性,认,认识,不,不足,生产,与,与运,作,作管,理,理的,复,复杂,性,性,枯燥,3,生产,与,与运,作,作管,理,理,第一,章,章,生,生产,与,与运,作,作管,理,理概,述,述,第二,章,章,生,生产,与,与运,作,作战,略,略决,策,策,第三,章,章,生,生产,系,系统,的,的合,理,理布,局,局,第四,章,章,生,生产,技,技术,准,准备,与,与管,理,理,第五,章,章,生,生产,计,计划,与,与生,产,产作,业,业计,划,划,第六,章,章,大,大量,生,生产,类,类型,生,生产,组,组织,形,形式,及,及生,产,产作,业,业计,划,划,第七,章,章,多,多品,种,种中,小,小批,量,量的,生,生产,组,组织,形,形式,及,及生,产,产作,业,业计,划,划,第八,章,章,单,单件,小,小批,订,订货,生,生产,类,类型,的,的生,产,产组,织,织,第九,章,章,网,网络,计,计划,技,技术,第十,章,章,现,现代,制,制造,业,业生,产,产管,理,理技,术,术,第十,一,一章,描,描,述,述统,计,计,第十,二,二章,工,工,序,序过,程,程能,力,力分,析,析,第十,三,三章,统,统,计,计工,序,序（,过,过程,）,）控,制,制,4,第一,章,章,生,生,产,产与,运,运作,管,管理,概,概述,1,1生产,与,与运,作,作管,理,理的,基,基本,概,概念,1,2生产,与,与运,作,作管,理,理的,范,范围,和,和内,容,容,1,3生产,与,与运,作,作管,理,理学,的,的新,特,特征,5,1,1,生,生产,与,与运,作,作管,理,理的,基,基本,概,概念,一,生,生产,与,与运,作,作系,统,统,二,生,生产,与,与运,作,作概,念,念的,发,发展,过,过程,三,生,生产,与,与运,作,作管,理,理及,其,其研,究,究对,象,象,6,一,生,生产,与,与运,作,作系,统,统,生产,与,与运,作,作系,统,统是,通,通过,有,有效,的,的资,源,源配,置,置实,现,现“,投,投入,变,换,换,产,产出,”,”功,能,能的,综,综合,体,体；,它,它是,企,企业,大,大系,统,统中,的,的,子,子系,统,统,生产,与,与运,作,作系,统,统的,载,载体,（,（或,生,生产,与,与运,作,作系,统,统的,主,主体,）,）是,各,各种,各,各样,的,的社,会,会组,织,织,7,投入,人力,物料,设备,技术,信息,能源,土地,资金,顾客,或,或用,户,户的,参,参与,实施,信,信息,反,反馈,产出,产品,服务,变换,过,过程,生产,与,与运,作,作系,统,统活,动,动过,程,程,8,二,生,生产,与,与运,作,作概,念,念的,发,发展,过,过程,生产,运作,生产,与,与运,作,作,9,生产,对变,换,换过,程,程的,研,研究,限,限于,有,有形,产,产品,变,变换,过,过程,的,的研,究,究，,既,既对,生,生产,制,制造,过,过程,的,的研,究,究。,从,从研,究,究方,法,法上,没,没有,把,把它,当,当作,上,上述,的,的“,投,投入,变,换,换,产,产出,”,”的,过,过程,来,来研,究,究，,主,主要,是,是研,究,究有,形,形产,品,品生,产,产制,造,造过,程,程的,组,组织,、,、计,划,划与,控,控制.,10,运作,对所,有,有提,供,供无,形,形产,品,品的,运,运作,过,过程,进,进行,管,管理,和,和研,究,究,系统,论,论的,发,发展,使,使人,们,们能,够,够,从,从更,抽,抽象,、,、更,高,高的,角,角度,来,来认,识,识和,把,把握,各,各种,现,现象,的,的共,性,性，,把,把有,形,形产,品,品的,生,生产,过,过程,和,和无,形,形产,品,品服,务,务的,提,提供,过,过程,都,都看,作,作一,种,种“,投,投入,变,换,换,产,产出,”,”的,过,过程,，,，作,为,为一,种,种具,有,有共,性,性的,问,问题,来,来研,究,究,生产,管,管理,的,的研,究,究范,围,围从,制,制造,业,业,扩,扩大,到,到了,非,非制,造,造业,。,。,无,无,论,论是,有,有形,产,产品,的,的生,产,产过,程,程，,还,还是,无,无形,产,产品,的,的提,供,供过,程,程，,被,被统,称,称为,运,运作,过,过程,11,生产,与,与运,作,作,从管,理,理的,角,角度,而,而言,，,，制造,业,业的,生,生产,和,和服,务,务业,的,的运,作,作具,有,有一,定,定的,差,差别，因,此,此称,生,生产,与,与运,作,作管,理,理更,为,为恰,当,当。