融资方式选择与财务风险管理(企业培训课件)

www.tsinghua-， ,www.tsinghua-， ,融资方式选择与财务风险管理,讨论专题及背景透视,一、讨论专题,1、我国对外承包工程融资方式的选择,（1）一般项目融资方式,（2）出口信贷项目融资方式,（3）BOT项目融资,2 、我国对外承包工程各种风险的防范,（1）税收风险的防范,（2）外汇风险的防范,（3）政治风险的防范,3 、综合案例分析（项目融资方式与风险防范）,讨论专题及背景透视,二、背景透视,国际承包工程市场分析及其对项目融资方式和风险管理的影响,国际承包工程市场分析（电子）.ppt,第一讲,境外,项目融资,一、,境外项目融资需要解决的主要问题,1、,保函（预付款、投标、履约、质保、关税）,2、信用证,3、设备购置费,4、项目流动资金,5、担保,国际承包工程框架图.ppt,6、外汇管制,7、境外账户的管理,第一讲,境外,项目融资,二、,一般项目融资方式,1、,保函（预付款、投标、履约、质保、关税）,2、信用证,3、工程预付款,4、工程分包,5、设备租赁（营业租赁与融资租赁）,6 、银行贷款（一般流动资金贷款与应收帐款质押贷款）,7 、企业内部贷款、垫支、投资、应付帐款占用,第一讲,境外,项目融资,三、出口信贷项目融资方式,1、国家政策与融资方式,kejia-1.wmv,（1）国家政策,C:Documents and SettingsAdministrator桌面卖贷保单条款.doc,出口信用保险是什么？有何好处？.doc,（2）融资方式,卖贷与买贷,（3）融资框架,出口信贷项目融资框架图,图示,马其顿,政府,马其顿,电力公司,保险,公司,中国,银行,中国,政府,中水电,公司,第一讲 境外项目融资,2、卖贷项目融资方式,贷款种类,（一）设备出口卖方信贷,卖贷设备出口.htm,（二）高新技术产品出口卖方信贷,卖贷高新技术.htm,（三）一般机电产品出口卖方信贷,卖贷一般机电产品出口.htm,（四）对外承包工程贷款,卖贷对外承包工程.htm,第一讲 境外项目融资,3、买贷项目融资方式,买方信贷融资方式和政策规定,买贷.doc,苏丹大坝买贷案例（用石油资源担保）,中央电视台新闻联播,sd11.wmv,苏丹大坝合同签订仪式,s. wmv,政府间贷款赠予成分计算公式,赠予成计计算公式.doc,卖贷与买贷的比较,三、BOT项目融资方式,特许经营权,项目公司,项目效益,还款资金来源,外汇的汇出与保值,贷款行,担保,案例一 中国首例国际项目融资,山东日照火电厂一期项目,装机容量2X35万千瓦,预计总投资约50亿人民币,资本金25%，约12.5亿，由中电投、山东华能、山东电力等5家中资公司出资,贷款总额约3.5亿美元，其中出口信贷85%，约3亿美元由供货方德国、西班牙出，期限12至16年（12,4,）；其余15%为商业信贷。,日照电厂融资运作,德国及西班牙银行、中国建行,售电协议,山东电力,山东日照发电有限公司,（借款人）,德国银行,西班牙银行,贷款协议,贷款协议,支持协议,中国政府,代理人安全文件,5家股东,案例二 马来西亚南北大道（BOT）,C:Documents and SettingsAdministrator桌面马来西亚地图（槟城）.doc,泰国到新加坡800公里高速公路中的一段,特许协议1988年至2018年，30年,总筹资约8亿美元,政府支持贷款6.5亿美元，偿还期25年,项目公司资本金占投资10%，股票筹资,给与原有309公里高速路的特许运营权，月收入约200万美元，收费随物价上涨，政府担保最少交通收入,马来西亚南北大道项目结构,马来西亚政府,特许权协议,联合公司,银团,6.5亿贷款,9.3亿贷款,项目公司（PLUS）,施工合同,咨询监理,承包商,其它海外BOT项目运作比较,第二讲 境外项目财务风险管理,一、境外税收风险管理,1、境外税收风险管理的特点,（1）制度差异,（2）内外帐并存,（3）决策变量多,中国制度,东道国制度,国际惯例,母 公 司,财 务 流,实 物 流,决 策 变 