全钢附着式升降脚手架安全控制

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,百瑞景五期“磐石”,QC,小组,发布人：王志远,发布时间：,2015,年,3,月,17,日,全钢附着式升降脚手架的安全控制,1,一、工程概况,工程名称,“百瑞景中央生活区”五期西区二标段工程,建设单位,中铁大桥局武汉,地产有限公司,设计单位,中南建筑设计院,股份有限公司,监理单位,武汉桥梁建筑工程监理有限公司,建筑规模及高度,5#,楼（,45F,）建筑高度为,139.1,米，建筑面积为,29632,。,外围防护,形式,全钢附着式升降脚手架,5#,楼附着式升降脚手架简介,5#,超高层全钢附着式升降脚手架布置,2,组共,44,个机位，架体主要由导轨、内外立杆、水平支撑框架、,Z,字撑、防滑钢走道板、导向支座、提升支座、防坠落装置、内外翻板、镀锌防火安全立网等组成。,中铁建工集团有限公司,2,架体三维效果图,（,80403mm,的方钢）,（,60303mm,的方钢）,（,60303mm,及,30303mm,方钢）,中铁建工集团有限公司,3,架体构配件节点详图,导轨及内立杆,外立杆,镀锌防火安全网,导轨间连接示意图,提升支座,下吊点,防滑钢走道板示意图,4,Z,字撑连接示意图,防倾导向支座,防坠装置,卸荷装置,防滑钢走道板连接示意图,导轨及内立杆,外立杆,镀锌防火安全网,导轨间连接示意图,下吊点,防滑钢走道板示意图,TL-06,全钢附着式升降脚手架主要技术参数,序号,指标内容,参数,1,架体总高度,覆盖高度不大于,5倍楼层高度,本工程13.5M,2,主框架高度,主框架全高布置,3,架体宽度,1.3 m,本工程0.6 m,4,机位,(导轨)间距,导轨采用,6.3#,槽钢背靠背对接匀布的防坠档杆焊接为一体，导轨上焊接匀布的连接钢板，连接钢板规格为,120,100,10mm,，内立杆采用,80,40,3mm,的方钢（上面开有匀布,18,圆孔），通过连接钢板与导轨焊接一起。导轨每节长,6m直线时：,6.0 m；折线转角处：4.5 m,5,附墙支座,在主框架覆盖的每个楼层处，都安装有一个具有承载、升降导向、防坠、防倾功能的附墙固定支座,6,升降系统,独立附墙设置，与导向装置和防坠装置分离,7,升降设备,一体化倒挂电动葫芦，额定提升量：,7.5t,8,智能同步控制系统,采用电脑智能化控制，通过对提升重力的信息采集，经计算机进行综合分析，自动均衡调整升降速度，当超载、欠载,15时报警，超载、欠载30时停机，实现了全智能化自动控制。,9,额定荷载,二层作业时，每层,3 kN /m,2,；,三层同时作业时，每层,2kN/m,2,10,防坠装置,在每个附墙固定支座内，都安装有转轮式防坠器，全过程防护,11,防倾装置,每个附墙固定支座均安装有与导轨滑套连接的防倾装置,12,每次升降最大行程,2.9,米,13,架体重量,约,350kg/m,中铁建工集团有限公司,5,课题小组简介（表,2-1,）,小组名称,百瑞景五期“磐石”,QC,小组,成立时间,2014,年,3,月,1,日,课题名称,全钢附着式升降脚手架的安全控制,课题类型,管理型,小组登记时间,2014,年,3,月,1,日,注册编号,TGJS-2014,-0,2,小组人数,10,活动频次,1,次,/,每周,QC,教育时间,人均,87.7,课时以上,课题登记时间,2014,年,3,月1日,活动时间,2014,年,3,月,1,日,-2014,年1,1,月,18,日,二、,QC,课题小组简介,制表人：邸光明 