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,按一下以編輯母片標題樣式,#,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,物流運籌戰略推動的根底知識,對於運籌(Logistics)與物流應有的根底體認。,假设何發揮物流與物流服務的連動關係。,物流與運籌(Logistics)的不合之處何在？,物流運作業務所構成的活動領域。,生產廠商與批發商應假设何發揮物流的特徵？,零售商應假设何發揮物流的特徵？,有效把握物流與生產、營業所构成的互動關係。,物流運籌戰略推動的根底知識對於運籌(Logistics)與物,1,對於運籌(Logistics)與物流應有的根底體認,物流是指商業買賣過程到結果所產生之物品的包裝、捆包、貨物搬運、保管、進出貨、物流加工、進出口運送、物流資訊系統運用及物流办理等活,動之總稱,運籌是為了實現物品流畅在經濟活動中的圓滑度，把生產調度、買賣及物流等活動連接起來，並办理之戰略性功能,物流成本掌控,資訊多樣化,產品生命周期短,庫存損失風險大,全球化競爭,交貨量減少,商品多次運送,交貨期縮短,進出口運送,環境問題,車輛規制,勞基法縮短工時,價格難提升,物流成本上揚,如何有效管理物流成本,對於運籌(Logistics)與物流應有的根底體認物流是指商,2,物流概念時代的變化,類型,概念與觀點,時期別的特徵,第一期,理貨 輸送 包裝 保管,1970年代 物流開始的時期,物流機能中各個活動，針對個別作業，分別改善的時代,第二期,系統化,重視物流設施,1980年代 物流系統開始的時期,物流硬體機能的重視，追求處理能力的時代,第三期,物流成本,物流中心設置,1990年代前期 物流效率化的時期,物流軟體機能的重視，開發活用的時代,第四期,自動倉庫設置,追求JIT時效庫存政策,1990年代後期 物流戰略的時期,結合行銷戰略運作，追求物流成果的時代,第五期,多層面的物流戰略,突破地域觀念,2000年代一現在 戰略物流,LOGISTICS觀念的物流，以全球運籌的角度，成為經營戰略上重要的一環,物流概念時代的變化類型概念與觀點時期別的特徵第一期理貨,3,物流到LOGISTICS變革觀念,營運技術,效率,化的,觀點,控制,化的,觀點,成本中心,考量,的,觀點,管理技術,情報,包裝,輸送,保管,理貨,企業戰略,貢獻性觀點,整體經營,管理觀點,利潤中心,考量,的,觀點,情報,營業政策,生產採購政策,商品政策,物流政策,物流到LOGISTICS變革觀念營運技術效率控制成本中心管理,4,假设何發揮物流與物流服務的連動關係,熟悉物流活動,填補生產及消費的空地的物品移動的活動,理貨 輸送 包裝 保管,生產、購料、販賣之活動,以企業的角度來看市場之因應,物流服務依存型經營的廣泛性,看板体例,Toyota-在既定時間內，將所需之零件無誤地送達生產線，以進行生產，,假设非如斯則中断生產線,便当商铺-在既定時間內，將所需之商品送達而訂購，,假设非如斯則貨架上呈空狀態,因缺貨而無法经商，造成營利損失落與對顧客失落信,假设何發揮物流與物流服務的連動關係熟悉物流活動,5,服務與價,格的平衡性,品質與價,格的平衡性,數量與價,格的平衡性,生活的H建康，B美麗意識,生活TPO時間地點場合化,生活安全化的追求,生活輕變化，兩極化頃向,生活的個性化，流行化,生活的多樣化追求,行銷,活動,在於,追求,兩者,的平,衡點,價值感的提案,生活創造的提案,市場需求因應的概念圖,假设何發揮物流與物流服務的連動關係,服務與價品質與價數量與價生活的H建康，B美麗意識生活TPO時,6,物,流,活,動,的,概,念,企業,戰略,三項,水準,物流環境,（市場環境）,物流品質,服務提供,成本掌控,競爭力的要素,物,流,政,策,物流,系統,構築,展開,物流戰略,物流活動觀念關連圖,假设何發揮物流與物流服務的連動關係,物企業三項物流環境物流品質,7,物流與運籌(Logistics)的不合之處何在？,三種不合觀點的解釋,1.沒什麼不合,2.