,12,制造,业,业与,服,服务,业,业的,区,区别,制造业（生产）,服务业（运作）,1）产品是有形的，耐久的,2）产出可储存,3）顾客与生产系统极少接,触,4）响应顾客需求周期较长,5）可服务于地区、全国乃,至国际市场,6）设施规模较大,7）质量易于度量,产品无形，不可触，不耐久,产出不可储存,顾客与服务系统接触频繁,响应顾客需求周期很短,主要服务于有限区域范围内,设施规模较小,质量不易度量,13,三,生,生产,与,与运,作,作管,理,理及,其,其研,究,究对,象,象,概念,：生,产,产与,运,运作,管,管理,是,是对,提,提供,公,公司,主,主要,产,产品,或,或服,务,务的,生,生产,运,运作,系,系统,进,进行,设,设计,、,、运,行,行、,评,评价,和,和改,进,进等,管,管理,活,活动,的,的总,称,称,研究,对,对象,生产,与,与运,作,作系,统,统,（1,）,）生,产,产运,作,作物,质,质（,实,实体,）,）系,统,统设,计,计,（2,）,）生产,与,与运,作,作过,程,程的计,划,划、,组,组织,与,与控,制,制,14,制造业生,产,产过程构,成,成,生产技术,准,准备过程,基本生产,过,过程,辅助生产,过,过程,生产服务,过,过程,附属生产,过,过程,15,基本生产,过,过程,生产阶段,：按工艺,加,加工性质,划,划分的局,部,部生产过,程,程,工序,：组成生,产,产过程的,最,最基本单,位,位；指一,个,个或几,个工人在,一,一个工作,地,地上对一,个,个（或几,个,个）劳动,对象连续,进,进行的生,产,产活动,按其作用,可,可分为工,艺,艺工序、,检,检验工序,、,、运,输工序等,工作地,：由一定,场,场地面积,、,、机器设,备,备和辅助,工,工具,组成，劳,动,动工具对,劳,劳动对象,进,进行生产,活,活动的地,点,16,12,生,生产与运,作,作管理的,范,范围和内,容,容,生产与运,作,作管理的,目,目标与任,务,务,生产与运,作,作管理的,职,职能范围,生产与运,作,作管理的,决,决策内容,17,一,生,生产,与,与运作管,理,理的目标,与,与任务,目标,： 在需,要,要的时候,，,，以适宜,的,的价格，,向,向顾客提,供,供具有,适当质量,的,的产品和,服,服务,任务,：,（1）,保,保证和,提,提高质量-,质,质量管理,（2）,保,保证适,时,时适量投,放,放市场-进,度,度管理,（3）,产,产品价,格,格为顾客,所,所接受-成,本,本管理,（4）,资,资源要,素,素管理-设,备,备、物料,及,及人力资,源,源,管理,（5）,不,不断提高,生,生产系统,柔,柔性（应,变,变能力）,18,二,生,生产,运,运作管理,的,的职能范,围,围,生产运作,是,是企业经,营,营的基本,职,职能之一,2生产运作,管,管理的职,能,能范围,19,目标决策,经营方针,（资金筹,措,措）,财务活动,生产技术,活,活动,供应活动,生产活动,（利润分,配,配）,财务活动,实现经营,目,目标,企业经营,的,的基本活,动,动,销售活动,20,营销,财务,人力资源,生产,技术,企业经营,的,的基本职,能,能,21,市场调查,技术预测,产品研究,生,生产系,统,统,与开发,选,选,择,择设计,营销,财,财务,售,售,后,后服务,有形产品,生,生产运作,管,管理的职,能,能范围,产品设计,生,生产技,术,术,制造,22,三,生,生产运,作,作管理的,决,决策内容,生产运作,战,战略决策,生产运作,系,系统设计,决,决策,生产运作,运,运行决策,23,13,生,生产与运,作,作管理学,的,的新特征,生产与运,作,作管理学,的,的产生与,发,发展,现代企业,的,的环境特,征,征,生产与运,作,作管理的,新,新特征,24,一,生,生产,与,与运作管,理,理学的产,生,生与发展,现代生产,与,与运作管,理,理学起源,于,于20世,纪,纪初的泰,勒,勒的科学,管,管理,1913,年,年，福特,在,在其汽车,工,工厂内按,装,装了第一,条,条汽车流,水,水线，揭,开,开了现代,化,化大生产,的,的序幕,二次世界,大,大战以后,，,，运筹学,的,的发展及,其,其在生产,管,管理中的,应,应用给生,产,产管理带,来,来了惊人,的,的变化,从20世,纪,纪60年,代,代后半期,到,到70年,代,代，机械,化,化、自动,化,化技术的,飞,飞速发展,使,使企业面,临,临着不断,进,进行技术,改,改造、引,进,进新设备,、,、新技术,，,，并相应,地,地改变工,作,作方式的,机,机遇和挑,战,战，生产,系,系统的选,择,择、设计,和,和调整成,为,为生产管,理,理中的新,内,内容，进,一,一步 扩,大,大了生,产,产管理的,范,范围,80年代，,技,技术进步日,新,新月异，市,场,场需求日趋,多,多变，世界,经,经济进入了,一,一个市场需,求,求多样化的,新,新时期，多,品,品种小批量,生,生产方式成,为,为主流,从,从而给生产,管,管理带来了,新,新的、更高,的,的要求,从80年代,后,后半期至今,，,，信息技术,的,的飞速发展,促,促使企业尽,快,快地引入信,息,息技术、利,用,用信息技术,来,来增强企业,的,的竞争力,25,二,现,现代企业,的,的环境特征,市场需求多,样,样化,技术飞速发,展,展,竞争方式与,种,种类越来越,多,多,随着通讯技,术,术和交通运,输,输业的发展,，,，生产,和,和贸易日益,国,国际化、全,球,球化,26,市场需求多,样,样化,（1）产品,更,更新换代速,度,度加快,（2）产品寿命周,期,期缩短,（3）由卖,方,方市场向买,方,方市场转化,27,产品销量,投,投,入,入 