员工激励案例大全

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,A-,*,*Footnote,Source:Sources,Unit of measure,附录:员工激励和绩效管理 业绩优异的公司是如何做的,0,最好的实践,激励和员工绩效管理,1,*1988-98,来源:,Performance Ethic Fingerprints,Bloomberg,首要激励作用因素,业绩优异公司的激励作用因素,十年间股票年回报率（百分比）,2,*1988-98,来源:,Performance Ethic Fingerprints,Bloomberg,首要激励作用因素,业绩优异公司的激励作用因素（续）,十年间股票年回报率（百分比）,3,*1988-98,来源:,Performance Ethic Fingerprints,Bloomberg,业绩优异公司的激励作用因素（续）,十年间股票年回报率（百分比）,首要激励作用因素,4,*1988-98,来源:,Performance Ethic Fingerprints,Bloomberg,业绩优异公司的激励作用因素（续）,十年间股票年回报率（百分比）,首要激励作用因素,5,*1988-98,来源:,Performance Ethic Fingerprints,Bloomberg,业绩优异公司的激励作用因素（续）,十年间股票年回报率（百分比）,首要激励作用因素,6,最好的实践与案例列举,7,最好的实践与案例列举,8,“会议,C”,评价商业单元和公司中心各自的前200名员工,“会议,C 2”,深入研究行动项目,评价前 500名的管理潜力,GE,员工评价的细节 “会议,C”,1,月,3、4月,正在进行,在职业生涯的早期确定有潜质的员工并给他们成长机会,监控进展,扫除障碍,获得优秀管理者在管理技能和潜力、在生意中获得的整体观点方面的深入知识,目的,J.Welch,商业单元领导,商业单元人力资源领导,J.Welch,会议,C,主席,商业单元领导,Welch,商业单元领导者,参与者,级别经理在一曲线上划分 1-5 级 1级,(,最好的10%)和 2,s,级(其次的15%)得到股票期权,5,s,级(最后10%)被解雇,关注最好的 10-15%潜质高的员工和问题,深入研究在会议,C,中通过的行动项目,和前500人各自的商业单元领导进行细节讨论并确定报酬,追踪跨商业单元的前500名的概要的行动进展,关键行为,商业单元内的全天会议,一对一的讨论,主要通过视频会议,CEO,小组和商业单元间非正式的评价和交流过程,形式,行动项目的3-4页摘要,给领导和高级主管的人员流动摘要,每一商业单元中前200人的发展区域,行动项目目前状况的评估,下一步行动的大纲,前500名的薪酬确定,成果,组织会议,C,的各次会议,综合得出每一商业单元的摘要,会议报告的行动项目列表,总结所有企业结果并提交委员会(会议,C,选举的),准备前 500名包括工资、红利、股票期权和换岗等项目的清单,.,修订前 500名的清单,员工工作,在商业单元的一天包括和不同候选人的午餐,围绕职能、特殊计划领域的特别会议(6,Sigma,黑色地带),“放松”,因素,Welch,直接认识前 500名,;,他看他们中的每一人每年 5-10 次,9,最好的实践与案例列举,10,最好的实践与案例列举,11,