数据分析培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,本作品采用,知识共享署名,-,非商业性使用,2.5,中国大陆许可协议,进行许可。,专业交流,模板超市,设计服务,本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（简称“,CCPL”,或“许可”）条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。,如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。,查看全部,NordriDesign,中国专业,PowerPoint,媒体设计与开发,数据分析培训,2010-7-15,培训目标,:,1,、明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力，迅速提升员工效率。,2,、掌握店面日常营运管理七大核心“准备”，确保门店业绩的持续成长。,3,、加强,VIP,客户管理，用优质服务塑造品牌；赢得忠诚顾客，确保店面持续经营。,4,、学会销售数据的管理与分析；了解库存积压对生意的危害；掌握货品在门店快速流转的销售策略。,团队互动游戏,：大西瓜、小西瓜,所有参加者站起来，从第一人开始喊“大西瓜”的同时手要反之比划“小西瓜”的样子，紧接着第二人喊“小西瓜”的同时手要反之比划“大西瓜”的样子，一“大西瓜”一“小西瓜”交替喊，总之口手要不一，出错者出局（即坐下不再参加）最后胜利者有奖励。,1.,优秀的店长需具备,：,优质的服务理念及专业能力，高效的管理方法和有效的员工激励法。,店长的重要性,：店长是门店的灵魂，直接影响到店面形象、运作管理、销售业绩、店面氛围、团队士气。拥有一个称职的优秀的店长，是门店产生良好销售业绩的首要条件！,2.,店面有效营运的七大准备：,一、,店面内部早会及公司会议精神的宣导表,二、,店面客户满意评价表,三、,员工岗位规范检查表,四、,货品及店内设施安全检查表,五、,工作待办表,六、,销售目标管理表,七、,客户信息表,3.,进行数据分析重要性,1,、数字是店铺的温度计,-,快速诊断店铺问题的关键,2,、营业期,-,货品的生命周期图,3,、店铺的基本数据,4.,规范每月店面的数据分析，有效进行货品调整,1,、总销售额（本月预算多少，达成率多少）,2,、同比（与去年同期比，增长多少还是下降多少）,3,、分类货品销售比重及均价（大类分休闲裤、牛仔裤、,T,恤、衬衣、外套、包、皮带、鞋等百分比）,4,、畅销款和滞销款的占比及原因,5,、货品的年份折扣占比统计（报总库存,数，,0609,年份货品数量占比及折扣）,例如：库存共计,2000,件,07,年货品数量占比,30%,（,600,件）折扣,1-2,折,08,年货品数量占比,60%,（,1200,件）折扣,3-4,折,09,年货品数量占比,10%,（,200,件）折扣,5,折,6,、个人业绩：每人销售额明细,7,、总结：业绩不理想的原因（可改善可控制的方面），哪些方面有待加强,店长的,3,个级别模式,初级,中级,高级,销售型店长,管理型店长,经营型店长,望在座的各位都能完美地完成,3,级跳,成为店面经营管理与绩效改善的高手,