安全标准化培训课件(33000版)

单击此处编辑母版标题样式,编辑文本,第二级,第三级,第四级,第五级,0,讲师：,安全生产培训,安全生产标准化,2,内容提要,什么是,安全生产标准化,第一局部,3,安全生产,标准化,建立制度,落实安全生产责任制,编制操作规程,监测监控危急源,检查整改不符合项,治理掌握各类隐患点,预防体系,法律法规,4,企业安全生产标准化,企业通过落实企业安全生产主体责任，通过全员全过程参与，建立并保持安全生产治理体系，全面管控生产经营活动各环节的安全生产与职业卫生工作，实现安全安康治理系统化、岗位操作行为标准化、设备设施本质安全化、作业环境器具定置化，并持续改进。,5,防护技术,6,安全联锁技术,7,定置化操作,8,目视化治理,9,文件痕迹留存,10,有章可循,策划充分,有人负责,责任制的落实,有人监督,监督体系健全,有据可查,可追溯性强,11,12,安全生产标准化,背景,其次局部,13,新安法,通过立法方式将安全生产标准化纳入其中,。,第四条 生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。,安全生产法,的,要求,14,企业安全生产,标准化基本规范,GB/T,33000-2016,2016,年,12,月,13,日，国家质检总局、国家标准委发布,2016,年第,23,号中国国家标准公告，批准发布了,GB/T 33000-2016,企业,安全生产标准化,基本,规范,标准，于,2017,年,4,月,1,日实施。,15,安全生产标准化,为什么要开展,第三局部,16,标准化,作用,企业,进展,职工,安全,法律,政府,安全形势,六个动因,为什么要开展安全生产标准化？,17,标准简介,安全生产标准化,第四局部,18,目标职责,应急管理,制度化管理,现场管理,安全风险管控,及隐患排查治理,事故管理,教育,培训,持续改进,19,1,目标职责,目标,机构和职责,机构设置,主要负责人及治理职责,全员参与,安全生产,投入,安全文化建设,安全生产信息化建设,20,2,制度化治理,法规标准识别,规章制度,操作规程,文档管理,记录管理,评估,修订,宪 法,法 律,行政法规,部门规章,专门安全法律,其他,法律条文,国际公约,技术标准,国,家,标,准,行,业,标,准,地,方,标,准,地方法规,地方规章,规范性文件,22,3,教育培训,教育培训管理,人员教育培训,主要负责人和管理人员,从业人员,外来人员,23,4,现场管理,设备设施管理,设备设施建设,设备设施验收,设备设施运行,设备设施检维修,检测检验,作业安全,作业环境和作业条件,作业行为,岗位达标,相关方,职业健康,基本要求,职业病危害告知,职业病危害项目申报,职业病危害检测与评价,警示标志,设备设施拆除、报废,24,安全风险,管理,重大危险源辨识和管理,隐患排查治理,安全风险,辨识,安全风险,评估,安全风险,控制,变更管理,隐患排查,隐患治理,验收与评估,信息记录、通报和报送,预测预警,5,安全风险管控及隐患排查治理,25,6,应急治理,应急准备,应急救援组织,应急预案,应急设施、装备、物资,应急演练,应急救援信息系统建设,应急处置,应急评估,26,7,事故治理,报告,调查和处理,管理,27,8,持续改进,绩效评定,持续改进,28,创立,安全生产标准化,第五局部,29,策划准备及制定目标,教育培训,现状梳理,管理文件制修订,实施运行及整改,企业自评,评审申请,外部评审,1,2,3,4,5,6,7,8,30,安全生产标准化创立及运转的根本方法,-PDCA循环法 P(plan)打算:包括方针和目标确实定，以及活动规划的制定。,D(Do)执行:依据的信息，设计具体的方法、方案和打算布局；再依据设计和布局，进展具体运作，实现打算中的内容。,31,C(check)检查:总结执行打算的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果:找出问题。A(action)处理，对检查的结果进展处理，对成功的阅历加以确定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。,32,33,1、筹划预备及制定目标,成立领导小组：,由企业主要负责人担当领导小组组长，全部相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障。,成立执行小组：,由各部门负责人、工作人员共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。,34,制定安全生产标准化建设目标：,依据目标来制定推动方案，分降落实达标建设责任，明确在安全生产标准化建设过程中确保各部门依据任务分工，顺当完成各阶段工作目标。,35,2、教育培训,企业领导层宣贯重要性；,执行人员专业培训条款理解与执行;,岗位员工专项培训操作规程落实;,宣传教育全员参与。,36,3、现状梳理,比照相应专业评定标准或实施细则，对企业各职能部门及下属各单位安全治理状况、现场设备设施状况进展现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷。现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。,企业要依据自身经营规模、行业地位、工艺特点及现状摸底结果等因素准时调整达标目标，留意建设过程，确保有效牢靠。,37,4、治理文件制修订,安全生产标准化对安全治理制度、操作规程等要求，核心在其内容的符合性和有效性，而不仅是对其名称和格式的要求。企业要比照评定标准，对主要安全治理文件进展梳理，结合现状摸底所觉察的问题，准确推断治理文件亟待加强和改进的薄弱环节，提出有关文件的制修订打算；,以各部门为主，自行对相关文件进展修订。,38,5、实施运行及整改,依据制修订后的安全生产责任制、规章制度、操作规程等，企业要在日常工作中进展实际运行。依据运行状况，比照评定标准的条款，依据有关程序，将觉察的问题准时进展整改及完善。,39,6,、企业自评,40,7、外部评审,41,8、安全生产标准化创立留意事项,企业是安全生产标准化创立的主体,安全生产标准化是一种特地针对企业的安全生产行为，也是企业遵守中华人民共和国安全生产法和中华人民共和国公司法的具体表达。因此，安全生产标准化是任何一家承诺遵守国家法律的企业都应当做好的事情，企业也理所应当的成为创立安全生产标准化的主体。,42,创立是为了治理而不是为了考评,政府分行业制定的考评标准，是为了细化根本标准以及更好地提取各个行业的安全生产状态指标。作为企业，不应只为了应付考评而开展标准化，而应通过安全生产标准化创立这一过程实现自我检查、自我订正和自我完善的治理体系运行模式。,43,做好安全生产标准化与原有治理体系之间的融合,安全生产标准化不能抛开企业现有的体系和制度另行一套，而要与企业的其他治理相融合。在原有体系要素的根底上，增加安全生产标准化的要素和要求；,在先行建立的文件根底上，补充完善安全生产标准化文件内容，形成新的文件体系。,44,专门的考核,专门的投入,专门的人员,专门的制度,专门的机构,45,什么是体系,1,3,2,4,领导重视是关键,责任落实是核心,长效机制是方向,教育培训是根底,46,发展绝不能以牺牲人的生命为代价,47,谢 谢,