《思八达全员生发系统》学习报告

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,LOGO,思八达全员生发系统,学习报告,wzs,第一部分 市场化 自主化 合作化,什么是全员生发,生：字典中的解释。可以发育的物体在一定 的条件下发展长大。引申涵义有，产生，发生，生效的意思。,发：开展，扩大，膨胀；因得到大量资财而兴旺。,全员生发就是老板、全体员工、上下游,顾客，一起互生出每一员都需要的,系统，促进企业的发展壮大。,合作化,市场化,自主化,LOGO,一.市场化,1.具体操作,A.每人及本部门，找出我的顾客是谁？如何,服务我的顾客？（谁需要你的服务谁就是你的顾客）,B.站在顾客的立场说，我需要得到什么样的服务？,C.根据工作职责写出详细的可操作服务流程。,（文字、图片、视频）,D.根据工作流程定成机制，待形成公约后开成制度。最后形成公约，形成契约精神。,E.签字画押,试运行。,做明白,说明白,想明白,企业里永远有找不,到的项目，找不,完的事,LOGO,2.作机制的策略,A.本人及本部门的机制自己定（和谁有关系谁参与）。,B.人与人、部门与部门之间的机制相互制定。,C.上下级之间的机制下级定，上级审核通过。,D.签字画押摁手印，开始运行。,E.与时俱进，随生随灭（永远是鲜活的）。,注：到此证明了，市场化的原则，就是交换。价值与价钱的交换。,同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交易才会交换，交换需要筹码。,LOGO,3、员工与企业交换的筹码,筹码一.鲜明的立场我和老板共同立场。就是，站在事的角度与事一体。 立场：A.站在谁的角度 。 B.坚定立场，保证事正常推进，叫鲜明立场。,C.立场不坚定的人不能交给。,D.处理好立场关系非常重要，相同立场才会有沟通，寻找共同立场大立场。,LOGO,筹码二.强烈的企图心（意愿）,意愿 让我们行动，意意实现自我引导，佛只度有缘人,例如：阿姆斯特朗的案例等,筹码三.专注，专注在一件事上。,专注产生持续，持续产生迷，迷产生一体，一体产生交给。,事交给更专注的人，谁能托起这个事，交给谁,LOGO,筹码四.学习力，变化力,(1).如何学习,A.必须跟有结果的人学。,B.必须跟异行业的高手学。,C.必须跟上级领导学，跟老板学。,D.必须跟书籍、光盘学，并参加各种培训。,E.必须跟当下师学。,F.学习就是洗心革面，要终生学习。,(2).变化力,世界上唯一不变的，就是每分每秒都在发生变化。（要以万变应万变，掌握变化的方向）,A.明确我想要什么。,B.我有什么样的筹码。,C.如何用手中筹码，换取更多我想要的价值,LOGO,4.内部市场化,A.我的位置,B.找到内部市场,C.找项目，开源节流，制定分配机制,LOGO,二.自主化,1.几种人,神人：有信仰、有主的人，称为神人。,幸福的人：以爱，以成就他人的人是幸福的人，是快乐的人。,魔鬼：以自私自利，损人利已的人魔鬼。,2.员工的五大死穴,等：等支持、等指示、等帮助,靠：靠领导、靠同事,要：要名、要利,装：装模作样,假：弄虚作假,LOGO,3.企业中常驻的四大魔鬼,A.过去成功的经历,B.把苦劳当功劳，倚老卖老,C.把平台当本事,D.说话不算话，承诺不兑现,越是职位高一分，姿态就要低一分；,正确认识自己，深刻认识自己；,是什么造就了自己,LOGO,4.自主化程序,程序一.回归真实自己，天使就会来到我身边,通道一.忏悔（正面的叫忏悔）,使用：就是每晚睡觉前，把今天所发生的事过一遍，倒吸一口凉气，立即知道这个事下一次怎么办会更好。,操作：A.日精进,（1）.今天我做对了哪些事情。,（2）.今天哪些事情我还可以做得更好。,（3）.今天从某人某事上的一条收获是什么。,（每日不超过3条）,LOGO,B.