民营企业人力资源管理(宜宾)课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中国人力资源开发网（简称：中人网,）,*,Click to modify the text,Second level,Third level,Click to modify the title,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,民营企业人力资源管理,Human Resource Management of,Private Enterprises,对外经济贸易大学国际商学院,2,目录,一、人力资源管理九大模块,二、人力资源管理的功能,三、人力资源管理的三支柱模型,人力资源管理的九大模块（体系框架）,规划,1,人力资源规划,选,育,用,（激励）,留,出,招聘选拔,录用,招聘,计划,流程和,预算,选拔,标准,选拔方法,和工具,3,招聘选拔与录用,职业,生涯,4,培训开发与职业生涯管理,培训开发,培训开发,职业生涯,管理,理念工具,与方法,考核评价,考核,制度,操作和,方法,KPI,指标,考核标准,5,绩效管理,薪酬,理念,7,薪酬管理,价值分配,提供分配,原则,企业文化,2,工作分析及评价,工作说明书,工作分析（流程设计和分析,岗位设计和分析,组织设计和分析）,9,企业文化,薪酬,制度,提供分配流程,方法、工具,素质,模型,6,胜任力评价系统（素质模型）,确定优秀,绩效标准,选择样本,对比分析,愿景,与使命,提供岗位职责要求和标准,提供素质标准,提供评价信息,激励和补偿,人的规划,能力规划,（知识、技能、态度，行为）,SHRM,和谐劳动关系,8,员工关系管理,合同，工会，,集体谈判，,三方谈判,劳动用工的,法律法规,员工成长,组织发展,高素质员工,提供岗位职责要求和标准,劳资两利,/,和谐,科学获取,战略,假设和理念,假设和理念,人力资源管理的九大模块（体系框架）,规划,1,人力资源规划,选,育,用,（激励）,留,出,招聘选拔,录用,招聘,计划,流程和,预算,选拔,标准,选拔方法,和工具,3,招聘选拔与录用,职业,生涯,4,培训开发与职业生涯管理,培训开发,培训开发,职业生涯,管理,理念工具,与方法,考核评价,考核,制度,操作和,方法,KPI,指标,考核标准,5,绩效管理,薪酬,理念,7,薪酬管理,价值分配,提供分配,原则,企业文化,2,工作分析及评价,工作说明书,工作分析（流程设计和分析,岗位设计和分析,组织设计和分析）,9,企业文化,薪酬,制度,提供分配流程,方法、工具,素质,模型,6,胜任力评价系统（素质模型）,确定优秀,绩效标准,选择样本,对比分析,愿景,与使命,提供岗位职责要求和标准,提供素质标准,提供评价信息,激励和补偿,人的规划,能力规划,（知识、技能、态度，行为）,SHRM,和谐劳动关系,8,员工关系管理,合同，工会，,集体谈判，,三方谈判,劳动用工的,法律法规,员工成长,组织发展,高素质员工,提供岗位职责要求和标准,劳资两利,/,和谐,科学获取,战略,假设和理念,假设和理念,使命,价值观,愿,景,三驾马车,组织,制度,人,三块基石,5,目录,一、人力资源管理九大模块,二、人力资源管理的功能,三、人力资源管理的三支柱模型,6,人力资源管理的定义,人力资源管理是指运用科学系统的理念、技术、工具和方法，进行人力资源的获取、使用、激励、保持和开发，,影响,或,改变,员工的行为、态度和绩效，以实现组织的目标。,7,通俗定义,人力资源管理，是,通过别人来达到你想要达到的目的。,其,本质：不是自己干，是,管理、,激励,别人干，而且要让别人干你想干的事。,8,人力资源管理的功能,1,、待遇留人,2,、,感情留人,3,、事业留人,4,、,环境,留人,5,、文化留人,6,、,愿景留人,（清）顾嗣协,骏马能历险，犁田不如牛。,坚车能载重，渡河不如舟。,舍长以就短，智者难为谋。,生才贵适用，慎勿多苛求,。,育,出,人职匹配,适人适岗,留,9,注意和修炼：人力资源管理：核心词,激励,（正激励，负激励）,需求,（识别，满足，引导）,公平,（结果、过程和互动公平。,主观性，比较性，不对称性，扩散性。,可接受的不公平）,标准,（一切均需标准。