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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,组 织 资 源 评 估,认清自己的力量,主讲人：叶逢春,目录,对资源的定义,SWOT分析,价值链分析,RBV：资源为基础的观点,有竞争力、有价值的资源特征,波士顿增长/份额投资组合矩阵,GE经营分析矩阵,对资源的定义,传统的经济理论对资源的定义,资金,土地,厂房,劳动力,现代经济理论对资源的定义,资金、土地、厂房和劳动力等有形资产,组织活动及过程,个人技巧及组织的学习能力等无形资产,SWOT分析,成长型战略 (SO),扭转型战略(WO),防御型战略(WT),多元化经营战略(ST),优势(S),机会(O),威胁(T),劣势(W),SWOT分析之策略选择,成长型战略(SO),这是企业最理想的状况，企业能够利用它的内在优势并把握良机。可采用的方法包括开发市场、增加产量等。,扭转型战略(WO),虽然面临良好的外部机会，却受内部劣势的限制。采用扭转型战略，可以设法清除内部不利的条件，或者在企业内发展弱势领域，或者从外部获得该领域所需要的能力，以尽快形成利用环境所提供机会的能力。,SWOT分析之策略选择,防御型战略(WT),设法降低弱点和避免外来的威胁。如通过联合等形式取长补短。,多元化经营战略(ST),这是企业最糟糕的状态，要利用自身的内部优势去避免或减轻环境中的威胁，将组织优势的效用扩大到最大程度，将威胁将到最低。如企业可能利用技术的、财务的、管理的和营销的优势来克服来自新产品的缺乏。,价值链分析,利润,企业的基本架构(领导能力和政策功能),人力资源管理,技术和产品开发,采购,内勤,制造,运营,生产,分销,物流,外勤,营销,销售,服务,售后,RBV：资源为基础的观点,无形资产有形资产,组织能力,竞争能力,竞争优势,李嘉图式租金和垄断式租金,准租金不同比例、大份额的：,李嘉图式租金 垄断式租金 竞争租金,竞争租金,竞争优势,独特性,耐久性,专用性,可替代性,有竞争力、有价值的资源特征,有竞争力,有价值的,资源特征,耐久性,独特性,竞争优势,高专用性,低可替代性,竞争价值的五个测试指标,竞争优势,资源有价值的必要条件是有客户需求,要依据实际竞争情况来确定企业资源的竞争力,对资源进行创造性整合的能力,独特性,独特性的物理化特征。如专利、版权,路径依赖性。如可口可乐品牌,因果关系模糊。如3M公司,经济规模阻碍。,竞争价值的五个测试指标,耐久性,资源自然贬值与技术贬值的速度,专用性,资源所产生收益的获得者,可替代性,更易于取得,更好满足客户需要,提供新的独特性、耐久性、专用性,波士顿增长/份额投资组合矩阵,类型：明星,收入：高、稳定，增长快,现金流：中等,战略：为增长加大投资,类型：问题男孩,收入：低、不稳定，增加中,现金流：负,战略：仔细分析,类型：金牛,收入：高、稳定，增长低,现金流：高、稳定,战略：维持,类型：瘦狗,收入：低、不稳定,现金流：中性或负,战略：放弃,相对市场份额,真实的市场增长率,GE经营分析矩阵,行业的吸引力,行业优势,强,中,弱,高,为增长而投资,提供最大投资,多元化全球化,巩固既有地位,有限收获利润,为增长而投资,在选好的细分,市场大量投资,分享好处,寻找新的部分,来发挥优势,为收益有选择,地投资,保护/重新聚焦,为收益有选择,地投资,保持优势,重新考虑有吸,引力的部分,评估重获新生,的可能性,收获或放弃,GE经营分析矩阵,行业的吸引力,行业优势,强,中,弱,中,为增长而投资,有选择地加强,优势,评估领导力,回避/弥补弱点,细分市场,为弱点制定适,当计划,收获或放弃,提供必要承诺,为放弃而定位,转移到更有吸,引力的市场,GE经营分析矩阵,行业的吸引力,行业优势,强,中,弱,低,为获取收益而,选择性地投资,控制市场,寻找适当的地,方专业化,寻找机会通过,兼并重组来提升,优势,为收获而维持,为维持或提高,现金流的流出量,而采取行动,寻找销售机会,寻找机会增强,优势,收获或放弃,退出市场或关,闭生产线,确定时机以便,最大限度地挖掘,出价值/收回投资,互动时间，敬请批评指正！,手 机：130 1738 4936（长沙）,136 3661 1101（上海）,电 邮：,MSN：,
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