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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,Mastertitelformat bearbeiten,Mastertextformat bearbeiten,Zweite Ebene,Dritte Ebene,Vierte Ebene,Fnfte Ebene,*,*,透明车间管理系统系统应用流程,2010年01月,第1页，共30页。,工时管理-查询统计,透明车间-报表统计,目 录,第2页，共30页。,体现经销店维修过程的组织和管理,劳动生产率=（有效时间/在厂时间）*100%,同时系统能够计算每个技师的单车平均工作时长,W1-车间设备修理 W2-闲余时间 W3-内部车辆修理 W4-返工 W5-休假 W6-培训 W7-病休 W8-其它,劳动效率=（有效工时/售出工时）*100%,劳动效率=(售出工时/实际生产工时)*100(%),是否能够准时交车，体现经销店服务部门的精益生产预估准确性和服务效率，直接影响着客户满意度,在DS-ERP，打开“工时管理查询统计车间状态管理”，如下图所示，功能说明：,按年统计所有修理工人各类别时间，单位TU（1小时=100TU）。,查询类报表，提供维修流程数据查询功能,生产率=(实际生产工时/工作工时)*100(%),劳动效率=(售出工时/实际生产工时)*100(%),数据库备件文件放置位置：”E:透明车间培训中心处理数据”，数据库用户用：sa，密码：,DS-ERP登陆名：VXT，密码为空。,按月统计某修理工人各类别时间，单位TU（1小时=100TU）。,车间状态管理,在DS-ERP，打开“工时管理查询统计车间状态管理”，如下图所示，功能说明：,查询员工在工作中的状态、查询工位的工作状态。,通过【强制终结状态】按钮直接终止员工的工作(,当员工刷错工时控制器，想退出工作时使用此功能,)，或者直接终止工位的工作。,工时管理-查询统计,第3页，共30页。,车间工位动态查询,在DS-ERP，打开“工时管理查询统计车间工位动态查询”，如下图所示，功能说明：,动态查询未完工车辆车间维修情况。包括下传派工单时间、项目开始、完成时间、维修工位等信息。可以按照工位或工时控制器来进行图形统计分析。,工时管理-查询统计,第4页，共30页。,车间工位查询历史,在DS-ERP，打开“工时管理查询统计车间工位查询历史”，如下图所示，功能说明：,查询车辆维修项目车间维修情况。包括下传派工单时间、项目开始、完成时间、维修工位等信息(,已审委托书可在此处查到，参数设置工时控制器按“委托书”刷卡时，不显示项目内容,),工时管理-查询统计,第5页，共30页。,员工暂停时间查询,在DS-ERP，打开“工时管理查询统计员工暂停时间查询”，如下图所示，功能说明：,查询员工日期范围内暂停时间。,工时管理-查询统计,第6页，共30页。,员工暂停时间查询,双击查询记录，可以查询车辆项目的有效时间、持续时间，弹出如下屏幕，其中，持续时间=有效时间+中断时间。,工时管理-查询统计,第7页，共30页。,员工暂停时间查询,点击“生成图形”，可图形分析员工暂停时间，如下图为一段时间范围内维修工人各类暂停时间图：,工时管理-查询统计,第8页，共30页。,员工报到情况查询,在DS-ERP，打开“工时管理查询统计员工报到情况查询”，如下图所示，功能说明：,查询员工日期范围内报到情况，在厂时间、有效时间,工时管理-查询统计,第9页，共30页。,员工当前工时统计,在DS-ERP，打开“工时管理查询统计员工当前工时统计”，如下图所示，功能说明：,统计员工当前月份日期范围内在厂时间、有效时间以及各暂停累计时间,劳动生产率=（有效时间/在厂时间）*100%,工时管理-查询统计,第10页，共30页。,员工历史工时报表,在DS-ERP，打开“工时管理查询统计员工历史工时报表”，如下图所示，功能说明：,统计员工历史月份在厂时间、有效时间以及各暂停累计时间,劳动生产率=（有效时间/在厂时间）*100%,工时管理-查询统计,第11页，共30页。,工时维修项目分析,在DS-ERP，打开“工时管理查询统计工时维修项目分析”，如下图所示，功能说明：,统计时间范围内各类维修项目劳动效率(,按委托书刷卡方式不能使用此功能,),生产性,C,工时：维修用户车辆的实际时间；生产性,G,工时：索赔工时；生产性,I,工时：维修服务站内部车辆的时间,劳动效率=（有效工时/售出工时）*100%,工时管理-查询统计,第12页，共30页。,员工情况月分析,在DS-ERP，打开“工时管理查询统计员工情况月分析”，如下图所示，功能说明：,按月统计某修理工人各类别时间，单位TU（1小时=100TU）。,工作工时=实际生产+W1+W2+W3+W4+W8付费工时=在厂时间+W5+W6+W7 实际生产=有效时间-(W3+W4)闲余工时(W2)=在厂时间-有效时间,W1-车间设备修理 W2-闲余时间 W3-内部车辆修理 W4-返工 W5-休假 W6-培训 W7-病休 W8-其它,工时管理-查询统计,第13页，共30页。,全员效率日总结,在DS-ERP，打开“工时管理查询统计全员效率日总结”，如下图所示，功能说明：,按日统计所有修理工人各类别时间，单位TU（1小时=100TU）。