现代企业管理 7

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,现代企业管理,主讲人：胡正君,湖北工程学院经济与管理学院,活动方案的评价,确定企业的活动方向和目标以后，还需要对同一方向迈进的不同活动方案进行选择。,方案的评价分为：,确定型分析,风险型分析,非确定型分析,确定型评价,量本利分析法,内部投资回收率法,风险型决策,风险型决策主要用于人们对未来有一定程度认识，但又不能肯定的情况。,未来会出现好几种不同的自然状态，每种状态均有可能出现，根据历史的资料可以推断出各种状态的概率。,决策树,决策树,I,1,2,3,决策树,根据可替代方案的数目和对未来市场状况了解，绘出决策树,计算各方案的期望值。期望,=,收益,*,概率,考虑各个方案所需的投资，比较不同方案的期望收益值,案例,某化工厂为扩大生产能力，拟定了三种扩建方案以供决策：大型扩建；中型扩建；小型扩建。如果大型扩建，遇产品销路好，可获利,200,万元，销路差则亏损,60,万元；如果中型扩建，遇产品销路好，可获利,150,万元，销路差可获利,20,万元；如果小型扩建，产品销路好，可获利,100,万元，销路差可获利,60,万元。根据历史资料，未来产品销路好的概率为,0.7,，销路差的概率为,0.3,，试做出最佳扩建方案决策,。,案例,自然状态,状,行,态,动,概,方,率,案,销路好,销路差,大型扩建,200 -60,小型扩建,100 60,0.7 0.3,中型扩建,150 20,案例,现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表：,你将如何选择投资方案,成功,失败,获利,可能性,损失,可能性,第一方案,100,60%,-50,40%,第二方案,500,60%,-650,40%,方差,非确定型决策,未来自然状态无法作出明确估计，且各种自然状态发生的概率亦无法明确的情况。,乐观原则,决策者比较乐观，认为未来会出现最好的自然状态，不论何种方案，均选择最好自然状态下的收益值。,最大收益值规则,悲观原则,决策者比较悲观，认为未来会出现最差的自然状态，因此企业不论采取何种方案，均只能取得该方案的最小收益值。,小中取大规则,折衷原则,决策时，既不能把未来想像得非常光明，也不能描绘得非常黑暗。最好和最差都有可能，给最好状态一个系数，最差状态一个系数，两系数的和是,1,最小最大后悔值规则,最小最大后悔值规则是指管理者在选择了某方案后，如果将来发生的自然状态表明其他方案的收益更大，那么他会为自已的选择而后悔。最小最大后悔值法就是使后悔值最小的方法。,最,小最大后悔值法的操作,a,方案的最大后悔值为,6 0,万元，,b,方案的最大后悔值为,9 6,万元，,c,方案的最大后悔值为,140,万元，经过比较，,a,方案的最大后悔值最小，所以选择,a,方案,案例分析,某企业开发新产品，经过预测市场需求为高中低三种状态，概率很难预知。目前三种方案可供选择，,A,方案技术改造，,B,方案购置新设备，,C,方案重点购置，其余自己制造。收益如下：,请用乐观原则，悲观原则，和最小后悔值法进行决策,需要量高,需要量中,需要量低,A,方案,90,51,15,B,方案,105,70,-5,C,方案,80,55,5,