制表时间,:2014,年,3,月,1,日,中铁建工集团有限公司,6,序号,姓名,性别,年龄,职务,学历,QC,培训课时,组内职务,组内分工,1,田叶龙,男,35,中铁建工项目部经理,本科,180,组长,方案审核,2,孟登峰,男,30,中铁建工项目部总工,本科,140,副组长,技术指导,3,刘天华,男,37,中铁建工项目部生产经理,本科,180,副组长,组织策划,4,邸光明,男,26,中铁建工项目部技术员,本科,80,组员,安全管理,5,黄大双,男,27,中铁建工项目部安全员,本科,75,组员,方案执行,6,王志远,男,26,中铁建工项目部技术员,本科,80,组员,对策实施,7,李建军,男,24,中铁建工项目部技术员,本科,75,组员,质量检查,8,房浩,男,27,中铁建工项目部安全员,本科,75,组员,方案实施,9,刘雄,男,23,中铁建工项目部技术员,大专,75,组员,对策实施,10,汪梦兰,女,21,中铁建工项目部安全员,大专,75,组员,资料收集、整理,制表人：汪梦兰 制表时间,:2014,年,3,月,3,日,中铁建工集团有限公司,7,小组成员简介（表,2-2,）,二、,QC,课题小组简介,8,小组成员全家福,中铁建工集团有限公司,三、活动计划,9,为了更好的开展本次,QC,活动，我们制定了详细的活动计划，并按照计划实施。,项 目,活 动 计 划,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,P,小组成立,选择课题,现状调查,设定目标,原因分析,确定主因,D,实施对策,C,效果检查,A,制定巩固措施,总结与打算,制表人：汪梦兰 制表时间,:2014,年,3,月,3,日,四、选题理由,中铁建工集团有限公司,10,五、现状调查,通过对同类工程及出现事故资料的统计及研究分析，我们对全钢附着式升降脚手架坠落、坍塌事故的情况进行了抽样统计，并绘制了事故的调查统计表。,中铁建工集团有限公司,11,附着式升降脚手架安全事故调查统计表,表,5-1,序号,统计项目,频数（点）,累计频数（点）,频率,%,累计频率,%,1,爬架专业公司现场管理混乱，违章作业不能制止,30,30,30%,30%,2,架体设计、制作不规范，施工组织设计不健全,29,59,29%,59%,3,施工过程中无人管理,27,86,27%,86%,4,没有遵守脚手架在组装后应经验收确认符合规定时方能使用，且每次升降到位时仍必须经检查验收，确认符合安全时才能上人作业的规定,6,92,6%,92%,5,事故的预防对策,5,97,5%,97%,6,行政监管部门未履行监督职责,3,100,3%,100%,合计,制表人：邸光明 制表时间,:2014,年,3,月,12,日,制图人：邸光明 制图时间,:2014,年,3,月,12,日,总结：,从排列图中可以看出，造成附着式升降脚手架出现的安全事故主要因素有：,1,、附着式升降脚手架专业公司现场管理混乱，违章作业不能制止。,2,、架体设计、制作不规范，施工组织设计不健全。,3,、施工过程中无人管理。这三项出现事故的累计频率已达到,86%,，是出现事故的主要的影响因素，是本工程安全控制重点。,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,N,频数,=100,频数（点）,10%,20%,30%,40%,50%,60%,70%,80%,90%,100%,累计频率,%,29,86%,59%,6,5,4,3,2,1,6,30,27,3,100%,97%,92%,30%,0,附着式升降脚手架出现的安全事故调查问题排列图,5,12,中铁建工集团有限公司,五、现状调查,六、设定目标及可行性分析,13,中铁建工集团有限公司,目标：,本次,QC,目标为：将附着式升降脚手架出现安全事故的主要影响因素降至,0,，确保,5#,楼超高层附着式升降脚手架的施工安全。