成长,成,成熟,衰,衰退,时间,设计开发,工艺成熟,成本发生,成,成,本,本补偿,产品寿命周,期,期曲线,工艺改进,28,技术飞速发,展,展,自动化技术,、,、微电子技,术,术、计算机,技,技术、新材,料,料技术等给,企,企业提供多,样,样化产品、,用,用新的生产,技,技术产出产,品,品提供了越,来,来越多的可,能,能性，因此,企,企业不断面,临,临着生产技,术,术的选择以,及,及生产系统,的,的重新设计,、,、调整和组,合,合.,29,三,生,生产与运,作,作管理的新,特,特征,从制造业的,生,生产发展到,非,非制造业的,运,运作,生产与运作,管,管理的涵盖,范,范围加宽,多品种小批,量,量生产成为,生,生产方式的,主,主流,技术的现代,化,化带来了管,理,理的现代化,全球生产与,运,运作成为现,代,代企业的重,要,要课题,30,第二章,生,生产与运作,战,战略决策,2.2生产能力及,其,其核定,2.3生产与运作,类,类型,2.4生产与运作,组,组织方式选,择,择,2.1生产与运作,战,战略概述,31,2.1,生,生产与运,作,作战略概述,一生产与运作,战,战略概念,二生产与运作,战,战略与企业,经,经营战略,三生产,与,与运,作,作战,略,略制,定,定的,影,影响,因,因素,四生产,与,与运,作,作战,略,略的,内,内容,32,一,生,生产,与,与运,作,作战,略,略概,念,念,1,企业,经,经营,战,战略,：指,在,在商,品,品经,济,济条,件,件下,，,，企,业,业根,据经,营,营环,境,境的,变,变化,、,、发,展,展趋,势,势，,为,为求,得,得生,存、,发,发展,、,、实,现,现企,业,业的,经,经营,发,发展,目,目标,，,，对,企业,经,经营,作,作出,的,的全,局,局性,、,、方,向,向性,和,和长,远,远性,的决,策,策,2,生产,运,运作,战,战略,：在,企,企业,经,经营,战,战略,的,的总,体,体框,架,架下,，,，,根据,对,对企,业,业各,种,种资,源,源要,素,素和,内,内、,外,外部,环,环境,的分,析,析，,对,对生,产,产运,作,作活,动,动的,指,指导,思,思想,和,和指,导原,则,则所,进,进行,的,的决,策,策,33,生产,运,运作,战,战略,与,与企,业,业经,营,营战,略,略,生产运作战略与企业经营战略的关系,公司经营战略,C事业部战略,A事业部战略,B事业部战略,人力资源战略,财务战略,R&D战略,生产运作战略,营销战略,34,三,生,生,产,产与,运,运作,战,战略,制,制定,的,的影,响,响因,素,素,国内,外,外宏,观,观经,济,济环,境,境和,经,经济,产,产业,政,政策,市场,需,需求,及,及其,变,变化,技术,进,进步,供应,市,市场,企业,整,整体,经,经营,目,目标,与,与各,部,部门,职,职能,战,战略,企业,生,生产,运,运作,能,能力,企业,外,外部,环,环境,企业,内,内部,因,因素,影响,因,因素,35,四,生,生产,运,运作,战,战略,的,的内,容,容,企业,经,经营,战,战略,决,决策,生产,运,运作,战,战略,决,决策,产,品,品战,略,略决,策,策,竞,争,争战,略,略决,策,策,生,产,产运,作,作组,织,织方,式,式决,策,策,生产,运,运作,系,系统,运,运行,决,决策,生,产,产计,划,划,生,产,产作,业,业计,划,划,项,目,目管,理,理,质,量,量管,理,理,后,勤,勤管,理,理,生产,运,运作,系,系统,设,设计,决,决策,生,产,产系,统,统的,合,合理,布,布置,生,产,产能,力,力,生,产,产技,术,术准,备,备与,管,管理,36,2.2,生,生产,能,能力,及,及其,核,核定,生产,能,能力,的,的概,念,念,影响,生,生产,能,能力,的,的因,素,素,三生产,能,能力,的,的种,类,类,四生产,能,能力,的,的计,算,算单,位,位,五生产,能,能力,的,的核,算,算,六生产,任,任务,与,与生,产,产能,力,力的,平,平衡,七合理,利,利用,和,和提,高,高生,产,产能,力,力的,途,途径,37,一,生,生,产,产能,力,力的,概,概念,指企,业,业的,生,生产,性,性固,定,定资,产,产，,在,在一,定,定时,期,期内,（,（年,、,、季,、,、月,，,，通,常,常是,一,一年,）,），,在,在一,定,定的,技,技术,组,组织,条,条件,下,下，,所,所能,生,生产,的,的一,定,定种,类,类和,一,一定,质,质量,水,水平,的,的产,品,品的,最,最大,数,数量,，,，它,是,是反,映,映生,产,产可,能,能性,的,的指,标,标.,38,二,影,影,响,响生,产,产能,力,力的,因,因素,1,固,固,定,定资,产,产的,数,数量,2,固,固,定,定资,产,产的,工,工作,时,时间,3,固,固,定,定资,产,产的,生,生产,效,效率,39,1,固,固,定,定资,产,产的,数,数量,设备,数,数量,：指,能,能用,于,于生,产,产的,设,设备,数,数，,含,含,处,处于,运,运行,的,的机,器,器设,备,备；,正,在,在和,准,准备,安,安装,、,、修,理,理的,设,设备,；,；,因,因生,产,产任,务,务不,足,足或,其,其他,不,不正,常,常原,因,因暂,停,停使,用,用的,设,设备,。