腾讯人力资源战略.优秀PPT

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Company name,腾讯人力资源管理战略,一、腾讯简介,【概况】腾讯科技有限公司成立于1998 年11 月，是目前中国最大的互联网综合服务供应商之一。腾讯供应多种互联网增值服务和无线增值服务，通过即时通信工具QQ，门户网站腾讯网（QQ ）、QQ 游戏门户、多媒体社交网络服务QQ 空间和无线门户等网络平台，服务于中国最大的网络社区。2004 年6 月16 日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700）。,【愿景】最受敬重的互联网企业。,【使命】通过互联网服务提升人类生活品质。,【价值观】正直，尽责，合作，创新。,【企业精神】锐意进取，追求卓越。,【战略目标】为用户供应“一站式在线生活服务”。,【股份信息】总股数约18.28 亿，主要股东为MIH（米拉德国际控股集团公司，34.49%），,马化腾（11.21%），张志东（3.68%）。,【经营理念】一切以用户价值为依归，发展平安健康活跃平台。,二、管理理念,腾讯公司的管理理念是：关切员工成长、强化执行实力、追求高效和谐、平衡激励约束,（一）关切员工成长,重视员工的爱好和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训支配、职业生涯通道,设计促进员工个人职业发展；,重视企业文化管理，以健康简洁的人际关系、肃穆活泼的工作气氛、畅快透亮的沟,通方式，促进员工满足度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐；,激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，甘于为团,队奉献才智和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。,（二）强化执行实力,再好的探讨策划，没有好的执行就会成为空谈。强力执行是腾讯在管理上的核心原,则之一；,良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人,的榜样，但最重要的，要依靠每位腾讯人对公司的酷爱和对工作的负责精神；,谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善。,（三）追求高效和谐,由于公司规模扩大，必需形成规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率；,依据公司发展阶段和业务变更，动态优化企业的管理，形成和谐有序的内部环境；,在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。,（四）平衡激励约束,依据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和,创建性；,在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上，强化制度的有效实施，形成无形,但有效的内部约束机制；,强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理供应有力保障。,（二）创新驱动力,1、学问产品爱护体系,始终以来，腾讯坚持以自主创新学问产权打造核心竞争力战略导向，建立了包括域名、,版权、商标、专利在内的立体复合的学问产权爱护体系。据相关数据统计，目前腾讯独创专,利申请超过2000 件，授权量突破400 件，是全球互联网拥有专利数量最多的企业之一。,2、创新大赛,为了激发创意保持创新的活力，在腾讯公司内部，早已形成了激励员工自由创新、并为,员工创新创建优越条件的企业文化公司不仅设立重奖，嘉奖在各方面有所创新的员工，,更定期在公司内部开展“创新大赛”，并对获胜的个人和所在团队进行集中嘉奖。腾讯还通,过给员工供应丰富的学习培训机会比如出国考察培训等来不断提升员工视野，只有更多地接,触到新的学问才能更多地发觉机遇和触发创新。