项目实施PPT模板课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第一个发现,甲方问题,10,条,需求,关系,乙方问题,34,条,服务,实施,产品,公司,第一个发现甲方问题10条需求关系乙方问题34条服务实施产品公,第二个发现,这不是我的问题！,第二个发现这不是我的问题！,项目中的“权变”思维,项目质量,项目金额,项目周期,项目需求,权变,项目中最应该控制的目标是？,项目中的“权变”思维项目质量项目金额项目周期项目需求权变项目,外,内,品牌资质,利润回报,技术实力,关系影响,项目价格,目标市场,社会效益,把握需求,是什么决定项目成败？,行业口碑,服务品质,员工技能,外内品牌资质利润回报技术实力关系影响项目价格目标市场社会效益,目标,策略,行动,能力,验证,学一点方法论,目标策略行动能力验证学一点方法论,项目实施PPT模板课件,调研,把握需求,找对人,派对人,多样化确认,持续改进,控制边界,专业信任,价值替换,融洽关系,寻求共鸣,培养替代,调研把握需求找对人派对人多样化确认持续改进控制边界专业信任价,你的计划是这样做出来的吗？,模板,计划,调整,+,美化,你的计划是这样做出来的吗？模板计划调整+美化,什么时候可以不开启动大会？,1,、工具化，产品化的项目,2,、金额很小的项目,3,、经过充分磨合的用户,4,、具备良好信息化实施经验和管理规范的企业,5,、弱势软件公司签下过度承诺合同,6,、无法摆平内部关系的项目,什么时候可以不开启动大会？1、工具化，产品化的项目2、金额很,处理需求变更的思维,冷静,客户需求往往表现为一个功能点,思考,客户为什么提出这样的需求,挖掘,我到底要解决什么问题,思路,这是技术问题吗？,行动,真正的需求是不能回避的,越了解客户和业务,越有说服的能力,处理需求变更的思维冷静客户需求往往表现为一个功能点思考客户为,学会结构化处理问题,变通,替代,规避,实现,学会结构化处理问题变通替代规避实现,项目中稀缺的资源,项目资源,人,成本,周期,边界,激励,项目中稀缺的资源项目资源人成本周期边界激励,人,甲方,乙方,人甲方乙方,如何快速回款？,政治,管理,做人,技术,如何快速回款？政治管理做人技术,要有全局观,-,细节决定成败,步步为营,提前布局,验收条件,20%,50%,90%,验收大会,要有全局观-细节决定成败步步为营提前布局验收条件20%50%,