写给未来一年后自己的一封信,格式：,（1）.过去是什么原因导致我在公司这个平台上现在的结果。,（2）.从现在开始我要发生什么样的变化,（3）.一年后的今天，我在公司这个平台上实现什么样的结果。,LOGO,问题：如何引发忏悔,是因为某一个文字、语言、画面、节奏、声音、回忆引发自我内心的触动。人是因为触动而发生改变,人只有为人了，才能干人的事。,如：子欲养，而亲不待,小孝是倍伴，中孝是传承，大孝是超越，更大的孝是给国家、民族、人类一个交待,当你重复某种思维习惯,的时候，变会变成行为,习惯。,LOGO,通道二.拜与被拜（自主化之程序一.回归真实自我）,降服其心、定其心、升其心、产生神圣感、敬畏感,核心，就是彼此尊重。,A.拜天:拜顾客,B.拜师：本公司、本部门当下最有结果的人,C.拜祖：公司创始人、元老,D.拜产品,拜的形式：A.祈祷,B.鞠躬,C.跪拜,D.跪拜后，五腹投地,最终都是拜自已。,拜，是发自心的，,文化是流于心里面,血液中。体现的是,一种互相托起，,互生的关系。,LOGO,程序二.建立强大的自我（自主化）,（一）.动力（欲望产生动力）,食：衣、食、住、行人的本能欲望,性：A.性能（生命力）,B.性情,爱：,爱的四个阶段A.青春期的萌动（对异性的渴望、好奇）,B.心动的感觉,C.传宗接代,D.相互引爆，共同成长，深度连接,必须在另一半身上，找到吸引你的他人,不具备的特质。,引爆思想深处,强烈的愿望,而产生动力,LOGO,爱的动能（八大爱）：,A.爱自己,B.爱家庭,C.爱家族,D.爱公司、团队（顾客）,E.爱城市、社区,F.爱国家民族,G.爱人类,H.爱生灵万物,如何爱：,例如，爱自己,A.每天至少运动5分钟,B.每天至少吃一种健康食品,C.每天至少对自己说一句积极向上的话（我是最棒的）,我们所生发出来的这些爱，必须,简单的、可操作的、可复制的、,可持续的（包括所有机制）,爱不断变大，成就也会,不断变大；爱让人爆发,无限动力,LOGO,（二）.阻力,A.恐惧,（1）.怕一分付出没有得到一分回报（怕公司不是市场化）,（2）.怕晋升有暗箱操作（怕公司没有透明化）,（3）.怕公司变化太快，自己跟不上（增加自身筹码、价值）,恐惧的化解之道,通道一：越是害怕什么，越要面对什么,通道二：大量经历，大量体验（淡定从容大于一且能力）,B.负面的情绪，如抱怨,所有恐惧都源于想象,LOGO,C.限定性信念,使用定义：它是一种感觉，就像对自己的性别一样确定。如：（1）.我出身背景不好,（2）.我学历不够,（3）.我经验不足,（4）.我年龄太大,（5）.我的形象不好，身体有某项残疾,解决之道：问自己，现实生活中，以上情况都不如我但取得成功的人是否存在？,不要用自己的弱点对比别人的优点。,LOGO,D.惰性,用意志力化解阻力，并制定目标,操作步骤：（1）.明确我的目标。,我一定在_年_月_日，实现_结果,（2）.明确实现此目标的理由与动机,(3) .不断丰富加强我的理由和动机,（4）.时刻在脑海显现实现目标时的画面,（5）.每天早、中、晚各读说看目标十次,（6）.下定决心许下公众承诺,（不给自己留后路）,LOGO,生命自救书,A.自我分析,B.我的使命（未来成为什么人、成就什么事）,C.我的价值观,D.我的目标（短、中、长）,E.我的学习榜样（我向他们学习什么？）,F.我可以得到谁的帮助，他们为什么愿意帮助我,G.我的计划（短、中、长）,H.我还有何阻力,I.我的承诺，达成怎么样、达不成怎么样,J.达成的理由（至少10个）,K.监察人都有谁,LOGO,三.合作化,A.没有永远的朋友，只有永远利益,B.只要有永远的利益，就会有永远的朋友（利他原则）,C.此处利益指得是：财富、事业、情感、道义、快乐、精神,D.思考：在现实的生活中，我喜欢与具备了什么特质的人产生合作？,我们想要与什么特质的人合作，我们自己要做到,E.