《物流解决方案》课件

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,如何做物流方案,主讲 刘伟华 副教授,中 国物流与采购联合会 物 流 专家,中 国 物 流 学 会 理 事,中 国 物 流 学 会 特约研究员,中国物流学会学术年会论文 评审专家,财 政 部 农村物流项目 评审专家,浙 江 供 应 链 协会 物流专家,物流方案的定义,物流方案有两层意思：,一是,工作计划,：即指某个具体物流活动的总概念形成，如受物流客户委托，从事某产品具体物流活动而做出的规划和实施计划，或针对物流市场中的目标市场做出的面向社会的物流运作模式；,二是,解决方法,：,指解决物流活动问题的方法和具体运作的描述,，如在某物流活动规划和实施计划指标下而做出的,SOP,和具体规划制度等,物流方案特点,目的性,系统性,时间性,团队性,协调性,专业性,物流方案的确定原则,（,1,）以客户需求为目标，物流管理为导向,。,（,2,）整体最优化原则,：物流系统是一个复杂的系统，物流方案就是把各个复杂的环节统一协调起来的物流解决方法，所以不要只看某个环节，而是要让整体达到最优化，保持整体物流成本最低。,（,3,）简单经济的原则：,简单并不代表不好，越是简单实用的物流方案，越能让物流高效运营起来。,（,4,）提高物流服务水平和创造物流增值的原则。,（,5,）可操作性原则。,物流方案的内容,一、物流方案的基本内容,（,1,）方案的基本目标,（,2,）资源和优势的介绍,（,3,）物流服务模式：仓储管理技术和运输、配送管理及优化方式,（,4,）物流信息服务模式：信息流处理方式,（,5,）物流服务建议和补充,二、物流方案的基本格式,企业实际工作,（,1,）前言,（,2,）报价,（,3,）分环节方案设计。分环节方案设计是指运输方案、仓储方案、物流信息方案等，这些部分是方案设计的重点,（,4,）服务组织计划,（,5,）服务质量保证,（,6,）附录,三、物流方案的要求,对客户,质量,作出明确的承诺；,对项目操作的,技术经济可行性,进行详细的分析论证；,设定各业务环节的,质量标准,，形成标准化的业务流程，成为对具体业务环节操作的指导书；,方案应成为与客户结成战略伙伴的基础。,物流方案策划,物流方案策划是指全面提出物流方案的目标和达到方案目标的条件、方法、前提，然后进行总体规划，做出方案的初步可行性分析，可以提出几个不同的方案，通过经济可行性筛选后，形成总体规划方案,项目运作方案初步设计,（一）企业物流环境分析,1,宏观环境分析,政治因素、法律因素、经济因素、技术因素及人文因素,2,微观环境分析,现有竞争者之间的竞争程度、潜在的竞争者、替代产品、购买商、供应商,3,企业内部环境分析,企业能够加以控制的内部因素 。,企业现有的组织结构有何明显、潜在的破坏性冲突；企业的优势和劣势是什么,(,二,),物流需求模型分析,有,4,种基本的物流作业导向类型，包括仓储作业主导型、干线运输作业主导型、市内配送作业主导型和流通加工作业主导型。,要始终抓住客户需求，由客户需求提出物流运作要求，由物流运作要求提出方案约束条件，由方案约束条件找出可行的方案模式,(,三,),物流流程分析,生产企业物流包括从原材料、协作件采购开始，送至车间进行零件加工与产成品生产、产成品包装、保管到产成品运送至分销商或顾客的全过程。,（四）第三方物流项目运作方案论证,首先：形成备选的行动方案, 对于存在的问题有哪些可行的方案？, 该方案的限制条件、前提条件是什么？企业的文化、素质如何？, 企业的内外部资源以及企业的发展倾向如何？, 承担风险的能力以及该行业的法律法规、行业的惯例怎样？, 企业的主要可行方案有哪些？影响因素是什么？涉及的营销概念有哪些？方案是否合理？, 每个方案的成本与利益是怎样的、优劣如何？,其次：选择、实施被选行动方案, 综合所的问题以及企业现状合理选择最优的可行方案，使得出先的新问题最少？, 方案确定后有哪些具体的工作？涉及的人员如何？, 在什么样的时间、地点实施？起可能的结果怎样？方案的结果如何测量？可行度怎样？,设计物流方案的注意点：,1,、涉及许多专业的物流知识。,例如，运输方案是干线运输作业主导型设计的重点，主要包括运输方式、运输线路、车型、车源、保险等设计内容。 供应链方案设计是供应商、制造商、分销商集成化设计；物流一体化方案是指生产库存、在途运输、分销配送一体化设计。,2,、要始终把握集成两个字,3,、注重收集相关的资料，例如，专业物流规划、物流中心设计、物流园区选址等。,第三方物流项目运作效果评价,（,1,）技术可行性分析,对物流方案涉及到的物流技术，尤其是自主创新设计的物流模式，要进行技术可行性的分析论证。