腾讯正是通过这些有效的制度保证企业内部,的创新氛围，实现企业创新发展。,除了在公司内部，腾讯还面对高等院校学子以及社会中的软件设计爱好者实行创新大赛，,给优秀人才供应一个实现创意的平台，带动人们共同参与建设互联网生活。,3、创新俱乐部,除了举办创新大赛，腾讯自2006 年起先主动与各大高校组建高校创新俱乐部。该俱乐,部成为腾讯与高校良好互动的一个平台和枢纽。创新俱乐部是以互联网产品创新为核心活动,的高校学生社团，它通过一系列社会实践机会，提升学生的创新技术实力和综合素养，同时,帮助他们与将来的职业发展接轨。,五、员工成长体系,（一）技术职业发展通道管理委员会,技术职业发展通道管理委员会TTCP 负责腾讯全公司技术人员的职业发展通道的管理。,各个业务部门都会成立TTCP 分会，负责该部门技术人员职业发展通道的管理。人力资源部,是负责建立并维护腾讯公司技术职业发展通道管理体系，并作为TTCP 委员会的秘书机构，,负责体系的日常管理和运作。,腾讯员工可以依据自己的特长和爱好，选择走管理的发展通道，也可以选择技术、设计、,产品、市场等专业发展通道，在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报。,公司针对不同专业类别员工在不同职业发展等级上，都设计有配套的实力要素，使员工,清晰的知道自己应当努力和发展的方向；同时公司还依据实力要素标准，设计了一系列的职,业培训，帮助员工尽快达到实力要求，实现发展目标。,（三）完善的培训体系,腾讯依托员工职业发展体系建立了完备的培训体系，加速员工成长。依据员工管理和专业的职业发展双通道体系，员工从进入公司起先，就要接受全方位的培训，包括,1、新人培训=3.5 天封闭培训（介绍公司、企业文化、制度流程等内容，让员工快速了解腾讯，相识将来的工作伙伴）+岗位培训（驾驭岗位技能）+1 对1 导师（在工作、生活及文化方面帮助员工，赐予他们更多阅历的传递）；,2、职业培训=职业化素养培训+专业技能培训（让员工的职业化程度和专业水平获得持续不断的提升）；,3、管理培训：分层分级的领导力培训体系，无论是后备干部、新任干部还是成熟干部，无论是基层干部、中层干部还是高层管理干部，都可以在腾讯领导力发展培育体系中找到对应的培训方案。,（四）腾讯学院,腾讯学院是中国互联网行业的第一所企业高校，创办的初衷是为了更好地组织内部员工,持续的培训，留意企业内人才的系统发展与培育，做到内容腾讯化，从而形成完善内部人才,培育体系。腾讯学院期望做到的，不仅仅是员工培训，而是提升到人才发展的高度，回来企,业人才培育的终极目的。,腾讯学院走整合企业内部资源为主、外部培训为辅的培训思路。企业内部的授课和课程,设计，主要由腾讯的中高管理层、技术管理员工来进行，以求深化培训课程与师资的腾讯化，,让腾讯公司的管理实践与阅历沉淀为内部共享的课程。基于此，腾讯学院实施了从职业发展,到领导力的两大类培训体系。比如，新进员工，主要是以企业内训为主，接受公司的理念、,企业文化的学习。而在可以展望的将来，腾讯学院力求一半以上的领导力课程，都由本院资,源进行课程设计并培训。,此外，腾讯学院仍会寻求外部培训，筛选出适合企业理念和人才发展项目设计的课程和,师资，开阔视野，吸取最新的案例分析和理念，吸取前沿的商业理论和技能、接触当下的案,例分析，以此来保持培训学问和技能的更新。为了避开内部培训与外部培训的理念冲突的情,况出现，腾讯学院在选择外部培训项目持谨慎看法，尽量保证外训和腾讯公司的发展理念和,培训理念相一样。,四、薪酬福利 为了吸引、激励和保留优秀人才以帮助公司达成战略目标，腾讯在兼顾市场竞争力和内部公允性的基础上，为员工供应全面的、富有竞争力的酬劳体系，包括固定工资、年终服务奖金、绩效奖金、专项嘉奖、股票期权、全薪病假、年休假、社会保险、商业保险、免费夜宵/班车、婚育礼金、年度健康体检，员工救助支配等。薪酬福利构成图,（一）有竞争力的薪酬,固定工资,腾讯依据员工岗位性质以及所负责任为员工供应业内富有竞争力的固定工资，并且每年均会对绩效表现优秀的员工进行薪酬批阅。