第六章作业成本法案例分析

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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,案例讨论:作业成本法,Classic,钢笔公司,1,作业清单,调度或处理生产,实地转换,维护记录,提供机器能量,一、确认作业,2,二、分配资源到作业上,消耗的资源 作业,间接人工(边际福利),50%,调度或处理生产,计算机系统 实地转换,机构 维护记录,维护 提供机器能量,能源,10%,20%,80%,40%,3,三、确定作业成本,作业成本数据,(辅助费用作业),作业 作业成本,调度或处理生产,22 000=,(20 000,50%,)(1+40%),+8 000(10 000,80%,),实地转换 11 200,=,(20 000,40%,)(1+40%),维护记录 4 800,=,(20 000,10%,)(1+40%),+10 000,20%,),提供机器能量 14 000,=,(8 000+4 000+2 000),4,四、选择作业动因,作业 作业动因 作业动因量,调度或处理生产,生产次数,150,实地转换,调试时间,526,维护记录,生产次数,150,提供机器能量,机器小时,10 000,5,五、相关作业形成同质组,批量产品成本库 单位产品成本库,调度、处理生产,22 000 实地转换,11 200,维护记录,4 800,提供机器能量 14 000,合计 26 800,6,六、计算成本库分配率,作业成本计算,批量产品成本库,调度、处理生产,22 000,维护记录,4 800,总成本 26 800,生产次数 150,成本库分配率(每次生产成本)178,.67,7,单位产品成本库,实地转换,11 200,调试时间 526,成本库分配率(每小时成本)21,.29,提供机器能量 14 000,机器小时 10 000,成本库分配率(每机器小时成本)1,.4,8,七、计算成本,蓝 黑 红 紫 合计,主要成本:,材料成本,$25 000 20 000 4 680 550 50 230,直接人工及福利 14 000 11 200 2 520 280 28 000,(直接人工,(1+,40%),辅助费用:,批量产品成本库,8 933.5 8 933.5 6 789.46 2 144.04 26 800,(,178.67次数),单位产品成本库,(,21.29调试时间)4 258 1 064.5 4 854,12 1 02196 11 200,(1.4,机器小时),7 000,5 600,1 260,140,14 000,总制造成本 59 191,.5 46 798 20 103.58 4 136 130 230,产品产量,50 000 40 000 9 000 1 000 100 000,单位成本$1,.18,1,17,223,414,130,(总成本/产量),9,八、计算销售利润率,项目 蓝色 黑色 红色 紫色 合计,销售额,75 000 60 000 13 950 1 650 150 600,总成本 59 191,.5 46 798 20 103.58 4 136 130 230,营业利润 15 808,.5,13 202-6 153,.58,2 486 20 370,利润率 21.1%22%,亏 亏,13,5%,传统法下利润率,13.3%13.3%14.8%18.2%13.5%,10,在作业成本法下的销售利润率,只有蓝、黑两种颜色,的笔盈利,且盈利水平接近;红、紫颜色的笔亏损,其,结果导致企业总利润率下降。该结果与传统成本法截然,不同。,启示:,用直接人工成本这一唯一标准行分配3倍于自己,的制造费用,由此计算的产品成本,不能如实反映产品成,本的实际情况,误差较大,进而导致产品销售利润率的失,实,导致错误的决策(错误的生产决策、错误的定价政策)。,因此,当制造费用在产品的成本中所占比例较高时,不,能只采用单一的分配标准如人工成本(小时)、机器小时,,11,而,应根据成本动因,即确定哪个作业耗费了制造费用(资,源),哪个成本对象耗费了作业,采用动因追溯,将制造费,用尽量准确地分配至各成本对象,,从而准确地确认产品的成,本。,12,期中论文题,1,、本量利分析中要将成本划分为变动成本和固定成本,但在会计实,务中,这二者之间并非存在着明显的界限,大量费用处于变动费用和固定费,用之间,寻找一个适合我国企业情况的划分方法。,2,、作业成本法的最初目的是为了解决传统成本法对制造费用不合理,分配的。然而随着理论界对作业成本法认识的深入,越来越多的非制造企业,采用作业成本法来核算、控制各项费用。是哪些因素促使保险、银行等服务,性行业采用作业成本法?谈谈你的看法。,3,、请结合相关理论,分析企业的规模、多样性、竞争、成本结构为,什么会影响企业是否采用作业成本法?,13,
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