《薪酬套改方案》PPT课件

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,薪酬套改方案（一）,目的,公布薪酬套改方案。,说明、讲解套改方式。,宣贯公司薪酬管理要求。,内容,概述。,薪酬结构比较。,薪酬套改步骤。,试运行过渡措施。,案例说明。,实施安排。,一、概述,1,、整体思路。,2,、套改目的。,3,、套改原则。,4,、套改范围。,5,、套改组织。,1.1.,套改整体思路,在保持原有薪酬总额基本不变的情况下，按照新的薪酬结构进行转换。,1.2.,套改目的,建立新的薪酬体系。,实现新旧薪酬体系平稳过渡。,实现公司薪酬统一、岗位序列统一、职位等级统一。,1.3.,套改原则,1.,总额不变原则：,以原薪酬总额为基础进行套改，相近靠上原则。,2.,统一规范原则：,按,薪酬管理办法,2.0,版,(2010),统一执行。,3.,绩效导向原则：,员工价值贡献与劳动报酬相匹配。,1.4.,套改范围,江苏国龙电子实业有限公司全体员工,（本次不包括生产工人）,1.5.,套改组织,1.,套改领导小组,组长：唐晓彤,组员：杨蓉、郭文俊,2.,套改实施小组,组长：韩良辅,组员：袁凯华、徐燕,二、薪酬结构比较,二、薪酬结构比较,月薪,薪酬结构,现标准,原标准,A,基本,工资,1000,800,B1,专业,B2,管理,S,B,固定,津贴,B3,学历,80010002000,无,B4,年资,50*n,无,C1,专业,C,浮动,津贴,C2,管理,二、薪酬结构比较,分类,序列,职称,级别,原标准,新标准,增幅比,固定,浮动,总计,固定,浮动,总计,专业,营销,高级,一级,4560,1140,5700,6000,6000,12000,110.53%,营销,高级,二级,4240,1060,5300,5600,5600,11200,111.32%,营销,高级,三级,3920,980,4900,5200,5200,10400,112.24%,营销,高级,四级,3600,900,4500,4800,4800,9600,113.33%,营销,高级,五级,3280,820,4100,4400,4400,8800,114.63%,营销,高级,六级,2960,740,3700,4000,4000,8000,116.22%,营销,高级,七级,2640,660,3300,3600,3600,7200,118.18%,营销,高级,八级,2320,580,2900,3200,3200,6400,120.69%,营销,高级,九级,2000,500,2500,2800,2800,5600,124.00%,营销,中级,一级,1920,480,2400,2400,2400,4800,100.00%,营销,中级,二级,1680,420,2100,2100,2100,4200,100.00%,营销,中级,三级,1440,360,1800,1800,1800,3600,100.00%,营销,中级,四级,1200,300,1500,1500,1500,3000,100.00%,营销,初级,一级,960,240,1200,1200,1200,2400,100.00%,营销,初级,二级,800,200,1000,1000,1000,2000,100.00%,营销,初级,三级,640,160,800,800,800,1600,100.00%,营销,初级,四级,480,120,600,600,600,1200,100.00%,营销,见习,一级,320,80,400,400,400,800,100.00%,营销,见习,二级,240,60,300,300,300,600,100.00%,营销,见习,三级,160,40,200,200,200,400,100.00%,营销,见习,四级,80,20,100,100,100,200,100.00%,技术,高级,一级,6160,1540,7700,6000,6000,12000,55.84%,技术,高级,二级,5760,1440,7200,5600,5600,11200,55.56%,技术,高级,三级,5360,1340,6700,5200,5200,10400,55.22%,技术,高级,四级,4960,1240,6200,4800,4800,9600,54.84%,技术,高级,五级,4560,1140,5700,4400,4400,8800,54.39%,技术,高级,六级,4160,1040,5200,4000,4000,8000,53.85%,技术,高级,七级,3760,940,4700,3600,3600,7200,53.19%,技术,高级,八级,3360,840,4200,3200,3200,6400,52.38%,技术,高级,九级,2960,740,3700,2800,2800,5600,51.35%,技术,中级,一级,2560,640,3200,2400,2400,4800,50.00%,技术,中级,二级,2240,560,2800,2100,2100,4200,50.00%,技术,中级,三级,1920,480,2400,1800,1800,3600,50.00%,技术,中级,四级,1600,400,2000,1500,1500,3000,50.00%,技术,初级,一级,1280,320,1600,1200,1200,2400,50.00%,技术,初级,二级,1040,260,1300,1000,1000,2000,53.85%,技术,初级,三级,800,200,1000,800,800,1600,60.00%,技术,初级,四