创业者模拟演练沙盘介绍

,创业者模拟演练沙盘,最实战的创业教学工具,是以二十一世纪中国创业浪潮背景下，发明者耿建星先生通过大量真实初创者的调研、分析、总结、研发而成的一套模拟创业者从工作到创业盈利的过程，本产品非常具有中国特色的创业特点，以提升内在、本质创业问题为核心，锻炼创业者的大局观、把握能力、决策能力为主线，将战略、战术、方法、思维融为一体，是初创群体了解创业、学习创业的优秀工具。,体验性、实战性、综合性、有效性、知识性、互动性,创业者模拟演练沙盘,第一部分：关于创业者沙盘,大量真实创业成败得失案例精选提炼分析；,600,名初创创业者的亲身测试；,适用于院校创业课程、创业服务机构、创业俱乐部、创业大赛、创业者团队；,易操作：单套沙盘和多套沙盘都可使用；,物理沙盘：学生更专注，分析、讨论、分享、掌控、收益等一目了然；,真正的初创阶段推演：从工作到拥有项目、能力整合资源建立企业并盈利的过程；,沙盘教学目标,了解从工作到创建企业并进入市场的距离；,用创业的思维去决策和判断，寻找思维盲区；,了解创业目标的重要性，在庞大的信息量中梳理创业行动；,建立创业全局观，立体综合认知创业，梳理正确的行动目标；,培养学员理性创业的理念；,明确资源的内涵，提高资源配置的能力；,学习如何更好的应对压力、危机和变化；,运用以终为始的思想促进结果导向的行为；,建立创业逆向思维能力，促进现实中的创业发展。,模拟推演背景简介,模拟“创业者”经历创业储备期、种子期、发展期、成长期的整个创业过程，让创业者在模拟中认识创业、建立创业意识、拓展创业思路，提升对创业各环节与关键点的把握能力，最终提高创业成功率。,真实演练创业过程：,从无到有；从小到大；从弱到强；,从,0-1,的真正创业过程,模拟推演背景简介,种子期,发展期,成长期,只有投入没有收入,收入投入,投入量增长速度放慢到达最高点,收入逐步增加,收入支出 事业成功,资金使用量下降,企业正常运转，利润出现,储备期,几乎没投入,收入,成本,利润,模拟推演曲线,模拟背景,模拟状态中,一名刚刚进入社会中参与工作的毕业生，他们都有自己的创业梦想，为了梦想他们积极工作提升自己的综合能力、甚至自费学习各种企业运营中的必备知识，为此他们经常考察各种机会（投资、投机、创业等机会）以储备初期的创业资金，在这个过程中他们做出了与其他普通员工更多的付出：结交人脉、寻找志同道合的互补性人才、搜集各类政策创业资金信息、考察供应商，在行动中他们发现了大量创业机会，并为之付出获得了（购买、研发等手段）自己的项目，并建立了自己的公司。,当经营公司的最初阶段他们遇到了大量,企业内部问题,与,外部风险,的冲击，市场初期没有盈利，月亏损巨大，公司中有大量战略、战术、行动、方法的问题需要解决。,决胜评定方法,有创业者获得项目注册企业并持续盈利三个月,3,万元以上结束,或根据课程组织者模拟经营一定时间来决定,注：在演练中胜负并不是非常重要，如何在演练中拓展思,路，获得收获应用在现实创业才是本沙盘的演练目的。,演练形式,场景模拟,角色扮演（创业检查官、创业者）,互动体验,经营性竞争,多维度、高压力状态学习,演练时间：,3-4,小时,可定期演练，针对主题授课,团队,创业意识,创业行动,掌控能力,创业理念,项目,营销,财务,资源,壁垒,企业注册,会计,律所,金融,培训,客户,竞争对手,风险,合作伙伴,政府,推演创业核心演练内容：不可替代性创业问题,创业者沙盘模拟演练提升创业者的创业意识、掌控能力、创业理念以及创业团队在不同阶段的发展规律（圆圈内），,与市场上某些模拟创业软件围绕创业需求条件的企业注册、会计流程、法律、金融等为主的模式完全不同（左侧）。,同时模拟软件费用动辄数万至几十万，让创业者难以接受其培训，所给予的模拟起始状态给上千万，假设一个企业,为开始，回归现实给创业者的借鉴价值很低，我们以面对面的创业演练模式，让创业者能够互动、交流、全身心投,入，以及创业服务讲师能够直观创业者的短板，并可进一步提供创业服务。,演练照片,沙盘课程,注：需更多创业沙盘课程图片，请与工作人员联系。