过程能力指数分析课件

上传人:陈** 文档编号:252839192 上传时间:2024-11-20 格式:PPT 页数:29 大小:300KB
返回 下载 相关 举报
过程能力指数分析课件_第1页
第1页 / 共29页
过程能力指数分析课件_第2页
第2页 / 共29页
过程能力指数分析课件_第3页
第3页 / 共29页
点击查看更多>>
资源描述
,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,过程能力分析,一、过程能力,1.,过程质量控制的基本概念,过程质量(,Process Quality,),产品可分割的过程,产品质量特性(尺寸、强度等),产品不可分割的过程,工艺质量特性(温度、浓度等),属于制造质量的范畴,优劣判断:,符合性质量,与之相对应的概念有,:,适用性质量、满意性质量、卓越质量等。,2.,过程能力(,Process Capability,),定义:,过程,在一定时间,处于控制状态(稳定状态)下的实际加工能力(固有能力,/,质量保证能力),也就是加工质量满足技术标准的能力。,可拓展到服务领域。,稳定状态条件,:(,1,)原材料或上一过程半成品按照标准供应;(,2,),本过程按作业标准实施,各影响因素正常条件下进行;(,3,)过程完成后,产品检测按标准要求进行。,量化:可用过程质量特性值的,波动范围,来衡量。,过程能力,B=6,。由于,P,(,x3,),=99.73%,故,6,近似于过程质量特性值的全部波动范围。显然,,B,越小,过程能力就越强。,一、过程能力,3.,影响过程能力的因素,操作者,设备,材料,工艺,环境,4.,短期过程能力与长期过程能力,短期过程能力:,它是指仅由偶因所引起的这部分变异所形成的过程能力,它实际上反映了“短期”的变异。此变异可由控制图的有关参数估计。,长期过程能力。,是指由偶因和异因之和所引起的总变异,它实际上反映了“长期”变异,也称实绩变异。,二、过程能力指数,1.,过程能力指数,定义:表示过程能力满足,过程质量标准,要求程度的量值。过程质量要求的范围(公差)和过程能力的比值。,公式:,无偏时,双向公差过程能力指数计算,过程有偏时,双向公差过程能力指数计算,单侧公差,过程能力指数计算,过程能力指数的判断与处置,(,1,),无偏时,双向公差过程能力指数,(2),过程,有偏时,双向公差过程能力指数。,引用,偏移系数,则有,几种情况,当 恰好位于标准中心时,,=0,则,K,=0,;当 恰好位于标准上限和下限时,,K=1,;,当 位于标准界限之外时,即 。所以,K,值越小越好,,K=0,是理想状态。,举例,例,1,:某零件的屈服强度界限界限设计要求为,480,520MPa,,从,100,个样品中测得样本标准差,(S),为,6.2MPa,,求过程能力指数。,解:当过程处于稳定状态,而样本大小,n,100,也足够大时,可以用,S,估计 的过程能力指数,例,2,设零件的尺寸要求(技术标准)为,二、过程能力指数,(3),单侧公差,过程能力指数,当只要求 公差上限时,则,若只要求公差下限,则,例,3,C,p,与,C,pk,的比较,无偏情况下的,C,p,表示过程加工的一致性,即“质量能力”,,C,p,越大,则质量特性值的分布“,越苗条,”,质量能力越强;,有偏情况的,C,pk,表示过程中心,与规范中心,M,偏移情况下的过程能力指数,,C,pk,越大,则二者偏离越小,也即过程分布中心对规范中心越,“瞄准”,,是过程的“质量能力”与“管理能力”二者综合的结果。,C,p,与,C,pk,关系的数学表达,C,P,与,C,PK,的作用,企业高层可以利用它评价本企业及供应商的质量水平;,销售人员可以利用它调整销售策略;,生产人员可以利用它调整发料与交货期,以便用最经济的成本去满足客户的需求。,计件值工序能力指数的计算,当以不合格品数,np,作为检验产品质量指标,并以(,np,),u,作为标准要求时,,当以不合格品率,p,作为检验产品质量的指标,并以,p,u,作为标准要求时,,C,p,值可计算如下:,例,4,计点值工序能力指数的计算,当以不合格品,c,作为检验产品质量的指标,并以,c,u,作为标准要求时,,C,p,值可计算如下:,例,5,三、过程能力指数和不合格率的关系,(1),无偏移,时,C,p,和不合格率,p,的关系,设,P,u,=P,L,分别为超出规范上、下界限的不合格率,,于是总的不合格率:,故,(,2,)有偏移过程能力指数,C,pk,、偏移度,K,和不合格率,p,之间的关系,当分布中心向规范上限,T,U,偏移时,同理,于是总不合品率,当,K,较大时,,P,L,接近于零,可略去,故,当分布中心向规范下限,T,L,偏移时,同理可求得:,当,K,较大时,,P,u,远小于,1,,可略去,故:,例,6,、,7,见,P167,四、过程能力评价和分析,提高过程能力指数的途径,调整过程加工的分布中心,减少偏移量;,提高过程能力减少分散程度;,修订标准范围。,P,p,与,P,pk,美国三大汽车公司(福特、通用、克莱斯勒)在,QS9000,标准中对于统计方法的应用提出的更高要求。,称为,过程性能指数,,过程实绩指数或者长期过程能力指数。,它反映的是生产系统当前,实际状况,的过程能力,而不是在稳态的条件下。,P,p,与,P,pk,的比较,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!