旅游地产的成本控制总结-课件

文旅投资,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Company,LOGO,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Company,LOGO,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,LOGO,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,旅游地产的成本控制,旅游地产的成本控制,2,第一篇 旅游地产的特点,第二篇 长白山项目成本管控教训,第四篇 旅游地产成本管控思路与建议,第三篇 长白山项目成本超支分析,目 录,2第一篇 旅游地产的特点第二篇 长白山项目成本管控教训第,3,第一篇 旅游地产的特点,3第一篇 旅游地产的特点,4,地理位置,开发周期,基础设施,业态、规模、行业跨度,各方资源,气候、地质条件,旅游地产,特点,偏,无,长,缺,恶,多,4地理位置开发周期基础设施业态、规模、行业跨度各方资源气候、,5,第二篇 长白山项目成本管控教训,5第二篇 长白山项目成本管控教训,成本管控教训,仅,靠成本,系统控制,被动接受,超支,99,被动接受超支,仅,靠成本,系统控制,0,=,+,成本管控教训仅靠成本被动接受99 被动接受超,7,第三篇 长白山项目成本超支分析,7第三篇 长白山项目成本超支分析,8,成本 核心力,准确的市场定位、营销,成本管控需要全系统联控，方能可控！,强力配合的 设计、工程,核,心,8成本 核心力准确的市场定位、营销 成本管控需要全,1、整体开发计划,2、大宗材料保障方案,3、设计管控,4、工程施工管控,5、成本管控,6、政策风险,管控重点,超支管控重点方面,1、整体开发计划2、大宗材料保障方案3、设计管控4、工程施工,1、整体开发计划,案例 1,锅炉房大马拉小车，重新投资1000万元建临时锅炉房。,（详见链接.）,案例,案例 2,提前开发，造成巨大财务费用，约2亿。,（详见链接.）,1、整体开发计划 案例 1案例 案例,2、主要大宗材料的保障方案,案例 1,山皮石，增加投资约3000万元。,（详见链接.）,案例,案例 2,砖，增加成本约4000万元。,（详见链接.）,2、主要大宗材料的保障方案 案例 1案例,3、设计管控,单体特别多，无法走变更，多版本图纸,出图时间短，出图质量差,设计方案重大偏差,设计合同缺陷造成建造成本失控,规划院设计招标项目，设计费用失控,案例1,案例2,案例1,案例2,案例3,设计未经优化（别墅防水、机电安装）,HOW?,HOW?,3、设计管控单体特别多，无法走变更，多版本图纸出图时间短，出,4、工程施工管控,施工管控,违规范大量返工,总包管控失控,1、进度滞后造成大量冬施，交叉施工增加大量浪费和措施费；,2、北区道路返工增加成本3900万元。,导致后果,4、工程施工管控施工管控违规范大量返工总包管控失控1、进度滞,5、成本管控,1、成本人员,2、制度、培训,3、工作原则,原则性不强，意识不够（过于迁就）,人员匮乏，团队建设未跟上（工作粗放，质量不高）,没有有力的管控工具,5、成本管控1、成本人员2、制度、培训3、工作原则原则性不强,6、政策风险,1,高尔夫的多次停复工事件,2,别墅的停止销售事件,6、政策风险1 高尔夫的多次停复工事件2 别墅的停止,16,第四篇 旅游地产成本管控思路与建议,16第四篇 旅游地产成本管控思路与建议,17,项目三角制约关系,时间,成本,范围（质量、风险）,17 项目三角制约关系时间成本范围（质量、风险）,18,第四篇 旅游地产成本管控思路与建议,1、加大项目公司总经理、设计副总,工程副总的成本考核分数权重，从,根源上增强全员的成本管控意识和,成本管控力度。,成本管控建议,2、开发计划务求科学合理。,18第四篇 旅游地产成本管控思路与建议1、加大项目公司总,19,第四篇 旅游地产成本管控思路与建议,新业态，专业性强的设计合同谈判，必须增加成本、工程部门会签。,主要大宗材料的保障方案列入文旅系统的考核指标（旅游地产,2,年，,5,年，,10,年计划）,规划院管控的设计招标，设计费由规划院管控并对其考核。,3,4,5,成本管控建议,19第四篇 旅游地产成本管控思路与建议新业态，专业性强的,20,第四篇 旅游地产成本管控思路与建议,8,针对文旅项目特点，修订并完善文旅一、二类标和地方标的适用范围和划分标准。,7,6,逐步建立和完善适应文旅特点的专业合格供方品牌库。,逐步梳理出一套适合文旅项目特点并行之有效的管控制度。,成本管控建议,20第四篇 旅游地产成本管控思路与建议8 针对,21,第四篇 旅游地产成本管控思路与建议,采招,/,合同,管理圈,成本,控制圈,项目采购计划,战略集中采购,组织分工,流程与管控,合同,管理,变更,管理,结算管理,履约评估,招标管理,目标,成本,合约,规划,成本,测算,成本,数据库,动态,成本,业务管控,组织管控,绩效考核（,KPI,）,成本策划与控制的耦合管理,21第四篇 旅游地产成本管控思路与建议采招/合同成本项目,感谢您的聆听！,感谢您的聆听！,