精装修总包各项流程图ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,变更申报及审批流程图,变更申报及审批流程图,签证申报及审批流程,签证申报及审批流程,索赔审批流程图,索赔审批流程图,资金计划及合同管理流程图,资金计划及合同管理流程图,进度款审批流程,进度款审批流程,承包单位,总承包项目部,咨询顾问审核返回业主,业主,总承包项目部,业主,结算相关资料及变更结算资料,初审,项目结算流程图,承包单位总承包项目部咨询顾问审核返回业主业主总承包项目部业主,甲供材料管控流程,甲供材料管控流程,分包单位采购材料管控流程,分包单位采购材料管控流程,精装修基本程序流程,精装修基本程序流程,精装修施工管理流程,精装修施工管理流程,组织图纸会审及设计交底,项目部核查施工准备,施工准备,施工组织专业设计,质量管理体系,材料采购情况,施工设备情况,施工人员情况,工序施工,施工单位自检,工程部和监理部共同确认,施工单位填写自检验收报告及报验单,红山世家项目部审批,开工报告,发布开工令,施工单位整改,不合格,工程部和监理部共同签发验收合格单,进入下道工序或结束,工程部监理部组织竣工初验,施工单位整改,不合格,单位工程竣工验收,单位工程施工结束,有效控制并保证产品高品质实现,精装修施工质量控制流程,组织图纸会审及设计交底项目部核查施工准备施工准备施工组织专业,深化设计内部审核,业主,精装总包,设计单位,深化设计内容划分,精装总包组织协调分包单位进行设计,报送设计单位、业主进行审核,施工单位按图施工,业主、设计单位签字、盖章确认,不合格,不合格,图纸深化设计流程,深化设计内部审核业主精装总包设计单位深化设计内容划分精装总包,精装修总包技术负责人组织设计师和工程师内部进行图纸会审,联系业主、设计单位监理及其他相关单位、确定时间、地点及参与人员,整理图纸会审纪录并发放给各参加会议单位进行确认,参加图纸会审并代表施工单位逐条提出项目内部图纸问题，并做好会议记录,形成正式图纸会审记录交各方签字盖章,将签字盖章生效后的图纸会审记录分送各参加图纸会审单位,按照图纸会审记录执行,图纸会审流程,精装修总包技术负责人组织设计师和工程师内部进行图纸会审联系业,安全领导小组安全大检查,实现安全生产目标,对事故隐患整改,对整改工作复查,安全教育,安全生产责任制,安全生产管理制度,安全技术措施及安全技术交底,文明施工,专项施工方案,安全检查,安全保证体系,安全违章违约金处罚的规定,验证分包资质,签订安全生产协议和施工现场消防协议,专业分包商入场,精装修总承包安全生产管理流程图,安全领导小组安全大检查实现安全生产目标对事故隐患整改对整改工,用电人员进行安全培训,接电人员必须有上岗证,建立用电档案管理,接电人员必须有上岗证,进行用电安全交底,接电人员必须有上岗证,检查线路的安全性及设备的用电安全性,不合格的进行维修或更换,用电过程中定期进行安全检查并建立检查档案,临时用电安全管理流程图,编制精装修全月安全生产计划,下达周施工生产进度同时落实,安全技术措施安全管理措施,精装修施工前的技术交底,针对精装修的特点进行安全工艺规定交底,监督、检查施工过程中防护,是否合格标准、规范、规定,一般违章、隐患，下达隐患通知书，边生产边整改,发现重大违章、隐患，下达停产期限整改通知书，并报总承包商,施工人员在安全的环境,状态下按工艺规定作业,安全责任管理流程图,编制精装修全月安全生产计划下达周施工生产进度同时落实精装修施,施工单位进行内部,审批，手续齐全,施工单位进行施工,技术文件报审,施工单位依据批复意见与技术文件进行技术交底,进入施工质量验收报验流程,精装修总承包批复意见,未获批准,建设（监理）单位批复意见,未获批准,施工单位根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等,补充修改,施工组织设计,施工方案,形 成,工程技术文件报审表,批准、形成,施工组织设计交底,施工方案技术交底,分项工程施工技术交底,形 成,施工技术资料管理流程,施工单位进行内部施工单位进行施工施工单位依据批复意见与技术文,供应单位根据供货合同组织工程物资进场,施工单位组织工程物资进场检验,抽样复检,开箱检查,相关质量证明文件包括：,出厂合格证；,厂家质量检验报告；,厂家质量保证书；,进口商品商检证明；,质量检验部门出具的检验报告；,环保、消防部门出具的认可文件等。