IE七大手法之人机配合法(人机法)

Click to edit Master text styles,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,*,Click to edit Master title style,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,IE,七大手法之五人机配合法,中山飞宇企业管理顾问有限公司,浙江纺织服装技术学院,意义,以图表的方式，记录操作人员与一部机器或多部机器之操作关系，并借此记录来做进一步之分析与改善。,目的,记录人与机器配合工作之过程,发掘空闲与等待时间并改善，使工序平衡。,减少周程时间,获得最大的机器利用率,合适的指派人员与机器,人机配合法,意义,1,人操作,1,部机器或多部机器；,数人操作,1,部机器或多部机器。,应用范围,人机分析步骤,周程确定,观察操作步骤和内容,时间测定及统计,绘制操作分析表,分析,/,改进操作,绘制新的操作分析表,运用人机法案例,现状描述,:,弯腰操作,塑料凳子高度不能调节,且容易损害，,员工身高不一致，,有高有矮，,高凳子要弯曲身体才可操作机台,人员的身体负担加大,身体无法平衡,所做出的质量无保障。,A,（,实施）,无形,效益,凳子调低，,问题解决,P,（,计划）,D,（,执行）,现车间所有凳子,均已按提案者的构想,更换,使用有明显效果,达到预期目标,高度不能调节,使用可调节凳子,提升效率,减轻疲劳度,C,（,检查）,效率提升,工作顺畅,人机分析符号,作业图,作业名称：四线上袖,方 法：现行方法,机器名称：钑车,人,时间,钑车,拿货,3.0,周程时间,36,分钟,3.0,（空闲）,上袖,30,30,放下,3.0,3.0,（空闲）,统 计,事项,操作员,钑车,工作时间,36,30,空闲时间,0,6,周程,36,36,周程内利用率,100%,83%,人机作业分析图,表头部分,图表部分,统计部分,闲余能量分析,分析操作分析表之主要目的在于发现工人及机器之闲余所在，并设法加以减少。,此种分析可从三个不同的角度着眼：,1.,机器闲余,2.,工人闲余,3.,工人与机器之配合,典型人,机操作通常有下列四类工作,:,a,、将材料放置在机器上,使该材料得以加工,(,装料,).,b,、,机器加工,.,c,、将加工后之半制品或制成品由机器上移出,(,卸料,).,d,、整个操作周期中有空闲存在,.,1.,机器闲余,以上四项中二项有闲余能量即,装料,、卸料,.,装料与卸料的检讨,可运用动作改善法,.,而机器空闲的分析,则应注意其空闲发生的原因,而设法使其减少,通常机器之空闲可分析如下,:,2.,工人闲余,在某一操作周期中,工人所可能发生之状况只有,(a),操作,(b),空闲,空闲的分析当然显而易见,惟将此等空闲加以利用即可。,例：工序简单，可安排工人操作两台机器或者增加,工序。,3.,工人与机器之配合,计算工人数与机器数,在理论上应为,:,而当计算工人与机器同时配合进行时,一位工人应操作几部机器其问题较为复杂,.,最单纯者常用下列公式,:,人机配合,公式,举例,假定一位工人操作一部机器所需时间,(O),为一分钟,而机器完成一操作周期,(M),需时四分,即一位工人应同时,操作五部机器,.,如以图解方式分析,则如图所示,谢谢,中山飞宇企业管理顾问有限公司,浙 江 纺 织 服 装 职 业 技 术 学 院,