,可行性分析：,安全生产容不得半点马虎，必须采取措施避免安全事故发生；,附着式升降脚手架在本项目是第一次使用，得到了专家委员会、建管、建设、监理、施工、专业分包各单位的高度重视；,小组已经开展过三次,QC,活动，成员有丰富的管理经验和,QC,知识，公关意识强，执行力过硬，有踏实严谨的工作作风,七、原因分析,中铁建工集团有限公司,QC,小组从引发安全事故的主要问题出发，利用“头脑风暴”法,进行了分析,，绘制整理了以下树状图，共整理出,12,项末端因素（如下图）：,因果分析图,制图人：李建军 制图时间,:2014,年,3,月,12,日,安全事故,架体设计、制作不规范，施工组织不健全,专业分包管理混乱，违章作业,施工过程中无人管理,架体材料不合格,架体设计不规范,未按设计制作,方案未论证,提升前未验收,专业分包经验不足，缺乏责任心,缺少制度、操作规程,安全教育与交底不全,无证上岗,施工时违章蛮干,总包管理不力,架体定期保养,序号,末端因素,确认方法,确认内容,确认标准,责任人,计划完成时间,1,架体设计未执行建设部,建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定,查阅架体设计文件,查看设计方案是否满足相关规范规定,设计文件必须符合建设部建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定,王志远,2014,年,3,月,15,日,2,成品生产单位未按设计方案制作，私自变更,生产期间不定期检查生产情况，进入现场后根据设计方案对产品构件进行详细检查,架体所用构配件是否与设计方案相符,架体构件尺寸、数量准确、构件的出厂合格证齐全，架体与设计文件一致,黄大双,邸光明,2014,年,3,月,17,日,3,架体构件材料不合格,统计分析,构、配件原材质量证明书是否齐全，是否满足设计和规范要求,各构配必须具有出厂合格证和材质证明文件,李建军,2014,年,3,月,16,日,4,方案未组织专家论证进行修改,查看专家论证记录、影像资料,是否组织了专家论证，是否按照专家意见进行了整改,必须组织专家论证，有会议纪要及专家意见，重点检查是否按照专家意见整改,黄大双,2014,年,3,月,27,日,制表人：李建军 制表时间：,2014-3-12,15,中铁建工集团有限公司,要因分析表,1,七、原因分析,序号,末端要因,确认方法,确认内容,确认标准,责任人,计划完成时间,5,安全教育与安全交底不全面,检查讨论,检查技术交底、安全交底是全面，是否具有针对性、可操作性,技术交底、安全交底资料齐全，检查交底有可操作性,王志远,2014,年,3,月,15,日,6,架体专业分包单位缺少各项规章制度、操作规程,检查讨论,检查施工组织设计是否有爬架施工的各项规章制度、操作规程是否健全,爬架分包单位规则制度操作规程齐全，员工工对制度重点能熟练掌握,黄大双,2014,年,3,月,15,日,7,架体每次提升前未进行“三方”验收,检查统计,提升前验收手续是否齐全，是否存在未验收就提升的情况,未经总包、监理、专业公司的验收禁止使用，杜绝违章作业的发生,王志远,2014,年,3,月,18,日,8,施工人员未持证上岗,检查统计,检查专业分包单位管理人员资质，检查架体安装人员是否持证上岗,杜绝无证上岗的情况,黄大双,2014,年,3,月,15,日,16,中铁建工集团有限公司,要因分析表,2,制表人：李建军 制表时间：,2014-3-12,七、原因分析,序号,末端要因,确认方法,确认内容,确认标准,负责人,计划完成时间,9,专业分包管理人员经验不足、缺乏责任心,对其管理人员进行考核,对爬架安装现场管理人员的业务水平、组织能力、安全风险预控的管理能力、沟通能力等综合业务进行考核、评价,爬架专业管理人员的安全意识、组织能力、安全风险预控等管理能力满足我方要求,黄大双,2014,年,3,月,18,日,10,施工时违章蛮干,每天进行巡查,是否按交底要求进行操作，操作中是否有可能造成安全事故发生等行为,现场操作工人按照专项方案和交底要求操作,邸光明,2014,年,3,月,18,日,11,总包管理不力,查看安全员的安全管理日志、安全整改单,是否对现场存在安全隐患行为未及时制止，对违章事件是否及时下发整改单等,安全管理人员对现场安全隐患及时制止，对违章事件下发整改单并有文字记录,王志远,2014,年,3,月,18,日,12,架体定期维修保养,检查维修保养记录,对日常检查发现的构件损坏的及时进行更换、维修、做好记录,架体每层爬升保持正常工作状态,黄大双,2014,年,3,月,18,日,17,中铁建工集团有限公司,要因分析表,3,制表人：李建军 