级,560,140,700,600,600,1200,71.43%,技术,见习,一级,320,80,400,400,400,800,100.00%,技术,见习,二级,240,60,300,300,300,600,100.00%,技术,见习,三级,160,40,200,200,200,400,100.00%,技术,见习,四级,80,20,100,100,100,200,100.00%,行政,高级,一级,2440,610,3050,4350,4350,8700,185.25%,行政,高级,二级,2280,570,2850,4050,4050,8100,184.21%,行政,高级,三级,2120,530,2650,3750,3750,7500,183.02%,行政,高级,四级,1960,490,2450,3450,3450,6900,181.63%,行政,高级,五级,1800,450,2250,3150,3150,6300,180.00%,行政,高级,六级,1640,410,2050,2850,2850,5700,178.05%,行政,高级,七级,1480,370,1850,2550,2550,5100,175.68%,行政,高级,八级,1320,330,1650,2250,2250,4500,172.73%,行政,高级,九级,1160,290,1450,1950,1950,3900,168.97%,行政,中级,一级,1000,250,1250,1650,1650,3300,164.00%,行政,中级,二级,880,220,1100,1400,1400,2800,154.55%,行政,中级,三级,760,190,950,1150,1150,2300,142.11%,行政,中级,四级,640,160,800,900,900,1800,125.00%,行政,初级,一级,520,130,650,650,650,1300,100.00%,行政,初级,二级,440,110,550,550,550,1100,100.00%,行政,初级,三级,360,90,450,450,450,900,100.00%,行政,初级,四级,280,70,350,350,350,700,100.00%,行政,见习,一级,200,50,250,250,250,500,100.00%,行政,见习,二级,160,40,200,200,200,400,100.00%,行政,见习,三级,120,30,150,150,150,300,100.00%,行政,见习,四级,80,20,100,100,100,200,100.00%,新旧薪酬体系对照表,二、薪酬结构比较,序列,职称,级别,原标准,新标准,增幅比,值,固定,浮动,总计,固定,浮动,总计,营销,高级,一级,5700,4560,1140,5700,6000,6000,12000,110.53%,营销,中级,一级,2400,1920,480,2400,2400,2400,4800,100.00%,营销,见习,四级,100,80,20,100,100,100,200,100.00%,技术,高级,一级,7700,6160,1540,7700,6000,6000,12000,55.84%,技术,见习,四级,100,80,20,100,100,100,200,100.00%,行政,高级,一级,3050,2440,610,3050,4350,4350,8700,185.25%,行政,见习,四级,100,80,20,100,100,100,200,100.00%,新旧薪酬体系对照表,序列,平均增幅,营销序列,106,技术序列,63,行政序列,142,工程序列,三、薪酬套改步骤,1.,确定基本工资。,2.,确定管理岗级津贴（固定与浮动）。,3.,确定专业岗级津贴（固定与浮动）。,4.,确定学历津贴。,5.,确定年资津贴。,3.1.,确定基本工资,基本工资标准：,1000,元,/,月,人,A,基本,工资,B1,专业,B2,管理,S,B,固定,津贴,B3,学历,B4,年资,C1,专业,C,浮动,津贴,C2,管理,3.2.,确定管理岗级,管理岗级：,XXX,元,/,月,人,A,基本,工资,B1,专业,B2,管理,S,B,固定,津贴,B3,学历,B4,年资,C1,专业,C,浮动,津贴,C2,管理,3.2.,确定管理岗级津贴,岗位,级别,原任职人员,新任人员,管理岗级,标准,副总监,中级,1,800,依据岗级标准调整,（副）总监助理,中级,4,500,经理,中级,4,500,副经理（主持）,中级,4,500,副经理,初级,1,400,经理助理,见习,1,200,项目经理,初级,4,250,项目副经理,主管,3.2.,确定专业岗级,A,基本,工资,B1,专业,B2,管理,S,B,固定,津贴,B3,学历,B4,年资,C1,专业,C,浮动,津贴,C2,管理,管理岗级：,XXX,元,/,月,人,专业岗级：,XXX,元,/,月,人,B1,=( S A 2B2 ) / 2,3.3.,确定专业岗级津贴,序列,职称,级别,固定,浮动,营销,/,技术,高级,1,级,6000,6000,高级,2,级,5600,5600,高级,3,级,5200,5200,高级,4,级,4800,4800,高级,5,级,4400,4400,高级,6,级,4000,4000,高级,7,级,3600,3600,高级,8,级,3200,3200,高级,9,级,2800,2800,中级,1,级,2400,2400,中级,2,级,2100,2100,中级,3,级,1800,1800,中级,4,级,1500,1500,初级,1,级,1200,1200,初级,2,级,1000,1000,初级,3,级,800,800,初级,4,级,600,600,见习,1,级,400,400,见习,2,级,300,300,见习,3,级,200,200,见习,4,级,100,100,B2,（,3450,）,高级,7,：,3600,高级,7.5,：,3400,高级,8,：,3200,3.4.,确定学历津贴,A,基本,工资,B1,专业,B2,管理,S,B,固定,津贴,B3,学历,B4,年资,C1,专业,C,浮动,津贴,C2,管理,确定学历津贴,800,1000,2000,3.5.,确定年资津贴,确定年资津贴。