库存周转率与库存管理课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/9/7,#,库存周转率与库存管理,培训目的,1,2,掌握库存率影响因素的分析方法和工具,3,4,理解库存周转率的概念,掌握库存周转率的计算方法,掌握库存控制水平评估方法和工具,掌握需求预测与库存控制的有效方法,掌握改善库存管理的方法和途径,5,6,库存周转率的概念及计算,第一部分,指某时间段的出库总金额（总数量）与该时间段库存平均金额（或数量）的比。,是指在一定期间（一年或半年）库存周转的速度。,1.,什么叫库存周转率,提高库存周转率对于加快资金周转，提高资金利用率和变现能力具有积极的作用。,库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。,2,、为什么库存周转率是反映库存管理水平的标志,企业存货管理水平,短期偿债能力,存货周转速度,降低成本,变现能力,库存周转率,库存周转率,库存周转率计算公式,一月份销售额为,300,万元，成品平均库存为,600,万元,二月份销售额为,200,万元，成品平均库存为,600,万元,1,该月的出库总金额（销售成本）,月库存周转率,=,该月的平均库存金额,月出库数量（销售量）,月库存周转率,=,（月初库存,+,月末库存）,/2,2,该年的出库总金额（销售成本）,年库存周转率,=,该年的平均库存金额,年出库数量（销售量）,年库存周转率,=,（年初库存,+,年末库存）,/2,3,、库存周转天数,（年期初库存,+,年期末库存）,2,年库存周转一次所需的时间（日）,销售量（年）,/,365,（年期初库存额,+,年期末库存额）,2,年库存周转一次所需的时间（日）,销售量（年）,/365,1,）月库存周转天数,（月期初库存,+,月期末库存）,2,库存周转一次所需的时间（日）,销售量（月）,/,30,2,）月库存周转天数,第二部分 库存影响因素分析,A.,产生库存的原因,预测不准或,需求变更,质量不稳定,交货期不确定,供货批量或,周期长,设备故障率高,超量生产,盘点不准,一、,库存控制概述,库存的作用,造成质量失效的损失。,增加仓库投资。,增加物料积压的风险。,占用了流动资金,掩盖了管理中的诸多问题。,库存的弊病,为预期的用户需求提供存货。,平滑生产需求。,可以从数量折扣中得到好处。,套购保值以防止通货膨胀,防止意外供应中断,ABC,控制法,经济批量控制法,定期库存控制发,安全库存控制法,变动系数控制法,库存控制,以时间换空间,C,库存利弊分析,原材料库存,在制品库存,维护维修作业用品库存,产成品库存,物流战略的目标,1,、降低成本,以利润最大化为首要目标。是将与运输和储存相关的可变成本降到最低，而服务水平保持不变。,2,、减少资本,目标是使物流系统的投资最小化。根本出发点是投资回报最大化。,3,、改进服务,要使战略有效果，应制定与竞争对手截然不同的服务战略。,保有库存的原因,改善客户服务,降低成本,缓冲供求矛盾,有助于实现采购和运输中的成本节约,对计划外或意外的突发事件起到一定的保护作用,库存掩盖问题,船,库存,库存水平,A,库存水平,B,岩石,不确定的需求,不准确的预测,不可靠的供应商,质量问题,其他瓶颈,湖水,第四部分 如何搞好需求预测,一、需求,预测,1,、,预测,1,）预测及其分类,（,1,）预测：对未来可能发生的情况的预计与推测,不仅是长期的战略性决策的重要输入，也是短期的日常经营活动的重要依据,预测为编制各部门的计划提供了基础，使各部门能够协调一致的开展工作,（,2,）预测种类,预测,科学预测,技术预测,经济预测,需求预测,社会预测,2,）影响需求预测的因素,需求,产品生命周期,竞争者的行为,商业周期,顾客偏好,随机影响,顾客的购买行为,时间,输出,反馈,企业努力,输入,输入,广告,推销努力,商业信誉,产品,或,服务,的设计,信用政策,产品质量,输出,反馈,知识回顾,Knowledge Review,祝您成功！,