,注：提交的质量证明文件内容应由供求双方事先约定,提交相关质量证明文件,材料、构配件进场检验记录；,材料试验报告（通用）；,设备开箱检验记录；,设备及管道附件试验记录；,物资进场复试报告；,形成,工程物资进场报验表,形成,审批签认,精装修总承包审核,报送,建设（监理）单位审核,报送,工程使用,合格,施工单位进行工程物资进场验收,合格,退货或按合同约定处理,不合格,施工物资资料管理流程,供应单位根据供货合同组织工程物资进场施工单位组织工程物资进场,按规范、方案等形成以下资料：,施工测量记录；,施工物资资料；,施工记录；,施工试验记录等；,形成,检验批质量验收记录表,形成,施工单位负责进行过程质量控制检查、检验,施工完成，施工单位自检,不合格,监理（建设）单位组织检验批质量验收,不合格,合格，报监理,精装修总承包组织检验批质量验收,不合格,合格，报总包,施工单位进入下一道工序施工,合格,施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工,整改,检验批质量验收流程,按规范、方案等形成以下资料：形成 检验批质量验收记,监理（建设）单位组织施工单位进行分项工程质量验收,下一个分项工程质量验收流程,同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第,1,个）,同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第,2,个）,同一分项工程全部检验批完成,施工单位自检,合格，报总包,精装修总包组织施工单位进行分项工程质量验收,合格，报监理,分项工程质量验收记录表,分项,/,分部工程施工报验表,形成,同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第,n,个）,分项工程质量验收流程,监理（建设）单位组织施工单位进行分项工程质量验收下一个分项工,同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第,1,个）,同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第,2,个）,同一子分部工程的全部分项工程完成,合格，报总包,精装修总包组织施工单位进行子分部工程质量验收,监理（建设）单位组织施工单位进行子分部工程质量验收,下一个子分部工程质量验收流程,合格，报监理,分部（子分部）工程质量验收记录表,分项,/,分部工程施工报验表,形成,同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第,n,个）,施工单位自检,子分部工程验收文件：,施工管理资料；,施工技术资料；,施工测量记录；,施工物资资料；,施工记录；,施工试验记录；,分项工程质量验收记录；,形成,子分部工程质量验收流程,同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第1个）同一子分,同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第,n,个）,同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第,1,个）,同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第,2,个）,同一分部工程的全部子分部工程完成,合格，报总包,精装修总包组织施工单位进行分部工程质量验收,监理（建设）单位组织施工单位进行分部工程质量验收,合格，报监理,分部（子分部）工程质量验收记录表,分项,/,分部工程施工报验表,形成,施工单位自检,子分部工程验收文件：,施工管理资料；,施工技术资料；,施工测量记录；,施工物资资料；,施工记录；,施工试验记录；,子分部工程质量验收记录；,形成,分部工程质量验收流程,同一分部工程的子分部工程施工完成并验收通过（第n个）同一,人有了知识，就会具备各种分析能力，,明辨是非的能力。,所以我们要勤恳读书，广泛阅读，,古人说“书中自有黄金屋。,”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，,培养逻辑思维能力；,通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，,培养文学情趣；,通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。,有许多书籍还能培养我们的道德情操，,给我们巨大的精神力量，,鼓舞我们前进。,人有了知识，就会具备各种分析能力，,精装修总包各项流程图ppt课件,