研发项目管理培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,研发项目管理培训,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,研发项目管理培训,2024/11/20,研发项目管理培训,项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年，美国杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时；1958年，美国人运用项目管理技术，一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用，并且范围还在不断地拓展。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。,研发项目管理培训,战略规划,市场信息,客户反馈,同行信息,技术趋势,当前产品组合,理解市场,市场细分,组合分析,制定业务策略和计划,调整和优化业务计划,管理业务计划，评估绩效,Y,N,任务书？,进入产品开发流程管道,3,研发项目管理培训,沟通,明确界定的,工作范围,预定的经费,一次性工作,临时组织,明确具体的目标,团队精神,开始日期,结束日期,项目,4,研发项目管理培训,什么叫项目管理,项目管理就是把,知识,、,技能,、,工具,和,技术,应用到项,目活动中去，以便达到项目的要求。,具体过程中将涉及以下3个基本平衡：,范围、时间、成本和质量,具有不同要求和期望的投资者,已识别需求和潜在需求（期望）,研发项目管理培训,项目管理成功标志,时间(Time,Schedule),范围（Scope）,成本(Cost,Budget),质量,（Quality),风险,项目三重制约,在预算内按时提交满足要求的产品、服务或成果。,项目的三重目标,时间(Time,Schedule),成本(Cost,Budget),范围,（Scope),风险,质量（Quality）,在提交满足要求的产品、服务或成果同时，保障高质量、合适进度和成本,研发项目管理培训,市场信息,客户反馈,竞争对手信息,技术趋势,当前的产品组合,公司战略（技术）,集成组合管理团队(IPMT),IPD,技术路标,Concept,Plan,Develop,Qualify,Launch,LifeCycle,Concept,Plan,Develop,Qualify,Launch,LifeCycle,Concept,Plan,Develop,Qualify,Launch,LifeCycle,概念,计划,开发,验证,发布,生命周期,了解,市场,进行市场细分,进行组合分析,制定业,务策略,和计划,优化业务计划,管理业务计划、评估绩效,产品线规划,项目任务书,？,是,否,产品线业务计划,产品线项目组合,产品线路标,注：含技术、平台、产品,基于市场管理（MM）的产品线规划与IPD模型,新产品研发与项目管理的模式,7,研发项目管理培训,从,技术面,理解，项目管理内容：,合同收尾,合同管理,询价,卖方选择,采购规划,发包规划,采购管理,(6),风险监控,风险管理计划,风险识别,定性风险分析,定量风险分析,风险应对规划,风险管理,(6),绩效报告,利害关系者管理,信息发布,沟通规划,沟通管理,(4),项目团队管理,项目团队组建,项目团队建设,人力资源规划,人力资源管理(4),实施质量控制,实施质量保证,质量规划,质量管理,(3),费用控制,费用估算,费用预算,费用管理,(3),进度控制,活动定义,活动排序,活动资源估算,活动持续时间估算,制定进度表,时间管理,(6),范围核实,范围控制,范围规划,范围定义,制作工作分解结构,范围管理,(5),项目收尾,监控项目工作,整体变更控制,指导与管理项目执行,制定项目管理计划,制定项目章程,制定项目初步范围说明书,整体管理,(7),收尾,(2),监控,(12),执行,(7),规划,(21),启动,(2),PMBOK2004,九 大 知 识 领 域,四 十 四 个 知 识 点,五 大 过 程 