制表时间：,2014-3-12,七、原因分析,序号,末端要因,确认方法,确认内容,确认标准,负责人,计划完成时间,1,架体设计未执行建设部,建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定,查阅架体设计文件,查看设计方案是否满足相关规范规定,设计文件必须符合建设部,建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定,王志远,2014年3月15日,验证情况：,按照建设部,建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定的规定对,5#楼超高层全钢附着式升降脚手架设计文件和专项方案进行复核，满足相关规定的要求。,结论：,架体设计未执行建设部,建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定,是,非要因,!,18,中铁建工集团有限公司,确认一：架体设计未执行建设部,建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定,制表人：李建军 制表时间：,2014-3-15,七、要因分析,序号,末端要因,确认方法,确认内容,确认标准,负责人,计划完成时间,2,爬架生产厂家未按设计方案制作，私自变更,生产期间不定期检查生产情况，进入现场后根据设计方案对产品构件进行详细检查,架体所用构配件是否与设计方案相符,架体构件尺寸、数量准确、构件的出厂合格证齐全，架体与设计文件一致,黄大双,邸光明,2014年3月17日,验证情况：,1、我项目部在架体生产期间不定期派人进入工厂，检查监督架体生产情况，要求严格按照设计方案加工、制作；2、架体进场后我项目部质检人员按照设计方案和下料单对进场的构配件详细检查，未发现架体构配件与设计方案不符的情况。,结论：,爬架生产厂家未按设计方案制作，私自变更为,非要因。,19,中铁建工集团有限公司,确认二：,架体生产单位未按设计方案制作，私自变更,制表人：李建军 制表时间：,2014-3-17,七、原因分析,序号,末端要因,确认方法,确认内容,确认标准,负责人,计划完成时间,3,架体构件材料不合格,统计分析,构、配件原材质量证明书是否齐全，是否满足设计和规范要求,各构配必须具有出厂合格证和材质证明文件,李建军,2014年3月16日,验证情况：,我项目部质检人员对构、配件原材质量证明文件进行了检查；对走道板、立杆、固定导向支座、标准网框、支顶定位器、导轨、环链电动提升机、穿墙螺杆合格证等进行检查，发现导座,M25精扎螺纹钢穿墙螺杆没有合格证。,结论：,M25精扎螺纹钢穿墙螺杆为固定架体主要的受力构件，为安全控制的重点，架体构件材料不合格为,要因。,20,中铁建工集团有限公司,确认三：架体构件材料不合格,制表人：李建军 制表时间：,2014-3-17,七、原因分析,序号,末端要因,确认方法,确认内容,确认标准,负责人,计划完成时间,4,方案未组织专家论证进行修改,查看专家论证记录、影像资料,是否组织了专家论证，是否按照专家意见进行了整改,必须组织专家论证，有会议纪要及专家意见，重点检查是否按照专家意见整改,黄大双,2014年3月27日,验证情况：,2014年2月25日爬架施工方案已组织了专家论证，方案和架体已按专家提出的合理化建议进一步的修改、完善。,结论：,方案未组织专家论证并进行修改为,非要因,。,组织专家论证、方案修改情况,21,中铁建工集团有限公司,七、原因分析,确认四：方案未组织专家论证并未进行修改,制表人：李建军 制表时间：,2014-3-27,序号,末端要因,确认方法,确认内容,确认标准,负责人,计划完成时间,5,安全教育与安全交底不全面,检查讨论,检查技术交底、安全交底是全面，是否具有针对性、可操作性,技术交底、安全交底资料齐全，检查交底有可操作性,王志远,2014年3月15日,验证情况：,2014年3月15日我项目部对爬架公司的管理人员及现场操作人员进行了安全教育、安全交底和技术交底齐全、交底具有针对性、可操作性。