企业标准体系建设

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,开展企业标准体系建设,实现企业良好的标准化行为,一、企业标准体系相关的基本概念；,二、企业开展标准化体系建设的必要性；,三、,2003,新版企业标准体系系列标准及相互,关系；,四、企业如何依据,2003,新版系列标准结合企,业实际开展企业标准体系建设；,五、标准体系建设给企业带来的变化和效果；,六、几点经验和体会。,标准,:,为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定,并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范,性文件。,注：标准宜以科学、技术和综合经验成果为基础，以促进最佳的共,同效益为目的。,标准化,:,为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或,潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。,注,1,：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。,注,2,：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程或服,务的适用性，防止贸易壁垒，并促进技术合作。,一、企业标准体系相关的基本概念,企业标准化：为在企业生产、经营和管理范围内获得最,佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使,用的条款的活动。,注,1,：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企,业标准和贯彻实施各级标准的过程。,注,2,：标准化的显著好处，是改进改进产品、过程或服务的适用性，,使企业获得更大成功。,标准体系：一定范围内的标准按其内在联系形成,的科学的有机整体。,第一层含义：“一定范围”；,第二层含义：“内在联系”；,系统联系,结构联系,功能联系,科学的有机整体,标准体系表：一定范围的标准体系内的标准,按一定形式排列起来的图表。,企业标准体系：企业内的标准按其内在联系,形成的科学的有机整体。,企业标准体系表：企业内的标准体系内的,标准按一定形式排列起来的图表。,技术标准：对标准化领域内的需要协调统一的技术事,项所制定的标准。,技术事项的范围主要包括：设计开发、产品、采购、,工艺、半成品（中间体、半制品,、,元器件）、设备,与基础 设施工装、检验试验、测量检验试验设备、,包装搬运贮存、安装交付、服务以及能源、资源、,安全、职业健康、环境、标准化等涉及技术的领域。,技术标准体系：企业范围内技术标准按其内在联系形,成的科学的有机整体，它是企业标准体系的组成部分。,管理标准：对企业标准化领域内的需要协调统一的管理,事项所制定的标准。,注：企业的“管理事项”主要指在企业的生产、经营的管理活动所,涉及的营销、开发与创新、采购、生产、质量、设备与基础,设施、测量检验试验、包装搬运贮存、安装交付、服务以及,能源、资源、安全、职业健康、环境、信息、标准化管理等,与技术标准相关联并为技术标准的实现提供支持的重复性事,物和概念。,管理标准体系：企业标准体系中的管理标准按其内在联,系形成的科学的有机整体。,工作标准：对企业标准化领域内的需要协调统一的工作事,项所制定的标准。,注：企业的“工作事项”主要指在执行的技术标准和管理标准与操作作,业人员的工作岗位的职责、人员的基本技能、工作内容、工作,要求和方法、检查、监督与考核，以及相关记录表格等有关的,重复性事物和概念。,工作标准体系：企业标准体系中的工作标准按其内在联系,形成的科学的有机整体。,二、企业开展标准体系建设的必要,性（企业为什么开展标准体系建设）,（一）、标准化在企业中的地位和作用,标准化是企业的生产、经营和管理的重要组成部分；,标准化是组织现代化大生产的必要条件，是企业实现专,业化生产的前提条件；,标准化可以提高质量、降低成本消耗，为企业创造,良好的经济效益；,标准化是企业实现科学管理的重要基础工作；,标准化是推动贸易发展的桥梁和纽带。,（二）、建立和实施企业标准体系实现企业良好的企业标准行为,国家一致积极倡导企业开展标准化体系建设实现标,准化良好行为企业；,企业不断探索企业标准体系建立和实施的有效途径；,企业开展标准化体系建设实现标准化良好行为的目的意义：,进一步规范生产、经营和管理工作的自我完善和,发展的需要；,可以借助外部力量来推进企业标准化工作；,可以提高企业知名度，树立企业良好的外部形象；,有良好的企业标准化工作基础，其目标比较容易,实现；,2003,版新企业标准化体系系列标准，给企业提供,了一种方法、一种思路和一种具体的操作模式。,（三）、在建立和实施企业标准体系时，企业应注重做好以下工作：,企业标准体系的建立和实施必须紧密围绕实现企业的总,方针总目标的要求，贯彻国家有关法律法规的规定，特,别是国家有关标准化的法律法规和有关国家、行业、地,方强制性标准的规定；,企业标准体系应是以技术标准体系为主体，包括为实现,技术标准要求而建立的管理标准体系、工作标准体系；,企业建立标准体系应符合,GB/T15496,企业标准体系,要求,、,GB/T15497,企业标准体系 技术标准体系,、,GB/T15498,企业标准体系 管理和工作标准体系,的,要求，并参考,GB/T13016,企业标准体系表编制原则,和要求,、,GB/T13017,企业标准体系表编制指南,编制好本企业的实用有效的企业标准体系表；,运用最新科学和生产实践相结合的成果，不断优化企,业标准体系结构，同时为了确保企业标准体系持续有,效地运行，必须运用科学的,P-D-C-A,管理模式，对企,业标准体系的实施进行不断认真地策划，对实施的结,果进行测量、分析和改进；,认真贯彻国家采用国际标准的重要技术经济政策，在,制定企业标准时尽可能等同采用国际标准，创造条件,优先等同采用国外先进标准。