今天我的企业喜欢与什么样的人合作（企业股东具备什么样特质）。,F.当个人利益与集团利益和国家利益发生矛盾时，集体利益和国家利益放在第一位。,LOGO,如何合作：,A.找到问题的核心,B.针对核心问题列方案,C.选择当下可用方案,生发,互生,找核心,当下可用,列方案,LOGO,第一部分 总结,境界：自主化,方向：合作化（原则就是利他）,策略：市场化。市场化实现落地，（筹码思维、交换思维、利用合约、契约精神）,境界,策略,方向,知道没有用，理解了也,没有用，,只有用了才有用，练到出神,入化，才能超越别人。,练出神韵（本能），,显现神气（尊严）,LOGO,第二部分 贯通会,一.如何持续影响,A.持续的核心，是发自内心。,（1）.让员工和这件事有关系,（2）.让员工感觉这件事有意思,（3）.让员工认为这件事有意义，与事一体,只有让员工共同进入精神境界,才能同频，才能共振,LOGO,二.自主化、合作化、市场化怎么运营及具体表现,四化，自主化、合作化、市场化、透明化,透明化贯穿自主化、合作化、市场化的整个过程。,透明化就是，事要透明、钱要透明、定机制要透明,透明化的核心是，算得清楚，分的清楚,透明化,合作化,市场化,自主化,LOGO,1.自主化，就是建立强大自我（自信、自爱、自尊）自信：感恩时代,自爱：独挡一面，有价值,自尊：有结果，得到认可,自主化的具体表现：,A.人人都有发主权,B.我的地盘我做主，我的责任我承担,C.我的命运我做主,D.为自己干，活出我的精彩人生,要全力以付，不要尽力而为,E.能生出可操作的思维和方案、机制,价值具体表现：1.创造力,2.号召力 3.影响力,LOGO,F.会倒逼自已的人，绝处逢生，一切能量会被激发,G.让自已有价值去帮助别人，让别人有价值。（让价值最大化）,H.找到自已要什么、做什么,I.我的内心有主（信仰）,J.为自我生发、自我创造。用价值体现自己的人生。得到别人的尊重和认同。,K.会抢问题（抢钱）,L.会找出员工、团队、企业、顾客的需求，利用方案和机制去解决它。,LOGO,2.合作化,合作化就是员工和老板共同做一件事，成就一件事，完成一件事 。,合作化的具体表现：,A.员工和企业之间的合作，就是价值合作。有价值别人就会和你合作，如国家之间,B.理清人与人、事与事、人与事这间关系。让它互相转换。,人与人之间连接，就是流程,人与事之间连接，就是岗位,事与事之间连接，就是契约,LOGO,C.合作就是共赢，只有共赢才能合作。核心就是聚焦在一件事上。,D.合作的本质，分权、分利益、分名、分未来、分责任、分目标、分地盘。,E.分司的本质就是合作,合作会给员工、企业、顾客带来满足（如：老板要赚钱，员工要赚钱，我们一起赚钱；老板要快乐，员工要快乐，我们一起快乐；我爱你，你爱我，我们一起爱）,F.合作是在一定基础上的，合作是相对的,G.我们在合作的时候必须具备：契约化、市场化、自主化,LOGO,H.要改变原先的制度管理，转向用机制和系统管理和运行企业,I.合作完成后，必须把价值分清楚，通过分配来实现，分的是流动的价值（把名利给你的下属和别人）,J.人人都需要显现，人人都需要智慧，显现就是显现自已的价值，只有合作能能产生最大的价值。合作必须要有智慧。要实现市场化。,LOGO,3.市场化,市场化就是竞争（PK）,市场分为内部市场和外部市场,内部市场化，就是把外部市场经营理念，搬到企业内部运行,竞争的通道：收入的竞争和职位的竞争,具体表现：,A.人人平等，人人都有发言权，有平等的思维（包括老板与员工之间）,B.用市场思维来管理和运行公司,C.用市场化理念,用市场来考核，市场说了算，市场说你行，你就行,LOGO,D.以商品为转移，转移为服务，以顾客理论为导向。用商品服务于人，用人服务于市场。,E.以市场为导向，抢问题、抢钱。你把问题推给别人，就是把钱推给别人。