擴大年夜解釋,物流是將生產之製品或購得之商品送達客戶手中,運籌是從原料零件商品等調節到顧客交貨為止之一貫化作業,3.?,與市場的錯誤融会產生了很大年夜的浪費,企業生產物品或是購物時所產生之庫存,市場所需求之庫存,將市場的變化、生產及進貨同步進行,適當地办理存貨量,運籌Logistics便是物流之更深切的觀念,評估市場的變化、生產及進貨同步化的系統,物流與運籌(Logistics)的不合之處何在？三種不合觀,8,情報,包,裝,保,管,輸,配,送,理,貨,流通,加工,有效的控制管理技術,物品流通效率化追求（系統營運的效率）,物流概念的系統圖,物流與運籌(Logistics)的不合之處何在？,情報包保輸理流通有效的控制管理技術物品流通效率化追求（系統營,9,企業,（組織）,活動,環境,企業,（組織）,營運戰略,情報,營業政策,商品政策,物流政策,運作系統的管理技術,運用最適切成本，提供最適切的服務,最適切成本,係指只整體,物流運作系,統中，總成,本的負擔下,獲取最佳利,益,最適切服務,係指在總成,本的負擔範,圍內，展開,提供最佳的,服務措施,概念系統圖,物流與運籌(Logistics)的不合之處何在？,企業企業情報營業政策商品政策物流政策運作系統的管理技術運用最,10,物流運作業務所構成的活動領域,運輸為物流的重要活動,包裝則為保護商品之活動,保管的位置定位改變了(為流畅加工之保管),物流有哪些種類(流進、流出、回流),公司內部物流(效力優先)及販賣物流(服務優先)的不合,販賣物流在顧客立場來看則成為調節物流,物流運作業務所構成的活動領域運輸為物流的重要活動,11,構成物流機能的各要素,保管,加工,包裝,運輸,理貨,此乃庫存管理,的基本機能，,在今後所要強,調的，係將庫,存控制在一個,適切的數量，,讓適時供給得,以實現，同時,又能有效的掌,控成本,係指針對貨品,的分散與集中,作業，為求物,流機能的充分,發揮，針對集,中作業的調節,，應確實的整,合供給與配送,的適切調整,貨品的標價作,業，或是針對,客戶特別要求,，,進行貨品的,再包裝，或是,再,捆包作業，,如此可以增加,物流中心作業,面的附加價值,為求輸送，,保,管作業的過程,中，能夠確實,保護商品，或,者在集貨，分,貨的過程，為,了方便客戶的,區分或特定要,求，所進行的,相關作業,這也是物流的,主要機能之一,，為求貨品滯,留時間的效益,，以及送達客,戶的時效管理,，運輸作業必,須有效的加以,規劃,物流機能構成的相關要素,物流運作業務所構成的活動領域,構成物流機能的各要素保管加工包裝運輸理貨係指針對貨品貨品的標,12,同步運作,LOGISTICS,發揮整合供需的具體實效,市,場,的,動,向,庫,存,的,增,減,生,產,，,採,購,維持適當庫存的有效營運,物流運籌系統的精神,需求,補充,透過生產與販賣的同步運作，力求庫存的適量管理,物流運作業務所構成的活動領域,發揮整合供需的具體實效市庫生維持適當庫存的有效營運物流運籌系,13,生產廠商應假设何發揮物流的特徵？,廠商是物流的出發點,物流中央越少越好之系統,中盤批發商物流的特徵,扮演著調整零售商少许訂購及工廠的大年夜量訂購的脚色便是中盤批發商,物流中央之功能為重點,生產廠商應假设何發揮物流的特徵？廠商是物流的出發點,14,顧,客,使,用,者,工,廠,工,廠,製造商的,物流中心,製造商的,物流中心,配送,配送,配送,補充,補充,作業重點,製造商的物流，基本上是（工廠直送）,物流中心有些工廠基本上並未設置,物流中心係（顧客服務提升）必要的設施,物流中心係在調節供需的機能,製造商物流的特徵,產生廠商與批發商應假设何發揮物流的特徵？,顧製造商的製造商的配送配送配送補充補充作業重點製造商的,15,製造商與零售商,中間調節的角色,零,售,業,製,造,業,批發業的,物流中心,小量,大量,作業重點,扮演製造商大量配送與零售商小量配送，中間調節者的角色,為追求顧客的滿足，發揮流通加工的機能一是非常重要,追求短時間，多頻度的作業,低成本的運作,是重要課題,經由物流的差異，形成企業間的差異,批發商物流的特徵,產生廠商與批發商應假设何發揮物流的特徵？