,结论：,安全教育与安全交底不全面为,非要因。,对工人进行安全教育、培训、交底的现场及资料情况情况,22,中铁建工集团有限公司,确认五：安全教育与安全交底不全面,制表人：李建军 制表时间：,2014-3-15,七、原因分析,序号,末端要因,确认方法,确认内容,确认标准,负责人,计划完成时间,6,架体专业分包单位缺少各项规章制度、操作规程,检查讨论,检查施工组织设计是否有爬架施工的各项规章制度、操作规程是否健全,爬架分包单位规则制度操作规程齐全，员工工对制度重点能熟练掌握,黄大双,2014年3月15日,验证情况：,对编制的施工组织设计进行了详细的检查，除了安全保证体系和各参建方管理职责外，缺少其内部的各项规章制度、操作规程。,结论：,附着式升降脚手架专业分包单位没有制定各项规章制度、操作规程为,要因。,23,中铁建工集团有限公司,确认六：专业分包单位缺少制度、操作规程,制表人：李建军 制表时间：,2014-3-15,七、原因分析,序号,末端要因,确认方法,确认内容,确认标准,负责人,计划完成时间,7,架体每次提升前未进行“三方”验收,检查统计,针对附着式升降脚手架允许完毕及使用前检查验收表的验收签字、盖章情况进行统计,未经总包、监理、专业公司的验收禁止使用，杜绝违章作业的发生,王志远,2014年3月18日,验证情况：,检查附着式升降脚手架首次安装完毕及使用前检查验收表、脚手架每次运行完毕及使用前检查验收表，验收流程完善、签字盖章齐全。,结论：,爬架每次提升前未进行“三方”验收为,非要因。,首次安装完毕验收、每次运行完毕及使用前验收资料,24,中铁建工集团有限公司,确认七：爬架每次提升前未进行“三方”验收,制表人：李建军 制表时间：,2014-3-18,七、原因分析,确认八：施工人员未持证上岗,序号,末端要因,确认方法,确认内容,确认标准,负责人,计划完成时间,8,施工人员未持证上岗,检查统计,检查专业分包单位管理人员资质，检查架体安装人员是否持证上岗,杜绝无证上岗的情况,黄大双,2014年3月15日,验证情况：,检查了,5#楼附着式升降脚手架现场负责人资质文件情况，现场负责人有安全B本和职业技能操作证两证，其它操作人员也持有特种作业操作资格证及职业技能操作证两证，现场管理人员及操作工人能达到持“双证”上岗的要求。,结论：,施工人员未持证上岗为,非要因。,管理人员及操作工人持“双证”上岗,25,中铁建工集团有限公司,制表人：李建军 制表时间：,2014-3-15,七、原因分析,确认九：爬架专业管理人员不足、缺乏责任心,序号,末端要因,确认方法,确认内容,确认标准,负责人,计划完成时间,9,专业分包管理人员经验不足、缺乏责任心,对其管理人员进行考核,对爬架安装现场管理人员的业务水平、组织能力、安全风险预控的管理能力、沟通能力等综合业务进行考核、评价,爬架专业管理人员的安全意识、组织能力、安全风险预控等管理能力满足我方要求,黄大双,2014年3月18日,验证情况：,附着式升降脚手架现场安装及使用的质量、安全、进度、文明施工、现场组织协调、沟通等各方面的管理，大部分要靠专业分包单位现场的专业技术和安全管理人员，本工程附着式升降脚手架现场技术及安全管理人员普遍存在经验不足业务水平不高，另一方面受其公司的体制管理的影响，现场管理人员积极性不高。,结论：,爬架专业管理人员经验不足、缺乏责任心为,要因,。,26,中铁建工集团有限公司,制表人：李建军 制表时间：,2014-3-18,七、原因分析,确认十：施工时违章蛮干,序号,末端要因,确认方法,确认内容,确认标准,负责人,计划完成时间,10,施工时违章蛮干,每天进行巡查,是否按交底要求进行操作，操作中是否有可能造成安全事故发生等行为,现场操作工人按照专项方案和交底要求操作,邸光明,2014年3月18日,验证情况：,虽然经过培训和交底，但操作工人依然存在质量意识和安全意识差的情况，现场不按施工交底进行操作、对其它安全防护设施、主体结构梁、板或者线条肆意破坏的现象时有发生，对分包单位操作工人的管理和控制是我们的另一个控制难点。