（抢的是市场的钱，而不是老板的钱）,如：抢企业的钱（开源节流，创造价值）,抢员工的钱（降低人力成本）,抢顾客的钱（提升业绩的钱、提升服务的钱）,F.市场化解决了给谁干，干完了怎么分，让员工建立真正强大自我，实现合作。,G.人人头上有指标，员工有目标。原来是由第三方和监督部门考核，现在要转变为以市场来考核，实现企业自动化管理，人人都有监督权，三维一体良性循环,LOGO,H.内部市场化，就是内部买卖交易，进行价值转换。,I.每个员和部门都成为项目和利润中心，相互之间用价值来交换,J.通过市场化，实现我们合作化，让员工建立强大自我实现自主化。,三化就是让我建立强势思维,LOGO,三.五出：,出效益,出境界,出智慧,出人才,出机制,全员生发系统到底是什么？,就是生出系统的系统。如我们的生产系统、销售系统、服务系统等。是由全员生发系统大家一起生发出来的。,系统循环连接，老板不在可自动运行,核心命脉：互生,互生核心法门：就是一体，与这件事一体，才能互生出我们想要的东西,LOGO,由四化互生出五出,1.出效益,是我们的根本核心，是顺带的结果,具体表现有：企业效益业绩增长,员工效益收入增加,顾客效益市场增长,由此实现核心目的，让我共同过上好日子,LOGO,2.出境界,A.能独挡一面，把问题抛出去，把名给别人,B.能成就别人的人,C.成就员工、企业、顾客（发自内心的去成就人）,D.交给,交给企业、交给团队、交给员工、交给事，让自己建立强大自我,E.有境界的人，以爱为核心去帮助其他人，顺便成就自已的人,F.有包容心的人,G.敢分名、分利、分权的人，把利益放在后面的人，以价值人导向的人,LOGO,H.知道自我忏悔的人，会回流的人，懂得感恩的人,I.知道员工、企业和顾客要什么的人。用生命去保护它的人。,J.有立场的人,LOGO,3.出智慧,A.能互生出让三千员工一起操心的事，并找到员工的动力源,B.能找出企业核心问题，并用机制和方案来解决的人,C.懂得造场、造势的人,D.能引爆他人的人,E.会组织会主持的人,F.会自我生发，生我创造的人,G.懂得成就他人的人,H.会举一反三的人,I.会问问题的人,J.能把握趋势看透规律的人,LOGO,K.能把解决问题全过程进行总结，并做下次使用的人,L.一边吸收一边释放的人,M.懂得转换的人（一切为我所用）,LOGO,4.出人才,想干事，能干事，干成事，有结果的人，叫人才,具体表现：,A.有强大自我的人,B.能完成目标创造价值的人,C.独挡一面的人,D.能交给，成就他人的人,E.能与员工、企业一体的人,F.能自我学习，自我成就的人,G.有价值观，坚定信念，立场坚守的人,H.有思想，有道义的人,I.互相生发的人,J.有明确方向的人,LOGO,5.出机制,具体表现：,A.谁用谁制定，人人都有参与权,B.谁关系大，谁最有发言权。,C.体现出，有关系，市场化，我愿意。,D.必须在，公正、公平、平等的基础上。,E.必须在有方向的基础上生发,F.三利原则：利员工、利企业、利顾客,G.必须解决核心问题，当问题出现时，问自已我的境界够不够,LOGO,6.用四化出五出，最终实现,A.员工收入增加,B.企业收入增加,最终实现让我们一起过上好日子,我们学会了这种思维一切问题都可以化解。爱就是核心动力（员工没动力，就是没爱，没关系，没一体），爱是一种能量，没有爱一切动力将会消亡。,LOGO,7.如何用？,唯一的法门就是“问”。,怎么问？,A.问他，提升你和他的智慧（如机制）利他,B.问自己，提升境界（向内求），如实事求是找到核心利已,成就他人，顺便成就自己,LOGO,8.企业中如何用？,A.我的境界是什么？,B.核心是什么？,C.用什么机制？,如：教育孩子。,境界是，发自内心的爱，对孩子好。,核心是，解决好孩子健康快乐成长问题。,机制是，找到孩子的弱点、兴趣、偏爱定一个机制。