某污水处理沉井施工可行性分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中建八局三公司,确保沉井水下封底砼一次浇筑成功,江心洲污水处理厂扩建工程项目部,刘智勇,2004年12月,一、工程概况 八、组织实施,二、QC小组简介 九、效果检查,三、选题理由 十、巩固措施,四、现状调查 十一、体会与打算,五、确定目标及可行性分析,六、要因分析与确认,七、制定对策,发布程序:,发布程序:,江心洲污水处理厂扩建工程位于南京市江心洲岛，工程占地28.53公顷，共由63座建（构）筑物组成，工程总投资造价9.2亿元，建成后日处理能力达64万吨/天，是目前国内最大的污水处理工程之一，是南京市创建环保模范城市的重要砝码。工程于2002年6月20日开工。,一、工程概况：,顶管井平面外围尺寸为LB10.6m8.6m,壁厚800mm,井体全高13.72m，下沉深度为13.1m,接收井平面外围尺寸为LB9.27.2，壁厚600mm，井体全高13.48 m，下沉深度为 12.7m。两座沉井均为钢筋混凝土结构，砼强度等级C25，防渗等级为S6。施工时为井体两次制作，一次下沉,下沉施工为不排水作业施工，采用水下浇筑封底砼封底,封底砼厚度1.5m。由于江心洲毗邻长江,土基均为砂性土，具有良好的透水性能，所以在井体满水的情况下保证封底砼的浇筑质量具有较高的难度。,小组,名称,确保沉井水下封底砼质量成优 QC小组,成立,时间,2004年8月1日,小组,人数,8人,小组活,动时间,2004年8月2005年1月,注册号,ZJBJ.QC.2004-13,小组,类型,现场攻关型,小组,制度,小组每周活动一次，由,组长组织对QC的学习与,讨论，及时查找、分析,并解决现场存在的问题，,同时做好对原始资料的,记录。,1、小组简介,2、成员简介,2、成员简介,2、成员简介,2、成员简介,成,员,概,况,及,责,任,分,工,姓名,组内分工,职务,职称,文化程度,招庆洲,顾问,经 理,高 工,本科,戚肇刚,施工技术顾问,副总工,工程师,大专,刘智勇,组长,施工员,助 工,本科,鲍相宇,副组长,施工员,助 工,本科,李文明,组员,施工员,助 工,本科,马景祥,组员,施工员,助 工,本科,梁林,组员,试验员,助 工,大专,倪殿龙,组员,分包负,责人,技师,中专,二、QC小组简介：,三、选题理由,理由一,理由二,理由三,理由四,排放口工程,是整个污水,处理厂系统,最后的关键,环节，工程,的施工成功,与否直接影,响到整个污,水处理工程,的使用功能。,两座沉井是,排放管道顶,管段的施工,前提，沉井,的施工质量,决定了顶管,段管道施工,的可行性和,可靠性。,沉井本身设,计就有很高,的抗渗要求,，且井体和,井底还要作,为顶管施工,的工作面，,沉井水下封,底是沉井施,工的关键工,序，标志着,沉井施工的,最终质量。,沉井施工的,质量直接影,响经济效益,和社会形象,，施工一旦,失败将造成,无法挽回的,损失，同时,公司需要完,善此类技术,工程的施工,技术。,课题：,确保沉井水下浇筑封底砼一次成功,四、现状调查：,通过对南京河西地区部分施工沉井的工地实地勘察，了解各方面的信息（水文、地质、井底面积、下沉深度、施工方法等）并进行比较与总结，列举出施工中存在的影响沉井封底质量的各类因素，有针对性的制定、修改施工方案和技术措施，同时围绕本课题的主要施工质量控制方面进行了解和分析工作.,为了能保证沉井水下封底砼一次浇筑成功，同时达到有效、合理的降低施工成本的目的，我们QC小组在开展上述工作的同时召开了三次专题会议，采用反推法来分析能够引起沉井水下封底砼浇筑质量缺陷的影响因素，并进行了质量缺陷频率统计，绘制了相应的缺陷频数统计表和排列图（如下）。