,。不,含,含,不,不能,修,修复,决,决定,报,报废,的,的设,备,备；,不,配,配套,的,的设,备,备；,企,业,业留,作,作备,用,用的,设,设备,；,；,封,封装,待,待调,的,的设,备,备,注意,：,：辅,助,助车,间,间与,基,基本,生,生产,车,车间,相,相同,的,的设,备,备，,不,不参,与,与企,业,业基,本,本生,产,产车,间,间生,产,产能,力,力的,计,计算,生产,面,面积,数,数量,：生,产,产面,积,积只,含,含厂,房,房和,其,其他,生,生产,性,性建,筑,筑物,面,面积,，,，不,含,含非,生,生产,性,性房,屋,屋、,建,建筑,物,物和,厂,厂地,面,面积,40,2,固,固,定,定资,产,产的,工,工作,时,时间,制度,工,工作,时,时间,：,指在,规,规定,的,的工,作,作制,度,度下,，,，计,划,划期,内,内的,工,工作,时,时间,年制,度,度工,作,作日,数,数=,全,全年,日,日历,日,日数365,全,全年,节,节假,日,日数114=251,年制,度,度小,时,时数,年,制,制度,工,工作,日,日数,每,日,日制,度,度工,作,作小,时,时数f,一班,制,制：f=8h(2008),两班,制,制：f15.5h(3890.5),三班,制,制非,连,连续,设,设备,：,：f=22.5h(5647.5),有效,工,工作,时,时间,：,设备,有,有效,工,工作,时,时间=,制,制,度,度工,作,作时,间,间扣,除,除设,备,备修,理,理、,停,停歇,时,时间,后的,工,工作,时,时间,数,数,生产,面,面积,有,有效,工,工作,时,时间,制,度,度工,作,作时,间,间,设备,年,年有,效,效工,作,作时,间,间,年,制,制,度,度,工,工,作,作,日,日,数,数,每,日,日,制,制,度,度,工,工,作,作,小,小,时,时,数,数,设,备,备,计,计,划,划,利,利,用,用,系,系,数,数,41,产,量,量,定,定,额,额,：,：,单,单,位,位,设,设,备,备,、,、,单,单,位,位,时,时,间,间,生,生,产,产,的,的,产,产,品,品,产,产,量,量,设,备,备,的,的,生,生,产,产,效,效,率,率,时,间,间,定,定,额,额,：,：,制,制,造,造,单,单,位,位,产,产,品,品,耗,耗,用,用,的,的,设,设,备,备,时,时,间,间,单位面积单,位,位时间产量,定,定额,生产面积的,生,生产效率,单位产品生,产,产面积占用,额,额和占用时,间,间,总：设备与,生,生产面积越,多,多，工作时,间,间越长，生,产,产效率越高,，,，则生产,能力越大,3 固定,资,资产的生产,效,效率,42,三 生产,能,能力的种类,1 设计,能,能力,： 指企,业,业在基建设,计,计时，设计,任,任务书和技,术设计文件,中,中规定的生,产,产能力,2 查定,能,能力,： 若企,业,业没有设计,能,能力；或企,业,业有设计能,力，但在投,产,产一段时间,后,后，原设计,水,水平,明显落后；,或,或企业生产,技,技术条件发,生,生重,大变化时，,重,重新调查核,定,定的生产能,力,力,3 计划,能,能力,：指企业在,计,计划年度内,依,依据现有生,产,产技术,条件，实际,能,能达到的生,产,产能力，为,编,编制,生产计划提,供,供准确依据,43,生产能力的,计,计量单位,1 具体,产,产品,2 代表,产,产品,3 假定,产,产品,44,生产能力的,计,计量单位,1 具体,产,产品,适用于：产,品,品品种单一,的,的大量生产,类,类型企业,2 代表,产,产品,适用于：产,品,品结构、工,艺,艺相似、多,品,品种生产的,企,企业。选择,其,其中,一种作为代,表,表产品，以,代,代表产品产,量,量表示生产,能,能力。,换算步骤：,计算产,量,量换算系数,K,i,：,i,产品产量换,算,算系数,t,i,：,i,产品工时定,额,额,t,代,：代表产品,工,工时定额,将i产品,产,产量换算为,代,代表产品产,量,量,例：,45,代表产品法,例,例：,某厂车床组,有,有车床10,台,台，每台车,床,床全年有效,工,工作时间为4648小,时,时。在车床,上,上加工A、B、C三种,产,产品，其计,划,划产量分别,是,是：280,台,台、400,台,台、220,台,台，单位产,品,品台时定额,（,（台时/台,）,）分别是45、50、55，试用,代,代表产品法,求,求车床组生,产,产能力。