,结论：,施工时违章蛮干为,要因,。,27,中铁建工集团有限公司,制表人：李建军 制表时间：,2014-3-18,七、原因分析,确认十一：总包管理不力,序号,末端要因,确认方法,确认内容,确认标准,负责人,计划完成时间,11,总包管理不力,查看安全员的安全管理日志、安全整改单,是否对现场存在安全隐患行为未及时制止，对违章事件是否及时下发整改单等,安全管理人员对现场安全隐患及时制止，对违章事件下发整改单并有文字记录,王志远,2014年3月18日,验证情况：,经检查，总包单位对进场的工人和其管理人员进行了培训、教育、交底。项目部的安全管理人员每天对爬架进行安全检查，对工人的危险操作行为进行了及时制止，对架体的不安全状态及时进行处理，项目部的安全管理日志记录真实、客观、全面。总包方对专业分包单位管理是到位的。,结论：,总包管理不力为,非要因。,28,中铁建工集团有限公司,制表人：李建军 制表时间：,2014-3-18,七、原因分析,确认十二：架体未定期维修保养,序号,末端要因,确认方法,确认内容,确认标准,负责人,计划完成时间,12,架体,未定期维修保养,检查维修保养记录,对日常检查发现的构件损坏的及时进行更换、维修、做好记录,架体每层爬升保持正常工作状态,黄大双,2014年3月18日,验证情况：,架体每次升降前，对其检查的内容有：固定导向座、附墙螺栓、电动葫芦及自锁装置、链条、传力倒链环链的使用情况、构件的焊接情况、控制分机、重力传感器及自动控制线路等；每个月都要进行一次维修保养，并做记录。日常的这些工作对附着式升降脚手架使用安全极为重要。,结论：,架体定期维修保养为,要因。,29,要因确认总结：确认五大要因！,架体构件材料不合格；,专业分包单位缺少各项规章制度、操作规程；,专业分包管理人员经验不足、缺乏责任心；,施工时违章蛮干,架体定期维修保养,中铁建工集团有限公司,制表人：李建军 制表时间：,2014-3-18,七、原因分析,八、制定对策,通过要因的分析，造成附着式升降脚手架出现的安全事故主要有,5,个要因，并制定对策实施计划表：（续）,序号,要因,对策,目标,措施,地点,执行人,完成时间,1,架体构件材料不合格,对现场所有普通材质,M30,螺栓进行检查、清点、统计，更换不合格材料,确保爬架主要受力构件使用的穿墙螺栓满足设计要求,1,、要求将材质为,Q235,普通碳素钢,M30,螺栓换成,M25,精扎螺纹钢螺栓；,2,、精扎螺纹钢有材质证明、精扎螺纹螺栓受力计算,现场,王志远,邸光明,2014,年,4,月,1,日,-2014,年,4,月,10,日,2,专业分包单位缺少各项规章制度、操作规程,督促分包单位完善规章制度和操作规程，并及时进行教育交底,爬架现场管理人员严格按照制定的规则制度操作外架,要求分包单位完善各项规章制度、操作规程并对现场人员进行教育、交底,现场,黄大双,2014,年,3,月,25,日,-2014,年,4,月,25,日,3,专业分包管理人员经验不足、缺乏责任心,对爬架现场管理人员进行考核、记录,现场安全生产、安装质量、进度等方面井然有序开展工作,1,、对管理人员做得不到位的方面先进行沟通、教育,2,、对不服从我项目部相关管理人员管理的，按合同条款进行相应的经济上的处罚,3,、更换不配合的管理人员,现场,王志远,2014,年,4,月,2,日,-2014,年,11,月,18,日,30,中铁建工集团有限公司,八、制定对策,通过要因的分析，造成附着式升降脚手架出现的安全事故主要有,5,个要因，并制定对策实施计划表：（如下）,序号,要因,对策,目标,措施,地点,落实责任人,完成时间,4,施工时违章蛮干,1,、对违章蛮干行为立即进行制止,2,、对工人进行开会教育、培训,现场每个操作工人按技术交底、安全交底进行作业，保证其生命安全,1,、对现场有违章蛮干的行为及时进行制止、记录、教育让责令其改正,2,、多超过两次却说教育不听从的，进行相应的经济罚款并通知其公司,3,、对项目部管理人员管教屡次不服从的，要求爬架公司更换现场操作施工人员,项目部,王志远,2014,年,3,月,2,日,-2014,年,11,月,18,日,5,架体定期维修保养,1,、定期组织爬架公司专业人员进行检查、记录,2,、构配件要求限时更换、保养、做好记录,确保爬架在使用过程中运转正常，确保爬架是使用安全。