,沉井水下封底砼浇筑质量缺陷频数统计表,序号,检查项目,频数（点）,累计频数（点）,频率（）,累计频率（）,1,沉井水下封底效果差,12,12,40,40,2,水下封底砼质量差,9,21,30,70,3,水下封底砼厚薄不一,5,26,16.7,86.7,4,封底砼表面平整度差,3,29,10,96.7,5,其它,1,30,3.3,100,6,合计,30,30,100,制表人：刘智勇 时间：2004年10月,五、确定目标及可行性分析：,1、目标：确保两座沉井水下大体积封底砼一次,性浇筑成功。,2、成功保证:,(1).建设、监理、施工单位的现场负责人员对本工程施工的质量、进度十分重视，这为目标的实施提供了有力的保障。,(2)两座沉井水下大体积封底砼是否能够一次性浇筑成功直接影响到下段主要工序的施工，一旦失败，造成的损失将会是无法挽回的。,(3)两座沉井水下大体积封底砼浇筑的质量一次成优将减少或避免后续施工的辅助工序，大大降低了施工成本，节约了工期，这同时也实现项目部项目目标的要求。,(4)本QC小组管理人员综合素质较高，管理年青化，接收新事物快，施工经验成熟，这是实现目标的基本保证。,因此，只要我们认真分析，正确地找出影响封底砼施工质量的不利因素并采取合理的解决措施，目标就一定会实现！,六、要因分析与确认：,根据从内、外部影响因素的分析和总结，由排列图显示，针对造成质量问题的三个主要影响因素，我们QC小组进行了认真的归纳，绘制出因果分析图（如下图）：,沉井水下砼封底效果差要因确认表,序号,末端因素,确认内容,确认方法,负责人,时间,确认结果,1.,辅助工人民工比重大,专业操作人员少,调查分析,倪殿龙,2004.10,2.,管理人员质量意识差,现场管理松懈，责任不明,调查分析,招庆洲,2004.10,3.,吊车拔杆无法伸及井体中心位置,吊车的最大施工半径及距离不够,现场验证,刘智勇,2004.10,4.,商品砼施工机械无法投入现场施工,砼供应厂家不予调配施工机械,现场验证,戚肇刚,2004.10,5.,普通砼配比不符合水下施工要求,普通砼配比,现场验证,梁林,2004.10,6.,蟹斗体积大无法接近刀具部位,刃脚根部积土测量,现场实测,鲍相宇,2004.10,7.,下料导管位置布置不合理,布置点数，间距,调查分析,刘智勇,2004.10,8.,井体水深14m,水深,现场实测,鲍相宇,2004.10,9.,井体中有四根支撑梁,设计图纸,现场验证,戚肇刚,2004.10,注:,要因 非要因,制表:刘智勇 时间:2004年10月,沉井水下封底砼施工质量差要因确认表,序号,末端因素,确认内容,确认方法,负责人,时间,确认结果,1.,专业砼工少,专业砼工人数,现场验证,席成明,2004.10,2.,吊车司机不熟悉施工方法,配合内容,现场验证,马景祥,2004.10,3.,施工现场无下料导管,机具查找,现场验证,刘智勇,2004.10,4.,泵送距离远，弯头多,检查泵送管道,现场实测,鲍相宇,2004.10,5.,砼泌水及塌落度小,砼泌水性及塌落度,现场实测,杜宝元,2004.10,6.,拔管过猛,拔管速度,现场验证,鲍相宇,2004.10,7.,下料间隔时间长或排水球过紧,供料能力及下料管径,调查分析,刘智勇,2004.10,8.,沉井封底面积较大,设计尺寸,调查分析,鲍相宇,2004.10,9.,井顶设计为露天,设计图纸,调查分析,戚肇刚,2004.10,注:要因 非要因 制表:刘智勇 时间:2004年10月,沉井水下封底砼厚薄不一要因确认表,序号,末端因素,确认内容,确认方法,负责人,时间,确认结果,1.,信号传递不及时,传递方法,现场验证,倪殿龙,2004.10,2.,现场测量人员责任心不强,责任意识,调查分析,招庆洲,2004.10,3.,现场搅拌站机械故障,机械设备故障隐患,调查分析,刘智勇,2004.10,4.,测量方法不当,测量方法,现场验证,戚肇刚,2004.10,5.,施工中砼面高度不均匀,施工中砼面标高,现场实测,鲍相宇,2004.10,6.,井中心无法取土,井中心底标高,现场验证,李文明,2004.10,7.,水深14m,水深,现场实测,刘智勇,2004.10,注:要因 