,年度服务奖金,年度结束后，腾讯会为每一位在公司服务到年末的员工供应年度服务奖金。,绩效奖金,年度结束后，腾讯会依据员工绩效表现为员工供应年度绩效奖金。绩效奖金干脆体现员工绩效和贡献，体现薪酬激励的绩效导向。,专项嘉奖,对于在年度内表现优秀的员工和工作团队，腾讯还供应“星级员工”、“星级团队”等公司级/系统级专项嘉奖，以体现对优秀员工/工作团队的即时认可和嘉奖。,股票期权,腾讯为有志于在公司长期发展、且绩效表现持续优秀的骨干员工供应公司股票期权，旨在让员工能共享公司业绩增长，使员工个人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起。,（二）完善的福利,员工保障支配,腾讯为员工供应完善的保障支配，包括国家规定的养老保险、医疗保险、工伤保险、失,业保险，生育保险及依据政府政策缴纳住房公积金。为更好地解除员工基本生活的后顾之忧，,公司为员工投保了团体商业补充医疗保险，使员工在原有社会保险之外，还享有意外医疗保,险、重大疾病保险、女性生育保障、团体定期寿险等。,员工假期,法定假期方面，公司供应：年休假、带薪病假、双休日/法定公众假期、婚假、丧家、,产假、陪产假、哺乳假等相关假期。工作满一年以上的员工，依据工作年限可享受7-15 天,的带薪年假。,员工关怀与救助支配,腾讯为员工供应多种福利支配旨在为员工创建舒适的工作环境，并实现工作生活的平衡。,这些福利支配包括:各种员工俱乐部、部门活动经费、年度旅游、免费班车/夜宵、婚育礼,金以及入职周年纪念Q 币、员工救助支配等。,暑期实习,对于暑期实习生，若实习期间工作所在地与其家庭或学校所在地非同一城市，将享有公,司供应的交通补贴和住宿补贴，同时，实习生还享有办公环境内的公共休闲消遣设施，加班,宵夜和班车等福利。腾讯还为实习生购买意外损害商业保险。,五、员工沟通,腾讯为员工供应特别人性化的工作环境，并允许员工特别特性化地装扮自己的办公桌。,在办公场所还为员工供应休憩场所，免费咖啡、茶饮，甚至还有浴室，在公司工作也仿佛在,家一样。,工作最大的回报往往来自于工作本身，假如能让员工从事自己宠爱的工作，员工自然会,投入更大的热忱。在腾讯，员工在现职岗位满一年，都有权利到内部人才市场上去重新选择,自己感爱好的岗位。只要能应聘上，原部门主管都会赐予大力的支持。,在腾讯内部，直呼对方职务反而会成为一种另类，大家都以特性化的英文昵称相互称谓，,上下级之间以一种特别同等的方式进行沟通。从公司的最高层起先，都特别重视与员工的沟,通。腾讯特地设立了“总办沟通平台”和“总办午餐接待日”两个最高层与基层员工的干脆,沟通渠道。,腾讯会定期举办“家属开放日”，邀请员工家属来公司参观，并由总办领导亲自接见交,流并赐予慰问。解决了很多“大后方的苦恼”，员工自然会更加热忱地投入工作。,为促进员工劳逸结合并增加相互间沟通，腾讯常常组织丰富多彩的业余活动，让员工在,9,惊惶工作之余享受快乐生活。公司成立了业余体育协会，每周一至周五依次支配了羽毛球、,排球、足球、篮球、网球、乒乓球活动并定期组织各类体育竞赛。此外，还有音乐协会、舞,蹈协会、摄影协会等，常常组织旅游、文艺等各种活动，帮助员工减轻工作压力，丰富业余,生活。,六、企业文化,随着员工规模的不断扩大，员工的发展是否与行业和公司的发展同步是急需解决的一个问题，腾讯首席执行官助理兼人力资源总监奚丹说，公司的解决之道，主要是靠文化特地成立文化管理委员会，推广企业的价值观，加快新人融入公司的步伐。,奚丹对于企业文化的理解是，企业文化应是双向的对公司而言，公司要给员工营造以人为本、信任员工、把员工视为一分子的氛围；对员工而言，员工要建立对企业的拥有感和事业心。腾讯文化中最核心的也是其最终目的的，是希望公司和员工成为一体。这是双赢的关系。,从 2006 年起先，公司成立了文化管理委员会，最高管理层人员都参与，对公司很多工作，都站在文化的高度加以指导和推动。委员会下设执行委员会，参与者大部分是各个部门的一般员工，他们共同推动公司文化的建设。,文化执行委员会主动参与涉及全公司的多项工作。每年的战略管理大会和员工大会，是公司定方向、定战略的重要会议，会议精神要传达到每位员工。在这个过程中，文化执行委员