,劳动合同法,等法律法规）,度,（灰度，节奏感，容忍模糊）,10,目录,一、人力资源管理九大模块,二、人力资源管理的功能,三、人力资源管理的三支柱模型,人力资源管理的九大模块（体系框架）,规划,1,人力资源规划,选,育,用,（激励）,留,出,招聘选拔,录用,招聘,计划,流程和,预算,选拔,标准,选拔方法,和工具,3,招聘选拔与录用,职业,生涯,4,培训开发与职业生涯管理,培训开发,培训开发,职业生涯,管理,理念工具,与方法,考核评价,考核,制度,操作和,方法,KPI,指标,考核标准,5,绩效管理,薪酬,理念,7,薪酬管理,价值分配,提供分配,原则,企业文化,2,工作分析及评价,工作说明书,工作分析（流程设计和分析,岗位设计和分析,组织设计和分析）,9,企业文化,薪酬,制度,提供分配流程,方法、工具,素质,模型,6,胜任力评价系统（素质模型）,确定优秀,绩效标准,选择样本,对比分析,愿景,与使命,提供岗位职责要求和标准,提供素质标准,提供评价信息,激励和补偿,总体规划和各,项业务规划,和谐劳动关系,8,员工关系管理,合同，工会，,集体谈判，,三方谈判,劳动用工的,法律法规,员工成长,组织发展,高素质员工,提供岗位职责要求和标准,劳资两利,/,和谐,科学获取,战略,假设和理念,假设和理念,六大模块,规划,1,人力资源规划,选,育,用,（激励）,留,出,招聘选拔,录用,招聘,计划,流程和,预算,选拔,标准,选拔方法,和工具,3,招聘选拔与录用,职业,生涯,4,培训开发与职业生涯管理,培训开发,培训开发,职业生涯,管理,理念工具,与方法,考核评价,考核,制度,操作和,方法,KPI,指标,考核标准,5,绩效管理,薪酬,理念,7,薪酬管理,价值分配,提供分配,原则,企业文化,2,工作分析及评价,工作说明书,工作分析（流程设计和分析,岗位设计和分析,组织设计和分析）,9,企业文化,薪酬,制度,提供分配流程,方法、工具,素质,模型,6,胜任力评价系统（素质模型）,确定优秀,绩效标准,选择样本,对比分析,愿景,与使命,提供岗位职责要求和标准,提供素质标准,提供评价信息,激励和补偿,总体规划和各,项业务规划,和谐劳动关系,8,员工关系管理,合同，工会，,集体谈判，,三方谈判,劳动用工的,法律法规,员工成长,组织发展,高素质员工,提供岗位职责要求和标准,劳资两利,/,和谐,科学获取,战略,假设和理念,假设和理念,13,传统六（九）模块的弊病,1.,不了解业务部门的需求，工作重点和针对性易出偏差，工作精确度不高。,2.,工作,与公司战略脱节，偏操作层面。,3.,基于单模块视角的思维及处事方式，难以,整体,解决问题。,4.,效率,不高,。,5.,大量重复事务性工作，,HR,自身的价值与成就感不强。,6.,工作风格及角色定位偏,监管,，与业务部门矛盾,重重,。,怕，恨，瞧不起！,炸掉,HR,戴维,尤里奇：,三,支柱,模型,三支柱模型,（,Three Pillars,）,戴维,尤里奇,提出了三支柱模型，将人力资源部一分为三，设立,HRBP,、人力资源共享中心（,SSC,）、人力资源专家（,COE,）三个团队，三个团队相互协作，让,HRM,创造价值，助力企业的发展。,三支柱模型从客户需求满足的角度上讲，也可以称为,3D,模型。即：,HRBP,发现问题（,Discovery,），,COE,完成设计方案（,Design,），,SSC,进行日常的交付执行（,Deliver,）。,三支柱模型,（,Three Pillars,）,/,Three D,COE,SSC,HRBP,Center of Excellence/Expertise,设计,HR,政策和流程,对,HRBP,提供支持,Shared Service Center,交付事务性的,HR,服务,提出事务性、例行性工作交付的要求,DESIGN,DELIVER,DISCOVER,客户,/,业务部门需求,Business Partners,提供,HR,解决方案,推行,HR,流程循环,顶天（天线）,立地（地线）,高效、专业,三湾,改编,侦察兵,炮兵,后勤部队,HRBP,调研总结,千姿百态，五彩缤纷，百花齐放，丰富多彩。,大相径庭，鱼龙混杂，泥沙俱下，真假俱在。,理论是灰色的，实践之树常青。,立志研究和推广,HRBP,，让人力资源管理发挥更大的价值。（使命）,用脚底板做学问，把文章写在大地上。,可与共学,24,