积极认真地将与企业有,关的采用了国际标准和国外先进标准的国家、行业、,地方的推荐性标准纳入企业标准体系；,企业标准体系是企业技术、经营、管理工作的技术基,础，企业标准体系要与各专业管理体系相结合，为其,提供支持，把有关的单项标准作为其他管理体系的操,作依据或作业指导性文件。,（四）、企业标准体系的基本特征,目的性；,集成性（综合性）；,层次性；,动态性；,阶段性。,（五）、企业标准体系表的编制原则和要求,企业标准体系表的编制原则,目标原则 系统原则 层次原则,协调原则,企业标准体系表的编制要求,全面成套 层次恰当,划分明确,三、,2003,新版企,业标准体系标准及相互关系,（一）、,2003,新版企业标准体系系列标准介绍,GB/T15496-2003,企业标准体系 要求,标准,对企业标准化工作的,7,项基本要求：,贯彻执行国家和地方有关标准化的法律法,规和方针政策；,建立并实施企业标准体系；,实施国家标准、行业标准和地方标准；,制定和实施企业标准；,对标准的实施进行监督检查；,采用国际标准和国外先进标准；,参加国内国际有关标准化活动。,建立企业标准体系的总要求：,企业应按,GB/T15496-15498,标准的要求,建立、实施和改进企业标准体系；,企业标准体系应以技术标准为主体，以管,理标准体系和工作标准体系相配套；,企业标准体系应符合国家有关标准化的法律法规，,实施有关国家标准、行业标准和地方标准；,企业标准体系内的标准应满足企业生产、技术和经,营管理的需要；,企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定；,企业标准体系内的标准之间应相互协调；,管理标准体系、工作标准体系应保证技术标准体系,的实施；,企业标准体系应与其它专业管理体系相协调，并提,供支持。,GB/T15497-2003,企业标准体系 技术标准体,系,;,GB/T15498-2003,企业标准体系 管理标准和,工作标准体系,;,GB/T19273-2003,企业标准体系 评价与改,进,。,（二）、新版,2003,企业标准体系系列标准之间的关系,GB/T15496-2003,企业标准体系 要求,是系列标准的核,心标准、总要求；,GB/T15497-2003,企业标准体系 技术标准体系,企业内技,术标准体系的完整构成内容；,GB/T15498-2003,企业标准体系 管理标准和工作标准体,企业内管理标准体系和工作标准体系的完整构成内容，但必,须针对企业技术标准体系设置其内容；,GB/T19273-2003,企业标准体系 评价与改进,对前,3,个标,准贯彻和实施进行评价与改进的方法。,（三）、正确处理好技术标准、管理标准和,工作标准的关系,管理标准体系和工作标准体系应贯彻执行国家有关法律、,法规、强制性国家标准、行业标准和地方标准；,构成技术标准体系、管理标准体系的标准间应相互协调,一致；,管理标准体系应能保证技术标准体系的实施，并成为企,业管理的保障；,管理标准体系和工作标准体系应与企业的其他管理体系,相互兼容。,四、企业如何依据,2003,新版系列标准,结合企业实际开展企业标准体系建设,（一）、企业标准体系建立的过程,开展好企业标准体系建立的策划,：,总结经验、作好相应准备；,拟订计划、制定实施方案；,完善机构、配备骨干人员；,组织企业标准体系表的编制；,组织企业标准体系文件的编审,组织开展有关清理工作；,强化员工标准化意识培训。,制定相关标准化基础性标准；,成立标准编审骨干队伍；,抓好标准编审骨干队伍的技术培训；,下达各类标准编审任务书。,（二）、企业标准体系实施的过程,抓好各类标准的发布，组织开展试运行；,应做到,“,四个到位,”,（,即认识到位、培训到位、执行到位、,督导到位）；,用,“,两个轮子,”,来推动标准体系的有效运行；,利用信息化网络平台，提高体系运行水平,。,（三）、标准体系评价与改进的过程,开展好内部标准体系自我评价；,到同行业学习取经，推进企业标准化工作；,积极探索企业标准化工作和标准体系建设的有效途,径和方法,；,利用外部力量推动和改进体系。,（四）标准体系建设带来的变化和效果,通过标准体系建设，极大的增强了公司广大员工的,标准化意识和法制观念；,通过标准体系建设，企业标准化工作的有效机制得,到建立和完善；,通过标准体系建设，企业管理水平进一步提高；,通过标准体系建设，所有工作也变的简单了；,公司管理层的角色也发生了彻底的变化。,（六）、几点经验和体会,企业各级领导的重视是搞好企业标准体系建设的保,证；,企业,标准体系建设需要一定的资源投入；,企业标准体系建设是全员参与的一项活动；,企业,标准体系建设是一项长期性、基础性的工作；,注重工作标准间的协调、统一；,机构稳定，是搞好企业标准体系建设的前提；,重视企业标准化员和标准起草人员的骨干力量；,正确处理企业标准体系与质量管理体系、环境管理体,系和职业健康安全管理体系等专业管理体系的关系。,谢谢大家！,