现代管理学导论

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,现 代 管 理 学,主讲教师：焦晋芳,tel:,课程教材,管理学,原理与方法,（第五版），,周三多、陈传明、鲁明泓著,复旦大学出版社。,主要参考书,哈罗德,孔茨，,管理学,（第,11,版），经济科学出版社。,斯蒂芬,P,罗宾斯，,管理学,（第,7,版），中国人民大学出版社。,主要参考资料,有关企业管理的书籍,相关管理杂志,中国管理传播网，,http,影响组织发展的因素有哪些？,技术、人才、资金、管理,举例说明您在工作和生活中遇到的管理问题,。,课前讨论,管理的普遍性,管理是,不可缺少的,各种规模的组织,大型的、小型的,组织的各个领域,生产、营销、财务,人力资源,所有的组织层次,基层、中层、高层,各种类型的组织,营利性、非营利性,返回,思考,管理是生产力吗？,土地、劳动力、资本、科技只是一种资源，只有通过管理才能转化为效益。,好的管理可以使一个频临倒闭的企业起死回生。,中国很多企业由于管理问题而失败：巨人、秦池、三株、三鹿等。,教 师 点 评,土地、劳动力、资本、科技只是一种资源，只有通过管理才能转化为效益。,好的管理可以使一个频临倒闭的企业起死回生,中国很多企业由于管理问题而失败：,巨人、秦池、三株。,教 师 点 评,海尔兼并青岛红星电器厂,红星电器厂是国内最早最大的双桶洗衣机生产企业，该企业在80年代曾走在行业的前列。但由于经营管理不善，到1995年6月，资产负债率高达143.65%，资不抵债1.33亿元。,1995年7月4日，在青岛市政府的支持下，红星厂整体划归海尔，海尔就把自己的品牌优势和管理模式开始移植到红星厂。兼并后的第三个月扭亏为盈，当年底销量上升到第5位，出口创汇据全国首位。,这就是海尔,“吃休克鱼”,的理论。,案例,思考,管理学与生产管理学、财务管理学、人事,管理学、项目管理学的关系？,管理学的研究对象是什么？,管理学一门什么样的课程？,本课程目的与要求,管理学是一门专业基础课，以各种管理工作中,普遍适用的原理和方法,作为研究对象。,学习该门课的主要目的是,使学生掌握管理的概念、基本原理和一般方法，,形成管理思维模式,，,初步具备解决一般管理问题的能力,，为今后学习管理类专业课,打基础,。,课程主要内容,第一章 管理与管理学,第二章 管理思想的发展,第三章 管理的基本原理,第四章 管理的基本方法,第五章 决策,第六章 计划,第七章 组织,第八章 领导,第九章 控制,第十章 创新,管理基本理论,管理职能,