,确定B为,代,代表产品,以B产品,为,为标准的车,床,床组生产能,力,力（见表）,936,100,894,900,合计,229,27.07,242,1.1,55,220,C,416,44.74,400,1,50,400,B,291,930,28.19,252,0.9,45,280,A, 1/ ,/, ,换算为具体产品单位的生产能力,以代表产品为计算单位表示的生产能力（台）,各种产品占全部产品的比重（）,换算为代表产品的量（台）,换算系数,单位产品台时定额（台时/台）,计划产量（台）,产品名称,46,3 假定,产,产品,适用于：产,品,品结构、工,艺,艺不相似，,多,多品种生产,的,的企业,换算步骤：,将各种产,品,品按其产品,产,产量比重构,成,成一种假定,产,产,品,假定产品的,时,时间定额,i产品的时,间,间定额,i产品的产,量,量比重,产品品种数,i,产品的换算,系,系数,i,产品产量换,算,算为假定产,品,品产量,例,47,假定产品例,：,：,某厂铣床组,有,有铣床14,台,台，每台铣,床,床的年有效,工,工作时间为4553小,时,时，铣床组,加,加工ABCD四种产品,，,，其计划产,量,量台时分别,为,为200台,、,、100台,、,、140台,、,、160台,，,，单位产品,台,台时定额分,别,别为100,台,台、60台,、,、100台,、,、120台,。,。试用假定,产,产品法计算,铣,铣床组的计,划,划产量和生,产,产能力以及,各,各具体产品,表,表示的生产,能,能力。,603,650,650,98,-,1.00,600,合计,195,1.22,175.5,32,120,0.27,160,D,143,1.02,149.5,23,100,0.23,140,C,61,0.61,110.5,10,60,0.17,100,B,204,1.02,214.5,（455314）/98,=650,33,100,0.33,200,A,=,=/98,=,=,=/,假定产品计划产量Q,i假,换算系数K,i,铣床组各种计划产品的生产能力（台）,以假定产品为单位的生产能力（台）,假定产品台时定额,每种产品铣床组台时定额（台时/台）,各种产品占产量总数比重（%）,计划产量（台）,产品名称,48,生产能力的,核,核算,1 设备,组,组生产能力,的,的核算,2 工段(车间)生,产,产能力的核,算,算,3 企业,生,生产能力确,定,定,49,先将设备,按,按其功能、,生,生产率、功,率,率、精度等,分组,设备组生,产,产能力计算,M,: 设备组,生,生产能力,F,: 计划期,有,有效工作时,间,间,S,: 设备,组,组设备数量,t,: 产品,的,的时间定额,q,: 产品,的,的产量定额,1 设备,组,组生产能力,的,的核算,50,2 工段,（,（车间）生,产,产能力的核,算,算,生产能力,取,取决于设备,组,组,工段（车间,）,）生产能力,以,以大多数设,备,备组的能,力或以主要,设,设备组的生,产,产能力作为,车,车间生产,能力综合平,衡,衡的依据,生产能力,主,主要取决于,生,生产面积（,如,如装配车间,）,）,M,:,生产面积生,产,产能力,F,制,:,计划期制度,工,工时(h),A,:,生产面积(m,2,),a,:,单位产品占,用,用生产面积(m,2,/台),t,:,单位产品占,用,用时间(h/台),q,:,单位时间、,单,单位面积的,产,产量定额,= F,制,Aq,51,3 企业,生,生产能力确,定,定,基本生产,部,部门之间的,能,能力平衡,基本生产,部,部门和辅助,生,生产部门的,能,能力平衡,52,六 生产,任,任务与生产,能,能力的平衡,以实物单,位,位进行生产,任,任务和生产,能,能力比较,以台时为,单,单位进行比,较,较,:,j,设备组生产,任,任务所需台,时,时,:,i,产品计划产,量,量,:,i,产品在,j,设备组加工,的,的台时消耗,定,定额,:,i,产品 废品,率,率,: 品种数,53,七 合,理,理利用和提,高,高生产能力,的,的途径,1 提高,设,设备的实际,利,利用时间，,减,减少设备的,停,停歇时间,2 提高,设,设备的利用,强,强度,3 改善,生,生产面积的,利,利用,4 增加,工,工作班次，,增,增添设备生,产,产面积,54,2.3,生,生产与运,作,作类型,生产类型的,划,划分标志,四服务业运作,类,类型的划分,及,及其特点,不同生产类,型,型的生产组,织,织管理特,征分析,二生产类型划,分,分步骤与方,法,法,55,一 生,产,产类型的划,分,分标志,1 按接,受,受生产任务,的,的方式划分,订货生产类,型,型,存,存货生,产,产类型,2 按产,品,品的结构特,征,征划分,大型复杂产,品,品类型,简,简单产品,生,生产类型,3 按生,产,产工艺特征,划,划分,流程（连续,）,）生产型,加,加工,装,装配（间断,）,）生产型,4 