量,附属公司,B,附属公司,A,除权益性投资及股利外,类似,于公司A同母公司的关系,股,利,转,让,价,格,提前与推迟支付定价,管理费及特许权,资本结构,公司内部贷款,发票标价币种,收支冲销,资本商品,技,术,管,理,中间产品,产成品,技术市场信息,股,利,管理费、特许权费、公司间其它间接费,利息及贷款的归还,权益性投资,贷款,赊销商品及服务,跨国财务系统,2、国际转让价格及其对于企业所得税的影响,案例分析,机械设备名称,规格及型号,数量,实际价格(1),国际转让价格(2),差价(3)=(1)-(2),提价率(%),柴油发电机组,200GF45-1,4台,75,486.18,150,600.00,75,113.82,99.51,步履式打桩机,DJB-25,1台,70,221.09,120,000.00,49,778.91,70.89,斯太尔自卸车,20T,20辆,1,024,649.08,2,588,000.00,1,563,350.92,152.57,混凝土拌和站,HZS50A,一套,117,341.07,380,566.00,263,224.93,224.32,推土机,TY220,4台,176,011.61,1,196,000.00,1,019,988.39,579.50,合计,1,463,709.03,4,435,166.00,2,971,456.97,203.01,表1,我国某对外承包公司部分机械设备国际转让价格一览表,金额单位,:,美元,表2,转移价格高低对所得税的影响,金额单位:万美元,定价战略,集团内公司A,集团内公司B,合并后金额,低价战略,收入,1,500,2,200,2,200,成本,1,000,1,500,1,000,毛利,500,700,1,200,间接费用,100,100,200,税前利润,400,600,1,000,所得税（30% / 50%）,120,300,420,税后利润,280,300,580,高价战略,收入,1,800,2,200,2,200,成本,1,000,1,800,1,000,毛利,800,400,1,200,间接费用,100,100,200,税前净利,700,300,1,000,所得税（30% / 50%）,210,150,360,税后净利,490,150,640,上表说明：在商品由低税率（30%）的集团内A公司向高税率（50%）的集团内B公司按低价战略转让时，其公司集团总的纳税额为420万美元，税后利润总额580万美元；反之，采用高价战略转让时，其公司集团总的纳税额为360万美元，税后利润总额640万美元。此时，采用高价战略较采用低价战略可为公司集团少纳所得税额60万美元，多增加税后利润60万美元。,表3,转移价格高低对包括所得税及关税在内的影响,金额单位:万美元,定价战略,集团内公司A,集团内公司B,合并后金额,低价战略,收入,1,500,2,200,2,200,成本,1,000,1,500,1,000,进口关税（25%）,375,375,毛利,500,325,825,间接费用,100,100,200,税前利润,400,225,625,所得税（30% / 50%）,120,112.5,232.5,税后利润,280,112.5,392.5,高价战略,收入,1,800,2,200,2,200,成本,1,000,1,800,1,000,进口关税（25%）,450,450,毛利,800,(50),750,间接费用,100,100,200,税前净利,700,(150),550,所得税（30% / 50%）,210,0,210,税后净利,490,(150),340,上表说明：在考虑,25%,关税的情况下，上例应采用低价战略，这样可使整个集团的时候利润增加,52.5,万美元。,从建立数学模型的方法看，只考虑转让价格高低对所得税的影响可以表述为在利润最大化目标下就公司集团的所得税总额最小，即在既定约束条件下求所得税总额,T,目标函数极小：,目标函数 T =（P2P1）Ta+（P3P2）Tb,满足约束条件 P3 P2 P1,其它条件,上式中,P2,代表国际转让价格，,P1,、,P2,、,T1,、,T2,分别代表公司集团转让商品的原始成本、最终售价、集团内公司,A,和公司,B,的所得税税率。这里的其它约束条件是指商品进口国海关商检部门、税务管理当局及有关中介机构对进口商品价格的限制。一些单位在东道国纳税申报的负担，而且可能要在当地多交预扣所得税（Withholding Tax）。,3、,第,11,号国际会计准则及其对于所得税的影响,国际会计准则委员会（IASC）在其第11号准则（IAS11）建造合同中规定承包商对建造合同收入的会计处理一般应采用“合同完工进度”法。确定合同完工进度可有以下三种方法：,（一）根据累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定。这一,种投入衡量法，是确定合同完工进度最常用的方法，其计算公式如下：,合同完工进度,=,累计实际发生的合同成本,合同预计总成本,X 100%,（二）根据已完成的合同工作量占合同预计总工程量的比例确定。它是种,产出衡量法，适用于施工项目较为单一、合同工作量容易确定的建造合同，其计算公式为：,合同完工进度,=,已经完成的合同成本工作量,合同预计总工作量,100%,（三）其它方法，如形象进度或上述几种方法的综合等，它适用于无法据,上述两种方法确定合同完工进度时所采用的一些特别方法。