组,总结：基于美国项目工程师协会,PMBOK2004的概念总图,研发项目管理培训,研发业务过程纵横关联规则建议,研发项目管理培训,影响项目成功的因素,：,项目的目标、范围是否明确；,是否获得领导的积极支持；,项目的组织是否健全、稳定；,是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道；,是否具有有效、全面的项目管理，严格的变更控制；,是否建立了良好的、积极的、团队合作的工作氛围；,项目经理PM的经验；,10,研发项目管理培训,项目失败的主要因素,：,项目目标不明确,缺乏有力的领导,缺乏高层管理者的支持,技术问题没有解决,不合理的预测,跨部门协作不得力,计划和控制不力,过多的不可控变动,责、权、利不清,资源配备、供给欠佳,缺乏有效的沟通,项目经理缺乏魅力、影响力,11,研发项目管理培训,了解公司的情况,：,了解公司的企业文化、战略、业务、流程、组织结构与职责、人员状况等，有利于项目管理的效率提高和项目成功率的提高,12,研发项目管理培训,需求：客户并不总是知道自己想要什么,他们知道他们不想要什么,当产品市场推介到一定程度，产品有了雏形之后，客户可能会意识到新的需求,看到样机时，客户知道他们想要什么,要认真地考虑客户需求-如果一个产品包没有被目标客户所使用、使用不够或错误地使用，则该产品可被视为一个失败的产品。,13,研发项目管理培训,有所不为，才能有所为,利益体验,同等体验,舍弃体验,我们的产品,VS,同行的产品,戏剧性的巨大差异（哇！）,是什么可能是什么.不可能是什么,12核心利益：44%,3个以上核心利益：37%,研发项目管理培训,价值定位“,我为什么应该向你购买？,”,研发项目管理培训,矩阵式组织结构,：,主要特征：,组织中存在“两个上级”系统,双重评价系统与控制系统,各层次人员各有其独特的重要作用,职能部门往往有双重领导责任,16,研发项目管理培训,矩阵式组织结构,：,优点：,有利于加强责任制,有利于充分利用技术部门的人力与物力,有利于员工的专业增长,有利于扩展员工的知识面与眼界,易于适应工作任务与客观需要的变化,有助于效益的提高,有利于高层领导集中精力于全面性、长远性、战略性的决策,17,研发项目管理培训,矩阵式组织结构,：,缺点与困难：,为保持两个系统之间的平衡，需要管理上进行不断的调整,需要在管理上不懈努力，以达到较高的经济效益,双重报告制度引起矛盾和混乱,渠道的增生会创造信息的阻塞,责任的重叠会引起竞相争夺地盘和使考核困难,由于距离远、语言、时间、文化等相去太远，这种混乱与矛盾也不易处理和解决,18,研发项目管理培训,组建项目组,：,项目经理的技能：,1、领导能力,2、人员开发能力,3、沟通技巧,4、人际交往能力,5、处理压力的能力,6、解决问题的能力,7、管理时间的能力,19,研发项目管理培训,20,研发项目管理培训,21,研发项目管理培训,22,研发项目管理培训,23,研发项目管理培训,24,研发项目管理培训,25,研发项目管理培训,26,研发项目管理培训,27,研发项目管理培训,28,研发项目管理培训,29,研发项目管理培训,30,研发项目管理培训,31,研发项目管理培训,32,研发项目管理培训,33,研发项目管理培训,34,研发项目管理培训,35,研发项目管理培训,36,研发项目管理培训,37,研发项目管理培训,一个公司资料印刷的数量、质量和速度,也是一个公司现代化程度的一个重要标志。,1、资料意识就是市场意识,2、技术资料与文档的关系,3、项目计划应包括资料编写计划,4、挑选合适的人选编写资料,技术资料的编写：,38,研发项目管理培训,1、专利权,2、商标权,3、版权,4、专有技术（技术秘密）,在以下进程中会涉及到知识产权：,1、情报检查,2、合同评审,3、专利申请,4、商标注册,5、保密,知识产权包含的内容：,39,研发项目管理培训,1、文档的审核制度（依序审核、同步审核）,2、良好工作习惯的形成,3、文档管理和PDM（文档与项目的同步、文档齐套率）,4、文档作为工作完成的标志,5、明确开发各阶段应交付的文档，列出模板,文档管理：,40,研发项目管理培训,阶段评审是保证质量，提高效率的好办法，但要真正让它发挥作用，还必须认认真真地明确评议的要素，划分清楚评审的职责,1、何时进行评审,2、谁来评审,3、评审什么（不要陷入细节）,4、下什么结论（避免会议没有结果或形不成决议、无人下结论或拍板）,阶段评审：,41,研发项目管理培训,研发项目管理培训,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,3rew,2024/11/20,研发项目管理培训,