,1,、检查爬架每次运行完毕及使用前检查验收记录,2,、建立附着式升降脚手架定期维修保养记录的台账,3,、项目部要求技术及安全管理人员每周对附墙螺栓；电动葫芦及自锁装置、链条、传力倒链环链的使用情况；构件的焊接情况；控制分机、重力传感器及自动控制线路进行检查、做记录并及时通知爬架公司进行维修、保养,现场,黄大双,邸光明,2014,年,3,月,2,日,-2014,年,11,月,18,日,31,中铁建工集团有限公司,制表人：刘雄 制表时间：,2014-11-18,对策实施一：更换不合格材料并出具计算书,1,、根据现场爬架固定导向座的数量，对现场所有普通材质,M30,螺栓进行检查、清点、统计，要求将普通材质,M30,螺栓全部换成,M25,精扎螺纹钢螺栓；并且附上设计验算。,M25,精扎螺纹钢理论屈服强度：,830MPa,（材质报告实测,930MPa,），理论抗拉强度：,1080MPa,（材质报告实测,1080MPa,） ，螺杆有效截面积：,490.9mm,2,屈服力：,407.4kN,；抗拉力：,530.17kN, 普通,Q235,碳素钢,M30,螺栓屈服强度：,225MPa,，抗拉强度：,475MPa,，螺杆有效截面积：,706.5mm,2,屈服力：,158.96kN,；抗拉力：,233.17kN,九、对策实施,实施效果：经验算结论为,M25,精扎螺纹钢螺栓屈服强度为普通,Q235,螺杆的,2.56,倍，安全性能满足现场施工要求。,32,中铁建工集团有限公司,九、对策实施,精扎螺纹螺栓的验算及材质证明,33,中铁建工集团有限公司,对策实施二：完善分包单位规章制度、操作规程并进行培训交底,项目部督促指导专业分包单位补充了附着式升降脚手架安全技术操作规程并组织了培训交底。,规程共,10,章，,69,条规定，主要内容有：第一章、,TL-02,型附着式升降脚手架使用范围；第二章、使用条件；第三章、一般安全规定；第四章、升降脚手架的安装；第五章、脚手架的提升和降落；第六章、脚手架的使用；第七章、脚手架的维护；第八章、脚手架的检查、验收；第九章、脚手架的拆除；第十章、脚手架的管理。,九、对策实施,实施效果：补充了专业分包单位的规章制度和各项安全技术操作规程，规范现场的管理人员和操作人员的作业行为，架体安全状态得到了有效保障。,34,中铁建工集团有限公司,九、对策实施,专业分包到位制定的安全技术操作规程,10,大项,35,中铁建工集团有限公司,对策实施三：加强分包单位管理人员责任意识的监督和考核,项目部的安全、技术管理人员都要对爬架现场管理人员在现场的组织、质量、安全、进度等方面进行考核、记录，由于爬架公司现场的管理人员普遍偏年轻，经验管理不是很丰富，所以也增加了我总包方的管理难度，在日常的管理当中，我们采取的管理方法如下：,1,、对管理人员做得不到位的方面主要是先进行沟通、教育、培训、下发整改通知等措施。,2,、对不服从我项目部相关管理人员管理的，按合同条款进行相应的经济上的处罚。,3,、对管理不到位屡次不改的要求专业分包单位重新换人。,九、对策实施,实施效果：通过落实沟通、经济处罚和人员更换等措施，爬架分包单位专业管理人员积极性和责任感有很大的提高，达到了预期的目标。,36,中铁建工集团有限公司,对策实施四：严肃处理违章蛮干行为,针对这种情况我们制定了以下处理措施：, 对现场有违章蛮干的行为及时进行制止、记录、教育，责令其立即改正, 对不按施工技术交底进行操作的、可能造成安全事故发生等行为制止和教育后仍不听从的，进行相应的经济罚款并通报其公司, 对项目部管理人员多次教育不服从的，要求爬架公司更换现场操作施工人员,九、对策实施,实施效果：严格的管理规范了工人的操作行为，爬架的安装、升降、使用状态得以保障。