,当完工进度确定后，则可按下属共识计量和确认当期的合同收入、利润和费用：,当期确认的合同收入=合同总收入完工进度以前会计年度累计已确认的,收入,当期确认的合同毛利=（合同总收入合同预计总成本）完工进度以前,会计年度累计已确认的毛利,当期确认的合同费用= 当期确认的合同收入当期确认的合同毛利以前,年度预计损失准备,1,1,当合同预计总成本大于合同总收入时，应计提合同损失准备。参见国际会计准则第11号有关预见亏损准备的规定。,为便于分析问题，先举一简例如下：详见,IAS11,。,建造承包商签订了一份金额为,9000,的固定造价合同，造一座桥，合同订明的最初收入金额是,9000,。承包商最初预计的合,同成本是8000，将用三年的时间建这座桥。,至第一年末，承包商的估计合同成本已增加到8050。,第二年，客户同意增加合同收入,200,以及预计附加合同成本,150,。第,2,年末，已发生的成本包括为完成工程而在工地贮存准备在第三年使用的标准材料,100,。,承包商通过计算至计算日止已发生的合同成本占最近预计的总合同成本的比例来确定合同的完工程度。建造期间的财务数据概括如下：,第一年,第二年,第三年,合同订明的最初收入额 9000 9000 9000,变化,200,200,合同收入总额,9000,9200,9200,至计算日已发生的合同成本 2093 6168 8200,完成合同将发生的合同成本,5957,2032,预计合同总成本,8050,8200,8200,预计利润 950 1000 1000,完工程度 26% 74% 100%,在确定第二年的完工程度（74%）时，自至计算日已发生的合同成本中剔除了贮存在工地用于每三年的标准材料100。,在损益表中确认的三年的收入、费用和利润额如下：,以前年度 本年度,至计算日,确认的,确认的,第一年,收入（900026） 2340 2340,费用（805026）,2093,2093,利润,247,247,第二年,收入（920074） 6808 2340 4468,费用（820074）,6068,2093,3975,利润,740,247,493,第三年,收入（92001.00） 9200 6808 2392,费用,8200,6068,2132,利润,1000,740,260,4、会计和所得所会计的关系会计,CWE(M) 1995-1996年度所得税计算表,(1995年6月1日至1996年5月31日),金额单位 ：(马)林吉特,项目 金额小计 金额合计,会计利润（业经审计） 551,080,减：利息收入 150,064,未实现汇兑损益 346,660,融资租赁费 689,583,其它收入项目调整 491,356,(1,677,663),(1,126,583),加：法律费 20,279,折旧费 7,316,570,开办费摊销 67,449,利息费用 112,376,捐赠 6,000,招待费 23,298,礼品费 115,项目开工典礼费,37,950,7,584,037,调整后利润 6,457,454,减：固定资产初始折旧 5,550,602,固定资产折旧 5,242,900,(10,793,502),未弥补亏损 (4,336,048),法定经营权益 0,利息收入 150,064,减：利息费用,(112,376),37,688,应税所得,37,688,全年应付所得税(税率30%),11,306.40,5、境外佣金与所得税的关系,A.外帐可列报的佣金,a.可直接列报的佣金,b.可间接列报的佣金,B.外帐不可列报的佣金,a.在东道国直接支付现金的佣金,b.在东道国以外支付的佣金,二、境外项目外汇风险管理,1、境外项目外汇风险及其特点,经济体,币名,1997年7月1日,1998年12月24日,贬值幅度（%）,印度尼西亚,卢比,2341,7750,-68.63,马来西亚,林吉特,2.524,3.79,-33.40,菲律宾,比索,26.35,38.85,-32.18,泰国,泰铢,25.4,36.29,-30.01,新加坡,新元,1.43,1.65,-13.33,中国台湾,新台元,27.78,32.2,-13.73,韩国,韩元,886,1206,-26.53,日本,日元,109.65,116.25,-5.68,东盟与东亚部分经济体货币对美元的贬值幅度比较,说明：新元、泰铢、日元为,1998,年,12,月,25,日汇率。资料来源于,美,华尔街,日报,1998,年,12,月,26,日。本文转引自陆建人、周小兵亚洲金融危机,对东盟的影响，载于世界经济1999年9月刊。