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单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,汇报人：,vdgth,时间：,XX,年,XX,月,新员工入职培训,PPT,模板,.,框架完整,|,思路清晰,|,含内容,|,可直接,用,.,NEW EMPLOYEE INDUCTION PPT TEMPLATE,FULL-TIME PPT DESIGNER,PRACTICAL EXPERIENCE IN CUSTOMIZATION,SUCCESS STORIES 1000+,GOOD AT WORK SUMMARY REPORT,COMMERCIAL ROAD SHOW,MEDICAL QUALITY CONTROL CIRCLE,ALL KINDS OF PPT DESIGN,SATISFIED,一、基础,人事管理,.,二、培训,三、员工职业规划,四、技能等级评估,五、绩效等级评估,培训框架,内容,.,培训框架内容,基础人事管理,第一部分,NEW EMPLOYEE INDUCTION PPT TEMPLATE,FULL-TIME PPT DESIGNER,PRACTICAL EXPERIENCE IN CUSTOMIZATION,SUCCESS STORIES 1000+,GOOD AT WORK SUMMARY REPORT,COMMERCIAL ROAD SHOW,MEDICAL QUALITY CONTROL CIRCLE,ALL KINDS OF PPT DESIGN,SATISFIED,如需定制,稻壳搜索,Angles,定制,基础人事管理,入,职,.,薪酬福利专员处,报到,.,部门报到,提交报到资料,签订劳动合同,/,协议,入职讲解,OA,培训,通知部门负责人及项目行政专员,报到单,入职沟通,完成,.,基础人事管理,考勤管理,考勤时间：,1.,每日上午上班、下午下班各打卡一次；,2.,项目部报到的同事由项目行政专员设置指纹考勤，公司本部的由人力资源部设置。,外出管理,(,出差、工作时间外出,),：,须提前在,OA,上发起外出登记地点及原因，未经上级领导同意，一律按旷工处理。,迟到：,迟到,1-60,分钟（含,60,分钟），视为迟到；迟到,3,次以上者，从第,4,次开始，每次予以,50,元的处罚，依次累加；,基础人事管理,考勤,管理,.,早退：,未到下班时间，离开公司或岗位，处理私事的，视为早退；无故早退，每次予以,50,元标准的处罚，依次累加；,旷工：,早退及迟到,60,分钟以上视为旷工，旷工者按其旷工时间给予其工资,3,倍处罚；连续旷工,2,天及以上，或一月内旷工累计超过,2,次，一年内累计旷工超过,5,天或,5,次，公司有权解除劳动关系,，,.,并,按劳动合同以及其签署的合约补偿公司的一切损失。,漏打卡：,能够提供相关在岗证明，但缺少某次考勤记录的，视为漏打卡；漏打卡,3,次以上的，从第,4,次开始，每次予以,20,元处罚，依次累加；如无考勤记录，又没有相关手续或人员证明其出勤者，按旷工,处理,.,；,基础人事管理,休假类型,转正,试用期：,一般为,3-6,个月；特别优秀者可提前转正。,在试用期满后：,由,试用期员工主动,发起,OA,转正流程，参与转正考试，合格后参与转正答辩，合格后转正。,转正后,为员工,购买社会保险,（养老、生育、医疗、工伤、失业），公司与个人承担费用比例约为,3:1,；入职半年后公司为其交纳住房公积金，公司与个人承担费用比例为,1:1,。,调动,员工调动由人力资源部发起调动流程，通知调出部门负责人及调入部门负责人，,调动人员必须在工作交接完毕后才能调入新项目。