按生,产,产方法划分,合成型、分,解,解型、调制,型,型、提取型,5按生产的重,复,复程度（工,作,作地的专业,化,化程度）划,分,分,大量生产类,型,型,成,成批生产,类,类型,单件小批生,产,产类型,项,项目管理类,型,型,56,三种不同生,产,产类型的生,产,产管理特点,柔性,均衡性,连续性,追求目标,高,中,低,成本,长,长短不一,短,生产周期,通用,部分通用,专用,设备,小,中,大,产量,很多,较多,少,品种,单件小批生产,成批生产,大量生产,57,二 生产,类,类型划分步,骤,骤与方法,1企业生产类,型,型的确定步,骤,骤,2 工作,地,地生产类型,的,的确定方法,(1)工序数目法,(2)大量系数法,(3)产量法,58,1 企业,生,生产类型的,确,确定步骤,根据工作,地,地的专业化,程,程度确定工,作,作地生产类,型,型,根据占比,重,重最大的工,作,作地的生产,类,类型确定班,组,组（工段）,生,生产类型,根据占比,重,重最大的工,段,段（班组）,的,的生产类型,确,确定基本生,产,产车间生产,类,类型,根据占比,重,重最大的基,本,本生产车间,的,的生产类型,确,确定企业生,产,产类型,59,1020,中批生产,40以上,单件生产,210,大批生产,2040,小批生产,12,大量生产,固定在工作地上的工序数目,工作地生产类型,固定在工作地上工序数目,工作地生产类型,适用范围：对已投产的企业确定生产类型时使用,工序数目法,根据工作地,承,承担工序数,目,目的多少来,描,描述工作地,专,专业化程度,，,，从而确定,工,工作地生产,类,类型的方法.,60,大量系数,法,法,（工作地,负,负荷系数,法,法）,：i工序,大,大量系数,：,：i工序单,件,件工时,：该工作,地,地平均生,产,产节拍,：,：,工,工作地全,年,年有效工,作,作时间,：工件年,产,产量,：,：全,年,年制度工,作,作时间,：工作地,设,设备利用,系,系数,一,一般取0.90.98,0.050.1,中批生产,小于0.025,单件生产,0.10.5,大批生产,0.0250.05,小批生产,大于0.5,大量生产,大量系数,生产类型,大量系数,生产类型,适用：工厂和车间设计时使用,61,产量法,概念：根,据,据产品年,生,生产量大,小,小和产品,的,的特征（,重,重量）,来确定生,产,产类型,注：不同,行,行业划分,方,方法不同,机床生产,厂,厂生产类,型,型划分数,据,据,50000,100500,5005000,500050000,100kg),5000,10200,200500,5005000,2000kg),重型(15000kg),小批,中批,大批,1000,大量生产,5100,100300,3001000,成批生产,5,单件生产,零 件 年 产 量,生产类型,62,三 不,同,同生产类,型,型的生产,组,组织管理,特,特征分析,连续（流,程,程性工艺,过,过程）生,产,产类型的,生,生,产,产管,理,理特征,2,离散生产类型生产管理特征,63,1 连,续,续（流程,性,性）生产,类,类型的生,产,产管理特,征,征,保证原,料,料、动力,不,不间断地,连,连续供应,加强设,备,备维修保,养,养工作,对生产,过,过程实行,监,监控,生产计,划,划由企业,集,集中编制,，,，根据市,场,场需求的,波,波动和变,化,化及时调,整,整生产的,品,品种规格,尽量维,持,持均衡生,产,产，规定,合,合理的生,产,产批量，,控,控制必要,库,库存,避免生,产,产频繁调,整,整，充分,发,发挥企业,的,的生产能,力,力,64,掌握能力、正确决策、提高瓶颈环节生产能力、抓住关键零部件的生产进度和物流平衡、监控生产成套性保证交货期,优化产品组合、制定科学的生产批量和生产间隔期、简化零件进度计划、改善零件加工过程和工序之间的衔接、安排好零部件生产进度、组织好物流平衡,保证供应、设备不出故障、尽量应用标准计划、保障均衡生产、降低消耗和产品成本,生产管理重点,强大的设计能力、良好的售后服务,产品不断更新换代、提高质量满足市场需求,优质、优价、备件充分、维修方便,提高竞争力的关键,按工艺专业化原则建立生产单位、 建立成组生产单元、 采用柔性制造系统,按对象专业化原则建立生产单位、多对象和可变流水线、建立成组生产单元、采用柔性制造系统,流水生产线、自动生产线,组织形式,单件小批生产,成批生产,大量生产,2、离散生产类型生产管理特征,65,四,服,服务业运,作,作类型的,划,划分及其,特,特点,通用型,专,专,用,用型,技术密集,人员密集,航空，运,输,输，金融,，,，,医,医院,，,，汽车等,修,修理,旅,旅游，观,光,光，娱乐,，,，,业,业，,技,技术服务,业,业,邮电通讯,，,，广播电,视,视,零售，批,发,发，学校,咨,咨询公,司,司，建筑,设,设,机关，餐,饮,饮,计,计,，,，律师，,会,会计事,务所,按运作系,统,统特性分,按顾客的,需,需求特性,分,分,服务业运作类型的划分,66,2.4,生,生产,与,与运作组,织,织方式选,择,择,生产与运,作,作过程的,空,空间组织,生产与运,作,作过程的,时,时间组织,三,生,生产与,运,运作过程,先,先进性、,合,合理性的,主,主要标志,1工艺专业,化,化形式,2对象专业,化,化形式,产品在工,序,序间的移,动,动方式,（1）顺序移动,方,方式,（2）平行移动,方,方式,（3）平行顺,序,序移动方,式,式,2,选,选,择,择移动方,式,式要考虑,因,因素,67,A,B,F,D,产品1,产品2,产品3,E,产品1,产品2,产品3,C,1 