,2、交易风险的管理,（1）概念,交易风险是指企业在以外币计价的跨国交易（即外币交易）中，,由于汇率的变动而造成的未结算的外币交易发生外汇（兑换）损益的可能性。这种外汇风险是以外币交易为前提的，当外币交易的发生日与结算日之间存在着汇率变动的可能性时，交易风险就会产生。主要包括：采购或出售（转让）商品和劳务时以外币计价的商业信用、以外币计价的借款或贷款、 尚未履行的远期外汇合约、 其它以外币计价的资产和权益。,（2）风险偏好,A.保守型,B.激进型,C.适中型,（3）管理外汇交易风险，主要应把握：,A.企业运用决策变量的能力,第一.,企业选择适当的计价货币以避免外汇风险的能力。人,们一般认为，当企业的债权与债务币种不同时，企业一般是选择付汇争取以软币（即在付款期内呈现下降趋势的币种）计价，收汇争取以硬币（即在收汇期内呈现上升趋势的币种）计价。但这种计价方式通常要受到交易本身条件的限制，实际上交易双方均会采用相同的商业策略，其结果是若一方想要避免外汇交易风险，则必须相应以较高的交易成本为代价。但是，企业可以从不同的战略层次来分析其选择适当的计价货币以避免外汇风险的能力。即：（1）从企业集团整体的债权债务币种的平衡来进行分析；（2）从企业在东道国的债权债务币种的平衡来进行分析；（3）从特定项目的债权债务币种的平衡来进行分析。企业选择适当的计价货币以避免外汇风险的能力随上述战略层次的上升而不断提高。,第二. 提前与推迟结汇的能力。企业可以通过提前与推迟结汇的方式，选择适当时点兑换外汇清偿债务，但这要依据企业的综合财力和融资能力。企业的综合财力和融资能力越强，提前与推迟结汇的能力也就越强；反之，企业的综合财力和融资能力越弱，提前与推迟结汇的能力也就越弱。,第三. 收支冲销。跨国公司集团各成员单位之间的债权债务，,虽然大多都是由外汇交易所形成，但它们相互之间可以通过财务转账的形式将一部分债权债务彼此冲销，从而避免外汇交易风险的产生。衡量这部分金额可以更加准确地分析出企业外汇交易风险的程度。,第四. 其它各种决策变量的利用能力。企业对其它各种决策变,量的利用能力如何，均可以参照上述三种方式进行分析。,B.金融工具的可利用情况。,a.远期外汇合约（Forward Exchange Contract）,b.外汇期货合约（Foreign Exchange Future）,c.外汇期权合约（Foreign Exchange Option）,d.货币互换（Currency Swap）,3、经济风险的管理,案例分析,利用项目分包避免经济风险的成功案例,鉴于泰国巴帕南水闸项目是属于用当地币支付的合同，作为主承包商的CWE在对该项目进行外汇风险分析时，考虑到必须采取必要的措施，以便尽可能地减少前期外汇投入，最大程度地减轻可能发生的当地币贬值引起的经济风险。为达到上述目的，CWE准备采取将其中的预应力砼桩基础工程分包给当地承包商的战略。当时，该公司对这一战略分析如下：,C:Documents and SettingsAdministratorMy Documents泰国水闸6.jpg,C:Documents and SettingsAdministratorMy Documents泰国水闸5.jpg,从上表中看出，CWE就此项分部工程未来的债权约为34,469万泰铢。按投标时的汇率折合约1,379万美元。对此有两种战略方案，即：,序号,项目名称,工程量（米）,单价（铢/米）,总价（铢）,1,砼桩规格0.525m X 0.525m,120,950.00,2,746.50,332,189,175.00,2,砼桩规格0.4m X 0.4m,5,100.00,2450.50,12,497,550.00,小计,344,686,725.00,按主合同规定，该项目的涵闸基础工程、水闸基础工程、船闸基础工程均采用预应力砼桩，其合同工程量如下表所示：,【方案一】项目自行组织生产，全套施工设备静压桩机及设备操作人员由国内提供和派遣，在现场布置预应力砼桩的生产线，主要材料水泥在当地采购。在不考虑水泥未来通货膨胀的情况下，成本费用如下表所示：,序号,项目名称,工程量（米）,单价（美元/米）,总价（美元）,1,砼桩规格0.525m X 0.525m,120,950.00,71.00,8,587,450.00,2,砼桩规格0.4m X 0.4m,5,100.00,47.00,239,700.00,小计,8,827,150.00,方案一表明，若自行组织生产，公司为此项工程需投入外汇约883万美元。