,一转身回到企业中去用，如何让员工和老板之间如何发自内心的成就一件事，让这件事和他有关系。如果不知道怎么问和发自内心，就问自己我爱增加了没有，爱没有增加，一切将没有改变,我们学会了这种思维，一切问题都可解决化解。爱就是核心动力，（员工没有动力就是没有爱，没关系，没一体，爱是一种能量，没有爱一切动力将会消亡）。,LOGO,9.如何使用智慧，变成有智慧的人？,A.体验（直接感观）,B.核心（上升到最终目的）,C.怎么用（精神层面）,比如，喝水,体验是爽、冰、滋润、甜等,核心是身体需要，补充能量,如何用？我的思维就像水一样，只有喝完，只有喝完才能重新装水，或一边吸收一边释放,一问平天下（化功大法）,做人的价值，是对人有什么帮助,LOGO,三.发改委,一.体验发改委（李莉）,1.发改委的“名”,A.发展改革委员会（权力色彩）,B.生发改制委员会（智囊团）,2.区分发改委是什么？不是什么？,发改委不是公检法,发改委不是操办者,发改委不是执行者,发改委是宣传部,发改委是组织部,发改委是人大代表,LOGO,3.发改委里的主要领导是以各行政架构主要负责人为主（发改委是PK出来的）,4.发改委和现在组组织架构之间关系,A.相辅相成，相互依存,B.发改委是为全员生发系统落地而设立的组织,C.发改委是加速企业发展催化剂,D.发改委是有针对性的,E.现有组织架构是相对稳定的，发改委是阶段性的,F.现有组织架构是公司任命的，发改委是从下至上PK产生的,LOGO,5.发改委的利（全员生发出来的）,A.优先分红,B.帮助别人，顺便成就自已（自我成长）,C.增加筹码，有成就感，荣誉感,D.外出游学机会增加，可以整合更多资源,E.优先获得晋升机会,F.优先成为股东机会,G.可享受特殊服务，如旅游,H.可享有优先培训,影响,运营,宗教,LOGO,6.发改委的权,A.对企业战略发展的建议权,B.对公司的人员的任命和奖励有一定的建议权,C.机制落地过程中监督权,D.对生发机制知情权,E.对发改委各层级的任免权,F.对发改委对赌基金分配权,G.发改委内部机制知情权,H.生发机制的审核权,I.发改委专用基金管理权,J.有设立试行部门的选择权,K.带领发改委外出游学权,L.列席公司重大会议权力,LOGO,7.发改委责任,A.承担全员生发智慧落地责任,B.承担机制落地过程中重大损失连带责任,C.有责任配合老板制定公司发展战略,D.有责任找公司核心问题，并生发解决方案,E.有责任造场、造势，引爆大家生发机制,F.有责任消灭负能量,G.有责任制定并落实企业落地推进表,H.有责任寻找企业内部客户，实现市场化,I.有责任提高员收入，让企业增效,J.有责任找到确保成功的试点单位,K.有责任建议企业齐心启动三道文化,L.有责任对企业机密保秘,M.有责任为公司发现人才、培养人才,N.有责任帮助员工、部门、企业建立人生导航,O.有责任请进来走出去,LOGO,二.关于发改委（翁浩杰）,1.为什么要有发改委,A.企业的体制出问题需要发改委出现,B.员工、团队、体验、顾客有困惑出问题。,C.员工、团队没有方向了。,D.员工和部门发生不出机制了，发改委是组织部门。,E.发改委内部的成员出现思想问题、晋升问题、竞争问题、合作问题，发改委人员就解决。,F.员工绽放、老板解放、企业自转。,G.成就员工、团队企业的需要，顺带成就一下自己。,H.员工没有动力、老板没有动力、发改委激发员工老板动力。,I.员工不相信老板、老板不相信员工了。需第三方出现。,LOGO,J.员工与员工之间，部门与部门之间，员工和老板之间出现问题。如，不团结。,K.企业在发展中遇到了瓶颈。如，薪酬。,L.解决市场不良竞争。,M.员工企业制度的目标与现有绩效考核方案冲突。,N.企业的员工、团队需要制定方向。如，企业导航图，个人导航图，个人人生规划。,O.高、中、底层链接纽带。,P.