,（,2,）成本分析和效益评价,对方案涉及的成本要认真的估算，涉及到的投资要在完成任务前提下最小化,物流解决方案样例,第,1,章 绪论,1.1,背景,1.1.1,服装业物流的发展趋势,外包,1.1.2,凯蒂服饰配送中心的背景,1.1.3,凯蒂服饰配送中心的发展趋势,1.2,研究的意义,1.3,设计的基本思路与框架,设计的基本思路,1.3.2,设计的总体框架,1.4,方案特色和主要创新点,1.4.1,方案特色,1.4.2,方案主要创新点,第,2,章 现状分析及问题诊断,2.1,基于,SWOT,分析法的现状分析,2.1.1 SWOT,分析,2.1.2 SWOT,矩阵策略分析,2.2,问题诊断,2.3,存在问题,第,3,章 优化设计的必要性及发展目标,3.1,优化设计的必要性,3.2,优化设计的可行性,3.3,优化设计的总体目标,3.4,优化设计的分项目标,运营技术层面的分项发展目标,管理模式层面的分项发展目标,3.5,优化设计的发展战略步骤,第,4,章 技术方案设计,4.1,方案的总体思路,4.1.1,短期方案设计思路,4.1.2,长期方案设计思路,4.2,方案的分项设计,4.2.1,仓库的规划布局设计,仓库的仓储搬运设备选择设计,4.2.3,仓库的信息系统设计,基于条形码技术的,WMS,系统,仓库的管理策略设计,4.3,方案的总体流程,4.4,方案的配套保障措施,绩效考核改进,4.4.1,绩效考核的目的及原则,4.4.2,配套绩效考核指标,4.4.3,以绩效为导向的薪酬结构设计,第,5,章 基于,FLEXISM,软件的运营技术方案仿真分析,5.1,系统仿真概述,5.1.1,系统仿真的内涵,5.1.2,系统仿真在物流方案优化中的应用,5.2,凯蒂配送中心物流方案仿真的目标与要求,5.2.1,仿真目标,5.2.2,仿真要求,5.3,凯蒂配送中心物流方案仿真的主要内容,5.3.1,概述,5.3.2,仿真的主要内容,5.4,凯蒂配送中心物流方案仿真工具的选用,5.4.1,常用的仿真软件介绍,5.4.2,仿真软件,Flexism,在本项目中的选用,5.5,凯蒂配送中心物流优化方案的仿真过程分析,5.5.1,现有状态下的配送中心运营仿真,5.5.2,改进方案,短期下的配送中心运营仿真,5.5.3,改进方案,长期下的配送中心运营仿真,5.6,凯蒂配送中心物流优化方案仿真的主要结论与建议,5.6.1,主要结论,5.6.2,主要建议,第,6,章 运营技术方案的投资收益分析,6.1,投资收益的基本假设,6.2,技术方案的成本核算,短期方案的成本核算,6.2.2,长期方案的成本核算,6.3,技术方案的效果评价,6.3.1,概述,6.3.2,短期方案效率分析,6.3.3,长期方案效率分析,6.3.4,方案的选择,第,7,章 管理模式发展设计,7.1,凯蒂服饰配送中心实施越库运输模式的方案设计,7.1.1,越库运输的含义,7.1.2,越库作业模式与传统的仓储管理模式的比较,7.1.3,越库作业的适用条件,7.1.4,越库作业模式的应用实例,凯蒂服饰配送中心实施越库作业模式的可行性分析,7.1.6,凯蒂服饰配送中心越库作业模式的改进方案,7.2,凯蒂服饰配送中心战略联盟的方案设计,7.2.1,战略联盟的内涵,7.2.2,凯蒂服饰配送中心的物流战略联盟,7.2.3,凯蒂服饰配送中心的纵向战略联盟设计,7.2.4,凯蒂服饰配送中心的横向战略联盟设计,第,8,章 总结与展望,参考文献,我该如何做案例大赛？,Where is my method,？,关于物流大赛解决方案设计的建议,0,、了解这个行业。,例如快递行业，它是怎么运作的。呼叫中心的作用和地位非常重要。,1,、方案名称要清晰。,一般以“,解决方案”为标题，或者“,的设计”，或者“基于,的运作方案设计”等等。切忌类似“凯蒂服饰配送中心发展之路 ”这种比较文学式的语句,。,2,、取一个比较好听的队伍名称,。,梦之队等,3,、评委喜欢几个案例集合在一起,，,提出一个综合解决方案，最好不要局限在某一案例。,4,、解决方案要有新颖，能够熟练使用工具最好,，如仿真工具、软件开发、视频采集等。,5,、,如果某些数据涉及,实际调查,，,那么给出一个实际调查的问卷和调查结果，这样很有信服力，评委往往比较喜欢。,6,、方案设计要突出重点,，,要有,核心的规划思路，,比如供应链一体化方案、物流一体化方案、延迟策略、,VMI,策略、供应链金融策略等等,。,7,、方案的文本设计要有一定的份量,，方案成果一般,50,页以上，当然不是越多越好。,8,、可以,适当使用数学规划模型,来求得最优解。但是，切忌仅仅抄袭某个数学模型，非常空洞地摆在那里，这样让人很反感。因为，一无所用,。,方案文本,目录要清晰流畅,，,实际上，凭借你的方案目录就知道你的方案水平了。,案例分组情况,每组,5,人，建议男女搭配，要发挥每个人的力量，不能有偷懒行为。,案例辅导安排,每周三下午可以到本教室参与辅导。我一般都在，如果不在，会提前告诉班长通知大家。,大家还可以和我,EMAIL,联系。,另外，也可以咨询我们系的所有其他老师，这些老师都参与我们大赛的辅导。,案例考核,11,月初举行案例答辩。全系教师参加。,以答辩现场分数和案例分析文稿作为评审依据,选拔优秀的,2,支队伍参加全国竞赛，如获奖，直接就是物流师资格。,祝大家,考研顺利！,工作如意,!,THANK YOU!,