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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,It all started with a mouse,关于迪士尼,The Walt Disney Company,，,华特,迪士尼,总部设在美国伯班克,娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络,皮克斯动画工作室,(PIXAR Animation Studio),，,惊奇漫画公司（,Marvel Entertainment Inc,），,试金石电影公司,(Touchstone Pictures),，,米拉麦克斯,(Miramax),电影公司，,博伟影视公司,(Buena Vista Home Entertainment),，,好莱坞电影公司（,Hollywood Pictures,），,ESPN,体育，,美国广播公司,(ABC),国家,城市,建成时间,占地面积,每年游客人次,美国,洛杉矶,1955,年,207,公顷,2000,万,美国,奥兰多,1971,年,12228,公顷,1600,万,日本,东京,1983,年,780,公顷,1730,万,法国,巴黎,1992,年,1951,公顷,1200,万,中国,香港,2005,年,126,公顷,450,万,中国,上海,2013,年后,1000,公顷,-,迪士尼乐园是一座主题公园。所谓主题公园，就是园中的一切，从环境布置到娱乐设施都集中表现一个或几个特定的主题。全球已建成的迪士尼乐园有,5,座，分别位于美国,佛罗里达州,和,南加州,以及日本,东京,、法国,巴黎,和中国,香港,。,美国所有的迪士尼乐园几乎一模一样，都是由,8,个主题园区构成：,美国大街、冒险乐园、新奥尔良广场、万物家园、荒野地带、欢乐园、米奇童话城、未来世界,，这八大主题园区就叫做,Magic Park,。,1923,年到,1945,年是迪斯尼兄弟创业并走向辉煌的时期,三只小猪、唐老鸭、米老鼠、白雪公主和七个小矮人等经典就是产生在那个时期。,沃特,迪斯尼,依靠他的天才创作成就了一家近乎伟大的公司,但他的个人家族式管理却让迪斯尼在伟大的门槛上止步了。,1971,年罗伊去世后,迪斯尼公司内部开始上演争权夺利的斗争。他的儿子，,罗伊,E,迪斯尼,赶走了自己的堂姐夫米勒,引进了职业经理人,迈克尔,艾斯纳,在迪斯尼公司历史上,第一次实现了所有权和经营权的分离，改变了家族官僚的僵化管理从而给公司带来了活力。,企业文化,一企业文化特色,S,C,E,S,表演,show,欢乐等于财富,企业文化,二企业文化的传播,三企业文化的创新,If you can dream it,，,you can make it.(,只要有梦想，你就可以实现。,),人力资源招聘,考核机制,员工培训,员工福利,管理方式,人力资源管理,Tradition(,传统,),迪斯尼大学,Discovery Day(,探索迪士尼,),老员工培训,新老员工培训,管理方式,绩效考核,员工福利,On-work Training(,岗位培训,),企业创新,卓越领导,忠诚度,人员管理,质量服务,迪士尼大学核心课程,Tradition(,传统,),迪斯尼大学,Discovery Day(,探索迪士尼,),老员工培训,新老员工培训,管理方式,绩效考核,员工福利,On-work Training(,岗位培训,),在迪斯尼我们可能会工作劳累，但是从来都不会厌倦。即使在最辛苦的日子里，我们也要表现高兴，要露出发自内心真诚的微笑。,Tradition(,传统,),迪斯尼大学,Discovery Day(,探索迪士尼,),老员工培训,新老员工培训,管理方式,绩效考核,员工福利,On-work Training(,岗位培训,),对着星星许愿,如何转职,“应征课程”,“未来生涯”课,我们一路走来,生涯提升周,管理方式,职工福利,绩效考核,职工招聘,以人为本,树立人人是人才的管理思想,重视新员工培训,使人力资源优势转变为质量优势和效益优势,注重文化传承、团队合作,加强企业文化建设,培育组织团队精神,迪斯尼乐园注重企业文化传承的招聘过程,将迪斯尼放在员工心中的传统教育,把员工培训作为企业长期坚持的核心价值工程之一,独特灵活的考核激励机制,完善有效的内部员工沟通网络,迪斯尼乐园独特的人力资源管理之道在于它懂得把一个平凡无奇的“人”,改变成一个可以产生无限附加价值的“迪斯尼人”,创新模式,创新体制、文化包容激励创造性思维,独特灵活的考核激励机制,1,独特 迪斯尼公司废除了有关出勤的奖励,同时取消了考核部门,2,灵活,影子评估,迪尼斯专门有一个部门叫做“战略信息及,商业分析部门”，该部门的工作人员被称,为神秘游客，他们不定期对各部门工作人,员进行明察暗访。,考核机制,管理方式,绩效考核,员工福利,员工福利,管理方式,员工培训,考核机制,谢 谢 欣 赏 ！,
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