为企业解决人才问题，孵化人才需要。,Q.员工状态差了，潜能没有被激发。,R.企业出现负能量，需要正能量。,S.全员生发智慧系统落地需要。,LOGO,T.为传播智慧需要。如，分享。,U.提升企业文化需要。（三道文化落地）,V.打造使用互生的需要。如，会议，造场，走势。,W.实现对赌成功。,X.企业的制度无法执行了，对人没帮助了，需要发改委出现。（拉动人。激发人）,Y.企业改革和创新的需要。,发改委是员工与企业之间,的桥梁。实现企业与员工,双赢。,LOGO,2.发改委作用,A.改革和发展（推）。提升企业效益、提升企业综合竞争力。,B.提升员工的收入，幸福指数增加，让员工过上好日子。,C.提升顾客满意度、市场增长、让我们产品为顾客制造价值。,D.孵化人才，为企业提供核心管理人员。,E.为培养骨干核心管理团队。,F.为企业和自己创造价值。如，节能除耗，开源节流，人员成本。,G.激发，拉动员工潜能，并让员工在这个平台上显现。,H.成就别人，顺便成就自己。先福帮后福。先富帮后富。,I.让一部分人先富起来。,J.让员工在这个组织里有成就感，并有成就他人之心。,K.自我监督，市场监督，内部监督，跟进，改良，修正。,L.实现四化五出。,M.推动和孵化的作用。,N.把组织内所有人员聚在一件事上。,O.搭建平台，树立标杆。,LOGO,P.是企业智囊团，为企业发展提供信息、动向、资源整合。,Q.使全员进入一体，用契约推动市场化。,R.改变原先的管理模式，用机制和契约管理企业。,S.实现企业内部市场化，并制定企业内部进行图。,T.组织互生会，碰撞会，分享会，小宇宙互生，去游学参观。,U.让员工迷上一个人，迷上一件事，快乐起来。,V.从原有管理向学习管理企业，最经走向智慧型企业。,W.可参与企业战略的制定，并执行改正。,X.制定并完成落地推进表。,Y.能提升员工境界格局升华，增加爱,Z.发改委在使用责权利的同时，推进原有职能部门的责权利。,LOGO,总结：,发改委成员都必须具备老板思维，为员工为企业谋福利，创效益，为员工和企业搭建平台。如创造孵化平台。,它是一个影响人的平台，是播种机，孵化器，创造器，用一伙人影响另一伙人，用大家智慧解决大家问题，最能实现人生价值，企业价值，社会价值，这就是发改委组织。,LOGO,3.发改委未来,A.可以变成常任机构,B.变成运营中心（决策委员会、总裁办公会议智囊团）,C.发改委主任的标准,（1）组织能力强的人,（2）立场一致的人,（3）交给的人（从一个领袖变成团队领袖）,D.每个员工和每个部门都将成为项目和利润中心，复制赚钱,E.打造一个新型的组织生态系统。就成了一个公民企业。,（1）创造力,（2）契约精神,（3）要有责任心（有爱）,底线,生发秩序,自主化连接,LOGO,（1）通过契约建立秩序（市场化）,（2）通过建立秩序，员工与企业合作，让员工在这个组织秩序里面实现自主化（自主经营）,（3）只有自主才会产生连接，连接就是有关系，员工与员工，部门与部门，员工与部门，老板与员工直接产生价值连接,自主化,秩序,连接,只有共赢才能合作，合作才能共赢,LOGO,4.保障组织运行：靠禁忌,使用禁忌：A.立场（红线，如宪法）,B.原则（底线，如法规）,C.沟通（黄线，如罚款）,建立禁忌就是组织有序良性运行，这是公民企业的核心命脉。如：立场 公款私用、泄露企业机密,原则 公车私用,沟通 吵架,从学习型企业到智慧型企业，再到,智慧型系统，再到公民企业（尊严）,思八达有十大立场，,八大原则,销售最高境界就是创造市场,创造需求,LOGO,5.对赌,对赌的起心动念是什么,A.为自已,B.为团队,C.为平台,把聚点聚焦在一件事上,起心动念到底在哪里？,为了什么？成就别人顺带,成就自已,策略,方向,境界,企业的动能是什么？,就是什么支持你的企业生生不息,三道：知道、看到,得到,LOGO,END,LOGO,