,37,中铁建工集团有限公司,对策实施五：定期维修保养,根据爬架专业公司,附着式升降脚手架安全技术操作规程,中第七章规定的第四十三条至四十九条规定，,每周,对附墙螺栓；电动葫芦及自锁装置、链条、传力倒链环链的使用情况；构件的焊接情况；控制分机、重力传感器及自动控制线路进行检查、做记录并及时通知爬架公司进行检查、记录；,每个月,按照规定对构配件进行清理、检查、修复、更换并记录等工作。,九、对策实施,实施效果：我项目部根据附着式升降脚手架的架体维修保养的技术规定，定期组织专业检测公司和爬架的专业管理人员对爬架进行检查，及时维修或更换架体损坏的构配件。,38,中铁建工集团有限公司,十、效果检查,检查效果,施工安全,文明施工,工期进度,39,中铁建工集团有限公司,小组成员,能力提升,效果检查一：施工安全及文明施工,1,、通过这次,QC,活动，小组成员对全钢附着式升降脚手架的安全管理有了全面、深刻的认识，提高了整个,QC,小组成员安全管理水平，达到了,5#,楼主体施工期间爬架生产使用,零事故,的目标。,2,、使用全钢附着式爬升脚手架，减少了传统悬挑脚手架施工中钢管、扣件、安全网和保养场地等地面积大，材料多，材料乱堆放的缺点，现场文明施工环境得到很大的提高。,效果检查二：进度工期,使用全钢附着式升降脚手架，实现了,2014,年,7,月,20,日完成主体,23,层的销售节点及,2014,年,11,月,30,日主体封顶的节点目标，及时为业主提供了可售房源，为业主完成,2014,年销售任务奠定了良好的基础。,40,中铁建工集团有限公司,效果检查三：社会效益,使用全钢附着式升降脚手架，使得,5#,楼的施工质量、安全、进度、现场文明施工总体上得到了提升，向社会展示了百瑞景工程良好的施工形象，得到了地方政府和小业主的高度认可。,十、效果检查,效果检查四：小组成员能力提升,通过这次,QC,活动，小组成员在安全管理理念、个人能力、,QC,知识、解决问题的信心、团队精神上都得到相应的提升。,41,中铁建工集团有限公司,自我评价,序号,评价内容,活动前（分）,活动后（分）,1,团队精神,3,5,4,5,2,质量意识,4,1,4,8,3,进取精神,4,3,4,5,4,QC,工具应运技巧,2,5,3,5,5,工作热情,4,0,4,5,6,改进意识,3,0,4,0,制表：刘雄 时间,:2014,年,11,月,18,日,安全管理意识,QC,工具应用,进取精神,工作热情,团队精神,改进意识,活动前,1,5,4,3,2,活动后,制图：汪梦兰 时间,:2014,年,11,月,18,日,十、效果检查,十一、巩固措施及标准化,1,、经过本次,QC,活动，我项目施工单位已将总结的施工经验编制成作业指导书（上报编号为：,TGJS-BRJ-2014-03),，上报其公司进行审批，计划纳入企业操作标准，便于后期开发超高层建筑工程的施工安全控制。,2,、本次活动结束后，小组对,2014,年主体施工附着式升降脚手架的管理做好总结，为,2015,年装修施工架体下降的的安全管理做好准备，打好基础。,42,中铁建工集团有限公司,十二、活动总结及下一步打算,活动总结：通过本次,QC,小组活动，保证了,5#,楼超高层全钢附着式升降脚手架安全生产，积累了宝贵的超高层施工安全管理经验，提升了小组成员的素质和安全管理水平，同时也带动了施工班组对提高施工安全管理的积极性。,下步打算：继续坚持开展并广泛推广,QC,小组活动工作。根据工程实际，下一步我们将围绕“降低保温上人屋面渗漏率”这个课题积极开展,QC,小组活动，使屋面施工质量达到设计和规范要求，确保百瑞景工程良好的质量品质。,发布完毕，,请各位评委、同仁,批评指正,!,43,中铁建工集团有限公司,谢 谢！,放映结束 感谢各位批评指导！,让我们共同进步,知识回顾,Knowledge Review,