工,艺,艺专业化,形,形式,68,2 对,象,象专业化,形,形式,A、B、D,产品1,产品1,产品2,产品2,D、E、C,产品3,产品3,E、F、A,69,（1）顺,序,序移动方,式,式,概念：指,一,一批零件,或,或产品在,前,前道工序,全,全部加工,完,完成后，,整批转移,到,到后道工,序,序加工的,移,移动方式,例:,加,加工批,量,量n4,，,，工序数m4，,各,各道工序,时,时间,t,1,10mint,2,=5min t,3,=15mint,4,=10min,其,其顺序,移动方式,示,示意图如,下,下：,10,5,15,工序4,工序3,工序2,工序1,t,20406080100120140160,10,70,生产周期,计,计算公式,：,：,n,批量,m,工序,数,数,t,i,i,工序单件,工,工时,T,顺,顺序,移,移动方式,生,生产周期,例：,T,顺,4（105,1510）=160,71,(2),平,平行移,动,动方式,概念：指,每,每个产品,或,或零件在,上,上道工序,加,加工完后,，,，立即,转到下道,工,工序加工,，,，使各个,零,零件或产,品,品在各道,工序上的,加,加工平行,地,地进行,生产周期,计,计算公式,：,：,t,长,：工序时,间,间最长的,工,工序时间,例：,T,平,=（10,51510,）,）（4,1）15,404585,72,t,2040608085100,工序4,工序3,工序2,工序1,73,(3),平,平行顺,序,序移动方,式,式,概念：即,一,一批零件,或,或产品,既,既保持每,道,道工序的,平,平行性，,又,又保持连,续,续性的作,业,业移动方,式,式。,10,15,10,5,0102030405060708090100,2545,t,工序4,工序3,工序2,工序1,74,计算公式,：,：,相邻,两,两工序中,工时较,短,短的工序,单,单件工时,T,平顺,=160,（41）（5510）100min,或,t,较大,：比相邻,工,工序单件,工,工时均较,大,大的工序,单,单件工时,t,较小,：比相邻,工,工序单件,工,工时均较,小,小的工序,单,单件工时,T,平顺,=40,（,（41,）,）（10+15,5）100min,75,选择移动,方,方式应考,虑,虑的因素,(1),生,生产类,型,型,(2),企,企业内,部,部专业化,形,形式,(3),零,零件重,量,量及工序,劳,劳动量大,小,小,(4),设,设备调,整,整量大小,76,三 生,产,产过程先,进,进性、合,理,理性的主,要,要标志,1 连,续,续性2,平,平行,性,性,3 比,例,例性4,均,均衡,性,性,5 柔,性,性,77,第三章,生,生产系,统,统的合理,布,布置,3.1概述,3.2厂址选择,3.3企业生产,单,单位及其,合,合理配置,3.4厂区布置,3.5车间布置,78,3.1,概,概,述,述,概述,： 生产,系,系统的合,理,理布置是,指,指应用科,学,学的方法,和手段对,组,组成企业,的,的各个部,分,分、各种,物,物质,要素（设,施,施、设备,、,、厂内运,输,输线路）,进,进行,合理的配,置,置及空间,平,平面布置,，,，使之成,为,为有,机的系统,，,，以最经,济,济的方式,和,和较高效,率,率满,足生产经,营,营的要求,。,。,时机,：（1）,新,新厂设计,阶,阶段,（2）老,厂,厂重新设,计,计,79,3.2,厂,厂址选择,一厂址选择,的,的影响因,素,素,二厂址选择,的,的方法,80,一,厂,厂址选,择,择的影,响,响因素,1,地,地理条,件,件2,气,气候条,件,件,3,交,交通运,输,输条件4,资,资源供,应,应条件,5,能,能源供,应,应条件6,基,基础设,施,施条件,7,产,产品销,售,售条件8,生,生活条,件,件,9,环,环境保,护,护条件10,科,科,技,技依托,条,条件,11,政,政,治,治文化,条,条件12,扩,扩,展,展条件,13,安,安,全,全条件14,劳,劳,动,动力条,件,件,15,科,科,技,技培训,条,条件16,建,建,厂,厂投资,费,费用,81,二,厂,厂址选,择,择的方,法,法,1,定,定,性,性分析,法,法,2,定,定,量,量分析,法,法,（1）盈亏平,衡,衡分析,法,法,（2）分级加,权,权法,（3）线性规,划,划法,（4）,费,费用效,益,益比分,析,析法,82,厂址选,择,择（盈,亏,亏分析,法,法）,乙,甲,414000,260000,154000,20000,20,13,22000,398000,240000,158000,20000,20,12,19750,元,元,元,件,元,元/件,件,总成本,可变费,用,用总额,固定费,用,用总额,计划年,产,产量,单价,单位产,品,品可变,费,费用,盈亏平,衡,衡点产,量,量,厂,址,址,单位,项目,83,厂址选,择,择（分,级,级加权,法,法）,丁,丙,乙,甲,148,277,190,142,总 