11采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理

,DI ER CAI YOU CHANG XI FENG CAI YOU ER QU,采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理,西峰采油二区,尊敬的各位领导：,根据会议安排，我就西峰采油二区在,采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理,方面所作的一些工作作以简要汇报。,不妥之处,敬请批评指正,!,形成背景,具体做法,保障措施,初步效果,认识体会,采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理,西峰油田,市场化效劳,信息化管理,专业化运行,扁平化架构,机关划分为生产技术室和综合管理室；管理单元以井控岗、站控岗、检修岗为主体的工作团队。,没有完全形成,千斤重担人人挑，人人头上有指标,的管理局面,没有形成全员,数字化考核,压力没有完全的传递到每个员工,因此，我们探索推行,双向互动、数字化考核,的全员绩效管理,用工下降,(,),劳动生产率提高,(,251/521=0.48,),共,251,人,合同化,99,人,合同制,118,人,劳务工,34,人,采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理,形成背景,具体做法,保障措施,初步效果,认识体会,采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理,全员绩效管理,内容,目标,核心,考核内容全面化,考核对象全员化,考核指标数字化,考核方式互动化,效益,管人,油田高效开发,单位效益,个人效益,采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理,考核内容全面化,对管理人员：考核内容除了原油产量和局部关键性指标外，还对每天做了多少项工作、业务能力、工作作风、效劳态度等指标进行了量化。,采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理,考核内容全面化,对操作员工,:,打破了以往单一的能级考核，引入了原油产量、注水任务、采油时率、技术措施落实率等量化指标。,采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理,考核指标数字化,1、采油区按照“定岗、定人、定责的原则。明确了机关组室长岗2个、机关一般管理岗位24个、单元主协管、井控岗、站控岗、检修岗、汽驾岗七个层面岗位。,采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理,2,、,岗位定系数,考核指标数字化,采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理,考核指标数字化,3,、,岗位定指标,地质岗,采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理,4,、,岗位工作数字化。,通过,管理人员日考核记录本,将每人每天岗位责任、工作职责、岗位权限的履行情况、重点工作完成情况用数字反映出来，实现量化考核的目的。,考核指标数字化,内容量化成日常工作,临时性重点工作,采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理,5、效劳基层满意率进行数字化。通过民主测评将工作作风、态度、能力以及对基层上报问题处理解决、帮促和效劳情况进行量化。,考核指标数字化,采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理,通过以上五个方面量化，实现对单位和个人的数字化考核。,考核指标数字化,采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理,建立目标层层分解，实现对不同岗位采取不同方式的全员考核。,采取月度双向考核，三级测评的方式。业绩指标占考核分值的,70%,，测评结果,占,30%,。（测评包括上级、同级、下级对工作完成情况、管理水平、业务能力、工作作风、工作态度）。,1,、对各单元主、协管（机关组室长）岗位考核,考核对象全员化,70,30,采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理,2,、对机关一般管理岗位考核,对机关一般管理岗位的考核分为日写实考核,50%,、业绩指标考核,20,和民主测评,30,三个方面。,以,采油区一般管理人员日写实考核,记录本为载体，进行组室长日写实考核、主管领导周审核、月汇总得出,日写实考核分,；再上网公示后，进行民主测评得出,测评分,；业绩指标按照完成情况计算出,指标得分,，从而计算出当月个人的,绩效总分,。,考核对象全员化,采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理,3,、对井控岗、站空岗、检修岗、汽驾岗考核,岗位个人月度绩效考核得分,能级考核50+业绩考核50。,能级考核与厂能级管理方法一致。业绩考核根据岗位不同考核有所不同。,考核对象全员化,采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理,考核对象全员化,采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理,汽驾操作员工分个人考核和民主测评两局部，各占总权重的60、40。,考核对象全员化,采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理,考核方式互动化,整个绩效考核体系中，每个人既是被考核的对象，也是考核的主体。,上级,下级,通过指标和工作完成情况考核,利用测评对上级的服务情况进行考核,与考核委员会进行沟通反馈问题,定期召开会议,通报和分析绩效情况，讨论制定下一步工作方案。同时指出问题缺乏，提出改进意见和要求，对于出现严重问题的人和事，启动问责程序，进行责任追究。,采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理,绩效考核兑现,根据绩效得分将薪酬切块兑现,协管按主管的,90%,兑现,单元主管（机关组室长）,管理单元、机关一般管理人员,小车班,井控岗、站控岗、检修岗,汽驾岗,绩效奖金计算方法：,单位绩效奖金,绩效奖金分值,本单位绩效分,单位奖金系数,单位总人数,个人奖金,单元奖金总额,/,(,个人月度绩效考核分,),个人绩效考核分,采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理,形成背景,具体做法,保障措施,初步效果,认识体会,采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理,一、开好五个例会，优化调整考核指标，及时协调解决各类问题,管理单元晨夕会,日常生产例会,五天生产分析会,月度工作会,季度管理工作座谈会,三每三对照,每日坚持召开,总结五天各路工作,分析全区整体工作,干群平等对话,对照目标、对照过程、对照结果,对当日工作做到日清日明,将工作目标量化，并制定保障措施,公布月季考核结果，明确工作任务,实现目标凝聚力，鼓舞干劲,采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理,二、以“五五生产目标管理为载体，持续深化“一井一法一工艺。,五天一配产,五天一措施,五天一分析,五天一考核,五天一通报,采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理,三、充分利用成熟信息手段，强化监控机制，提高运行效率。,五 个 监 控 系 统,生产信息系统,功图遥测系统,长输管线压力监测系统,GPS,定位系统,视频监控系统,全区油井时率现状和注水计量计压情况,油井生产情况及载荷变化动态,输油管线运行的流量、压力及输差变化动态,车辆运行动态及原油拉运情况,井站安全生产情况及井组措施实施进度,重点,监控,采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理,强鼓励：坚持每月一次的月度集中奖励；,坚持每季度开展一次“五优一评活动；,坚持对绩效突出的员工在干部任用、送外培训、用工,转化等方面优先考虑；,坚持对小改小革和重大奉献的设专项重奖。,硬约束：依据制度，处分工作中失误的人和事；,通过自我问责和组织问责两种方式，对工作中出现重,大失误的单位和个人按照制度追究责任；,采取强硬手段强制执行的方法，到达标准运行的目的。,四、建立“强鼓励、硬约束的机制，强力保障全员绩效管理的有效落实。,采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理,形成背景,具体做法,保障措施,初步效果,认识体会,采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理,一、各项绩效指标取得了较好的成绩,2.2,1430.2,吨,/,天,保持平稳,下降,3,个百分点,上升,330,吨,/,天,下降,10,元,/,吨,5.2,1100,吨,/,天,1300,吨,/,天,114.5,元,/,吨,104.15,元,/,吨,5.17,吨,5.15,吨,采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理,二、初步实现了以往“上级管下级向上下之间“互评互考、双向管理的转变。,三、员工作风得到转变，主人翁意识增强，自主管理水平得到提高，执行力明显提升。,四、使压力有效传递到每个员工，初步形成了千斤重担人人挑，人人头上有指标的局面。,采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理,形成背景,具体做法,保障措施,初步效果,认识体会,采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理,建立“五五目标机制，是深化“一井一法一工艺的有效手段。,推行全员绩效管理,解决了机关工作人员、基层操作岗位不能量化考核的问题，使各级责任更加靠实。,推行全员绩效管理，表达出多劳多得，奖优罚劣，是激发员工热情，实现自主管理的有效途径。,采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理,汇报结束,谢谢大家,