,基础人事管理,工资发放,1.,工资每月,15,日,发放，发放的是上月工资；,2.,员工本人每月,10,日前,在,OA,个人信息里面核对,/,录入个人的建行,/,农行卡号；,3.,如有卡号遗失或变更的情况，请及时通知财务部,xxx,经理并在,OA,个人基本信息中及时更改；,个税计算公式,xxxx,工资条明细：,每月,20,号后可在,OA,个人工资条中查阅工资具体明细，若有不清楚的地方可直接与人力资源部薪酬福利组（小稻壳）联系。,基础人事管理,离职,正式员工必须提前,1,个月发起,OA,员工离职申请,流程，经公司批准方可到,项目行政专员,办理书面形式的离职手续（含,离职申请表,及,工作移交清单,）；试用期员工必须提前,7,天发起流程，其余同上。项目手续办理完毕后再到公司本部完成其余手续。,01,02,03,04,公司本部员工直接到人力资源部办理。,社保的同事需在离职当月工资中预扣社保金,1000,元,，一般,三个月后,接人力资源部电话通知，领取养老保险接续卡及结清之前预扣社保金。,员工未办完离职手续而离开项目，按,旷工,处理。,培训框架内容,入职培训培训,第二部分,NEW EMPLOYEE INDUCTION PPT TEMPLATE,FULL-TIME PPT DESIGNER,PRACTICAL EXPERIENCE IN CUSTOMIZATION,SUCCESS STORIES 1000+,GOOD AT WORK SUMMARY REPORT,COMMERCIAL ROAD SHOW,MEDICAL QUALITY CONTROL CIRCLE,ALL KINDS OF PPT DESIGN,SATISFIED,如需定制,稻壳搜索,Angles,定制,培训,培训的种类及课程,员,工,培,训,入职,培训,业务技能,培训,企业历程、文化、价值观,企业制度（行政、人事、财务）,现场施工（土建、安装）、技术类,物资采购、库房类,安全类,造价类,资料类,财务类,行政、人力资源、市场、法务类,安全意识,培训,培训的种类及课程,课程内容（循环进行）,施工技术岗位,安全岗位,物资采购、,库房岗位,安装岗位,档案资料岗位,施工测量、,作业图、,钢筋、,模板、,砼、,砌体、,抹灰地坪、,保温涂料、,墙地砖、,工程观感质量、,工程造价等等,安全资料,安全设施管理、,施工用电与防火管理、,高边坡与深基坑管理、,文明施工管理等,采购制度、,如何降低采购成本、,谈判技巧、,收货制度、,库房管理等,安装施工工艺、,安装资料、,电气工程识图、,安装施工质量管理与质量通病预防、,安装施工成本控制等,开工前报验、,基础、,主体、,竣工验收等,培训,培训相关规定,考试类,分为入职转正考试及业务技能考试，考试成绩将进入将进入人事管理,/,我的卡片,/,培训档案中，作为员工转正、晋升、转岗及年终奖等重要考核依据之一。,培训纪律,所有培训请假必须报部门负责人，由人力资源部负责人审批，否则按旷工处理。迟到早退则按考勤管理办法处理；考试迟到直接进入补考。,证书继续,教育及管理,人力资源“五大员”及档案员资格证书管理规定,关于鼓励一级建造师考试及证书使用通知,培训框架内容,职业发展通道,第三部分,NEW EMPLOYEE INDUCTION PPT TEMPLATE,FULL-TIME PPT DESIGNER,PRACTICAL EXPERIENCE IN CUSTOMIZATION,SUCCESS STORIES 1000+,GOOD AT WORK SUMMARY REPORT,COMMERCIAL ROAD SHOW,MEDICAL QUALITY CONTROL CIRCLE,ALL KINDS OF PPT DESIGN,SATISFIED,如需定制,稻壳搜索,Angles,定制,职业发展通道,岗位划分,市场拓展类,生产运营管理类,技术品质保障类,造价采购类,财务类,审计、计划运营类,部门管理类,行政事务管理,信息管理类,法务管理类,高层管理类,人力资源管理,行政管理类,岗位序列,职业发展通道,提供员工双向职业发展通道,纵向发展,包括两种情况,一种是岗位内等级晋升。如施工员,2,级过渡晋升为,2,级合格。,一种是岗位晋升。