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Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Andersen Consulting 2000,Click to edit Master title style,*,组织策略-介绍和讨论,上市公司,3 28,2000,低,价,价,转,转,让,让,:,超,低,低,价,价,转,转,让,让,3800,元,买,买,回,回,的,的,管,管,理,理,咨,咨,询,询,资,资,料,料,有,兴,兴,趣,趣,的,的,朋,朋,友,友,请,请,联,联,系,系,.,mail:,qq:282148179,“,咨,咨,询,询,全,全,案,案,资,资,料,料,完,完,整,整,版,版,”,”,与市面,上,上流行,的,的零散,的,的几百,元,元的一,些,些所谓,咨,咨询报,告,告,PPT,文件绝,不,不相同,与其他,出,出售资,料,料书籍,，,，网上,下,下载的,绝,绝不相,同,同,!,此次开,放,放的“,咨,咨询全,案,案资料,”,”包括,麦,麦肯锡,、,、波士,顿,顿、毕,博,博、罗,兰,兰贝格,、,、埃森,哲,哲等国,际,际知名,咨询公,司,司和北,大,大纵横,、,、新华,信,信、远,卓,卓、汉,普,普等优,秀,秀的本,土,土咨询,公,公司,2000,年至,2004,年期间,的,的咨询,项目资,料,料及相,关,关方法,、,、工具,及,及成果,。,。,“咨询,全,全案资,料,料”中,含,含有咨,询,询项目,过,过程性,文,文件和,完,完整的,提,提交文,件,件，相,信,信这些,资,资料不,论,论对于,您,您本,人还是,贵,贵公司,都,都有很,好,好的参,考,考价值,和,和借鉴,意,意义。,对于咨,询,询人士,来,来说，,“,“咨询,全,全案资,料,料”更,是,是撰写,项,项目建,议,议书、,编,编制咨,询,询报告,、,、建立,行,行业知,识,识库、,建立公,司,司自身,方,方法体,系,系、咨,询,询项目,接,接单及,过,过程管,理,理等活,动,动的有,效,效支持,工,工具。,“咨询,全,全案资,料,料”列,表,表请查,阅,阅附件,。,。,为确保,您,您放心,购,购买，,您,您可以,提,提前验,证,证资料,的,的真实,性,性和价,值,值性。,您,您可以,向,向我们,索,索取资,料,料详尽,目,目录，,在目录,里,里任选,两,两份文,档,档，告,诉,诉我们,这,这两份,文,文档的,标,标题，,我,我们会,通,通过,email,或,QQ,传给您,，,，方便,您,您进行,资料品,质,质的校,验,验。,1.,高,高层次,的,的组织,和,和管理,高层次,的,的组织,和,和管理,公司总,部,部和事,业,业部架,构,构,组织关,系,系和关,键,键管理,流,流程,2.,高层次,的,的执行,计,计划,3.,讨论,目,录,录,目,录,录,1.,高,高层次,的,的组织,和,和管理,高层次,的,的组织,和,和管理,公司总,部,部和事,业,业部架,构,构,组织关,系,系和关,键,键管理,流,流程,2.,高层次,的,的执行,计,计划,3.,讨论,组织结,构,构能够,保,保证有,效,效的变,革,革,新的组,织,织结构,是,是给上,市,市公司,带,带来有,效,效竞争,力,力、驱,动,动上市,公,公司不,断,断变革,的,的引擎,。,。