《作业成本法》PPT课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第七章 作业成本法,宫严慧,作业成本法的产生,解决途径：,缩小制造费用分配范围由全厂（或车间）统一分配改为由若干成本库分别进行分配；,增加分配标准由单标准（直接人工小时或机器小时）分配改为多标准分配，即按引起制造费用发生的多种成本动因进行分配。一个成本库由同质成本动因组成。,理论依据：对制造费用合理科学的分配，解决传统成本核算对成本的扭曲。,传统成本计算方法成本扭曲的原因,间接费用的成本作业不是单位层次作业,产品多样性,作业,单位层次作业,批别层次作业,产品层次作业,能力层次作业,作业指组织内为了某种目的而进行的消耗资源的活动。,作业成本计算,成本对象引起对作业需求，而作业需求引起对资源需求，因为完成一定作业要耗费一定资源。,资源,作业,产品,计算程序,第一阶段,根据资源耗费，建立作业成本库，归集作业成本。,第二阶段,将作业成本按成本动因分配。,第一阶段,确认作业,作业是生产程序的一部分，如检验活动。基于成本效益原则，作业一般分为四大类。,建立作业成本库,同质性：可用单一的成本动因分配,作业耗费资源，资源耗用量归集为作业成本,例,Aerotech,消耗比例,作业,成本,I号,II号,III号,收货,监测,收货和监测,6,6,80000,120000,24,24,70,70,$200000,6%,24%,70%,成本动因,成本动因选择因素,相关程度：成本结果准确性取决于作业消耗量与成本动因消耗量的相关程度。,计量成本：计量相关程度更高的成本动因，耗费的成本可能更大。,行为结果,成本动因就是引发成本的特征事项或作业。,相关程度举例,比如选取检测成本为作业成本库。可考虑两个潜在的成本动因，检测次数和检测小时数。若对所有产品每次检测所需时间相同，则对产品线的检测次数与该产品线所消耗的检测作业高度相关。另一方面，若检测所需时间差异明显，则仅仅记录检测次数将不足以刻画检测作业的消耗量。此时，检测小时与检测作业实际消耗量的相关程度更高。,行为结果举例,如材料流转的数量可以是材料处理作业的成本动因，这可能产生有利的行为结果，即诱使经理减少材料流转的次数，减少材料处理成本。但也可能有不利的行为结果，例如，接触的供应商数量可能是选取供应商作业的成本动因。这可能诱使购买经理仅接触较少的供应商，以至不能辨别出成本最低或质量最高的供应商。,作业链,作业链是一种用于绘制详细流程图的程序，该流程图直观上表达了作业和作业间的关系。,由价值表现的作业链称为价值链。,作业管理（ABM）,使用作业成本法改进组织的经营被成为作业管理。,计量组织重要作业运转消耗的资源成本。,辨别和消除无增值成本。,确定企业所有重大作业的效率和效果。,辨别和评价能提高组织未来业绩的新作业。,