非要因 制表:刘智勇 时间:2004年10月,七、制定对策：,对策表一,序号,要因,对策,目标,措施,地点,时间,负责人,1,辅助工人民工比重大,固定人员、加强培训,懂操作,班前教育、培训,施工现场,2004.10,戚肇刚,2,管理人员质量意识差,加强思想教育,从思想上重视起来,建立质量管理体系,和岗位责任制,项目部会议室,2004.10,招庆洲,3,商品砼及施工机械无法到达施工现场,合理利用现场施工机械,使现场砼搅拌站满足施工要求,固定泵配合,集料斗使用,施工现场,2004.10,刘智勇,4,普通砼配合比不满足水下砼的施工,试配水下砼,拌制水下砼,试验试配,试验室,2004.10,梁陵,5,蟹斗体积大无法清理刃脚根部积土,改进清根方法,刃脚积土清理干净,预埋刃脚清根冲洗管,施工现场,2004.10,鲍相宇,6,下料导管位置布置不合理,计算合理布置点,到达最优布置,参考、计算,施工现场,2004.10,戚肇刚,制表人：刘智勇 时间：2004.10,对策表二,序号,要因,对策,目标,措施,地点,时间,负责人,1,专业砼工少,增加专业砼工,满足施工要求,增加施工人数,施工现场,2004.10,倪殿龙,2,吊车司机不熟悉施工,教育培训,理解施工流程,技术交底,施工现场,2004.10,李文明,3,施工现场无下料导管,现场设计制作,满足施工要求,现场管材焊制,施工现场,2004.10,马景祥,4,砼泌水性和坍落度,调整配比,满足施工要求,实验试配,试验室,2004.10,梁陵,5,拔管过猛,控制速度,满足施工要求,制定拔管限位,施工现场,2004.10,刘智勇,制表人：刘智勇 时间：2004.10,对策表三,序号,要因,对策,目标,措施,地点,时间,负责人,1,信号传递不及时,制定专用信号,满足施工要求,设立专用信号灯,施工现场,2004.10,鲍相宇,2,测量方法不当,改进测量方法,满足施工要求,制作深水测绳,施工现场,2004.10,鲍相宇,3,井内水深13米,适当降低水深,满足施工要求,水泵排水,施工现场,2004.10,倪殿龙,制表人：刘智勇 时间：2004.10,八、组织实施：,实施一：进行培训教育，提高员工技术素质,对操作工人培训教育，提高技术水平和操作水平，是保证工程质量的关键。为此，我们做了以下工作：1.学习设计院、材料供应厂家所提供的一系列资料，参照工程施工技术手册等文献，制定施工方安和技术交底，通过学习使操作工人对该工艺有所了解和掌握。并请厂方专家和工程实例的技术顾问进行现场指导，以提高感性认识。2.邀请业主技术顾问及总工向员工全面介绍本工程整套工艺流程，使大家对本工程施工有个全貌了解。3.针对工程的施工难点，切实做好技术交底和样板引路。,实施二：建立了纵向三个系统质量保证体系。,1.小组质量保证体系：,施工作业系统,技术管理系统,民工班长,施工组织系统,技 术 组,生 产 组,配合单位,专业工长,专业工长,质量体系,2.小组质量保证体系岗位责任制,实施三：砼施工配送,砼采用现场搅拌，现场两座搅拌站同时运转，其中1站砼料采用翻斗车运输，吊机吊入导管内，2站砼采用输送泵输送，直接送入导管内。,实施四：试配水下砼,为了能保证砼水下封底砼一次性浇筑成功，我小组主动与市政检测中心联系，根据工程特点，配制了水下砼配合比。配比如下，采用42.5级水泥拌制，石子粒径0.5-20，砂采用中粗砂，砼内掺粉煤灰及JM-3外加剂。砼要有良好的和易性，施工坍落度宜为18-20，流动性保持能力不小于1。砼运输过程中要防止产生离析现象，如出现离析要重新搅拌，以防出现导管堵管。,实施五：改进刃脚积土清根方法：,在井体制作时，由刃脚内边缘向上延伸至井体顶部预埋DN20的镀锌管，沿井体四周一圈按间距1m布置（见示意图），待沉井下沉到位后由预埋管接入高压水流冲洗刃脚根部。,实施六：下料导管的合理布置,采用DN200钢管制成整节式导管，上设料斗，导管长度14-15。在井内平面上布置四根导管同时下料浇