,一个好,的,的组织,结,结构使,权,权力和,职,职责分,明,明，并,划,划清了,对,对最终,结,结果的,责,责任,一个有,效,效的、,全,全公司,范,范围内,实,实施的,集,集中管,理,理组织,结,结构使,上,上市公,司,司能够,迅,迅速地,通,通过把,资,资本分,配,配到收,益,益最高,的,的地方,来,来优化,资,资产和,资,资源的,使,使用,一个有,效,效的事,业,业部组,织,织结构,可,可以使,多,多个部,门,门的管,理,理人员,把,把精力,集,集中在,竞,竞争条,件,件和业,务,务基础,方,方面具,有,有特色,的,的各自,的,的业务,领,领域中,一个在,成,成本上,有,有效率,的,的公司,总,总部职,能,能中心,可,可以给,全,全公司,提,提供优,质,质服务,并,并使公,司,司的政,策,策和控,制,制制度,得,得到贯,彻,彻执行,只有,在,在关,键,键职,位,位的,领,领导,到,到位,以,以后,，,，公,司,司新,的,的业,务,务规,划,划设,计,计才,能,能细,化,化和,成,成功,地,地实,施,施,变革,的,的动,力,力,首席,执,执行,官,官,首席,运,运营,官,官,勘探/生,产,产,事业,部,部,领导,监督,公,公司,的,的财,务,务,监督,高,高层,管,管理,者,者的,行,行为,提议,召,召开,临,临时,股,股东,大,大会,负责,确,确定,公,公司,发,发展,方,方向,主要,负,负责,公,公司,对,对外,事,事务,监管,组,组织,的,的绩,效,效,由董,事,事长,担,担任,。,。但,是,是，,如,如果,董,董事,长,长是,中,中石,化,化集,团,团的,管,管理,人,人员,，,，他/她,就,就不,应,应兼,任,任首,席,席执,行,行官(参,见,见以,后,后的,有,有关,讨,讨论),就公司日常经营,向,向首席执行官负,责,责,主要负责公司的,内,内部经营管理,上市公司总裁和,执,执行委员会主席,执行委员会,董事会,首席执行官,首席运营官,执行委员会,包括首席执行官,、,、首席运营官、,财,财务总监和事业,部,部领导,建议/制定公司,经,经营目标和政策,管理公司经营绩,效,效并解决出现的,问,问题,事业部领导,负责本事业部运,营,营、管理、控制,和,和经营绩效,就本事业部的发,展,展策略、资金分,配,配和预算提出建,议,议,采取行动提高绩,效,效和解决问题,上市公司高层领,导,导,监事会,包括公司高层管,理,理人员及政府和,公,公司外部人员,拥有对关键问题,的,的最终决定权,确定对管理层的,业,业绩要求,监事会,股东大会,董事会,炼油/销售,事业部,领导,石化,事业部,领导,财务总监,(,CFO),在这一建议的,组,组织结构中，,上,上市公司的最,高,高管理层将由,董,董事会、首席,执,执行官(,CEO)、,首席运营官(,COO)、,各事业部的领,导,导和财务总监(,CFO),组成。,组织管理基本,框,框架,集中管理的组,织,织结构,根据中石化的,要,要求，我们建,议,议上市公司采,用,用集中管理的,组,组织结构，将,关,关键决策权集,中,中在公司高层,。,。,董事会将拥有,对,对预算、投资,分,分配、经营目,标,标和选择高层,管,管理的关键成,员,员等的最终决,策,策权,执行委员会负,责,责向董事会提,交,交建议和执行,董,董事会下达的,有,有关策略和经,营,营的指示,在符合董事会,和,和执行委员会,批,批准的公司政,策,策的条件下，,事,事业部管理层,将,将拥有对本事,业,业部运营和业,务,务组合进行管,理,理的决策权,有关公司政策,性,性问题将由总,部,部职能中心或,事,事业部决定后,由,由下属单位执,行,行,将严格限制违,反,反政策的行为,各级别的关键,职,职能人员(如,人,人事，财务会,计,计，信息技术,等,等)将主要对,总,总部的相关职,能,能中心而不是,向,向相关的事业,部,部/业务部负,责,责,在业务单元中(除由公司总,部,部管辖的之外)，其他关键,职,职能人员将主,要,要对所在事业,部,部的职能领导,负,负责,组织管理基本,框,框架,执行委员会由,首,首席执行官领,导,导，负责管理,上,上市公司的经,营,营和绩效。