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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,民营医疗建设前期的观念误区,公司介绍,专注于医疗空间创意设计的团队,Focus on medical space creative design team,团队介绍,TEAM,北京,上海,公司项目分布,建筑,机电,软装,技术,规范,工程,研发,工艺,研究,标识,结构,设计,项目组,医疗咨询,项目管理,公司组织构架,项目介绍,Project introduction,境内高端私立综合诊疗,High-end private comprehensive diagnosis and treatment at home and abroad,特殊专科医疗,Special specialist medical,公立三甲医院,Public 3 armour hospital,特殊专科医疗,Special specialist medical,02,特点,项目周期长,管理相对规范,设计发挥余地大,单位成本高,04,03,01,北京大学肿瘤医院乳腺中心 10,000sqm,北京,完工时间：2013,慈溪华阳口腔医院 20000sqm,设计 20000 QM,浙江,慈溪华阳口腔医院 20000sqm,设计 20000 QM,浙江,界首骨科医院 40000sqm,设计 40000 QM,安徽,安徽界首骨科医院 35000sqm,设计,35000 QM,安徽,皖北妇女儿童医院 90000sqm,设计 90000 QM,安徽,西安格林诊所 1000sqm,设计 1000 QM,西安,464美容诊所 1000sqm,设计 1000 QM,天津,公立三甲医院,Public 3 armour hospital,02,特点,周 期 长,管理难度大,设计余地小,单位成本中档,04,03,01,天津空港国际医院 120,000sqm,天津,完工时间：2014,天津空港国际医院 120,000sqm,天津,完工时间：2014,天津胸科医院 100,000sqm,天津,完工时间：2013,天津中心妇产医院 70,000sqm,天津,完工时间：2013,北京军区总医院 150，000sqm,设计 120000QM,北京,北大国际医院 300，000sqm,设计 300000QM,北京,北大国际医院 300，000sqm,设计 300000QM,北京,包头北方医院 32,000sqm,完工时间：2009,包头,境内高端私立综合诊疗,High-end private comprehensive diagnosis and treatment at home and abroad,02,特点,建设周期紧张,管理体系不健全,设计发挥空间大,营造成本高,04,03,01,北京明德医院 12,000sqm,北京,完工时间：2011,和睦家医院复兴门门诊 1,000sqm,北京,完工时间：2014,北京和睦家医院海淀诊所,北京,完工时间：2015,和睦家医院广渠路门诊 550sqm,北京,完工时间：2014,和睦家医院广渠路门诊,550sqm,北京,完工时间：,2014,和睦家医院三号楼改造项目,北京,完工时间：,2014,河北生殖妇产医院 40,000sqm,石家庄,完工时间：2015,北京熙仁眼科医院 3,500sqm,北京,完工时间：2014底,北京汇安中医院 10,000sqm,北京,完工时间：2015,嘉兴悦程妇儿医院,13000sqm,设计,13000 QM,嘉兴,深圳存正颐和医疗机构 2000sqm,设计 2000 QM,深圳,优仕美地高端医疗诊所,26,00 