,A,基本,工资,B1,专业,B2,管理,S,B,固定,津贴,B3,学历,B4,年资,C1,专业,C,浮动,津贴,C2,管理,四、试运行过渡措施,1,、,2010,年,4,月,2011,年,1,月，管理岗级中浮动津贴暂不浮动。,2,、,4,月,12,月期间，考核系数进行阶段性调整。,3,、,4,月,12,月期间，周期评测系数进行阶段性调整。,4,、按照能、绩、酬匹配原则优化调整。,目的：,贯彻公司“,育”,的人才建设机制。,综合考虑劳动报酬、价值贡献与人才培养（核心团队）的现实状况。,强调能、绩、酬匹配原则。,四、试运行过渡措施,B42,：个人月度浮动津贴系数标准表,考核分值,S2S2,4,月,-6,月份,7,月,-9,月份,10,月,-12,月份,K1,K2,K3,S2S2,90,1.1,1.1,1.1,80,S2S2,90,1.1,1.1,1,70,S2S2,80,1,1,0.9,60,S2S2,70,1,0.9,0.6,50,S2S2,60,0.8,0.8,0,40,S2S2,50,0.8,0,0,S2S2,40,0,0,0,B43,：月薪制员工浮动津贴计算表,浮动津贴,4,月,-6,月份,7,月,-9,月份,10,月,-12,月份,月度浮动津贴,C1*K1,C1*K2,C1*K3,年度浮动津贴,C2*K3,*S4/100,4,月,12,月期间，考核系数进行阶段性调整。,四、试运行过渡措施,B52,：岗级评测定薪标准表,岗级评测分值,（专业,/,管理）,新进员工,正式员工,4,月,-6,月份,7,月,-9,月份,10,月,-12,月份,分值,90,分,转正后岗级上调一级,岗级上调一级,岗级上调一级,岗级上调一级,80,分分值,90,分,转正后岗级上调半级,岗级上调半级,岗级上调半级,岗级上调半级,70,分分值,80,分,转正后岗级不变,岗级不变,岗级不变,岗级不变,60,分分值,70,分,终止试用期合同,岗级不变,岗级不变,岗级下降半级,分值,60,分,终止试用期合同,岗级不变,岗级下降半级,岗级下降一级,4,月,12,月期间，周期评测系数进行阶段性调整。,五、案例说明,岗位：人力资源部经理（原月薪,5000,）,原薪酬结构为：,基本工资固定部分：,800,元；,职务津贴固定部分：,800,元；,职称津贴固定部分：,2400,；,浮动基数为：,1000,元。,岗位：人力资源部经理,1,、确定基本工资：,1000,元。,2,、确定管理岗级中级,4,，,500,元（,X2,）,3,、确定专业岗级（,5000 1000 - 500*2,）,/2 = 1500,元,中级,1.5,4,、确定学历与年资津贴：,0.,套改薪酬及结构：,固定,=,基本工资（,1000,元）,+,管理岗级津贴（,1000,元）,+,专业岗级固定（,1525,元）,=3525,元,浮动,=,专业岗级浮动,=1525,元（基数）,月薪总额：,5050,元（浮动比：,30%,）,序列,职称,级别,固定,浮动,行政,/,工程,高级,1,级,4350,4350,行政,/,工程,高级,2,级,4050,4050,行政,/,工程,高级,3,级,3750,3750,行政,/,工程,高级,4,级,3450,3450,行政,/,工程,高级,5,级,3150,3150,行政,/,工程,高级,6,级,2850,2850,行政,/,工程,高级,7,级,2550,2550,行政,/,工程,高级,8,级,2250,2250,行政,/,工程,高级,9,级,1950,1950,行政,/,工程,中级,1,级,1650,1650,行政,/,工程,中级,2,级,1400,1400,行政,/,工程,中级,3,级,1150,1150,行政,/,工程,中级,4,级,900,900,行政,/,工程,初级,1,级,650,650,中级,1,：,1650,中级,1.5,：,1525,中级,2,：,1400,六、实施安排,1.,薪酬套改方案发布,2010,年,4,月,12,日：薪酬套改实施小组编制,薪酬套改方案,，提交薪酬套改领导小组审核审批。,2.,经理层级人员集中确认,2010,年,4,月,18,日：组织经理层级人员套改会议，公布套改换算结果,签字确认。,3.,员工层级人员确认,2010,年,4,月下旬：公司各部门负责人就此次薪酬套改方案及测算、套改结果与所辖员工进行套级面谈，各部门员工就套改结果签字确认。,4.,薪酬套改过渡运行,2010,年,4,月至,2011,年,1,月，实施薪酬套改过渡运行，过渡期间对老员工与新员工实行双轨运行。,2010,年,4,月,1,日前入职员工，其薪酬中管理岗级浮动津贴暂不纳入绩效考核范围，而作为固定部分按月计发。,2010,年,4,月,1,日后入职员工，其薪酬中专业岗级浮动津贴与管理岗级浮动津贴均纳入绩效考核范围。,5.,薪酬套改并轨运行,自,2011,年,2,月起，员工薪酬中管理岗级浮动津贴统一纳入绩效考核范围，依据绩效结果每月计发。,结束,