成功职场人士的职业生涯规划

单击此处编辑母版标题样式,*,*,成功职场人士的职业生涯规划,讲师,康 旭,【,课程收益,】,课程收益,1,、帮助员工设计符合自己的职业生涯,2,、有机的把员工的个人职业生涯与企业的组织职业生涯动态无缝地结合在一起,3,、用员工成功的职业生涯推动企业目标的实现,4,、员工成功的职业生涯规划助力企业的腾飞和发展,课程形式,：专题讲授、互动式游戏、案例分析、互动问答、现场讨论,培训时间：,2,天（,12,小时）,【,课程特色,】,热身思考：,1,、你想不想成功？,2,、为什么你不成功？,3,、什么在影响你？,影响你成功的,3,大因素,1,、能力,能力是基础，可以提高,2,、资源,资源是保障，可以整合,3,、规律,规律是核心，只能遵守,案例分析：美女与老妇人的秘密,第一单元：成功职业生涯规划的规律,6,大规律掌控的职业生涯,1,、人生普遍的规律,2,、社会生存的规律,3,、职业选择的规律,4,、职业发展的规律,5,、职业规划的规律,6,、职场晋升的规律,【,课程大纲,】,第一部分 当今工厂管理面临的压力与挑战,1,、当今工厂管理面临的问题与压力,2,、现场改善是降低成本的关键,3,、现场管理的地位、职责与使命,4,、现场主管对自己角色、职责的准确把握,5,、现场主管面对工作应有的九大意识,6,、日常管理容易陷入的八大误区,案例分析、分组研讨,第二部分如何进行现场诊断与解决问题,1,、面对生产现场你看到了什么？,2,、生产现场的哈哈镜,3,、现场诊断的内容和重点,4,、发现问题与解决问题的金钥匙,“,冰山理论”,5,、现场主管思考问题的五个维度,6,、现场主管解决问题的,8D,方法,7,、为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？,8,、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费,9,、如何提倡和推广“问题改善与提案建议制度”,10,、如何与相关部门及时、有效的协作解决问题,案例研讨分析：多家外企解决问题成功经验分享,？,人生规律对职业生涯的影响,1,、人生普遍周期规律,2,、人生经历基本阶段,3,、个人发展基本原则,4,、人生阶段五行相生,5,、人生成本基本计算,6,、财富积累基本阶段,社会生存规则对职业生涯的影响,1,、社会生存的职业界定,2,、个人生存的基本手段,3,、时代环境的系统规律,职业选择的基本规律与影响,1,、行业发展周期分析与影响,2,、区域发展速度与个人层级,3,、企业规模与能力模型分类,4,、企业生命周期与职业定位,5,、企业行业定位对职业影响,职业发展的常见规律及影响,1,、职业发展的半步领先原则,2,、马太效应与吸引力法则,3,、垃圾堆效应与墨菲法则,职业规划的基础规律及关键,1,、职业规划周期的上楼原理,2,、职业规划周期的速度原则,3,、职业规划的两线合一原理,4,、职业规划的滚动实施原则,职场晋升的潜在规律及影响,1,、企业各级人员培养周期,2,、职位晋升的,4,项基本前提,3,、晋升人员的隐形,3,项标准,第二单元：成功职业生涯规划的规律,行业资源与经营模式的影响,1,、企业经营模式对职业生涯影响,2,、行业本质剖析与职业层级定位,企业平台与职业层级的影响,1,、平台比能力更重要,2,、职业层级对资源分配的影响,客户人群与个人品牌的影响,1,、人脉关系对职业发展的影响,2,、个人品牌的形成培养与使用,第三单元：成功职业生涯规划的实施,个人能力对规划实施的影响,1,、企业各层级行为分析,2,、不同层级能力的结构,3,、专业管理者能力模型,个人态度对规划实施的影响,1,、个人处世态度对职业发展的影响,2,、个人为人态度对职业发展的影响,3,、个人做事态度对职业发展的影响,个人习惯对规划实施的影响,1,、个人习惯对于个人发展的影响,2,、导致失败的,10,项习惯及根源,3,、成功人士必须培养的,9,项习惯,思维模式对规划实施的影响,1,、因果思维对职业发展的影响,2,、关键思维对职业发展的影响,3,、联动思维对职业发展的影响,4,、切割思维对职业发展的影响,【,讲师介绍,】,康 旭,中国唯一专注于,职业化素养,研究与培训实践者第一人,西安讲师联盟品牌讲师、西北地区,组织伦理学,第一人、员工职业化训练专家、团队管理与组建专家，,Think&Practice,培训体系高级培训师。,中国教育电视台,东方名家,栏目特邀嘉宾,西北地区,职业经理人孵化工程,首席讲师,陕西省中小企业局咨询顾问、特聘高级培训师,中国环亚讲师学院讲师团成员,河南合众智业集团签约讲师,具备十年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，独创的“思维结合实践”体系服务了近,500,家企业，积累了一整套适合于中国本土中小型企业“员工职业化”建设的解决方案。,授课特点,：以惟妙惟肖的语言、贴近生活的案例及小组讨论、角色扮演、案例分析等多种新颖的培训手法、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而站在企业管理者的角度去看待管理、面对问题，从意识层面的改变，最终达到行为的转变。,【时间地点】,本课程全年循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时）,近期课程时间：,2012年12月07-08日 深圳,【参加对象】企业各级管理人员 部门经理 总监 高层主管,【课程费用】￥2800元/人 现报名可享受年终特惠捆绑价4200元/两位（含培训费、教材、中餐、茶点、合影等）,深圳市华晟企业管理咨询有限公司,全国招生：0755-8622 2415（提前报名优惠）,课程经理：135-1093-6819（24小时）敖先生（官方报名）,QQ在线：4763 04896（课程在线咨询）,