,工作值=(工作工时/付费工时)*100(%),生产率=(实际生产工时/工作工时)*100(%),劳动效率=(售出工时/实际生产工时)*100(%),工时管理-查询统计,第14页，共30页。,全员效率月总结,在DS-ERP，打开“工时管理查询统计全员效率月总结”，如下图所示，功能说明：,按月统计所有修理工人各类别时间，单位TU（1小时=100TU）。,工作值=(工作工时/付费工时)*100(%),生产率=(实际生产工时/工作工时)*100(%),劳动效率=(售出工时/实际生产工时)*100(%),工时管理-查询统计,第15页，共30页。,全员效率年总结,在DS-ERP，打开“工时管理查询统计全员效率年总结”，如下图所示，功能说明：,按年统计所有修理工人各类别时间，单位TU（1小时=100TU）。,工作值=(工作工时/付费工时)*100(%),生产率=(实际生产工时/工作工时)*100(%),劳动效率=(售出工时/实际生产工时)*100(%),工时管理-查询统计,第16页，共30页。,工时管理-查询统计,透明车间-报表统计,目 录,第17页，共30页。,数据分析的前提,数据分析的前提是进行准确的数据采集,定义适合的数据采集节点,规范系统刷单，保证数据正确性,数据统计的基础,导入标准工时库,准确录入约定交车时间,透明车间-报表统计,第18页，共30页。,透明车间报表分类,透明车间报表分为三大类,查询类报表，提供维修流程数据查询功能,统计类报表，提供各项管理指标的量化统计,分析类报表，对经销店阶段内数据进行分析，辅助决策,分析,查询,统计,数据定义,数据采集,维修流程,数据库,透明车间-报表统计,第19页，共30页。,查询类报表主要体现了维修流程的记录性数据，包括：,入厂量统计,维修台次统计,各种时长统计,车辆维修过程统计,查询类统计报表,透明车间-报表统计,第20页，共30页。,查询类报表统计原理,维修中断,维修结束,质检,维修作业开始,清洗,车间刷卡,透明车间数据库,分类,规则集,查询,规则集,透明车间-报表统计,第21页，共30页。,工作时长=工位刷单上线到刷单下线的工作,查询类报表，提供维修流程数据查询功能,同时系统能够计算每个技师的单车平均工作时长,体现经销店各项工具的便利程度,通过报表对经销店整体入厂情况，各工种维,可以按照工位或工时控制器来进行图形统计分析。,在DS-ERP，打开“工时管理查询统计全员效率日总结”，如下图所示，功能说明：,可以按照工位或工时控制器来进行图形统计分析。,生产性G工时：索赔工时；,按月统计所有修理工人各类别时间，单位TU（1小时=100TU）。,利用率很高接近满负荷时，则需要考虑增加工位,生产性I工时：维修服务站内部车辆的时间,查询员工在工作中的状态、查询工位的工作状态。,查询类报表实例,-工种时间报表,定义,意义,进厂总数=各个工种指定月份内接单次数,各个工种工作时长总和（单位为小时）各,个工种的月份内工作时长以及汇总,通过报表对经销店整体入厂情况，各工种维,修情况做整体性了解,透明车间-报表统计,第22页，共30页。,查询类报表实例,-工作时长报表,定义,意义,工作时长=工位刷单上线到刷单下线的工作,时长总和,通过报表横向了解各个技师的有效工作时长,同时系统能够计算每个技师的单车平均工作时长,透明车间-报表统计,第23页，共30页。,统计类报表在数据管理的基础上实现各项绩效管控指标的自动统计,统计类报表,统计类报表,交车效率,准时交车率,工位生产率,工位利用率,工位工作效率,劳动生产率,劳动利用率,技师工作效率,工位排产能力,车间最大排产能力,透明车间-报表统计,第24页，共30页。,定义,意义,准时交车率准时交车数量/总接待数量,是否能够准时交车，体现经销店服务部门的精益生产预估准确性和服务效率，直接影响着客户满意度,统计类报表实例-准时交车率,透明车间-报表统计,第25页，共30页。,定义,意义,劳动生产率作业工时数/出勤时间,体现技师劳动技能和熟练程度,体现经销店维修过程的组织和管理,体现经销店各项工具的便利程度,统计类报表实例-劳动生产率,透明车间-报表统计,第26页，共30页。,定义,意义,工位利用率工位占用时间/日工作时间,工位利用率代表了车间工位资源的使用情况,利用率过低表明工位资源过剩,利用率较高则代表工位资源配置较为合理,利用率很高接近满负荷时，则需要考虑增加工位,统计类报表实例-工位利用率,透明车间-报表统计,第27页，共30页。,一、还原数据库,数据库备件文件放置位置：”E:透明车间培训中心处理数据”，,数据库用户用：sa，密码：,admin；DS-ERP登陆名：VXT，密码为空。,DS-ERP数据库还原：“tds_dserp201001160940.bak”还原至tds_dserp;,透明车间数据库还原：“JQCDB_FSW201001160940”还原至JQCDB_FSW;,中间数据库还原：“JQCDB-DSERP-201001160940”还原至JQCDB;,环境还原,第28页，共30页。,请将电脑关闭,请将电脑桌椅摆好,请将用过的水杯放置吧台,请保持桌面清洁,培训结束,第29页，共30页。,Vielen Dank.,第30页，共30页。,
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