人教版《企业的经营》课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第五课,企业,与劳动者,第一框企业的经营,第五课 企业与劳动者第一框企业的经营,海尔集团 中华人民共和国外交部,思考：,这三种组织分别是做什么的，它们有什么不同。,中国红十字会,则是一个非营利性的社会性组织，它免费向社会提供服务。,海尔集团,是为社会提供商品和服务的经济性组织。,外交部,是国家机关（政府部门），履行政府职能，是政治性组织,海尔集团 中华人民共和国外交部思考：这三种组织分,企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的 经济组织,一、公司的类型,1,、企业的含义、地位、类型及原则,目的,性质,（,1,）含义,（,2,）地位,企业是,市场经济活动,的,主要,参加者，是,国民经济,的,细胞，是社会主义市场经济的,微观主体,。,企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的,（,3,）类型,与所有制形式相适应，分为,国有企业,、集体企业、非公有制企业等,主导,（,4,）企业开展生产经营活动的原则,守法经营、公平竞争、诚实守约、承担责任、讲求效益。,（3）类型与所有制形式相适应，分为国有企业、集体企业、非,请判断，下面哪些是属于企业？,A,、四川师范大学,B,、广州市人民政府,C,、中国人民银行,D,、中国银行,E,、中国人寿保险公司,F,、某某旅行社,G,、某某文学社,H,、,“,万家,”,商场,I,、某某玻璃厂,正确答案：,DEFHI,请判断，下面哪些是属于企业？正确答案：DEFHI,无论哪种所有制的企业，都有一定的企业组织形式。,公司制，,是现代企业主要的一种典型的组织形式。,无论哪种所有制的企业，都有一定的企业组织形式。公司制，是现代,公司是依法（登记）设立的，,有独立的法人财产,以盈利为目的的 企业法人。,性质,设立依据（公司法、经济法等,2,、公司的含义,注：公司以其全部财产对公司债务承担责任,公司是依法（登记）设立的，性质设立依据（公司法、经济法等2、,3,、公司的种类,（,2,）股份有限公司,（,1,）有限责任公司,3、公司的种类（2）股份有限公司（1）有限责任公司,有限责任公司,：,是由,50,个以下股东共同出资设立，股东以其,认缴的出资额,为限对公司承担责任,.,我国法定的公司形式,有限责任公司：是由50个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的,股份有限公司,：,是由一定人数的股东发起成立（,2,人以上,200,人一下），全部资本分为等额股份，股东以其,认购的股份,为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。,我国法定的公司形式,股份有限公司：是由一定人数的股东发起成立（2人以上200人一,探究活动,有限责任公司与股份有限公司的区别？,探究活动有限责任公司与股份有限公司的区别？,有限责任公司,股份有限公司,不,同,点,资本划分与股权证明,股权股份转让,股东的表决权,相同点,股东数量,募集资本,公司财务,2,人以上,200,人以下,为发起人,不能向社会公开募集,具有开放性,不必,向社会公开公司财务信息,上市公司财务,必须,向社会公开,股东按出资比例行使表决权,一股一票原则,有限责任公司与股份有限公司的比较,都是依法设立的企业法人，股东均负有限责任，公司均以其全部资产 对债务承担责任，公司的组织机构相同，公司均有名称、章程，都有利于筹集资金，实现企业的快速健康发展。,有上限，由,50,个人以下,出资设立,公司资本不必划分为等额股份，,公司资本必需划分为等额股份，,股东间可以转让，向外转让需经其他股东过半数同意,可以依法转让,有限责任公司 股份有限公司资本划分与股权证明股权,最主要区别：,公司的资本是否划分为等额股份；,是否公开发行股票,有限责任公司与股份有限公司的比较,共同特征：,“,有限责任,”,、,“,共同出资,”,最主要区别：有限责任公司与股份有限公司的比较共同特征：,任何公司都设有一定的,组织机构,，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标,。,说一说,：,1,、公司一般都由哪几部分组成？,2,、各部分有什么功能？,任何公司都设有一定的组织机构，对整个公,股东（大）会,总经理,监事会,（公司的最高权力机构）,（,股东大会常设机构）,（负责公司日常经营）,决策,机构,执行,机构,监督机构,4,、公司组织机构及其职能,办公室,财务部,信息部,审计室,后勤部,其他部门,董事会,优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。,股东（大）会总经理 监事会（公司的最高权力机构）（股东大,名词点击,：,在我国，除公司外，还存在大量的个人独资企业和合伙企业。,个人独资企业,：,指由,一个自然人,投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担,无限责任,的经营实体。,合伙企业,：指由,各合伙人,订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对企业债务承担,无限连带责任,的营利性组织。,名词点击：在我国，除公司外，还存在大量的个人独资企业和合伙,二、企业的经营和发展,在众多的企业中，有些企业能够保持长期发展，有些企业很快被市场淘汰；有些企业生命显著，有些企业却默默无闻。,一家企业如何才能取得成功？,二、企业的经营和发展 在众多的企业中，有些企业,材料一：,从二十世纪,80,年代的,名牌战略,，,90,年代的,多元化战略,，到今天的,国际化战略,，,海尔,已成为知名的跨国企业。在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是,1985,年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了,76,台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了,诚信经营,的理念,，并以,高质量的,产品,给消费者留下良好的,企业形象,。无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持,顾客至上、科学管理、技术创新,三个原则,。,企业经营成功的主要因素,材料一：从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，,公司经营成功与否三个决定性因素：,第一、公司要制定正确的经营战略；,第二、公司要依靠科技进步和科学的管理手段，形成自己的竞争优势；,企业的,竞争优势有,：,如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。,（首要因素）,（根本方法）,第三、公司要,诚信,经营，树立良好的信誉和形象。,（重要因素）,企业的信誉和形象集中体现在,产品和服务的质量,上。,企业的信誉和形象是企业的一种,无形资产。,公司经营成功与否三个决定性因素：第一、公司要制定正确的经营战,企业兼并,企业破产,三、企业经营优胜劣汰,企业兼并企业破产 三、企业经营优胜劣汰,案例分析,20,世纪,90,年代，长虹电视机生产企业通过兼并同行厂家，扩大了长虹集团的生产规模，增强了实力，迅速成为我国主要电视机生产企业之一，后来，长虹集团又通过兼并空调、冰箱、洗衣机等劣势生产企业，以自身的优势带动劣势企业的发展，提高了企业和整个社会的资源利用效率，大举进军其他家电生产领域，成为我国最大的家电企业，对我国的经济发展起到了积极的促进作用。,请问：,（,1,）,企业兼并对企业发展和社会具有什么积极作用？,（,2,）是否任何兼并都有利于企业发展？,案例分析 20世纪90年代，长虹电视机生产企业通过兼并同,1,、企业兼并,由,经济效益好,的,优势企业兼并,那些,相对劣势,的企业。,意义,扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，以优带劣,（企业）,提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展,（国家和社会）,1+1,2,1、企业兼并由经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业,企业不可盲目兼并,弘毅投资总裁赵令欢,在日前达沃斯论坛上的一番话很有道理,当时,他说,:,“,一是企业并购动机要单纯,不能因为贪便宜或是手中有钱就并购。二是应做好充分准备,不要超出自己的整合能力。”,企业不可盲目兼并弘毅投资总裁赵令欢在日前达沃斯论坛上的一番话,（,1,）这种企业该不该这样去救？,（,2,）如果不该这样去救，那该怎么办？,救死,（1）这种企业该不该这样去救？救死,2,、企业破产,对,长期亏损,、,资不抵债,而,又扭亏无望,的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。,意义,强化,风险意识,，促使在破产的