Sqm,完工时间：,2016,上海,完工时间：201,6,青岛都安诊所,5,00sqm,青岛,民营医疗建设前期的,观念误区,想法,资金,管理,有,找,懂,好的,价值,医疗,民营医院建设前期抓住四个环节,设计,选,适合,管理,懂,医院,懂,找对关键人物，找对的人做对的事,现状是这样的,运营院长,政府沟通,误区一,投资方,施工负责,投资方,4、基建主管（未来基建主管）从建设初期参与，对未来运营了如指掌,1、运营院长（掌控投资、定位、经营理念、医疗资源等）,2、护理总监（运营模式、院感流程、人力组织、细节落地）,3、财务总监,5、IT主管,6、市场总监,误区二,建设周期,急：,3,个月开始营业,一般认为,落实,设计,想法,实际情况,遥远的距离,落实,想法,投资定位 商业计划 营运管理模式 设计任务书,设计阶段,施工阶段,运营阶段,落实,想法,新型商业模式的民营医疗项目建设周期,半年的准备筹划时间，半年的施工建设时间,建设过程中摇摆不定,误区三,经营策略稳定性问题,经营策略稳定性问题,前期的咨询定位阶段的论证功夫没有做到位。,导致在项目进行过程中边做边改，资金无法控制的局面,投资定位 商业计划 营运管理模式 设计任务书,这个环节不能缺少，也不能糊弄，需要科学严谨的分析推断,设计阶段,施工阶段,运营阶段,落实,想法,误区四,资金分配,理智型缺乏,资金分配拍脑袋，口号是花最少钱办最好的事。,资金分配,理智型缺乏,建设前期资金分配模型需要细致分析,误区五,投资定位与运营定位不匹配,高端医疗是投资的数额大叫高端还是服务管理模式的精细到叫高端？,投资定位与运营定位不匹配,5,星级酒店的装饰环境，但进去还是感觉像公立医疗的服务模式，这样是高端医疗服务吗？,误区六,对当地政府监管部门预期过于理想（立项、卫监、建委、消防、环评、市政等），,政府关系好，先做着，其余都不是问题,对当地政府监管部门预期过于理想（卫监、建委、消防、环评、市政等），,项目时间的整体拖延很大程度上是手续审批问题，更有些项目准备开业了，手续批不下来，损失巨大。,想法,资金,管理,有,找,懂,好的,价值,医疗,民营医院建设前期抓住四个环节,设计,选,适合,设计,选,适合,设 计,概念想法,建设落实,如何选,医院设计该做些什么,We have the advantage of,医院方(投资方及运营方）是项目管理方。,设计方就是画图的。,现阶段常见的理解误区,医院方就是投资方,设计方是万能的，定位一句话，其余设计方就都应该会做。,误区一,医院是精密的产品,投资回报,医疗技术,理念,定位,运营,管理,医院方(投资方及运营方）是医疗产品的灵魂的提出方或者叫创造方。,设计方是医疗产品的表达方或者叫制造方。,普通的设计方是接受上传指令，做好下达工作即可。,医院建设全周期说明表,医疗机构的建设系统及组成,投资机构委托项目管理公司,前期-设计,中期-建设,后期-运营,1、咨询阶段,a、投资咨询,b、建设咨询,c、工艺咨询,d、选址咨询,2、租赁合同,政府部门手续,3、设计阶段,a、规划设计,b、建筑设计,c、结构设计,d、机电设计,e、室内设计,f、标识设计,g、VI设计,h、平面设计,i、净化设计,j、中供室设计,k、实验室设计,l、放射防护设计,4、预算阶段,a、工程预算,b、设备预算,c、运营预算,1、基础设施建设阶段,a、土建工程,b、机电工程,c、 园林工程,d、精装工程,2、医疗设施筹备阶段,a、医疗检查、治疗设备,b、医疗管理设备,c、弱电系统设备,d、远程教学设备,3、验收审计阶段,a、工程审计,b、设备审计,c、运营审计,1、运营管理阶段,a、场地试运转,b、运营管理,c、质量管理和基准建立,d、持续的医疗教育,e、财务报告,f、设施管理,2、人员培训管理阶段,a、项目工作人员的选择与聘用,b、医疗运营规划,c、SOP发展,d、职员培训,医院方(投资方及运营方）是医疗产品的灵魂的提出方或者叫创造方。,优秀的设计方是协助院方梳理创造产品的过程，提出优化理念，赋予产品更高的品质。,医院方(投资方及运营方）是医疗产品的灵魂的提出方或者叫创造方。