,製造商與零售商零製批發業的小量大量作業重點扮演製造商大量配,16,零售商應假设何發揮物流的特徵？,將好銷售的商品陳列在店裡,以交貨率指導進貨源,將指標不好的貨源提出正告，假设無法改善則中断买卖,一次交貨則為物流系統的基本,零售商應假设何發揮物流的特徵？將好銷售的商品陳列在店裡,17,零售業的物流,（1）販賣物流（消費者購買之後，商品的宅配）,（2）調節物流（各店舖間商品的調度業務）,零售業基本的物流活動，仍是以（1）販賣物流為主，至於調,撥,物流的產,生，係由於業者店與店之間，商品的調,撥,所致。因此容易產生以下的問題:,業者本身物流能力不足，會形成商品調,撥,的困擾，進而提高物流成本,但是商品調,撥,的順暢，將可有效控制庫存，並且做到各店最佳商品組,合的效果（這就是連鎖店營運的魅力之一），因此物流的重要性便凸,顯出來,零售店為了力求（2）調撥物流的效果，就必須重視物流機能,，建構有效的物流運作系統，真正發揮調,撥,物流的績效,零售商物流的特徵,果,結,零售商應假设何發揮物流的特徵？,零售業的物流（1）販賣物流（,18,販售促進,價格政策,商品政策,市場調查等,通路選定政策,顧客服務水準,受訂處理業務,製造技術,產品管理,生產系統,工程管理等,生產計畫,原材料調度,採購計畫,行銷,物流,包裝捆包,理貨搬運,保管,入出庫,物流加工,輸配送,物流管理,物流情報系統,運籌（LOGISTCS）,財務,庫存管理,預算管理,帳務管理,財務管理,物流與運籌的關連圖,零售商應假设何發揮物流的特徵？,生產,販售促進製造技術行銷物流包裝捆包理貨搬運,19,有效把握物流與生產、營業所构成的互動關係,生產办理的根底為当即反应銷售動向,共同市場的銷售動向而生產,物流支援營業活動,營業左右物流的成本,有效把握物流與生產、營業所构成的互動關係生產办理的根底為当即,20,顧客,物流中心,產品倉庫,生產,庫存保管，配送活動的,物流作業，即所謂公司內部物流,生產之後，,存放的,物流機能,指生產出來存放，販賣後剩下產,品；此物機能以滯留為主,物流與生產的互動關係,公司內物流,容易增加物流成本,有效把握物流與生產、營業所构成的互動關係,顧客物流中心產品倉庫生產庫存保管，配送活動的生產之後，指,21,營業支,援活動,通常係顧客訂貨之後，在約定內將商品送達,，即是完成販賣交易活動,若是加強物流服務，將可增加顧客信賴度，,如此可以增強營業競爭力,營,業,物,流,物流服務在物流成本中佔有相當比重,會因此增加物流成本,若是顧客要求物流服務內容，必將造成物,流成本的上升，因此透過物流效率的提,升，增強營業活動力，將是重要的課題,物流成本,增加因素,物流與營業的互動關係,有效把握物流與生產、營業所构成的互動關係,營業支通常係顧客訂貨之後，在約定內將商品送達營物物流服,22,质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。,11月-24,11月-24,Wednesday,November 20,2024,安全意识自觉增强，执行规章牢记心上。,14:36:39,14:36:39,14:36,11/20/2024 2:36:39 PM,ISO9000-,效率、效益之源。,11月-24,14:36:39,14:36,Nov-24,20-Nov-24,安全,我们永恒的旋律。,14:36:39,14:36:39,14:36,Wednesday,November 20,2024,企业精神，品质第一。,11月-24,11月-24,14:36:39,14:36:39,November 20,2024,环境优雅，造福大家。,2024年11月20日,2:36 下午,11月-24,11月-24,你的品位，我的品质，好的搭档，你我都需要。,20 十一月 2024,2:36:39 下午,14:36:39,11月-24,居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。,十
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