,执行委员会的,职,职责,首席执行官(,CEO),首席运营官(,COO),执行副总裁,财务总监,(,CFO),执行副总裁,石化事业部,执行副总裁,勘探/生产事,业,业部,各自在上市公,司,司内部的作用,执行,委,委员,会,会的,整,整体,职,职责,执行,董,董事,会,会的,指,指示,制定,公,公司,的,的策,略,略方,向,向,管理,关,关键,的,的外,部,部关,系,系,担任,执,执行,委,委员,会,会主,席,席,执行,公,公司,策,策略,管理,运,运营,解决,事,事业,部,部之,间,间的,冲,冲突,制定,勘,勘探/生,产,产策,略,略,管理,日,日常,运,运营,解决,业,业务,部,部之,间,间的,冲,冲突,制定,石,石化,策,策略,管理,日,日常,运,运营,解决,业,业务,部,部之,间,间的,冲,冲突,建立,并,并实,行,行财,务,务控,制,制和,监,监督,为决,策,策制,定,定提,供,供支,持,持,为公,司,司的,财,财务,需,需要,提,提供,资,资金,调查,市,市场,、,、客,户,户和,竞,竞争,的,的状,况,况,制定,现,现有,业,业务,和,和新,业,业务,经,经营,策,策略,审阅,、,、修,改,改并,推,推荐,预,预算,和,和投,资,资建,议,议，,包,包括,事,事业,部,部之,间,间资,本,本的,分,分配,审阅,、,、修,改,改并,推,推荐,组,组织,结,结构,的,的绩,效,效目,标,标,监控经营,和,和财务绩,效,效，并在,绩,绩效不佳,时,时采取适,当,当的补救,措,措施,确定、聘,用,用和培训,关,关键职位,的,的管理人,员,员,制定有效,的,的政策，,以,以促进创,造,造价值的,业,业务活动,并,并对业务,绩,绩效的改,进,进给予奖,励,励,制定改进,基,基础设施,的,的计划和,项,项目，为,提,提高绩效,提,提供所需,决,决策信息,制定有效,的,的转移价,格,格政策，,通,通过传递,正,正确的经,济,济信息来,促,促进业务,绩,绩效,解决日常,的,的经营问,题,题,建立制度,框,框架，在,集,集中经营,管,管理的组,织,织结构下,尽,尽量下放,决,决策权力,建立并保,持,持有效的,财,财务控制,和,和运营控,制,制,对于如下,事,事项，为,制,制定公司,策,策略提出,建,建议和方,法,法：,环境、健,康,康和安全,生,生产的法,律,律、法规,政府法规,和,和税收制,度,度,管理事业,部,部的日常,运,运营并解,决,决它们之,间,间的冲突,执行副总,裁,裁,炼油/营,销,销事业部,制定炼油/营销策,略,略,管理日常,运,运营,解决业务,部,部之间的,冲,冲突,组织管理,基,基本框架,基础化工,聚烯烃,CEO,COO,首席执行,官,官,首席运营,官,官,纤维,化肥,市场优化,生产优化,产品和流,程,程开发,计划和绩,效,效分析,高级副总,裁,裁,聚酯,下图所示,是,是根据上,述,述建议架,构,构而设计,的,的较详细,的,的组织结,构,构。,较详细的,组,组织结构,行政总监,采购,法律,公共关系,基建工程,环境、健,康,康,及安全,股东关系,政府事务*,新业务组,合,合,人事总监,信息总监,信息策略,规,规划,业务应用,系,系统,共享信息,基础设施,技术应用,系,系统,薪金福利,培训,人事计划,和管理,董事会,监事会,副总裁,财务总监,会计,绩效管理,资金,税务,规划预算,内部审计,生产业务,部,部,勘探业务,部,部,技术服务,计划及业,务,务,组合管理,炼油业务,部,部,原油供给/交易,和运输,规划和绩,效,效分析,营销业务,部,部,勘探/生,产,产,事业部,石化,事业部,炼油/营,销,销,事业部,苯乙烯、,橡,橡胶,及其它化,工,工,*,符合政府,有,有关法律,法,法规,组织管理,基,基本框架,目,录,录,1.高,层,层次的组,织,织和管理,高层次的,组,组织和管,理,理,公司总部,和,和事业部,架,架构,组织关系,和,和关键管,理,理流程,2.,高层次的,执,执行计划,3.,讨论,在设计,公,公司总,部,部职能,中,中心时,，,，我们,考,考虑了,短,短期条,件,件和长,期,期需要,。,。,高层的,组,组织结,构,构,公司总部职能中心的组织结构,现有的,公,公司总,部,部职能,中,中心对,生,生产管,理,理局和,其,其他中,石,石化子,公,公司的,管,管理十,分,分松散
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