计,6 1,24 4,18 3,12 2,6,投资费用,4 4,3 3,4 4,3 3,1,料 场,3 1,12 4,9 3,9 3,3,产品销售,10 2,15 3,10 2,5 1,5,劳动力来源,4 1,16 4,12 3,8 2,4,协 作,6 1,24 4,18 3,12 2,6,生活条件,12 4,12 4,9 3,9 3,3,安 全,16 4,12 3,8 2,4 1,4,环境保护,8 4,4 2,6 3,2 1,2,扩展余地,5 1,20 4,15 3,10 2,5,排 水,15 3,20 4,10 2,10 2,5,水 源,16 2,32 4,24 3,16 2,8,能源供应,21 3,28 4,14 2,7 1,7,资 源,12 2,18 3,6 1,12 2,6,交通运输,3 1,9 3,6 2,9 3,3,气 候,7 1,28 4,21 3,14 2,7,地理条件,可供选择的厂址,权数,影响因素,84,厂址选,择,择（线,性,性规划,法,法）,某企业,有,有,n,个可供,选,选择的,厂,厂址，,需,需供应,m,个目标,市,市场,设,X,i,:,i,工厂的,产,产量(,i,=1,n),R,j,:,j,目标市,场,场需求,量,量(,j,=1,m),X,ij,:,i,工厂运,往,往,j,目标市,场,场的产,品,品数量,C,i,:,i,工厂的,单,单位产,品,品成本,D,ij,:,i,工厂向,j,目标市,场,场运输,单,单位产,品,品的费,用,用,目标函,数,数,:,约束条,件,件,：,85,3.3企业,生,生产单,位,位及其,合,合理,配,配置,一影响企,业,业生产,单,单位构,成,成的因,素,素,二典型制,造,造企业,的,的生产,单,单位,三企业生,产,产单位,合,合理配,置,置的原,则,则,86,一,影,影响企,业,业生产,单,单位构,成,成的因,素,素,生产单,位,位：企,业,业中包,含,含一定,生,生产力,要,要素，,实现一,定,定功能,并,并占据,一,一定空,间,间,位置的,子,子系统,即,即为生,产,产单位,。,。,1,产,产品：,产,产品品,种,种、结,构,构特点,、,、工艺,特,特点,与生产,规,规模,2,企,企,业,业规模,：,：规模,生产,单,单位数,量,量、大,小,小,3,生,生,产,产专,业,业化,水,水平,和,和协,作,作化,水,水平,4,企,企,业,业的,生,生产,技,技术,水,水平,5,企,企,业,业的,环,环境,条,条件,87,典型,制,制造,企,企业,的,的生,产,产单,位,位,基本,生,生产,单,单位,：指,直,直接,从,从事,基,基本,产,产品,生,生产,，,，实,现,现基,本,本生,产,产过,程,程的,生产,单,单位,。,。如,：,：,准备,车,车间,、,加工,车,车间,、,装配,车,车间,辅助,生,生产,单,单位,：指,为,为基,本,本生,产,产提,供,供辅,助,助产,品,品和,劳,劳务,，,，,实,实现,辅,辅助,生,生,产过,程,程的,生,生产,单,单位,。,。如,：,：,辅助,车,车间,、,动力,部,部门,生产,服,服务,单,单位,：指,为,为基,本,本生,产,产和,辅,辅助,生,生产,服,服务,的,的单,位,位。,如,如：,运输,部门,、,仓库,、,试验,与,计量,检,检验,部,部门,生产,技,技术,准,准备,部,部门,：指,为,为企,业,业生,产,产提,供,供技,术,术保,证,证与,服,服务,，,，并,负,负责,新产,品,品试,制,制工,作,作的,部,部门,。,。如,：,：,研究,所,所,、,设计,科,、,工艺,科,科,、,工具,科,科,、,试制,车,车间,附属,生,生产,单,单位,：生,产,产企,业,业附,属,属产,品,品的,生,生产,单,单位,88,三,生,生产,单,单位,的,的合,理,理配,置,置的,原,原则,1,有,有,利,利于,组,组织,专,专业,化,化生,产,产,2,有,有,利,利于,社,社会,协,协作,3,有,有,利,利于,提,提高,产,产品,及,及工,艺,艺的,通,通用,化,化、,标,标准,化水,平,平,4,合,合,理,理安,排,排基,本,本生,产,产部,门,门与,辅,辅助,生,生产,部,部门,、,、生,产,产服,务,务部,门,门的,比,比例,89,3.4,厂,厂,区,区布,置,置,一厂区,布,布置,的,的目,标,标,二平面,布,布置,的,的原,则,则,三厂区,平,平面,布,布置,的,的程,序,序,90,一,厂,厂,区,区布,置,置的,目,目标,1,最,最,短,短的,运,运输,路,路线,2,最,最,大,大的,灵,灵活,性,性,3,面,面,积,积的,最,最有,效,效利,用,用,4,最,最,良,良好,的,的工,作,作环,境,境,5,最,最,合,合理,的