,【方案二】与此同时，公司组织人员对当地承包市场进行了充分地调查，认为当地公司完全有能力承担该项目规定的砼桩基础工程，而且市场较为成熟，其意向合同价格如下表所示：,序号,项目名称,工程量（米）,单价（铢/米）,总价（铢）,1,砼桩规格0.525m X 0.525m,120,950.00,1,880.00,227,386,000.00,2,砼桩规格0.4m X 0.4m,5,100.00,1,550.00,7,905,000.00,小计,235,291,000.00,方案二表明,如果该分部工程采取当地分包形式，分包合同价格为23,529万铢，全部采用当地币投入。此金额按投标时汇率折合约941万美元。,通过对上述两方案的比较，在不考虑外汇风险的情况下,上述方案一是优于方案二的。但考虑到方案一需全部外汇投入，只要泰铢贬值超过6.62%，方案二就会优于方案一，况且该项目工期长，所面临的经济风险大，故CWE采取了将此项工程分包出去的决策。,结果：项目开工后的半年时间，东亚发生了严重的金融危机，泰铢对美元大幅度贬值，但却由于CWE在预应力砼桩基础工程中采取了正确的分包战略，从而避免了由于泰铢贬值可能引起的汇兑损失约300万美元。,案例2.5.2 分包合同支付币种选择不当导致的汇兑损失,仍援引上例，1996年11月12日，CWE与水电十三局就泰国水闸项目引河开挖工程签订一份内部分包合同。按该合同规定，CWE作为泰国水闸项目的主承包商，将其所承包工程的一部分挡潮闸上下游引河土方开挖工程分包给水电十三局。该项工程土方量约350万方，1997年元月开工，1998年10月完工。分包合同采用单价承包方式，引河开挖综合单价为2.00美元/M,3,，支付币种为美元40%，泰铢60%，美元与泰铢的兑换率按结算当日银行的卖出价计算。,由于CWE所承揽的泰国水闸项目主合同是采用泰铢计价，所以这一分包合同不但没有避免主合同的经济风险，而且承担了分包合同泰铢对美元贬值的全部风险。结果是，1997年7月东亚金融危机爆发后，泰铢与美元的兑换率由签约时的1美元兑换25泰铢最高上升到1998年1月份的1美元兑换49泰铢，以至该项分包使CWE造成汇兑损失216万美元。,资料来源：CWE财务部提供，1999年7月。,4、会计折算风险,（1）外币折算会计要解决的问题,外币交易的折算及折算差额外处理,（2）外币折算的种类,外币交易的折算及整套外币报表的折算,（3）外币交易的折算,（4）整套外币的折算,（5）外币折算的风险管理,三、境外项目政治风险管理,1、政治风险及其类别,商业风险和政治风险.doc,津巴布韦.doc,政治风险.jpg,政治风险按其影响范围分类,宏观风险,（影响所有外国企业）,政治风险,微观风险,（只影响特定企业或部门）,剥,夺,（直接针对外国企业产权）,道德冲突,（外国企业虽然只是旁观者，但却受其害）,目标冲突,（政府与企业间目标不一致）,腐,败,（把腐败作为一种生活方式）,政治风险评估总框架,资料来源：,Jeffrey D.Simen,Political Risk Assessment:Past Trends and Future Prospects, Columbia Journal of World Business, fall 1982,and p.67.,2、政治风险评估,宏 观 风 险,微 观 风 险,社 会 面,政 府 面,社 会 面,政 府 面,国,内,事,件,革命,政变,内战,派系冲突,民族或宗教骚乱,大范围闹事或恐怖主义,全国罢工、抗议、抵制,舆论转向,联合行动主义,国有化或征用,逐渐国有化,资本与利润汇出限制,领导人斗争,政体剧变,高通货膨胀,高利率,官僚政治,选择性恐怖主义,选择性罢工,选择性抗议,国际企业抵制,选择性国有化或征用,选择性当地化,合资经营压力,差别税收,地方要求或雇用法律,某种产业管制,违约,地方竞争补贴,价格控制,国,外,事,件,跨国游击战争,国际恐怖主义,世界舆论,撤资压力,核战争,常规战争,边界冲突,联盟变化,禁运与国际抵制,高外债偿还率,国际经济不稳定性,国际行动集团,外国跨国公司竞争,选择性国际恐怖主义,国际企业抵制,母国与东道国外交紧张,双边贸易协定,多边贸易协定,进口或出口限制,外国政府干预,国内外对于政治风险预测与评估的方法很多，大体可分为宏观风险预测与,评估方法、以及微观风险预测与评估方法两种。其中，宏观风险方面具有代表性的预测与评估方法主要有BERI公司的经营环境指数和中国出口信用保险公司的国家风险分析报告。,美国的BERI公司定期在经营环境风险资料 （Business Environment Risk Information,BERI S.A. Washington,D.C）上公布世界各国或地区的经营环境风险指数，该指数的建立方法是先选定一套能够予以灵活加权的关键因素，先计算出基本分，然后再由专长于政治科学而不是商务的常设专家组对评估中国家多项因素情况站在跨国公司角度而不是个别私营企业角度予以评分，最后汇总各方面得分即为该国政治风险指数。