如：施工员晋升为主办施工员、技术员晋升为技术负责人等。,横向发展,是指各业务岗位可以相互转换，包括部门内部及外部的转岗,.,如：土建施工员转为预算员或安装施工员，库管员转为材料员等。,横向发展的前提：在本岗位工作表现特别优秀而非不喜欢本岗位。,职业发展通道,提供员工双向职业发展,通道,.,总经理,八级职员,副总经理,七级职员,事业部总经理,六级职员,部门经理 项目经理 总工,-,五级职员,部门副经理 项目副经理 副总工程师,-,四级职员,专业经理 专业经理,/,片区主管 技术负责人,-,主管 主办,/,主管 技术主管,-,三级职员,一般员 一般员 技术员 二级职员,-,一级,职员,.,岗,位,序,列,发,展,路,径,图,职业发展通道,培养企业的梯队人才,定义：,指当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。,意义：,明确个人的职业发展规划,增强提升个人能力发展机会,减少价值不大的轮岗,提升个人关键能力,职业发展通道,评选,标准,.,有梦想、充满激情的人,持续学习、终生学习的人,愿意承担,/,有责任感的人,专业知识和技能,合作,/,成就他人的人,潜质,培训框架内容,技能等级评估,第四部分,NEW EMPLOYEE INDUCTION PPT TEMPLATE,FULL-TIME PPT DESIGNER,PRACTICAL EXPERIENCE IN CUSTOMIZATION,SUCCESS STORIES 1000+,GOOD AT WORK SUMMARY REPORT,COMMERCIAL ROAD SHOW,MEDICAL QUALITY CONTROL CIRCLE,ALL KINDS OF PPT DESIGN,SATISFIED,如需定制,稻壳搜索,Angles,定制,技能等级评估,技能等级,划分,.,共五个等级，部分等级内又划分为,“过渡级、合格级、良好级、优秀级、特优级”差异等级。,特优级,优秀级,良好级,合格级,渡过级,即：部门负责人不一定就是“五级员工”；不是部门负责人，只要是五级员工同样享受“五级员工”的待遇和福利,。,.,技能等级评估,晋升周期及流程,晋升流程,晋升周期,职员晋升工作每半年组织一次，结合技能等级评估进行；对于临时的岗位空缺晋升，则视具体情况而定。,部门经理,推荐,发起晋升,申请,人力资源,部门,主（分）,管领导,总经理,技能等级评估,各等级描述及总体定义,岗位,标准,专业技能及管理水平标准,职业素质,标准,等级,初学者、新毕业学生,具有基本的专业知识理论基础。缺乏,工作经验，基本无绩效。,不能独立完成某一单项业务模块工作,，需有人指导完成。,开放心态 学习能力,上进心 沟通与合作,认同公司文化 责任心,工作与生活习惯,道德、人格无重大不良记,录,一级,一般,职员,具有较全面的专业知识和职业技能，,具备基本的动手能力，有一定工作经验,，有一定的绩效。,能独立完成“某一单项或两项以上”专,项工作，但熟练程度及工作经验都有待,进一步提高,具备了一定的组织统筹和协调的能力,开放心态 学习能力,上进心 沟通与合作,认同公司文化 责任心,工作与生活习惯,道德、人格无重大不良记录,二级,主管,主办,具备“完全的”动手能力，有全面的专,业知识和熟练的职业技能。有较为丰富,的职业经验和较好的绩效。,能“独立的、系统性的”完成本专业所,有专项工作。,具备指导和考核二级及以下员工“学,徒”的能力。,能有计划性的开展工作。,具备较强的组织统筹及协调能力。,具备一定的领导力。,职业素养（工作技能、工作,道德、工作作风、工作态度）,自主与改进,自我判断与适应变化,独立工作,专业特长,人际能力,无道德、人格明显缺陷,三级,技能等级评估,各等级描述及总体,定义,岗位,标准,专业技能及管理水平标准,职业素质,标准,等级,专业经理,/,部门副经理,具备“完全的”
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