车间管理揭示看板制作要领

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,车间管理揭示看板制作要领,具备内容：,A、组织架构、组织图、职责、布局图,B、运作流程,C、方案实绩：,工序方案达成率日次、周次,1.生产效率评估,2.设备运动状况,3.订单实际达成率,4.达成率分析报告,5.偏差措施报告。,D、物料异常状况、品质异常状况：,1.物料异常状况一览表日次,2.物料异常分析报告周次、月次,3.异常工时产生分析日次、周次、月次,4.重点、大型品质状况反思。,E、方案展开、课题推进：,1.方案跟踪报告、进展状况,2.业务改善成果,3.员工学习园地,4.课题改善现状,F、人员管理,1.出勤状况,2.人的能力MAP培训方案,3.部门工作方案揭示,4.能力提升,5.绩效考核,A、B、F组成一块揭示看板,D、E组成一块管理看板或是方针看板,C、可层而式多块看板，称之为控制看板,一般看板管理可分为：宣传类、展示类看板、生产实绩揭示类看板、,管理类看板、专题类看板。,标准购置白板一般可以A4纸排版横5张，竖3张,例如：,揭示看板,位置为车间布局图,位置为部门组织架构图,根本呈现树状架构图,分部门类别定义，旁边注明职务、姓名和照片。,有可能情况下注明管辖人数，使用活动式粘贴。,11.12位置为工艺流程图,制作要求：,1,2,3,4,5,6,11,7,12,8,13,9,14,10,15,表达制作部件经历工序的线状推移情况。,以言论标注重点或关键控制工段。,13.14部门职责：,制作要求：,简明扼要地制定部门职责,要求有定期报告,要求有改善方案。,位置为人员管理：,制作要求：,人员能力WAP展开方案即人的能力要求，能力提升要求。,出勤状况注重险性出勤率管理可每周综合总结。描述投入工时、异常工时细,分他责和自责险性缺勤控制上洗手间、喝水、人为信线等,人员绩效管理主体评价核心管理人员的实绩 C D P四个方面评估可用实在化,管理笑脸、哭脸、苦恼脸等脸谱来配合或用分数值来表达优、良、一般、差等级,控制看板：方案实绩管理,制作要求：,工序方案完成率,订单实际完成率，达成率分析报告周次,物料异常状况一览表日次,物料异常分析报告周次或月次,工序作业方案周次反映每月状况。,车间消耗资源的显在说明重点在于损耗。,方针看板：,方案展开、课题推进、员工改善园地。,制作要求：,各类方案跟踪报告，进展状况。,各类业务改善成果。,车间方案启动的各工程的介绍和宣传、可以是6S改善或IE改善等。,公司或车间公布的制度、通知、通告的显示。,专题改善栏目设定：6S活动、品质提升、效率提升。,制作布局图要求：,1.注明各设备工艺流水线，逐步显示。,2.注明物流方向。,3.注明图纸比例大小。,4.注明图纸方向位置上北下南左西右东。,5.图例说明,6.灭火器、消防栓、应急灯、救急药箱位置注明,7.权利说明：规划各工序作业场所说明。,8.权利工序内细胞组的作业场所说明,9.规划的物料放置场所说明。,10.规划物料工序向半成品、成品搬运路线说明。,谢谢大家!,