下表即为该公司公布的1993及1997年度世界各国或地区经营环境指数：,低风,指,数,中等,指,数,高风,指,数,极度,指,数,险类,1993,1994,风险类,1993,1994,险类,1993,1994,风险类,1993,1994,瑞士,82,82,比利时,67,66,意大利,48,50,埃及,39,45,台湾,80,76,法国,62,63,哥伦比亚,46,43,印度,39,43,日本,78,76,爱尔兰,62,62,墨西哥,46,40,巴基斯坦,39,39,新加波,78,79,西班牙,62,59,南非,46,乌克兰,39,38,德国,74,71,瑞典,62,63,印度尼西亚,43,45,希腊,38,43,荷兰,74,74,葡萄牙,61,59,伊朗,43,42,厄瓜多尔,35,37,奥地利,73,70,英国,61,61,哈萨克斯坦,43,42,俄罗斯,35,40,美国,71,69,韩国,59,57,委内瑞拉,43,40,巴西,34,41,挪威,70,71,中国,58,57,波兰,42,45,尼日利亚,32,丹麦,58,61,菲律宾,41,43,秘鲁,29,40,马来西亚,58,58,阿根廷,40,43,澳大利亚,57,57,越南,42,沙特阿拉伯,55,53,加拿大,54,55,捷克,54,51,智利,52,53,泰国,52,49,匈牙利,51,土耳其,51,46,芬兰,59,表 1993及1997年度世界各国或地区经营环境指数,资料来源：,BERI S.A.,Washington,D.C.,1993/1997.,表中指数是按照1993年排序列示，为便于比较，1997年指数对照1993年指数排列。分类标准是：100表示毫无风险的国家；70-99表示对外国投资者来说政治非常稳定，经营环境属上乘的国家；60-69表示典型的工业化国家，在这些国家中，任何民族主义的倾向都会不同程度地被国家的效率、市场机会和金融的一体化所低销；50-59表示中等风险的国家，这类国家通常政治稳定，经济不会发生严重混乱；40-49表示对外国投资者来说具有很高风险的国家，只有在特殊情况下（如缺乏原材料市场等）才可能考虑投资；低于39表示接受的投资环境国家。1997年的分类标准是：70-100为低风险，55-69为中等风险，40-54为高风险，0-39为极度风险。 作者注。中国出口信用保险公司的国家风险分析报告,3、政治风险防范,（1）回避,（2）保险,（3）对话,（4）分散,C:Documents and SettingsAdministratorMy Documents槟城供水项目.doc,案例.doc,新建文件夹综合案例.ppt,博商管理科学研究院,简介,博商管理科学研究院,(Bosum Institute of Management Science),成立于,2006,年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。,博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。,博商管理科学研究院办院宗旨：,我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。,特色课程,博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：,1、针对公司总裁开发的课程：,清华大学创新管理与成长模式总裁实战班,2、针对公司接班人和高层开发的课程：,新生代企业家创新管理高级研修班,3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：,市场营销管理,人力资源管理,财务管理,生产运营管理,4、针对公司基层储备人才开展的课程：,团队责任、感恩、执行力特训营,；,5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与,赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班,中国人民大学EMBA学位班,THANKS FOR WATCHING,公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路,R3-B栋2楼,联系电话：400-8765-011,联系传真：,0755-26525911,