,北京青年政治学院沙盘课程合影,内蒙医科大学创业师资培训班,北京教育学院高职创业师资培训班,大学生创业沙盘培训班,学员感言,创业者的微缩景观，现实创业的预言；,真正体会到了面临创业时的心理历程，收获很大；,想创业，先演练；,每一个创业者都必须要体验的一个创业推演模式；,对于创业过程中，各环节问题有一个很好的预见；,体会、感悟，了然于胸；,让创业者先有一个正确思维的转变；,多演练，多思考；,在变化中学习如何让创业路走的稳定平衡；,想创业和刚创业的人最佳的测验和体验方式；,预则立，不预则废；,对初期创业问题梳理和系统建设的很好；,真正感受到了创业不同阶段，如何布局和抓住当下重点的难度；,锻炼思维，构建创业系统理念；,让创业路上思维混乱的人，当头棒喝，冷静；,团队,市场,资源,项目,壁垒,创业者,你的心得是什么？,财务,你的失误在哪里，重来你将如何做？,你将如何与现实创业所结合？,1,、创立企业经营成败的关键因素,2,、本次沙盘训练的主要体会,请各位“创业者”分享总结,单套产品,(,每组适合,4-7,人,),可多套配置，根据参加人数可调整。,院校或机构采购按班标配,10,套（见院校采购方案），请与客服人员联系,详情：,创业者模拟演练沙盘功能与使用目的,1,、创业者模拟演练沙盘的使用功能,可作为小型创业沙盘，半天演练使用；,可作为数天创业培训课程中的推演教育，使用,1-2,次，并配有课程；,可做学校教学配套模拟教具，定期与学生推演使用，促进学生对创业课程的兴趣；,2,、可满足在院校中的使用目的,介于书籍课程与实战课程中的模拟实践；,可利用沙盘推演教具增进学生对创业课程的立体认知，增强学习积极性；,利用体验式模拟方式让学生增强对创业实践的参与性；,满足学生对创业多角度认知、学习、实践计划实施的需求。,3,、可满足创业服务机构的目的,增加数天创业教育课程的多样化教学模式；,加,深,创业者对整体创业过程的立体认知，贯穿整个课程，提升培训效果；,在创业者发现短板时，促进创业机构服务业务的开展；,通过演练可分析创业者的需求倾向，达到互助共赢；,筛选具有创业思维的人才，以及优秀项目方；,通过创业演练增加创业者之间的沟通，可形成圈子，增强活动凝聚力。,4,、个人创业者及团队使用满足目的,促进创业者发现自身忽视的潜在风险；,促进创业者对自身项目与企业的系统性思考；,促进创业者对短板的发现与弥补；,促进创业者思路的延伸与拓展思路；,积极参与可获得更多创业者的分享与思路；,积极与创业专业机构互动，可寻找弥补自身问题的解决方案。,创业者模拟演练沙盘,覆盖市场与区域,目前使用我们沙盘产品的领域包括：,目前使用我们沙盘产品的区域包括：,北京、哈尔滨、吉林、大连、邯郸、阜阳、鹤壁、深圳、汕头、成都、武汉、济南、杭州、南京、,1,、社会创业者及团队,2,、高等院校创业学院（创业课程）,3,、社会创业服务机构,4,、政府类就业、创业训练中心,5,、技能职业院校,6,、投融资服务机构,7,、咨询公司,、,创业实战成长系列课程,从就业到创业“软实力”,创业系统核心打造课程,创业者模拟演练沙盘课程,创业融资实战课程,先胜后战,创业竞争力沙盘模拟演练,运筹帷幄,创业领导力沙盘模拟演练,金石为开,创业思维力沙盘模拟演练,壁垒森严,创业模拟演练沙盘壁垒建设,资源整合,创业模拟演练资源建设,提升创业核心竞争力之,如何建立系统化创业思维,提升创业核心竞争力之,如何提升创业者的核心竞争力,提升创业核心竞争力之,如何产生核心创业项目,提升创业核心竞争力之,如何加快核心团队建设,提升创业核心竞争力之,如何快速资源整合,提升创业核心竞争力之,创业资金解决之道,提升创业核心竞争力之,如何建立人脉关系,提升创业核心竞争力之,如何建立创业壁垒,提升创业核心竞争力之,如何开拓创业市场,提升创业核心竞争力之,解析创业者看似个性的共性难题,创业实战成长系列课程,提高创商,理性创业,创业渡沙盘模拟演练机构,北京尚品博智文化发展公司,电话：、,57142908,邮箱：,更多详情：,