,医院是产品,设计方是医疗产品的表达方或者叫制造联合创造方。,如何选医院设计公司,We have the advantage of,医疗机构方：,投资人、医生、施工负责人,常见的双方沟通场景模拟,这样的筛选达不到真正筛选的效果，更多要给其它的人一个说法而已,设计服务方,设计价格,作 品,资 质,招 标,（,50-2000,元,/,平米）不等,找、拼、借,资质满天飞，想用哪家交钱就是了。只是羊毛出在羊身上,围标、假图拼凑，低价进去再追加,误区二,结果。,没有好结果,终极目标只是为了拿到项目挣钱的往往结果不好。单赢的局面,误区三,只为争取有时也有双赢的局面,项目承接方,但不是项目的结果好,投资人、医生、施工负责人,设计价格符合,常规市场水平,业,绩,资,质,投,标,结果。,甲乙双方利益上双赢了,但不是项目,的好结果,到底怎么衡量、寻找呢？多赢的局面，最终产生项目的好结果呢？,甲方花钱物超所值,乙方付出劳动有效率和尊严的争得报酬,最终项目的完成效果也好,如何筛选,适合,的,不是高大上，完美的，而是适合的,知己知彼,医疗机构,设计服务,医疗机构管理团队的,背景状况,医疗机构应该有的组织及构成,医疗创意核心,投资团队,管理团队,运营团队,基建管理团队,卫监部门,基建政府窗口,技术管理团队,材料厂家,医疗专业厂家,甲方,乙方,设备厂家,设计环节作为呈上启下的关键环节,设计方,咨询方,施工方,完善的状况,医疗机构项目管理团队的组织及构成,公立,节省成本角度,节省成本角度及资源有限的问题,私立独资,风投合资,体制原因,非专业，无基建经营的人在管理，且数量上只有,2,，,3,个人,现实的状况,医院建设全周期说明表,医疗机构的建设系统及组成,前期-设计,中期-建设,后期-运营,1、咨询阶段,a、投资咨询,b、建设咨询,c、工艺咨询,d、选址咨询,2、租赁合同,政府部门手续,3、设计阶段,a、规划设计,b、建筑设计,c、结构设计,d、机电设计,e、室内设计,f、标识设计,g、VI设计,h、平面设计,i、净化设计,j、中供室设计,k、实验室设计,l、放射防护设计,4、预算阶段,a、工程预算,b、设备预算,c、运营预算,1、基础设施建设阶段,a、土建工程,b、机电工程,c、 园林工程,d、精装工程,2、医疗设施筹备阶段,a、医疗检查、治疗设备,b、医疗管理设备,c、弱电系统设备,d、远程教学设备,3、验收审计阶段,a、工程审计,b、设备审计,c、运营审计,1、运营管理阶段,a、场地试运转,b、运营管理,c、质量管理和基准建立,d、持续的医疗教育,e、财务报告,f、设施管理,2、人员培训管理阶段,a、项目工作人员的选择与聘用,b、医疗运营规划,c、SOP发展,d、职员培训,投资机构委托项目管理公司,当项目开始时就没有犯错误的时间了,这也是现在项目的实际状况,（相互不懂，摸索，纠结，相互煎熬着把项目磨完）的根本原因,甲乙双方相爱相杀的现状,医疗机构管理团队,的,内需,动机,医疗机构项目管理团队,缺陷和短板分析,现实和理想的冲突造成，,内在需要的产生,非专业，无基建经营的人在管理，且数量上只有,2,，,3,个人,无好的工作方法,无筛选市场资源的经验,隔行如隔山，其它行业经验对本行业行为的误判,众多专业的线索如何协调,如何平衡取舍判断，茫然或摇摆？,投资团队,管理团队,运营团队,基建管理团队,卫监部门,基建政府窗口,技术管理团队,系统化资源管理经验,好的工作方法的引导,系统性平衡问题的能力的协助,急需解决的问题,设计精,细化,共同创造医疗产品的过程,医疗机构项目管理团队,缺陷和短板分析,管理系统化,设计精细化,不完善的管理团队,系统化的资源管理能力,好的工作方法,系统性平衡问题的能力,设计精细化能力,联合创造能力,医疗机构项目管理团队的内需动机,
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